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產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)之路
2020-03-19 17:22:33






其實之前說過,如果想在職場混,讓自己升職是抵抗風(fēng)險的唯一道路,因為升職了就代表你接觸的人層級更高,了解的訊息更多,你就有支配資源的能力,而不是一個被支配的資源,升上去了,即使你跳到其他家也好跳,因為其他公司會覺得你有管理經(jīng)驗,更愿意給你當領(lǐng)導(dǎo)的機會。
所以去一家新的公司要看看這家公司有沒有完善的晉升機制,如果沒有,那還是趁早遠離比較好,因為選擇永遠比努力更重要。那作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們,如果在職場混的話,往上發(fā)展就是產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品總裁這一級別,要想成為產(chǎn)品總監(jiān),我們首先要知道產(chǎn)品總監(jiān)做哪些事情,我以接觸過的產(chǎn)品總監(jiān)為例,給大家分享一下,當然我這里說的產(chǎn)品總監(jiān)是那種大公司的產(chǎn)品總監(jiān),如果是小公司的產(chǎn)品總監(jiān),估計很多產(chǎn)品經(jīng)理干的活他也要親力親為的干,那大公司的產(chǎn)品總監(jiān)需要哪些能力呢?

1、戰(zhàn)略能力

曾經(jīng)有個咨詢我面試問題小伙伴,覺得自己年齡大了,就想應(yīng)聘產(chǎn)品總監(jiān),我說很好啊,但是他竟然說自己面試的時候,都著重說一些自己畫過的原型,寫過的文檔,我當時就無語了,你既然應(yīng)聘產(chǎn)品總監(jiān),你不應(yīng)該著重的談?wù)勀愕墓芾砟芰?,你對行業(yè)發(fā)展的理解,你的戰(zhàn)略把控能力么?這樣的格局才夠大,才能把握產(chǎn)品的發(fā)展方向。

因為我做得是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),我以接觸到的金融產(chǎn)品總監(jiān)為例,說說他們關(guān)注的點:

  • 他們會密切關(guān)注國家對金融行業(yè)的政策

因為互聯(lián)網(wǎng)金融是新鮮事物,必然導(dǎo)致國家的政策落后性,所以只能在行業(yè)發(fā)展的同時不斷的打補丁,同時因為在中國,關(guān)注國家的政策就尤其必然性。

  • 把控多個產(chǎn)品線的發(fā)展方向,以及產(chǎn)品開發(fā)進度

我接觸過的一個總監(jiān)就說,每天一兩點老板就會集中問他各個產(chǎn)品線的進度,所以他每天2點之前都不能睡,其實企業(yè)中層也蠻辛苦的,對上要對老板負責(zé),對公司負責(zé),對下要對員工負責(zé),既要要讓手底下的員工有成長,也要讓大家感覺跟著他有奔頭。

  • 競品分析

收集行業(yè)的各大競品,看看競品在戰(zhàn)略發(fā)展上有沒有新的玩法,以最近跑路比較多的p2p為例,作為產(chǎn)品總監(jiān)的你就要時刻關(guān)注各大平臺的合規(guī)改造,產(chǎn)品的自動投標策略,以及營銷策略等。當然競品分析不是產(chǎn)品總監(jiān)才做,產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、交互設(shè)計師、ui設(shè)計師、運營都會做,只不過每個崗位關(guān)注的點不一樣,比如交互設(shè)計師更關(guān)注頁面的競品的交互方式,流程的跳轉(zhuǎn)等,ui設(shè)計師更看重競品的界面設(shè)計風(fēng)格等,不過產(chǎn)品總監(jiān)關(guān)注的格局比較大,是產(chǎn)品的整個戰(zhàn)略發(fā)展方向而已。


2、團隊管理能力

  • 制定流程和規(guī)范

比如每日的站會流程,產(chǎn)品部門的新人培訓(xùn)流程,部門文檔規(guī)范流程等

  • 制定kpi

給團隊各個成員制定kpi,并評估kpi的可實現(xiàn)性

  • 團隊成員梯度化建設(shè)

如果一個團隊都是新人,領(lǐng)導(dǎo)會很累,所以好的團隊既有經(jīng)驗豐富的老人,也有新人接班,這樣老人可以帶新人,新人也會覺得有成長,整個團隊就不會出現(xiàn)人才斷層。

  • 增強團隊的凝聚力

比方說定期團建,給團隊成員過生日,別有創(chuàng)意的新員工歡迎儀式等

  • 團隊的升降管理

建立正確的競爭機制,讓團隊成員優(yōu)勝劣汰


3、較強的專業(yè)能力

產(chǎn)品總監(jiān)不是說只做管理就行了,作管理之前是別人愿意讓你管理,是在下屬有設(shè)計不懂的時候,你可以主動的站出來,幫他們解決問題,比如說銀行存管的賬戶系統(tǒng)設(shè)計,你可以讓下面的人搞,沒問題,但是當下面的人能力有限,或者思維卡殼的時候,你能幫他指明方向,這樣手底下的人才愿意服你,覺得跟著你有成長,這樣你的管理崗位才能做得遠,做得穩(wěn)。


4、跨部門協(xié)調(diào)能力

比如業(yè)務(wù)部門提出了一個不合理的需求,你能利用自己的口或者借其他人之口巧妙的回絕掉,抵擋住其他部門或者boss的不合理需求。比如我之前呆過的一家公司,手底下的人接了一個不靠譜的需求,都把流程畫的差不多了,但是產(chǎn)品總監(jiān)評估后覺得對現(xiàn)有的產(chǎn)品架構(gòu)影響很大,而且對業(yè)務(wù)的增長并沒有很大的增長,需要耗費巨大的人力物力,而且有更重要的事情需要做,所以借技術(shù)團隊的口回絕掉了不靠譜的需求。


5、自驅(qū)力

凡事從公司的角度出發(fā),把公司的事情當作自己的事情,協(xié)調(diào)各方資源,甚至自己掏腰包請客吃飯,把老板交代的項目執(zhí)行下去,如果只像手底下的員工一樣,把工作當成謀生的手段,必然沒有執(zhí)行力,總監(jiān)的工作是干不好的,自驅(qū)力最大的好處就是帶來的執(zhí)行力比較強。


6、抗壓能力

因為產(chǎn)品經(jīng)理是和人打交道,不像程序員僅僅是和電腦打交道,和人打交道必然需要承擔(dān)流言蜚語和利益平衡,尤其是產(chǎn)品總監(jiān),不僅要和各個部門的人打交道,而且要和領(lǐng)導(dǎo),和手底下的員工打交道,既要讓老板滿意,也要讓員工滿意,需要平衡各方的利益,如果有一個好的團隊,那可能輕松點,如果團隊尚在建設(shè),那領(lǐng)導(dǎo)無疑會很累,這就需要產(chǎn)品總監(jiān)有較強的抗壓能力。

寫到這里覺得每個人都不容易,也許就是這些痛苦而又有成長的歷程,才稱之為人生。

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
    4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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