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如何進入PR公關(guān)行業(yè)？”。

最近智遠經(jīng)常在公眾號后臺看到留言咨詢問題：

智遠，我是一個PR小白，或者同等專業(yè)畢業(yè)，甚至于在工作面試的時候偶然了解到PR（公關(guān)）這個行業(yè)，但是現(xiàn)在我是一頭霧水，如何才能真的進入這個行業(yè)，現(xiàn)在非常的迷茫，能否給點相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗的分享。

作為一個從傳統(tǒng)媒體主持人，到新媒體，在到互聯(lián)網(wǎng)負責(zé)市場部門，我在這個方向也做了大概7年的時間，今天就和您一起聊一聊“應(yīng)屆生”“小白”，進入這個行業(yè)的一些思考。

做PR公關(guān)“前言”

每次說到PR，公關(guān)，總有些人可能會理解跑偏，尤其是“女士”說自己是做公關(guān)的，那更是哈哈，女生一般都是簡短說，“我是做媒體關(guān)系的”，PR的，不然說“我是做公關(guān)的”，對于不知道的人還要解釋半天。

對于小白，應(yīng)屆生來說，進入這個行業(yè)，首先要了解這個行業(yè)是做什么的？在智遠看來，今天我們說的“公關(guān)”，指的是正經(jīng)的“公關(guān)行業(yè)”。

它的實際工作內(nèi)容，理論上是幫助客戶維護“品牌”的公共關(guān)系，即幫助品牌與公眾進行有效的溝通。

目前，公共關(guān)系按照慣例，根據(jù)不同的工作對象，把PR分為兩個方面兩個方面：即傳統(tǒng)媒體PR公關(guān)和新媒體公關(guān)，不過現(xiàn)在基本是融為一體化。

傳統(tǒng)媒體公關(guān)傳播不是單一化的，通常傳播的手法是“組合套裝"。

比如企業(yè)辦了一場發(fā)布會，辦了一場年會，想把年會的核心，CEO的演講，公司未來的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)的規(guī)劃等，通過線上傳播的方式，通過媒體博主，KOL等有效途徑傳播出去。

傳統(tǒng)媒體工作基本都是圍繞PC電視，線下類進行較多，現(xiàn)在已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展弱化了“紙質(zhì)媒體”，但是廣播類媒體，電視媒體，也屬于傳統(tǒng)媒體。

不過這類媒體現(xiàn)在也有“新媒體頻道”，比如各官媒有自己的短視頻號，頭條號，微博，微信公眾平臺等。

從基礎(chǔ)的“領(lǐng)導(dǎo)”接受電視臺采訪，到撰寫PR，到發(fā)布軟文，深度報道的管理，各種體驗會，線下活動。

這類手段的傳播最終目標是通過對傳統(tǒng)媒體融合新媒體，尤以達到為客戶，或者品牌，爭取更好的公眾形象的傳播。

傳統(tǒng)媒體的“危機公關(guān)”還有另一種形式，就是企業(yè)遇到較大的事件危機了，需要開“媒體見面會”，邀請記者朋友到場進行提問，然而在傳達出品牌的核心觀點。

然而這樣的形式對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，現(xiàn)在用的比較少，通常遇到危機事件在頭部發(fā)聲的平臺，比如自己的“官微”，“新聞發(fā)言人微博”“微信公眾號”“頭條號”等做積極的回應(yīng)即可。

在說說新媒體，在智遠看來，智遠理解的新媒體一般都是線上，KOL，博主，自媒體，網(wǎng)站，方向溝通會多一點。

新媒體公關(guān)則是將對傳統(tǒng)媒體的工作方式轉(zhuǎn)而在互聯(lián)網(wǎng)媒體上開展，比如通過網(wǎng)站發(fā)稿，自媒體發(fā)聲，KOL做背書推薦等等。

做PR公關(guān)的7個發(fā)展方向

很多的朋友理解的PR只是簡簡單單的發(fā)稿，做做媒體關(guān)系，甚至于處理下危機，做做social營銷等。

但是在具體的細節(jié)當(dāng)中，PR還有很多的細分，在自己步入PR這個領(lǐng)域，就要對自己未來有一個清晰的規(guī)劃。

智遠聯(lián)合周邊甲方，乙方朋友大致總結(jié)了一下，基本可以分為7個方面，也許這7個方面讓自己在從事PR中，對自己當(dāng)下的階段有一個清晰的認知。

1.客戶管理方向。

在這個方面，通常是4A公司較多，要么是自己有一定的**，幫助客戶做一些品牌的定位，升級，重塑，戰(zhàn)略分析等，這類公司的工作就是與甲方客戶進行溝通，并把握客戶的具體意圖和需求。

再來談組織架構(gòu)，這樣的乙方公關(guān)公司部門通常包括：事業(yè)部，活動部，媒介部，創(chuàng)意部，行政，人事財務(wù)部等。

在乙方公司級別通常從低到高包括：

AE（Account Executive）客戶執(zhí)行，說白了就是客戶部級別最低的工作執(zhí)行人員，也就是干活兒的小白，應(yīng)屆生，PR剛?cè)腴T，有的人就停留在這個階段。

AM（Account Manager）客戶經(jīng)理，AE的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是和AE一起干活，只不過在資歷上，要求做了2年以上，也可能在AD的指導(dǎo)下干活。

AD（Account Diretor)客戶服務(wù)總監(jiān)，總結(jié)來說，就是和甲方溝通，根據(jù)甲方的需求不同，做相關(guān)的分析，比如的廣告投放，social營銷，客戶服務(wù)總監(jiān)就是做溝通維護的。

SAE（Senior Account Executive)高級客戶主任，做客戶執(zhí)行工作，通常也偏向于項目管理，執(zhí)行線下廣告，活動等。

客戶主任大多是在做策略性的方案策劃，但是不同的部門或者項目小組有著不同的區(qū)別，而客戶經(jīng)理，也就是AM，就是這個小組里負責(zé)維護并執(zhí)行的人。

當(dāng)然還有更多的職位，可以參考上圖，不同的崗位所對應(yīng)的工作內(nèi)容有所不同，在4A公司相對來說分的較為清晰，并且有晉升體系，比如麥肯錫之類的。

如果在小的創(chuàng)意公司，或者只做某一部分的公司，就不會分的較為詳細。

2.內(nèi)容生產(chǎn)方向。

如果在甲方公司做PR，最基本的能力就是寫稿能力，撰稿能力，通常在A輪的公司是不會分的太清晰媒介和內(nèi)容兩個板塊，也不會招聘兩個人，一般都是要求一個人做內(nèi)容附帶媒介。

當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)公司，這個人開始可能也會是“新媒體運營”的人來兼職去做，不過寫新媒體商品的文章，和“寫傳播稿件””新聞稿件“的手法完全是不同。

這個方面的發(fā)展，在小白入門階段，智遠建議最好選擇一個自己長期發(fā)展的領(lǐng)域，比如“新消費”，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“大文娛”等。

最好不要跳來跳去，因為在一個領(lǐng)域才能積累出自己的媒介資源和“文章內(nèi)容撰寫”的獨立觀點。

其次，如果公司大了，比如B輪，C輪，D輪那么可能品牌部組織架構(gòu)也就大了，職位就分的詳細了，這個時候可能會有專門要求人寫“財報方面”“戰(zhàn)略方面”“深度方面”等。

3.媒介資源方向。

這個崗位乙方居多，媒介資源，顧名思議，這個方面主要負責(zé)的就是“媒體關(guān)系”，“媒介的采購”以及管理。

當(dāng)然，資源都是慢慢積累的，如果自己剛步入這個行業(yè)，那么自己認識的人，微信中最好做好標簽，因為某一天你可能會用到。

媒介資源在乙方肯定要求比較高一點，通常一個小的公關(guān)公司會圍繞一個領(lǐng)域?qū)ふ覍儆谧约旱摹懊浇橘Y源”，比如做創(chuàng)意的，線下相關(guān)可能會有，電梯，地鐵，火車站，航空等資源。

線上則更多比如“垂直領(lǐng)域的大V”，“短視頻的網(wǎng)紅”“頭部的官媒”，等，現(xiàn)在來說，每個人的資源都比較廣泛，如果自己想發(fā)展這個方面，趁早累計自己的資源很重要，并適當(dāng)?shù)淖詈镁S護。

甲方公司對于媒介資源的管理，通常是只針對以垂直領(lǐng)域的大V，官媒記者做做維護，其他的基本就是建立資源庫，做好聯(lián)系方式，需要的時候溝通，大部分甲方在執(zhí)行重大案子的social的時候，一般依賴于乙方。

4.輿論數(shù)據(jù)監(jiān)測方向。

數(shù)據(jù)監(jiān)測顧名思議，就是幫甲方品牌做好網(wǎng)上的“輿論”工作，現(xiàn)在基本圍繞各搜索平臺，做好SEO,關(guān)鍵詞排名等。

這類型一般很少有獨立的公司去做，都是在乙方公司去附帶，通過軟件關(guān)注的數(shù)據(jù)查看“品牌”的健康度，以防止有各種的“危機事件”隱患，如果發(fā)現(xiàn)，及時的處理。

甲方品牌公司在A輪的時間一般不會做品牌圍墻，關(guān)鍵詞的保護，通常業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)上來之后，在B輪階段，開始重視搜索渠道，比如“百度，360，微信搜一搜，今日頭條”的品牌健康度。

如果自己在這類公司做客戶經(jīng)理，那么對自己來說相對是一個挑戰(zhàn)。

因為目前市場相對飽和，并且創(chuàng)業(yè)公司不會大量的資金投入這個方面，B輪或者C輪的增長公司，基本和乙方合作的公司，簽約的都有長期協(xié)議。

5.活動策劃，管理方向。

這個方面偏向于活動策劃，當(dāng)然活動也分為很多種，如果在乙方公司，崗位設(shè)定有創(chuàng)意策劃，文案策劃，social策劃，整合營銷策劃，新媒體線上H5等策劃。

如果在甲方公司做策劃，PR入門的基本就是市場活動多一些，對于小白來說，比如領(lǐng)導(dǎo)可能讓你寫一個“海報的文案”，“策劃一個微博的節(jié)日營銷”等，這個方面更多的鍛煉自己的文案功底和策劃能力。

如果個人職業(yè)規(guī)劃偏向于這個方面，建議去乙方公司更鍛煉自己，策劃是一種綜合能力的體現(xiàn)，在甲方也會有各種的會議，線下活動需要策劃，不過相對來說較少，乙方則多一些，拼盤演唱會，年會，快閃等。

在甲方“策劃較多”的崗位設(shè)定在“運營層面居多”，比如“大促”，“社群活動”“會員日”,“用戶促活”“拉新增長”等。

6.策略研究，戰(zhàn)略方向。

這個方面較多的是乙方，通常乙方會有自己的一套戰(zhàn)略咨詢，市場分析的策略，對于小白來說，在剛步入PR這個行業(yè)，基本很難接觸，做策略，戰(zhàn)略，基本對一個行業(yè)的觀察至少停留在8年以上。

策略研究是一個“整體的大方向”，也不局限于品牌全案，比如定位，競爭對手分析，使命，愿景，價值觀，洞察目標人群等。

未來如果自己想往這個方向走，建議自己在開始做PR的時候，垂直一個領(lǐng)域發(fā)展，研究透一個領(lǐng)域，到達一定的深度，自然也就水到渠成。

7.技術(shù)研究方向。

技術(shù)研究屬于策略當(dāng)中的一個部分，這個是因為新媒體的發(fā)展，甲方企業(yè)需要較少的預(yù)算，做性價比超高的“病毒傳播”，來達到“品效銷合一”的效果。

較大的甲方品牌企業(yè)會有獨立的部門去做技術(shù)的social，他們的方向就是天天研究怎么通過技術(shù)手段，H5，一圖流做好顧客的召回，增長。

比如網(wǎng)易的“噠噠工作室”專門做這個，從原來的對內(nèi)服務(wù)，到現(xiàn)在的對外服務(wù)，可以網(wǎng)上查詢學(xué)習(xí)。

在乙方，早些期間，專門是做APP，制定H5頁面，設(shè)計官方網(wǎng)站的公司會研究這個，最后成立為工作室，專門服務(wù)甲方品牌。

但是現(xiàn)在在甲方，小公司品牌一般不會做技術(shù)方面的營銷，更多偏向于業(yè)務(wù)，較大的品牌，基本自己做了。

如果自己做PR想往這個方面發(fā)展，智遠認為，技術(shù)出身的PR可以學(xué)習(xí)這個領(lǐng)域，如果對沒有技術(shù)基因的人來說，這個對于現(xiàn)在的發(fā)展，反之不是太重要。

做PR公關(guān)的職業(yè)規(guī)劃

如果你是小白畢業(yè)，學(xué)傳媒系或者“傳播系”，那么恭喜你，選擇這個行業(yè)可能相對來說比較對口，但是喜歡不喜歡就是個人的問題了。

我是如何進入這個領(lǐng)域的：

說一下我是怎么進入PR這個行業(yè)的，也希望給在看文章的讀者一些思考，我是在大專畢業(yè)后，出來第一份工作，經(jīng)過熟人推薦，在央視的一檔外編制節(jié)目實習(xí)了半年，當(dāng)時主要做的就是實習(xí)記者的工作。

日常采編一些相關(guān)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，稿子，比如某領(lǐng)域需要助農(nóng)的臍橙，某個地方的菠蘿，創(chuàng)始人為什么要做這個，然后收集素材做到節(jié)目中，當(dāng)然在實習(xí)的這半年，我也認識了一些媒體的人脈，資源。

我是在去了這個節(jié)目后，找到了自己認為應(yīng)該發(fā)展的職業(yè)方向是這方面，才后報考了“中國傳媒大學(xué)”，修了播音主持專業(yè)，傳播方向。

因為是后修，所以不影響工作，自己就學(xué)習(xí)了播音主持，并且成功拿到了主持人上崗證。

當(dāng)時跳槽去了一個公司去做媒介，主要負責(zé)媒體關(guān)系，日常寫一寫品牌的小活動方案，處理下媒體關(guān)系，做做投稿等。

就這樣，加上自己比較愛學(xué)習(xí)，成功的從這個上市公司用了不到兩年的時間做到了品牌經(jīng)理的崗位，當(dāng)中，我總結(jié)認為，媒介，品牌，公關(guān)是三個方面，但是現(xiàn)在好多公司都已經(jīng)“整合為了一體”。

一步一步的從PR媒介，到和乙方打交道，到市場品牌策劃，整合營銷，到市場部的負責(zé)人。

我用了7年的時間，中間也學(xué)習(xí)和實踐了不少“運營”增長方面的知識，這些都是和市場離不開的，這樣我把這一個完成的品牌體系學(xué)習(xí)完畢。

目前自己也積累了很多頭部人脈，PR資源，頭部KOL，央媒，明星資源等，都是一步一步從0到1走過來的。

我主要想通過我的案例表達三個方面：

所以，對于小白來說，自己需要思考的是有哪方面的能力能夠做PR，比如你自己會寫，那么“你不妨去甲方做新媒體運營實習(xí)試試”，智遠個人不建議在小白階段去乙方公司，當(dāng)然只是個人觀點。

因為創(chuàng)業(yè)中的乙方公司初期的抗壓能力很大，對人要求比較高，自己剛?cè)?，不知道從何下手，只能跟著別人后面做一些雜活兒，而沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，最后把自己干懵了，一直成為一個大下手的了。

如果是較為成熟的乙方，那基本都是一個蘿卜一個坑，自己去了“也是在基層方面“做做銷售工作”，客戶管理工作，涉及不到太多的“文筆”“策劃”“媒介”等方面，最后把自己鍛煉成了一個大客戶服務(wù)總監(jiān)。

淺談公關(guān)的發(fā)展路線：

以甲方為例，品牌總監(jiān)，市場VP方向。

第1-2年，自己作為PR，在甲方可能以內(nèi)容為切入，一直在寫品牌稿，那么自己對于稿件投放也會有接觸，便會儲備一些”媒體資源“。

第2-3年，部分PR已經(jīng)跳槽，或者想謀取更高的職位，更好的學(xué)習(xí)空間，那么這個階段，自己要學(xué)習(xí)的內(nèi)容要從單一的寫稿到綜合能力的提升，比如要了解品牌的基礎(chǔ)知識。

品牌的定位，品牌圍墻，CEO公關(guān)，品牌百科建立，市場的分析，用戶畫像，危機的處理，以及部門的架構(gòu)，自己在部門屬于哪個方面，要從俯視的角度看自己的職位，以及未來的發(fā)展。

第3-4年，這是很多人命運的轉(zhuǎn)折點，有的人一直從第一年的寫稿，到第三年還是寫稿，術(shù)業(yè)有專攻，其實這沒有不好，但是市場往往需要的是U盤式協(xié)助，多重的人。

對于3-5年經(jīng)驗的PR人智遠認為，可以去做做品牌經(jīng)理總監(jiān)崗了，但是也不是絕對，需要根據(jù)自己的能力去定。

品牌總監(jiān)有兩個方面PR媒體關(guān)系和品牌策略，策劃，第一個方面媒體關(guān)系偏向于PR總監(jiān)，第二個方面偏向市場總監(jiān)。

第6-8年，在甲方企業(yè)，不管如何跳，自己的職業(yè)規(guī)劃便有了清晰的方向，PR總監(jiān)，市場品牌總監(jiān)。

其實兩者的區(qū)別大小在于企業(yè)對于崗位的設(shè)定，KPI的不同，PR總監(jiān)偏向于媒體關(guān)系，市場品牌KPI偏向于用戶增長拉新，品牌建設(shè)維護，當(dāng)然也是在前幾年的業(yè)務(wù)上更加強化了一下技能，負責(zé)一些大的social，營銷。

8-10年以上，智遠還沒到那個階段，但是身邊朋友反饋看到，這個方面應(yīng)該往市場部一把手去走的占據(jù)一部分，要么是大企業(yè)負責(zé)市場部，要么是獨立一條線的業(yè)務(wù)負責(zé)人，當(dāng)然也有一部分人選擇創(chuàng)業(yè)開乙方服務(wù)公司。

以乙方公司為例，項目負責(zé)人等。

第1-2年，自己作為PR，可能在乙方還處于打雜，摸索，靜心學(xué)習(xí)階段，可能自己的乙方公司是一個MCN機構(gòu)。

也可能是一個整合營銷創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司，當(dāng)然也可能是一個戰(zhàn)略咨詢公司，也可能是一個設(shè)計創(chuàng)意服務(wù)公司。

那么自己做的工作就不一樣了，比如基礎(chǔ)的策劃，寫稿，拜訪客戶可能還做不到，只能通過脈脈，領(lǐng)英每天添加各甲方企業(yè)品牌經(jīng)理，總監(jiān)的微信。

開發(fā)客戶，尋找業(yè)務(wù)，大量咨詢甲方公司需要發(fā)稿渠道么？需要做social嗎？

第3-4年，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)掌握，自己也開發(fā)了一些客戶，有組織管理的能力，掌握了一些核心的媒體資源，比如一手的MCN公司的KOL，垂直領(lǐng)域的博主，可以拿到最低價，然后就開始自己做業(yè)務(wù)了。

可能自己現(xiàn)在是一個小leader，但是還不是太成熟，也或許還在單打獨斗，除了拿著基礎(chǔ)工資以外，每天大量帶著部門的人沖業(yè)務(wù)，social公司接單，MCN公司忙著各種溝通KOL，趕稿，提創(chuàng)意，和甲方搞的不可開交。

第5-6年，自己也已經(jīng)坐上了期待已久的總監(jiān)崗位，業(yè)務(wù)也更加的熟練，獨立的帶領(lǐng)團隊和項目，具備管理能力和策劃能力，開發(fā)自己的核心客戶，并且有些業(yè)務(wù)可以直接安排手下的AE去配合執(zhí)行。

希望六日有自己的空間，能下個早班早點睡成了你的夢想，或許你可能還懷疑自己現(xiàn)在忙的連對象都沒空談。

也可能嚴重懷疑自己為什么要做PR這個行業(yè)，或許這個階段自己在動搖要不要轉(zhuǎn)型，可是回頭看看，除了PR行業(yè)，自己其他的也不太懂。

第7-8年，自己完全掌握了一個領(lǐng)域，一個行業(yè)的運作，并且清晰的知道甲方企業(yè)在不同階段的訴求，甚至于品牌的塑造，從局限于一個崗位，部分業(yè)務(wù)到可以和別人輕輕松松聊行業(yè)的發(fā)展。

甚至于能經(jīng)常約會在咖啡廳和高管見面，幫他們做做競爭分析，戰(zhàn)略咨詢，市場策略等，然后面臨兩個選擇，第一是繼續(xù)在乙方服務(wù)突出專業(yè)的能力，第二是甲方企業(yè)看到了你的才華，被挖走。

第8-10年以上，身邊朋友反饋較多，25歲畢業(yè)，工作10年，35歲年齡到了互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)危機的一年。

也許自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)，也許你想做個KOL，寫寫市場，也許自己還在乙方公司不敢跳槽繼續(xù)服務(wù)甲方，也許你可能在甲方繼續(xù)拼命。

公關(guān)入行非常容易，但是做到精通很難，智遠認為是一個“金字塔”模型，很多人在甲方久了可能就去了乙方，也有在乙方久了跳到甲方，都不足以奇怪。

做PR公關(guān)是“底層邏輯”

在智遠看來，互聯(lián)網(wǎng)今天的快速發(fā)展，除了技術(shù)可能不會涉及到“市場”方面的內(nèi)容外，運營，營銷，銷售，增長，無論任何一項，都離不開PR公關(guān)這個底層邏輯的出現(xiàn)。

做為一個人新入行的小白，PR進階就像升級打怪一樣，永遠會有學(xué)不完的東西，但是職業(yè)的發(fā)展確實跟自己的性格和規(guī)劃“有很大的關(guān)系”。

PR進階到首席運營官：

智遠見過很多的PR小白做了2-3年后，從媒介轉(zhuǎn)移到了運營，尤其是女生較多，而在運營上面得到了很大的提升和發(fā)揮。

因為他們有2-3年的PR經(jīng)驗，除了基礎(chǔ)的溝通能力，策劃能力，邏輯推理，運營上面的“活動策劃”對于他們來說都是so easy。

在關(guān)鍵的時刻，做大促，會員日，甚至于雙11，雙12這樣的S級營銷的時候，他們發(fā)揮自己“媒介的優(yōu)勢”，能夠清晰的判斷哪些能夠“品效銷合一“。

并且策劃活動多了，對于他們來說，做一個S級別案子的像是家長飯，這些都能為做運營時候添磚加瓦。

同時，在運營上深度挖掘，對數(shù)據(jù)分析，策略運用，用戶分層，運營規(guī)劃等建立了自己的體系，一步一步在往COO方面發(fā)展。

PR進階到首席增長/營銷官：

市場的變化，企業(yè)組織也在不斷升級，現(xiàn)在很多的企業(yè)陸續(xù)增加了CIO（首席信息官），CCO（首席客戶官），CDO（首席數(shù)據(jù)官）等CXIO職位。

但是對于市場，營銷方向，你會發(fā)現(xiàn)，無論最后走到哪個層面，有一條必備功課是避不掉的，那就是PR，媒介的技能。

因為PR的初期就會涉及到客戶的管理，危機的處理，活動的策劃，品牌的塑造，市場的調(diào)研，social整合營銷“品銷效”，這些最基層的東西，而這些最基層的東西往往是蓋樓的第一步，打地基。

PR進階到corporate PR：

也許當(dāng)自己從小白升級5-8年后的老司機，但是依然鐘愛于寫稿，公共關(guān)系這條路，并且儲備了很多資源，成為了“明星級御用的公關(guān)人”，像是完美關(guān)系的主角一樣。

那么你可能未**常做的內(nèi)容有這些，比如給CEO專訪安排媒體，給CEO寫一篇講話稿，企業(yè)核心信息更新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人論壇發(fā)言PPT做一套，假設(shè)自己會英語，企業(yè)CSR合作伙伴跟進一下，甚至于跨國品牌傳播關(guān)系做一做。

顯而易見，作為一個剛?cè)腴T的PR人，未來擁有無限的風(fēng)景。

也許你是一個從業(yè)N年的PR人一直堅守在這條路上，也可能自己已經(jīng)到達瓶頸期，你的工作已經(jīng)要求你不僅僅只關(guān)注行業(yè)，還要每天看新聞聯(lián)播，看GR方面的內(nèi)容，分析市場戰(zhàn)略，等等一切。

很多人在這條路上做著做著就放棄了，所以，起薪不高，行業(yè)頂端人才很少，只希望你能夠，不要停止自己的腳步，堅持自己所堅持的，之后就可能幾何級別倍增自己的身份了。