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揭秘你所不知道的效果媒體提升變現(xiàn)效率的原理和手法(下)
2020-02-21 17:39:51

在《揭秘你所不知道的效果媒體提升變現(xiàn)效率的原理和手法(上)》中為大家介紹了一些基本概念和大媒體常用的提升變現(xiàn)效率的手法,今天繼續(xù)為大家介紹不同規(guī)模的媒體不同的手法以及廣告主的應(yīng)對策略。



3


不同媒體不同的手法


  • 強勢大媒體

類似于頭條、百度這種就屬于強勢大媒體,質(zhì)量高、流量大,在廣告行業(yè)屬于賣方市場。


我們都知道,賣方市場下,買方對于產(chǎn)品沒有選擇權(quán),對于價格沒有主導權(quán)。再加上大媒體強悍的銷售體系和管理能力,提升變現(xiàn)效率的通道會順暢很多,可操作的空間也大得多。實際上,(上)中提到的很多提升變現(xiàn)效率的方式都出自大媒體。


  • 中型媒體 

像360、搜狗、UC這樣的就屬于中型媒體的范疇,主要特點是它們并非是廣告主的必投媒體。大的廣告主對于中型媒體一般也是有預(yù)算的,但是可多可少;小的廣告主則大多不會投放中型媒體。


中型媒體提升變現(xiàn)效率的重點放在提高廣告展示機會和廣告填充率上,常見的是采用強激勵的代理商政策去拓廣告主。


在對于代理商的政策上,中型媒體往往采用“高任務(wù)額+獨家代理+高返點”的政策。對比之下,大媒體對于代理商則往往是“競爭上崗”。代理商競爭同一批廣告主自然是能夠激發(fā)代理商的斗志,然而代理商本身也是被狠狠地消耗,拿到的返點基本都吐給了廣告主。


  • 小微媒體

小微媒體的特征也很典型:流量小,垂直,流量精準。因為規(guī)模小,往往也就沒有強悍的銷售體系,在拓廣告主方面也就沒什么強大的能力了。


品牌廣告位以直銷的方式、按照CPT收費,填充率一向也是可觀的。而其余的廣告位,小微媒體就作為流量主接入大媒體的廣告庫來保證填充率。


“刷寶”就是此類媒體的典型。剛開始商業(yè)化階段,刷寶的廣告填充肉眼可見的不足,于是刷寶加入了頭條的穿山甲聯(lián)盟,且取的是廣告庫里Top級廣告主,eCPM相當可觀。




4


效果廣告主們?nèi)绾螒?yīng)對


介紹了這么多自然還是給出應(yīng)對策略最有價值。首先我們要跟大家達成一個共識—理解媒體提升變現(xiàn)效率的邏輯是有必要性的。


對企業(yè)來說,存量博弈下,企業(yè)的生存越來越艱難。透過媒體生態(tài)的轉(zhuǎn)變抓住市場變化的本質(zhì),及時做出正確的調(diào)整,是提高企業(yè)生存能力的強有力的武器。


對于市場部負責人而言,不做業(yè)務(wù)得不到增長的“背鍋俠”。銷售部門總有理由在問責面前將自己排除在外,要么是產(chǎn)品本身不夠好,要么是市場部的銷售線索質(zhì)量太差。產(chǎn)品的問題自有技術(shù)用數(shù)據(jù)來說明,因此市場部往往成了問題的源頭。


但是如果你了解了媒體提升變現(xiàn)效率的邏輯,能夠推演出現(xiàn)象背后的原因,專業(yè)度上來了,尤其是能將媒體這么復(fù)雜的生態(tài)理清楚,那么在給上級做匯報時就不會平白無故背鍋了。


最好的應(yīng)對策略就是培養(yǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)的硬實力,對于流量波動、競價水位的變化以及新媒體流量測試的效果的觀察和理解,都是對市場部負責人能力的試金石。因此,廣告主們要保持對媒體狀態(tài)的判斷力,通過種種信息渠道了解影響媒體變現(xiàn)邏輯的關(guān)鍵因素,做出合理的判斷。


在這些素質(zhì)能力培養(yǎng)的同時,最重要的是守住底線—無論表象如何,轉(zhuǎn)化效果監(jiān)測和數(shù)據(jù)是硬道理,任媒體流量、競價水位等發(fā)生什么樣的變化,始終堅信轉(zhuǎn)化效果帶來的信息。




5


番外篇:返點


返點的出現(xiàn)初衷肯定是作為對代理商多拿訂單的獎勵,但是事情只會在最開始的時候遵循原本的軌跡,時間越久越是偏離。后來,代理商反將事后獎勵作為多拿訂單的武器,把媒體承諾給自己的返點再轉(zhuǎn)送給廣告主,以此吸引廣告主投入。


如果是獨家代理政策,故事到這也就結(jié)束了,然而大媒體采用競爭代理的政策。廣告主是一定要在這里投放的,只不過選哪家呢?于是誕生了“前返”和“后返”的現(xiàn)象。


所謂“前返”就是代理商每拿下一份訂單,媒體就會給其一定比例的返點,而銷售人員就會將返點分一部分給廣告主。而“后返”是一個營業(yè)周期內(nèi)(往往是一年)代理商如果能夠完成特定的銷售指標或者在競爭者中名列前茅,媒體會再給一筆獎勵,代理商將這部分獎勵也超前承諾給廣告主。


競爭異常激烈的情況下,代理商往往已經(jīng)將“前返”吐得干干凈凈了,只能從“后返”里博得一絲喘息的機會。除此以外,“供應(yīng)鏈金融”的現(xiàn)象在廣告主與代理商之間也越來越普遍。


既然代理商已經(jīng)被消耗得體無完膚,那么他們競爭的動力從何而來呢?答案是—金融和股市。大代理們的流水業(yè)績非常漂亮,而上市公司需要這樣的流水成績,所以代理商們有足夠的動力吐返點。


說到最后,不禁感嘆于強勢大媒體的影響力,光一個流量變現(xiàn)的背后就能夠催生這樣復(fù)雜的金融生態(tài)。


媒體提升變現(xiàn)效率的故事就講到這里,如果對此話題感興趣或者想交流的,歡迎私信了解更多。
  
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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