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奧地利詩人賴內·馬利亞·里爾克曾說過“巴黎是一座無與倫比的城市”，曾有兩屆奧運會的火炬在這里點燃（1900、1924年），從1924到2024，這座城等了奧運100年，2024新的英雄將在這里誕生，榮耀時刻將被歷史定格。
賽前，紫色跑道、全城賽場、分享獎牌火出圈，開幕式之夜，更是喜提N多熱搜...“黑紅也是紅？”。同時，報告醬十分好奇：舉辦奧運會花多少錢？能賺回本嗎？對舉辦地來說，會有哪些影響？...
在查看了一些相關報告后，本期內容我們一起來聊聊奧運會的經濟學！
奧運會作為全球頂級賽事，社會關注度和吸引力極高。根據國際奧委會公布數據，歷屆夏季奧運會收看人數均超過全球總人口一半以上，其中，2008年北京奧運會全球觀眾人數達到了44億人，占全球人口的60%以上。近年來奧運會轉播時長不斷增長，2020年東京夏季奧運會轉播總時長達9500小時。
除了熱鬧，還會給舉辦地帶來很多經濟影響：
奧運會前，主要體現為投資需求的增加，受益行業(yè)以建筑、地產、建材、科技信息、環(huán)保為主；
奧運會期間，主要體現為國民經濟增長，從投資轉向旅游、商貿等消費，受益行業(yè)以旅游、商貿、交通、通訊、傳媒、賓館、餐飲等行業(yè)為主；
奧運結束后主要體現為大量體育場館的轉型，商業(yè)、交通、旅游開發(fā)后的綜合利用，相關上市公司將因此獲得持續(xù)發(fā)展空間。
如此火爆的奧運會，主辦城市一定很賺錢吧？
其實不然，回顧奧運會的發(fā)展，在1984年之前，奧運會就沒有盈利的，不僅要建造新的場地，還要準備各種東西，想想就很麻煩。
直到1984年洛杉磯奧運會，他們提出了奧運商業(yè)化的方法，才開始盈利。大多數建材、建筑，能重復利用就循環(huán)起來，能收費的就收點門票、直播、贊助費，這么多人觀看，當然是個打廣告的好機會，借此拉來了各大品牌的贊助。因此，這屆洛杉磯奧運會不僅沒有賠錢還凈賺了2.5億美元，這可讓其他國家羨慕了，這不就是掙錢的好時機嗎？
但事實很殘酷。前瞻對1992年至2020年夏季奧運會實際產出成本進行了排名，每個國家都超出了預算，盈虧各占一半，其中，東京奧運超支比率達到211%。
日本東京這屆，為什么虧損最多？
主要還是疫情原因。疫情前的日本為了舉辦奧運會，直接建造了一個體育館，從預定的74億美元漲到了210億美元，但全球突發(fā)疫情，體育館也沒有利用起來，另外，在建設期間，整個賽程也被不斷的推遲，賽事期間還在不斷地增強防護措施，這也就代表日本必須再次投入大量的資金，損失極大。
種種狀況，也就導致東京奧運會創(chuàng)奧運虧損的歷史新高。
虧損的有，賺錢的當然也有。
比如2008北京奧運會，投入了3000億人民幣，其中鳥巢23億左右，水立方10億左右。但最后盈利了11.57億人民幣。
2008可是我國第一次舉辦奧運會，企業(yè)們也是爭先恐后的想要在奧運會上露面，從而給自己帶來更多的利益，因此拉來不少贊助。賽事期間，各種奧運會周邊直接賣到沒有貨，除了我國人民，還有不少外國人的加入，自然虧損不了。如今，鳥巢和水立方經常舉辦演唱會和比賽，仍在持續(xù)盈利。
但賺得最多的是2000年悉尼奧運會，體育館直接設計成為了高檔社區(qū)，基礎設施回收利用，并將奧運會和當地的旅游勝地結合到一起。不僅在奧運會期間帶來了大筆的收入，就算奧運會結束，依舊吸引了大批的游客。據統(tǒng)計，悉尼奧運會共投入了50億美元，整體盈利高達3.6億美元。
巴黎這次奧運會，被吐槽了一堆，例如紙板床，沒空調的宿舍（可自費租賃），過半的素食餐品，公共交通和自行車等等一系列操作，本以為花費會不多，但根據法國經濟研究咨詢機構Asterès估算，巴黎奧運會的總成本大約為118億歐元，約合人民幣934億元。
錢都花在哪了呢？場館升級，塞納河水治理，城市基礎建設，比如高速公路、鐵路、機場和酒店的改造等等。
花費這么多，收入都從哪來？
從舉辦國立場看，舉辦奧運會所帶來的收入包括分成收入、直接收入、延續(xù)收入三部分：
分成收入來自于國際奧委會對于奧運會轉播權收入與TOP計劃（每4年為一個運作周期）的分成收入；
直接收入來自于國家奧組委門票收益、贊助費等直接收入；
延續(xù)收入來自于消費者對當地消費、酒店、餐飲、旅游等行業(yè)帶來的市場收入。
從尤伯羅斯開啟現代奧運會商業(yè)運作模式之后，現代奧運會直接收入可分為贊助收入、轉播權收益、門票收入以及官方授權許可。其中，轉播權的出售是收入大頭。
大大小小累積下來，預期都是能夠覆蓋支出的，至于最終結果怎么樣，還得看國家和城市的魅力。
體育賽事是體育產業(yè)的核心，奧林匹克運動會又是其中的一級賽事。經過數百年的發(fā)展，擁有超強商業(yè)價值和世界范圍內的超高影響力。
從我國來看，受宏觀因素影響，2019年以來，依賴線下活動的體育賽事市場遭受嚴重打擊。體育用戶積壓的消費需求在23年逐步釋放，體育賽事市場受2024年巴黎奧運會影響有望快速增長。
體育賽事IP一旦形成，生命周期較長。以我國目前較有影響力的CBA和中超的營收結構，與國際上較有影響力的歐冠和世界杯的營收作對比可知，近幾年我國體育賽事IP商業(yè)化上過分依賴商業(yè)贊助，收入渠道較為單一，體育賽事IP等業(yè)務具備較大市場空間。
另外，奧運會有助于提振品牌銷售額，企業(yè)們更是熱衷于投廣告獲得更多曝光。以此次奧運會我國運動品牌的贊助為例：
安踏為我國國家代表團官方合作伙伴，將贊助我國體育代表團的領獎裝備，同時還贊助了花樣游泳、體操等11支國家隊的比賽裝備；
李寧贊助了跳水、乒乓球、射擊等國家隊；
361度贊助了水球、鐵人三項等國家隊；
特步贊助了我國霹靂舞國家隊等；
比音勒芬贊助了高爾夫球國家隊等。
相關公司可以抓住本次巴黎奧運會窗口期，通過運動賽事、運動員等實現品牌露出，從而進一步提升品牌關注度，同時刺激短期銷售增長。
對于品牌方來說，可以通過大型賽事開拓海外市場渠道。例如海信，在提出“大頭在海外”的發(fā)展戰(zhàn)略后：
2015年，贊助了F1紅牛車隊和美國規(guī)模最大、最受觀眾歡迎的NASCAR汽車系列賽事后，海信成功進駐了沃爾瑪、Costco和Best Buy等美國主流渠道。
2016年海信贊助歐洲杯，成功與法國最大的渠道商Darty達成合作。
2017年海信成為俄羅斯世界杯頂級贊助商，同年12月海信電視進駐當地高端渠道Technopark，2018年1月進入俄羅斯第二大渠道DNS，而此前一直由經銷商代理銷售。
2022年卡塔爾世界杯，海信圍繞賽場圍欄廣告的新玩法成功激活自傳播效應，品牌認知度進一步提升。
整體看，舉辦奧運會是一個國家和城市的榮耀，它的舉辦，不僅為舉辦國帶來了無數的榮譽和利益，更讓全世界的人們共同感受到了體育的力量和精神的魅力。
奧林匹克運動會的意義不僅僅在于體育競技本身，更在于它所蘊含的和平、友誼、進步的精神。這種精神已經超越了體育的范疇，成為人類社會共同追求的理想和信念。
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5. 不實信息，主要表現為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
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