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產(chǎn)銷研一體化經(jīng)營模式(研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢明顯 三生制藥等老牌藥企構(gòu)建牢固價值壁壘)
2023-07-20 07:35:38

老牌藥企轉(zhuǎn)型“利器”:研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢2022年港股醫(yī)藥板塊出現(xiàn)了分化:三生制藥、先聲藥業(yè)、石藥集團等老牌藥企領(lǐng)漲,同時有近九成Biotech下跌。老牌藥企加速商業(yè)化落地夯實銷售端基礎(chǔ)老牌藥企銷售端的強勁之處,體現(xiàn)在保持仿制藥產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的同時,不斷提高創(chuàng)新藥收入占比,以及憑借多元化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

?研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢明顯 三生制藥等老牌藥企構(gòu)建牢固價值壁壘

產(chǎn)銷研一體化經(jīng)營模式(研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢明顯 三生制藥等老牌藥企構(gòu)建牢固價值壁壘)

如今,醫(yī)藥市場主線邏輯已回歸到醫(yī)藥研發(fā)的本質(zhì)上,即讓產(chǎn)品真正實現(xiàn)商業(yè)化落地,并解決臨床未被滿足的需求。

這也正是商業(yè)實力強勁的三生制藥(01530.HK)、先聲藥業(yè)、石藥集團等老牌藥企競爭壁壘所在。

老牌藥企轉(zhuǎn)型“利器”:研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢

2022年港股醫(yī)藥板塊出現(xiàn)了分化:三生制藥、先聲藥業(yè)、石藥集團等老牌藥企領(lǐng)漲,同時有近九成Biotech下跌。

背后的原因在于,市場對藥企的商業(yè)化要求越來越高,而這正是具備研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢的老牌藥企的強項。

畢竟,老牌藥企已在行業(yè)里打拼了十幾年,積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗和充足現(xiàn)金流,并且能反哺創(chuàng)新藥研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。例如,三生制藥已布局了33款在研產(chǎn)品和CDMO業(yè)務(wù)(國內(nèi)外共有5個生產(chǎn)基地)以增加收入規(guī)模。

借此優(yōu)勢,老牌藥企實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的概率,要比苦求活下去的Biotech向Biopharma轉(zhuǎn)型更大。

實際上,無論尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,還是打造研產(chǎn)銷一體化競爭優(yōu)勢,這一切的基石都在于老牌藥企擁有實力強勁的產(chǎn)品落地能力。

老牌藥企加速商業(yè)化落地 夯實銷售端基礎(chǔ)

老牌藥企銷售端的強勁之處,體現(xiàn)在保持仿制藥產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的同時,不斷提高創(chuàng)新藥收入占比,以及憑借多元化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

目前,先聲藥業(yè)創(chuàng)新藥收入占比已提升至65.4%,石藥集團創(chuàng)新藥銷售也貢獻(xiàn)過半收入;三生制藥則憑借多元化業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健增長,總營收從2018年的45.84億元增至2021年的63.82億元,同期歸母凈利潤從12.77億元增至16.51億元。

三家老牌藥企的銷售布局策略也有所差異。

例如,先聲藥業(yè)和石藥集團都選擇“仿創(chuàng)結(jié)合”方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型:維持傳統(tǒng)仿制藥產(chǎn)品平穩(wěn)增長,聚焦“首仿/二仿”擴大仿制藥管線,通過積極參與集采加速增量收入,以及布局差異化創(chuàng)新藥管線。

三生制藥則選擇多元業(yè)務(wù)齊發(fā)力,既穩(wěn)固“仿創(chuàng)結(jié)合”策略,也布局醫(yī)美消費類產(chǎn)品、CDMO業(yè)務(wù)等。這種策略的好處在于,強化現(xiàn)金流和維持公司長遠(yuǎn)發(fā)展的同時,也通過反哺創(chuàng)新藥研發(fā)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,策略布局得當(dāng)、產(chǎn)品銷售業(yè)績亮眼,均得益于三生制藥強勁的銷售端能力。

例如,三生制藥的特比澳、益賽普、促紅素產(chǎn)品(益比奧和賽博爾)、蔓迪等核心產(chǎn)品市場份額之所以能常年穩(wěn)居行業(yè)第一,就在于前瞻性市場布局、高效的產(chǎn)品布局策略,以及完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道布局。

資料顯示,特比澳是全球唯一商業(yè)化的rhTPO產(chǎn)品,臨床優(yōu)勢明顯,三項適應(yīng)癥(CIT、ITP和兒童ITP)的持續(xù)推進(jìn)拓展了市場空間,自2016年以來復(fù)合銷售增速均超過40%,是公司的現(xiàn)金牛產(chǎn)品,2022年上半年實現(xiàn)銷售15.75億元,營收占比達(dá)50.95%;

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促紅素產(chǎn)品采取多產(chǎn)品矩陣、雙品牌策略互補,同時覆蓋海內(nèi)外市場、基層市場,加之產(chǎn)品優(yōu)勢明顯(比競品具有更高的性價比和更優(yōu)的安全性),2021年銷售額達(dá)11.2億元;

益賽普是中國風(fēng)濕病領(lǐng)域第一個上市的TNF-α抑制劑產(chǎn)品(比原研早5年),目前已獲批三種適應(yīng)癥,盡管在市場競爭加劇下,也能通過主動降價、下沉覆蓋更廣泛的基層市場實現(xiàn)顯著的“以價換量”效果,2021年銷售額為7.9億元,同比增長28.2%,銷量同比增加90%;

兼具醫(yī)藥和消費醫(yī)美雙重屬性的蔓迪,是同類藥品中國內(nèi)首家上市品種,國內(nèi)首家上市批準(zhǔn)用于男性型脫發(fā)和斑禿的產(chǎn)品,且憑借醫(yī)院、藥店和電商多元化渠道實現(xiàn)銷售額爆發(fā)式增長,2015-2021年CAGR高達(dá)71%,并與即將上市的5%米諾地爾泡沫劑形成產(chǎn)品互補。

醫(yī)改政策下 制藥企業(yè)核心產(chǎn)品價值幾何?

剖析價值壁壘必然離不開估值。該怎樣給加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的老牌藥企進(jìn)行估值呢?

以三生制藥為例,分析人士表示,隨著市場滲透率提升和適應(yīng)癥拓展,特比澳銷售峰值預(yù)計可達(dá)到60億元到80億元。根據(jù)創(chuàng)新藥一般估值為銷售峰值的3倍,對應(yīng)估值可達(dá)到180億到240億元,取中值為200億元左右,意味著如果特比澳不降價,單單一款藥的估值就達(dá)到200億元左右。

蔓迪方面,假設(shè)三年內(nèi)達(dá)到20億銷售級別,十年內(nèi)有望達(dá)到50億級別,10億凈利潤級別,按照PEG簡易估值模式,中期估值在200億到300億元。

另外,假設(shè)未來隨著全球市場的擴展和市場滲透率的提升,益賽普、促紅素產(chǎn)品2025年分別達(dá)到銷售峰值10億元、15億元,對應(yīng)估值合計達(dá)到75億元。

HER2單抗賽普汀市場前景更廣闊,根據(jù)國元國際研報,賽普汀未來的銷售收入及增速可觀,若產(chǎn)品能達(dá)到10%的滲透率,未來銷售峰值將達(dá)到20-30億元,中值估值為75億元左右。

分析人士指出,根據(jù)以上5款核心產(chǎn)品的估值推算,目前三生制藥的價值處于相對低估狀態(tài)。

正是基于在多年的市場打拼中積累的豐富經(jīng)驗和充沛現(xiàn)金流,以及有能力覆蓋從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化,銷售到進(jìn)入醫(yī)保以及全球性銷售的完整企業(yè)周期,使得老牌藥企打造出了真正的價值壁壘。

另外,近年來Biotech出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺,又面臨資本寒冬,被老牌藥企整合收購,醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了競合時代。同時,老牌藥企分拆上市火熱,充分利用資本市場的機會。

業(yè)內(nèi)人士表示,對于賬上現(xiàn)金多、業(yè)務(wù)現(xiàn)金流好的老牌藥企而言,當(dāng)前是個參與行業(yè)整合、實現(xiàn)飛躍式增長的莫大機遇,除了應(yīng)該開始收并購以外,還應(yīng)該通過回購或分紅等形式,更多提升企業(yè)價值和回饋投資人。

只有這樣,才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢,在更高的維度、更大的方向上實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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