今年奧運(yùn)會，在法國巴黎塞納河邊開張了，大家都在看比賽，同時(shí)也在想這比賽對法國錢包有啥好處？

實(shí)際上，這次巴黎奧運(yùn)會的耗資舉辦成本，估計(jì)為82億美元，將成為夏季和冬季奧運(yùn)會歷史上成本第六高的奧運(yùn)會。

如果翻開奧運(yùn)歷史，你會發(fā)現(xiàn)往屆奧運(yùn)會辦到最后大部分都是虧錢的。比如1972年的慕尼黑奧運(yùn)會，就足足產(chǎn)生了8.93億美元的財(cái)政赤字。

即便如此，很多國家、很多城市還是會不遺余力地參加到奧運(yùn)會舉辦權(quán)的爭奪中，一次不行兩次、兩次不行三次。

為什么虧本的生意還有這么多國家搶著做呢？動輒百億美元的資金花到哪兒了？關(guān)于奧運(yùn)會的這一本經(jīng)濟(jì)賬，究竟應(yīng)該怎么算？

01、奧運(yùn)會要花多少錢？

奧運(yùn)會不僅燒錢，而且是一項(xiàng)長期燒錢的大工程。這是因?yàn)?，奧運(yùn)會的影響在開幕前11年就開始了，花錢也是。

簡單來說，主辦城市決定申辦奧運(yùn)會后，要先用兩年時(shí)間來應(yīng)對國際奧委會的考核，大部分城市可能要經(jīng)過兩次考核才能成功。拿到申辦資格后，主辦城市要用七年的時(shí)間來為奧運(yùn)會正式舉辦進(jìn)行籌備。

應(yīng)對奧委會的考核是小錢，真正燒錢的，是接下來緊鑼密鼓的籌備期。

我們不妨先來看看，舉辦一屆奧運(yùn)會要花多少錢。

成本之高昂從上圖可窺一斑，而且?guī)缀跛谐鞘卸疾豢杀苊獾爻霈F(xiàn)了成本超支的情況。

2014年俄羅斯索契冬季奧運(yùn)會是最鮮明的例子，耗資近200億美元、成本超支289%，讓其成為了“史上最貴奧運(yùn)會”。

這些錢都花在了哪里？一種常見的劃分依據(jù)是根據(jù)支出項(xiàng)目能否在賽后持續(xù)使用，將奧運(yùn)會支出分為建設(shè)支出及運(yùn)行支出：

建設(shè)支出說白了就是承辦城市為了舉辦奧運(yùn)會，新建的包括奧運(yùn)村、媒體村等支出，體育場館與相關(guān)設(shè)施的建設(shè)維護(hù)費(fèi)用，也在此列。

運(yùn)行支出則可以簡單理解為，為期半個(gè)多月的奧運(yùn)會舉辦期間，維持奧運(yùn)會正常運(yùn)轉(zhuǎn)花的錢，包括開、閉幕式、文化活動與競賽舉辦、國際奧林匹克大家庭服務(wù)、興奮劑檢驗(yàn)、奧運(yùn)村管理與維護(hù)、交通及安保服務(wù)等，每屆奧運(yùn)會準(zhǔn)備的十幾萬個(gè)套套也算在這里。

這兩筆支出數(shù)額更大的明顯是建設(shè)支出 ，單是體育場館和奧運(yùn)村的建設(shè)，就已經(jīng)足夠讓主辦城市頭疼。

舉個(gè)例子，下面這張圖是1988年漢城奧運(yùn)會的支出占比，哪頭輕哪頭重看的明明白白。

在不同國家，具體誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)支出并不一樣。

負(fù)責(zé)建設(shè)支出的可能是奧組委，也可能是相關(guān)政府部門和各類國營及私人機(jī)構(gòu)，像2008年北京奧運(yùn)會的時(shí)候，90.8%的錢都由政府支出。

而負(fù)責(zé)運(yùn)行支出的一般都是各國的奧組委。

不過無論如何，拿這么多錢出來籌備奧運(yùn)會總不輕松。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的倒還好說，苦就苦了那些沒啥錢還想辦奧運(yùn)會的城市。

蒙特利爾就很苦。

1976年蒙特利爾奧運(yùn)會，加拿大政府不提供任何籌資擔(dān)保，導(dǎo)致在奧運(yùn)會結(jié)束時(shí)，可憐的蒙特利爾市政府收入額只占到所需支出的5%，有27.29億美元的虧空要彌補(bǔ)。

他們掏不出這筆錢，最后蒙特利爾市的納稅人就一直為償還這筆費(fèi)用所困，直到30年后才還清這筆赤字。

02、奧運(yùn)會靠什么賺錢？

對早期奧運(yùn)申辦國來說，辦奧運(yùn)就是賠本賺吆喝。

可問題是，很多舉辦奧運(yùn)會的國家是“申奧一時(shí)爽，賽后火葬場”。

由于舉辦奧運(yùn)純屬只有投入沒有盈利的事情，使得很多奧運(yùn)舉辦國在奧運(yùn)會后背了一屁股債。

因此，1984年的美國洛杉磯申奧成功后，美國國內(nèi)壓根就不感冒。

洛杉磯所在的加州政府直接立法規(guī)定，禁止洛杉磯奧運(yùn)會動用任何財(cái)政收入舉辦賽事。

民眾也自發(fā)上街游行，表示“休想動用我們一分錢的稅金來辦奧運(yùn)”。

至于發(fā)行彩票？想都別想，在加州這屬于違法行為。

當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)里根態(tài)度更狠：要錢沒有，得洛杉磯市政府自己想辦法。

要錢沒錢，民眾還十分反感舉辦奧運(yùn)會，這讓洛杉磯奧運(yùn)會籌備組急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

官方?jīng)]轍，那就只好從民間想辦法。

被逼無奈的洛杉磯奧運(yùn)會籌備組經(jīng)人推薦，從民間找來一位商人負(fù)責(zé)籌款事宜。

這個(gè)人就是彼得·尤伯羅斯，當(dāng)時(shí)是一家大型旅游公司的老板。

尤伯羅斯 把拍賣帶到了奧運(yùn)生意場上，并做到了極致。使得這次奧運(yùn)會成為一道分水嶺，奧運(yùn)會商業(yè)模式自此成型，收入結(jié)構(gòu)在這之后產(chǎn)生劇變，讓奧運(yùn)會也變成了賺錢的買賣。

洛杉磯奧運(yùn)資金籌委會剛成立時(shí)，就尤伯羅斯一個(gè)人。虧得他率先捐出了100美元，才算打破籌委會賬目的“零記錄”。

尤伯羅斯給出的對策就是“贊助”。

本來贊助這回事對奧運(yùn)會并不是新鮮事，各屆都有贊助商。哪怕虧到家的莫斯科奧運(yùn)會還拉到200多家贊助商。

可贊助商多是多，真正贊助的總額并不多。

由于之前奧運(yùn)組委會不懂管理，加上企業(yè)殺價(jià)，每次拿到的贊助款只有區(qū)區(qū)數(shù)百萬美元。

尤伯羅斯上任后，當(dāng)即改變了奧運(yùn)會的贊助策略。

他規(guī)定奧運(yùn)會每個(gè)項(xiàng)目只能有唯一贊助商，而且全部項(xiàng)目只允許30家贊助企業(yè)。

不僅如此，尤伯羅斯還規(guī)定，想要贊助，出資必須在400萬美元起，低于這個(gè)數(shù)字免談。

總結(jié)下來，尤伯羅斯其實(shí)就是利用奧運(yùn)會的重要性玩起了“稀缺”牌，搞了個(gè)饑餓營銷。

為了讓更多商家心甘情愿入局，他與洛杉磯奧運(yùn)會籌備委員會共同提供了一份陣容強(qiáng)大的參賽國名單，其中就包括派出300多人的中國奧運(yùn)代表團(tuán)。

也是在這屆奧運(yùn)會上，射擊選手許海峰徹底打破了中國奧運(yùn)金牌史上的“零的紀(jì)錄”。

當(dāng)時(shí)國際奧委會成員有159個(gè)，最后宣布參加洛杉磯奧運(yùn)會的有140個(gè)國家和地區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何一屆的規(guī)模。

如此盛大的場面，不能不讓商家們心動，他們?yōu)榱藦V告位展開激烈競爭，這讓洛杉磯奧運(yùn)會喜滋滋地賺了個(gè)盆滿缽滿。

比如當(dāng)時(shí)的可口可樂為了擊敗百事可樂，砸了1260萬美元，幾乎是當(dāng)時(shí)可口可樂全年廣告投入的十分之一；日本富士為了搶占美國市場，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭柯達(dá)，拿出了700萬美元。

而這些廣告商全部都成了日后奧運(yùn)會最重要的贊助商，為自己賺足了眼球。

尤伯羅斯開創(chuàng)的贊助模式也成為奧運(yùn)會后來最主要的盈利手段，衍生出包括top計(jì)劃、組委會合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商、特許經(jīng)營企業(yè)等盈利模式。

尤伯羅斯的“吸金”計(jì)劃到這里就結(jié)束了么？并沒有。

尤伯羅斯還遇到了好時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)電視已在全世界得到普及。他順勢又搞出個(gè)電視轉(zhuǎn)播權(quán)競標(biāo)，想投標(biāo)得先交75萬美元的保證金。

最后，美國五大電視廣播巨頭中的美國廣播公司（ABC）以2.25億美元拿下本次奧運(yùn)會的轉(zhuǎn)播權(quán)，也再次為奧運(yùn)會開辟了一項(xiàng)新的盈利項(xiàng)目。

由于洛杉磯奧運(yùn)會越來越多的參賽國加入，很多人都希望現(xiàn)場第一時(shí)間能見證世界紀(jì)錄的誕生，比賽門票開始金貴起來。

洛杉磯奧運(yùn)會隨即宣布，本次門票的價(jià)格會根據(jù)賽事不同，將為50-200美元不等，任何人憑票入場，美國總統(tǒng)也不例外。

隨后，熱門賽事的門票果真賣到這樣的價(jià)格，熱門賽事還被“黃牛”炒到數(shù)百美元一張。

不用說，這背后還是尤伯羅斯的操作。

洛杉磯奧運(yùn)會在各項(xiàng)賺錢的項(xiàng)目上一頓操作猛如虎，不僅結(jié)束了辦奧運(yùn)會賠錢的歷史，還賺了2.5億美元。

1984年，美國《時(shí)代》周刊將尤伯羅斯評選為“1984年最杰出人物”，而他正式開創(chuàng)了奧運(yùn)動會的商業(yè)化運(yùn)營模式，使各國再次開始爭相申辦奧運(yùn)會。

所以，到今天，奧運(yùn)會最賺錢的三個(gè)途徑是出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助費(fèi)、門票費(fèi)用。

除此之外的一些財(cái)源還包括捐款、利息、儀器租金、會費(fèi)、收費(fèi)項(xiàng)目、政府補(bǔ)貼、測試賽收益、發(fā)行紀(jì)念幣、紀(jì)念郵票、彩票等， 不過從整體收益來看，僅僅是上面那三項(xiàng)，占比就已經(jīng)超過了五成甚至更高。

03、巴黎奧運(yùn)會，虧還是賺？

至于本次的巴黎奧運(yùn)會，會不會虧呢？讓我們先來看看成本和收益。

成本方面，不同的研究機(jī)構(gòu)有所分歧，總成本大約在82億美元。其中，獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)WalletHub預(yù)計(jì)成本約為82億美元，F(xiàn)idinam Group的統(tǒng)計(jì)總投入在80億歐元左右；收入方面，法國利摩日大學(xué)體育法律與經(jīng)濟(jì)中心(CDES)預(yù)計(jì)短期收入是67億至111億歐元，此外，還會產(chǎn)生中長期的潛在效應(yīng)約89億歐元（后奧運(yùn)效應(yīng)）。

假設(shè)取平均數(shù)，收入短期平均值為89億歐元，折合人民幣770億元，短期總成本82億美元，折合人民幣595億元，在預(yù)測精準(zhǔn)的情況下，凈賺175億元。

當(dāng)然，單純用賺不賺錢來衡量奧運(yùn)會的成敗，實(shí)際上是不合理的。

奧運(yùn)會早就不只是一項(xiàng)比賽了。它在短暫的時(shí)間里讓主辦城市成為整個(gè)世界的焦點(diǎn)，那是最好的展示窗口，讓這座城市的歷史、文化等在最快的時(shí)間內(nèi)被認(rèn)識、信任。

何況奧運(yùn)會為主辦城市及國家?guī)淼挠绊懖粌H僅在于經(jīng)濟(jì)層面，還包括改善城市建設(shè)、推動城市走向全球化等等。

一句話來概括，奧運(yùn)會是一座城市乃至一個(gè)國家對外形象建設(shè)的最好途徑。

所以全球范圍對奧運(yùn)會的熱忱背后，大家看重的并不是賽事本身，而是背后蘊(yùn)藏著的廣闊機(jī)會，一個(gè)讓城市被所有人看到的機(jī)會。

同時(shí)，舉辦奧運(yùn)會最終目的是為了弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，以“更快、更高、更強(qiáng)——更團(tuán)結(jié)”的宗旨來傳承人類文明的歷史和文化。

這次新冠疫情，或許能更加體會到人類的命運(yùn)始終是一體的，全世界的人們面對共同的災(zāi)難，更需要表現(xiàn)出前所未有的團(tuán)結(jié)力量和堅(jiān)定信心。

事實(shí)上，顧拜旦創(chuàng)立奧運(yùn)會的目的之一，就是希望通過體育運(yùn)動增強(qiáng)民眾的體質(zhì)，與各種疾病作抗?fàn)帯?/p>

也正如顧拜旦所說：對人生而言，重要的絕不是凱旋，而是戰(zhàn)斗。