国产精品成人国产乱,久久国产成人午夜av影院,激情内射亚州一区二区三区爱妻

這是智遠(yuǎn)的第087篇成長(zhǎng)筆記的分享。

“學(xué)會(huì)正向溝通法則

可以?xún)?yōu)秀的處理好同事之間的關(guān)系“。

在工作當(dāng)中，多數(shù)人會(huì)遇到這樣的一個(gè)情況：就是我們?cè)诤推渌块T(mén)溝通，提需求的時(shí)候，直接脫口而出，往往會(huì)遭到其他拒絕，甚至于“別人有所防備的和你切磋后，才答應(yīng)”。

比如我以前遇到的一個(gè)案例：

M先生是我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他經(jīng)常和技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)接開(kāi)發(fā)進(jìn)度，或者是收集市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)的新需求，開(kāi)會(huì)的時(shí)候統(tǒng)一提給技術(shù)部。

而技術(shù)部往往第一時(shí)間會(huì)吐槽，“又開(kāi)發(fā)需求，每次提的，開(kāi)發(fā)出來(lái)效果一般，也不經(jīng)過(guò)評(píng)估，瞎指揮”，結(jié)果換一個(gè)人去溝通，就不會(huì)有這種情況。

其實(shí)你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，人為什么會(huì)有這樣的反饋心理呢？除了自然反射以外，多數(shù)人，是沒(méi)有學(xué)會(huì)“正向表達(dá)”。

我們只有先學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度思考，分析對(duì)方的具體需求，性格特點(diǎn)，然后在提出建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，別人往往就很好接受，也就不會(huì)出現(xiàn)難以溝通的情況了。

會(huì)說(shuō)會(huì)干，才能構(gòu)建你的高情商思維金字塔，智遠(yuǎn)結(jié)合工作當(dāng)中的情況，總結(jié)了幾個(gè)溝通法則，希望可以幫到在工作中的你。

“什么是正向表達(dá)法則”

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用正面，積極，肯定的溝通態(tài)度，去尋求別人的幫助，相反負(fù)面的表達(dá)，就表現(xiàn)為消極，否定，過(guò)于直接的表達(dá)方式的信息。

很多人的常態(tài)：覺(jué)得關(guān)系好，就可以直接講。

如果在部門(mén)中，你和另一位同事是同級(jí)別，假設(shè)你直接用命令的方式說(shuō)，“老王，你能不能把PPT給我改一下，就那一個(gè)細(xì)微的地方，5分鐘就完事了”。

即使處于工作同事角度，他幫了你，我想，他心里也會(huì)非常的不舒服，為什么呢？

因?yàn)槿藗兌疾幌矚g用命令的口吻去要求別人，除非你是他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即便是這樣，也會(huì)覺(jué)得這人說(shuō)話(huà)怎么這樣。

要做到正向表達(dá)，首先自己要學(xué)會(huì)一個(gè)思考模式，就是不要直接說(shuō)出自己的想法，要首先考慮一下別人的感受，別人通常的接受方式，思考方式。

如果對(duì)方是一個(gè)性格大大咧咧直接的人，那么直接說(shuō)，可能他會(huì)更容易接受。如果他是一個(gè)性格溫和，平時(shí)慢半拍的人，那么就要委婉的說(shuō)出口。

三人合租房當(dāng)中的老張：

老張的合租室友老王，總是喜歡把東西堆在客廳，晚上吃辣條，罐裝啤酒的瓶子丟的到處都是，而老張?zhí)嵝蚜怂芏啻?，就是沒(méi)用。

有一天，老張實(shí)在忍不了了，就對(duì)老王說(shuō)：“客廳是大家的公共區(qū)域，你別把什么都丟在這里，太亂了！

但是老王覺(jué)得公共區(qū)域自己有權(quán)利使用，結(jié)果兩個(gè)人就吵了起來(lái)。

第二天，另一位室友H先生對(duì)老王說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你周末要把對(duì)象帶到家里玩？咱們一起收拾一下客廳吧，這樣你對(duì)象來(lái)了也給人家?guī)?lái)一個(gè)好印象。

結(jié)果老王什么話(huà)都沒(méi)說(shuō)，就行動(dòng)起來(lái)和H先生一起把客廳收拾好了。

其實(shí)你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，在工作當(dāng)中，我們就像老張一樣，雖然是表達(dá)自己的請(qǐng)求，但是對(duì)方不愿意聽(tīng)，不愿意接受自己，不愿意認(rèn)同你，最后自己都沒(méi)辦法只好找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。

同樣的事情，有的人說(shuō)出來(lái)，大家就愿意聽(tīng)從，有的人說(shuō)出來(lái)，就感覺(jué)是在作對(duì)，這就是人與人之間溝通的區(qū)別。

為什么H先生就能說(shuō)服老王去打掃客廳呢？

因?yàn)樗驹诶贤醯慕嵌热シ治鰡?wèn)題，房間的整潔可以給老王的對(duì)象留下深刻的印象，正好符合老王的需求。

這個(gè)時(shí)候，老王就認(rèn)為室友是在幫助他，當(dāng)然也會(huì)同意。

尋找兩個(gè)人當(dāng)中的最小共識(shí)：

最小共識(shí)，就是指溝通中，應(yīng)當(dāng)盡可能地默認(rèn)對(duì)方已經(jīng)和自己意識(shí)或者潛意識(shí)中的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)，除非有充足的理由支持這一點(diǎn)。

通俗來(lái)解答，就是盡可能少地默認(rèn)對(duì)方同意自己的要求，甚至于請(qǐng)求。

那么我們?cè)跍贤ㄖ?，就要排除一點(diǎn)就是“他天經(jīng)地義的應(yīng)該幫助我”，“這件事情不應(yīng)該是理所應(yīng)當(dāng)?shù)拿础?/strong>，其實(shí)有些事情即便是這樣，也不能直接表現(xiàn)出這樣。

我們要找出兩個(gè)人當(dāng)中，達(dá)成共識(shí)最小的那個(gè)單元，然后從“這個(gè)模塊切入”，這樣更容易讓別人接受。

比如上面的老張說(shuō)他不打掃衛(wèi)生，本質(zhì)沒(méi)有什么問(wèn)題，但是“沒(méi)有找到兩個(gè)人當(dāng)中的最小共識(shí)點(diǎn)”。

從表面看，老張的需求是“打掃衛(wèi)生”“可以一起打掃”“說(shuō)服老王不要到處丟垃圾”。

如果老張說(shuō)，咱們把衛(wèi)生收拾一下，通通風(fēng)，這樣你那屋子里面空氣會(huì)更新鮮一點(diǎn)，老王是不是接受度就會(huì)高一些。

這樣的方式也叫做”利他思維“，也叫”尋找充足的理由“，最后在聚焦于核心目標(biāo)，產(chǎn)生的共鳴共鳴，就叫做正向溝通法則。

把“命令”為“邀請(qǐng)”。

不知道你有沒(méi)有留意，在平時(shí)工作中，有的同事經(jīng)常會(huì)用到這句話(huà)：“張哥，你能不能幫我把XX解決下，這個(gè)沒(méi)你不行，缺你不可”。

別看這句輕松的“沒(méi)了你不行”，其實(shí)有很大的學(xué)問(wèn)。

沒(méi)了你不行充分的表達(dá)出來(lái)了你對(duì)他的重視，其次是對(duì)業(yè)務(wù)能力的肯定。

別人聽(tīng)到之后，會(huì)不會(huì)有一種來(lái)自打心底的舒服，“因?yàn)槟銋柡?，所以?lái)請(qǐng)你幫忙”。

說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣太直接，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得不舒服，抵抗自己的要求，那么如何提需求，才能讓對(duì)方舒服呢？有兩個(gè)方面：

第一：認(rèn)可對(duì)方的能力或者地位

第二：“這件事沒(méi)你不行”。

公司大掃除擦玻璃的事情：

L先生是公司市場(chǎng)部的同事，個(gè)子非常的高，有一天H女士和W女士分別找他幫忙。

W女士說(shuō)，今天大掃除，L先生你個(gè)子高，下班的時(shí)候替阿姨把那塊玻璃擦了吧。

H女士說(shuō)，今天打掃除，這件事情沒(méi)你不行，公司就屬你高了，下班的時(shí)候能幫保潔阿姨把上面查一下嗎？她摸不到上面。

W女士很顯然就是命令的形式，很容易被拒絕，即便不拒絕，L先生心里面也是，“XXX，真事兒多，憑什么讓我擦呀”。

H女士呢是先認(rèn)可對(duì)方的能力，高度，再邀請(qǐng)他幫忙，對(duì)方會(huì)因?yàn)槟愕恼J(rèn)可，心里面很舒服，嘗試去做。

所以你會(huì)看到，不同的溝通方式產(chǎn)生的結(jié)果也是不同。

假設(shè)結(jié)果最后都完成了，可能對(duì)于L先生來(lái)說(shuō)，W女士在他心中的地位也就降了一個(gè)臺(tái)階。

下次可能就會(huì)繞著她走，平時(shí)不愿意和她打交道，慢慢的，同事之間的關(guān)系也會(huì)變得疏遠(yuǎn)。

市場(chǎng)部做創(chuàng)意需要協(xié)助：

市場(chǎng)部門(mén)有兩個(gè)經(jīng)理，一個(gè)是負(fù)責(zé)創(chuàng)意social，一個(gè)是負(fù)責(zé)品牌傳播，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了一個(gè)任務(wù)，就是做一份6.18的傳播策略，要帶social部分。

A說(shuō)：你想想這個(gè)social部分怎么做吧，領(lǐng)導(dǎo)下班要。

B說(shuō)：你能和我一起想想social部分的創(chuàng)意嗎？你腦子靈活，并且這一塊也很專(zhuān)業(yè)，總能想的出好的點(diǎn)子。

那么試想一下，自己更愿意和A合作呢還是B呢？

A的溝通方式顯然就是來(lái)下達(dá)任務(wù)的，而B(niǎo)是先肯定對(duì)方的能力，同時(shí)邀請(qǐng)他來(lái)合作，對(duì)方會(huì)更愿意接受。

有的時(shí)候，在工作中，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同的完成的一份“工作內(nèi)容”并不困難。

困難的是彼此之間的溝通方式，一旦表達(dá)上面出現(xiàn)缺失，就會(huì)直接影響到最終的結(jié)果。

在語(yǔ)言溝通的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)喜歡命令式的方式。

但是往往我們自己說(shuō)話(huà)時(shí)，都會(huì)使用到”命令口吻”，其實(shí)不知道無(wú)形之中會(huì)讓自己在別人心中”大打折扣“，嘗試把“命令”改成“邀請(qǐng)”，會(huì)讓你的個(gè)人魅力迅速的提升。

“認(rèn)可，贊美，提建議”。

給別人提反對(duì)建議的時(shí)候，如果直接說(shuō)：“你這樣做不合適”，甚至于“你不要這么做”，別人從心里面會(huì)產(chǎn)生反感，我經(jīng)常遇到這樣的情況。

L女士做的方案被大會(huì)上否決：

有一次部門(mén)開(kāi)會(huì)，討論社群運(yùn)營(yíng)推廣方案，小組一共5個(gè)人，每個(gè)人都做了一個(gè)，而在會(huì)議的過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)L女士剛把自己的方案講解完，H先生來(lái)了一句，你這樣做是不合適的。

我聽(tīng)完了他們的交談，其實(shí)兩者的可行度都是非常高，只是站在不同的角度去思考了問(wèn)題。

但是我明顯的可以感覺(jué)得，他們兩個(gè)會(huì)議結(jié)束后要干仗的樣子。

其中這種情況有很多，比如自己辛辛苦苦花了很長(zhǎng)時(shí)間做的某個(gè)計(jì)劃，文件，被拿到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)突然給你來(lái)一句，你不要這么做，試想下自己什么樣的心情呢？

前一秒還**的想著領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)鼓勵(lì)，我做的方案不錯(cuò)吧。

而后一秒則是“冷冷的冰雨在臉上胡亂的拍的感覺(jué)”，把自己的積極念頭全部打消了。

那么如何利用正確的方式去處理這樣的問(wèn)題呢，智遠(yuǎn)認(rèn)為，有四個(gè)步驟如下：

1.認(rèn)可

2.贊美

3.找角度

4.提建議。

我們來(lái)?yè)Q一個(gè)人針對(duì)上面的問(wèn)題，進(jìn)行解析：

依然是相同的場(chǎng)景，L女士的方案匯報(bào)剛做完，讓大家來(lái)說(shuō)自己的看法。

M先生舉手示意說(shuō)：“我覺(jué)得L女士的方案做的很詳細(xì)，看來(lái)是花了很長(zhǎng)時(shí)間的投入才有這份完善的答卷”，值得我學(xué)習(xí)。

但是站在“公司推廣預(yù)算有限的角度“，我個(gè)人認(rèn)為，有幾個(gè)方面可以完善的，比如：“從KOL投放的形式能不能?chē)L試用KOC”。

這樣的優(yōu)勢(shì)一方面KOL相對(duì)更廣泛，用戶(hù)量不精準(zhǔn)，而KOC有自己的私域流量池，更有效的形成轉(zhuǎn)化，其二，我們?cè)谕茝V的時(shí)候，能不能找一些低價(jià)的商品，這樣可以吸引用戶(hù)的注意力。

我的建議就這兩個(gè)方面，當(dāng)然我說(shuō)的也不一定對(duì)，只是個(gè)人的一些思考，看看L女士和領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得如何？

試下一下，這樣的溝通，對(duì)于說(shuō)：“你這樣做不合適”，“你這樣做不行”，哪種更容易被接受呢？

本質(zhì)是把“禁止”改為“提示”的形式：

這種方式其實(shí)本質(zhì)就是把“禁止”直接轉(zhuǎn)化成為“提示”的形式，比如我們?cè)谏町?dāng)中可以看到的：

“請(qǐng)勿坐在草坪上”，而現(xiàn)實(shí)生活中，依然有很多人偏偏坐在草坪上。

而很多帶綠化的地方則是：“草坪剛澆過(guò)水，會(huì)弄濕你的衣服襖”。

你看，后者用對(duì)方擔(dān)心的事情用來(lái)勸阻，不僅語(yǔ)氣上沒(méi)有那么生硬，同時(shí)更容易讓別人所接受。

我們遇事都會(huì)有一種“自我保護(hù)的狀態(tài)”，習(xí)慣于從個(gè)人利益出發(fā)考究，所以當(dāng)我們?cè)诤蛣e人做溝通的時(shí)候，第一要想的是“我有沒(méi)有侵犯到別人的利益”。

而上面H先生從本質(zhì)角度，直接否認(rèn)就屬于侵犯了“利益點(diǎn)”。

別人辛辛苦苦的方案，被自己直接斃掉說(shuō)不對(duì)，就是說(shuō)別人投入的時(shí)間都是白費(fèi)的。

“從批評(píng)到鼓勵(lì)，到二選一法則”。

不得不說(shuō)，工作當(dāng)中批評(píng)人也是一種技術(shù)活，說(shuō)輕了，對(duì)方不一定聽(tīng)，下次可能還會(huì)再次侵犯，說(shuō)重了，又可能引起對(duì)方的情緒，破壞同事之間的關(guān)系。

那么智遠(yuǎn)如何做的呢？我一般采用的3個(gè)步驟是：

1.說(shuō)事實(shí)

2.提建議

3.給鼓勵(lì)

我原來(lái)在帶市場(chǎng)部的時(shí)候，男生還好，我一般都直接說(shuō)了，可是有一位女士，一個(gè)月22天工作日，加一起算她可以遲到7次以上。

我找到溝通，先說(shuō)事實(shí)：我發(fā)現(xiàn)你這個(gè)月加一起已經(jīng)遲到了7次，是不是路上比較堵，還是家里有其他什么情況？

她給我回復(fù)，確實(shí)是。我給提出建議：“如果是這樣，你能不能每天早起半個(gè)小時(shí)，提前出門(mén)？

最后給鼓勵(lì)：我看你天天都能朋友圈曬健身，這么自律，肯定也能早睡早起，對(duì)于遲到這件事情也能夠輕松的克服。

不是因?yàn)榭鄱嗌馘X(qián)的事情，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感很重要，你知道的。

你看，這個(gè)方法不是直接批評(píng)他遲到，而是用客觀的事實(shí)，建議和鼓勵(lì)，去激發(fā)她的正向情緒。

如果我直接說(shuō)：”你下次不允許遲到，這個(gè)月團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愕倪t到拉低了所有人的績(jī)效”。

那么他的心理是不是會(huì)非常的不舒服，這樣的情緒會(huì)不會(huì)影響到直接的工作呢？

從“要不要”到“要哪個(gè)”：

征求別人建議的時(shí)候，直接問(wèn)“你要不要做哪件事情”，對(duì)方很可能說(shuō)不要。正確的做法是什么呢？很簡(jiǎn)單，用具體的答案，引導(dǎo)對(duì)方的選擇。

有一次公司組織部門(mén)戶(hù)外團(tuán)建，HR找到我，說(shuō)你們部門(mén)要不要去懷柔進(jìn)行團(tuán)建一天，我當(dāng)時(shí)就從要不要這種形式做了一個(gè)測(cè)試。

百分之20的人給我的回復(fù)是：“領(lǐng)導(dǎo)可以不參加嗎”。

你看總有人選擇“不要”，而這20%的人，還會(huì)以各種的借口去嘗試拒絕，最后去了，表現(xiàn)的狀態(tài)也是非常的差。

而后來(lái)，我們部門(mén)組織創(chuàng)意分享會(huì)的時(shí)候，我就不問(wèn)，你們想不想?yún)⒓恿恕?/strong>我改成了你們要選擇“社群運(yùn)營(yíng)主題”的創(chuàng)意分享，還是“抖音內(nèi)容創(chuàng)意的分享”。

這樣問(wèn)，可以用在任何的場(chǎng)景：

就好比你去咖啡廳，營(yíng)業(yè)員總是問(wèn)你，“先生，你要大杯的還是中杯的”。周末去逛街，你問(wèn)伙伴去“三里屯”還是“王府井”一樣。

你看，后者總是給出了具體的選項(xiàng)，而不是問(wèn)對(duì)方要不要，這樣就降低了對(duì)方拒絕的概率。

工作當(dāng)中也是如此，比如公司突然規(guī)定，本周六日只能單休一天，如果讓你去給部門(mén)所有的人傳達(dá)，你會(huì)怎么處理呢？

假設(shè)你說(shuō)“不好意思，公司規(guī)定這周只能休息一天了，明天來(lái)上班”，那么大家的心態(tài)肯定失望至極。

假設(shè)你說(shuō)：“這周臨時(shí)規(guī)定只能休息一天，大家打算明天來(lái)還是后天來(lái)”。

這樣是不是就把“同事對(duì)加班”的注意力轉(zhuǎn)移到了選擇哪天上面，從心里角度，就是給自己減低“損失”。

這個(gè)思考模式告訴你，就是不要太直接的說(shuō)出自己的想法，而是先分析對(duì)方的需求，再進(jìn)行表達(dá)自己，更容易讓別人接受。

幾種“別踩的坑”。

即使你在工作當(dāng)中業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，在踏實(shí)，如果不會(huì)好好說(shuō)話(huà)，那么升職加薪就會(huì)遠(yuǎn)離你，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)喜歡一個(gè)不會(huì)說(shuō)話(huà)的人。

我在工作當(dāng)中見(jiàn)過(guò)的幾種最低情商的表現(xiàn)，分享給你，希望看后能夠反思自己有無(wú)下面的這些情況：

1.凡事必須爭(zhēng)輸贏。

我經(jīng)常聽(tīng)到同事說(shuō)：“你看，他說(shuō)的不對(duì)吧”，我就知道“這種情況的發(fā)生。

溝通的時(shí)候，雖然我們都是就事論事，小事沒(méi)必要較真，大事上有自己的堅(jiān)持底線即可。

不是所有的事情都需要爭(zhēng)個(gè)你高我低的，因?yàn)槊總€(gè)人的話(huà)都有合理的也有不合理的成分，學(xué)會(huì)合理讓步，忍耐，是修煉高情商的必修課之一。

2.說(shuō)話(huà)語(yǔ)調(diào)過(guò)于激動(dòng)，讓人感覺(jué)咄咄逼人。

以前智遠(yuǎn)說(shuō)話(huà)就很快，現(xiàn)在我慢了下來(lái)，說(shuō)任何一句話(huà)之前，都會(huì)考慮別人的感受。練習(xí)說(shuō)話(huà)放慢的速度，使用更加細(xì)膩點(diǎn)兒的言語(yǔ)。

這樣的方式不僅僅更加的禮貌，也更能讓人欣然的接受自己的建議，關(guān)鍵的時(shí)候還可以落下一個(gè)好的口碑。

3.急于發(fā)表想法。

很多的人總是還沒(méi)有弄清楚情況，就急于發(fā)表自己的建議，搶做”出頭鳥(niǎo)“。

高情商的人一般會(huì)私下做充分的準(zhǔn)備，等到開(kāi)會(huì)商討的時(shí)候，不急不躁，有理有據(jù)的說(shuō)出自己的想法。

比如：

小王說(shuō)的某一點(diǎn)，就非常好，在比如小李的那個(gè)想法，也許對(duì)我們很有效，我聽(tīng)了建議，剛才萌生出來(lái)一個(gè)想法，和大家表達(dá)下，看能不能啟發(fā)各位有更好的點(diǎn)子。。

4.過(guò)度高估自己的能力，不懂得欣賞別人。

我們都會(huì)有這樣的情況，不可否認(rèn)，但是要懂得不斷的反思，謙虛做事，低調(diào)做人，否則會(huì)發(fā)現(xiàn)自己離周?chē)娜嗽絹?lái)越遠(yuǎn)。

俗話(huà)說(shuō)“三人行必有我?guī)熝伞?/strong>，朋友圈里面各行各業(yè)的精英人才數(shù)不勝數(shù)，不要拿自己的長(zhǎng)處跟別人的短處去比較。

要懂得欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，忽略缺點(diǎn)，這樣別人才會(huì)愿意和自己打交道，時(shí)刻謹(jǐn)記，放下自己的身段，禮貌待人。

5.非常情緒化，不懂得控制情緒。

我們經(jīng)?？吹缴磉叺膫€(gè)別同事，在處理過(guò)于棘手的問(wèn)題的時(shí)候，或者受到他人的語(yǔ)言侵犯時(shí)，第一反應(yīng)就是氣急敗壞要么就是情緒低落。

這種情緒化導(dǎo)致自己就會(huì)遇事不冷靜，處理問(wèn)題也不夠理性，常常會(huì)意氣用事，導(dǎo)致不成熟，非常情緒化。

可以說(shuō)，體現(xiàn)在把自我情緒擺在第一位，反而忽略了事情背后真想與真實(shí)的考慮。

6.只看表象，敏感多疑。

有部分人他們往往根據(jù)簡(jiǎn)單的表面現(xiàn)象就形成意見(jiàn)，然后覺(jué)得這事兒是針對(duì)于他的，并只收集有利于支持他們個(gè)人意見(jiàn)的證據(jù)。

同時(shí)會(huì)將周?chē)磺袥](méi)有關(guān)系的事情或者他人的行為關(guān)聯(lián)起來(lái)，忽視與自己意見(jiàn)相左的其他證據(jù)，并以此和別人爭(zhēng)論或爭(zhēng)執(zhí)不休。

其實(shí)，在生活中，低情商的表現(xiàn)形式很多，智遠(yuǎn)只是簡(jiǎn)單匯總了6種，也是我們?cè)谌穗H交往中比較容易犯的錯(cuò)誤，智遠(yuǎn)也經(jīng)常踩坑。

若是你身邊正好有占據(jù)其中一點(diǎn)，或者幾點(diǎn)的朋友，那么出于好意，最好提醒下TA，免得最終在人際關(guān)系中，搞的“眾叛親離”。

但是如果恰巧中標(biāo)的是自己，那么也不要過(guò)于擔(dān)心，因?yàn)檎l(shuí)也不是一開(kāi)始都可以拿滿(mǎn)分的。

在日常中，如果意識(shí)到自己又犯了某些低情商的表現(xiàn)時(shí)，及時(shí)修改，牢記心中，永不再犯，也是一種高情商的表現(xiàn)。

所以，別太擔(dān)心是否低情商，每次做事溝通之前，先思考下什么可以說(shuō)，如何說(shuō)，才是最重要的。

最后總結(jié)：

無(wú)論是提建議，還是表達(dá)反對(duì)，都需要多從對(duì)方的角度去思考。

工作當(dāng)中，每一個(gè)人都不想給自己“樹(shù)敵”，往往在不經(jīng)意的細(xì)節(jié)溝通中，自己的表達(dá)就會(huì)讓人覺(jué)得非常的不愉快，學(xué)會(huì)正向思維的溝通法則，可以?xún)?yōu)秀的建立同事之間的關(guān)系，提高情商表現(xiàn)。

本文系作者：王智遠(yuǎn) 授權(quán)發(fā)表，鳥(niǎo)哥筆記平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。

本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。

《鳥(niǎo)哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊反饋舉報(bào)

chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区