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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
#內(nèi)容運營#
請問我該如何成為一名好的內(nèi)容運營?
好問題
戴斌斌
提問日期:2022-09-19 | 瀏覽次數(shù):11312
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首先,內(nèi)容運營不是一個沒有感情的刷閱讀量機器。
閱讀量,雖然是衡量內(nèi)容影響力的重要指標(biāo),但未必是一次運營活動最終的目的。譬如說,我們想為一次英語學(xué)習(xí)活動準(zhǔn)備宣傳文章。有一種路子,直接奔著閱讀量去,標(biāo)題就是「全世界震驚了,特朗普無意中說出了美國的致命軟肋......」,說了一堆國際形勢,最后很牽強地告訴大家,為了洞悉國際局勢要好好學(xué)英語。

這種風(fēng)格,可能閱讀量的確大了,但轉(zhuǎn)化慘不忍睹,為什么呢?因為點開來看的不是精準(zhǔn)受眾,就算是的話,注意力也被分散了。

互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)常說「漏斗思維」,每一層轉(zhuǎn)化,從點擊標(biāo)題,到繼續(xù)瀏覽內(nèi)容,到點擊文章中推薦的課程,用戶都在不斷流失。光盯著最上面一層,以為進(jìn)來了很多流量,但每一層都漏得很嚴(yán)重,這就不是正確的互聯(lián)網(wǎng)思維了。正確的互聯(lián)網(wǎng)思維,要求我們始終盯著最本質(zhì)的目標(biāo):如果這篇文章的目標(biāo)是給課程帶貨、讓更多的人參與課程,那么我們可以接受損失一點閱讀量,把最精準(zhǔn)的受眾吸引進(jìn)來,提升從閱讀到訂單之間的轉(zhuǎn)化率。

其次,內(nèi)容運營不是「小編」,不是寫稿工具人。在工作中我就經(jīng)常跟新同學(xué)們強調(diào),都來互聯(lián)網(wǎng)公司了,咱別把自己當(dāng)成紙媒時代的老編輯,打磨內(nèi)容不是工作的全部?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺的內(nèi)容是個十字路口,它可以通向商業(yè),用內(nèi)容向的活動配合商業(yè)策劃;它可以通向增長,用一個具有話題性的概念,讓你所運營的帳號或者平臺產(chǎn)生影響力;它可以打通互聯(lián)網(wǎng)的公海和你的私域流量池,把用戶吸引到更緊密的社群與你互動,沉淀下來有價值的用戶圈子。要探索這些價值,需要跳出文字創(chuàng)作本身,對整個行業(yè)的玩法有更全面的理解。

我們介紹了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營的工作是什么,以及不是什么,那么要完成這些工作,我們需要哪些能力呢?對于實習(xí)生、應(yīng)屆生和一兩年工作經(jīng)驗的運營新人來說,我認(rèn)為有以下四點關(guān)鍵的能力。我先來簡單描述一下這些能力,在接下來幾個小節(jié)的分享中會具體展開:
首先是選題能力。選題時,一定要避免「自我感動」,不要先入為主地認(rèn)為用戶喜歡什么,而要洞悉用戶真實的需求。從我的內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗來看,用戶的需求主要有三種:看熱鬧,長見識和找答案。這三種需求,分別對應(yīng)了三種內(nèi)容消費場景:一是在熱點事件中做吃瓜群眾,掌握信息增量,獲取新的視角;二是豐富自己的知識儲備,讓自己收獲更多的談資,掌握一種新的思考問題方式;三是解決正在面對的現(xiàn)實需求,從高效獲取考研資料,到怎樣發(fā)一條有趣的跨年文案,或者很大,或者很小,都是對內(nèi)容的需求。

第二是內(nèi)容組織能力,內(nèi)容運營要學(xué)會「見人說人話、見鬼說鬼話」,針對平臺用戶的閱讀習(xí)慣調(diào)整自己的表述風(fēng)格,持續(xù)打造潛在爆款內(nèi)容。

第三是文案能力,能夠吸引人的文案,未必需要靈光一現(xiàn)的才華,而更多要靠對用戶本質(zhì)需求的把握。對于內(nèi)容運營實習(xí)生和行業(yè)新人來說,拍腦袋往往拍不出來好結(jié)果,需要結(jié)合數(shù)據(jù)不斷驗證,一方面從行業(yè)實踐中積累成功案例,另一方面密切關(guān)注自己文案的效果,不斷調(diào)整修正。

而貫穿上述三項能力之中的,是數(shù)據(jù)分析的能力?;ヂ?lián)網(wǎng)公司往往會有專職的數(shù)據(jù)分析師崗位提供支持,內(nèi)容運營往往不需要自己動手寫爬蟲或者 sql 腳本獲取數(shù)據(jù),但必須有能力讀懂常見數(shù)據(jù)指標(biāo)、結(jié)合自己的需求,清晰地提出數(shù)據(jù)需求。
發(fā)布于2022-09-19
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在這個知識爆炸的年代,隨著內(nèi)容傳播渠道的豐富,內(nèi)容運營的價值不言而喻。那么,我們是否清楚內(nèi)容運營究竟是什么?如何才能完成從運營菜鳥到老鳥的轉(zhuǎn)變?

我所理解的內(nèi)容運營,就是在用戶和產(chǎn)品之間搭建一座橋梁,從而促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容消費及內(nèi)容傳播。

一、內(nèi)容平臺的了解
內(nèi)容運營適用于所有的媒介渠道和平臺。
所以針對不同的平臺和渠道,首先需要了解內(nèi)容方向的規(guī)則和方式。便于明確內(nèi)容的定位,方便及時調(diào)整內(nèi)容運營策略。

二、內(nèi)容運營職責(zé)熟知
內(nèi)容運營的基本流程大致如下:
1. 明確內(nèi)容定位
2. 搜集內(nèi)容素材
3. 對內(nèi)容進(jìn)行加工
4. 分發(fā)給用戶
5. 數(shù)據(jù)追蹤分析

三、內(nèi)容素材庫的建立
內(nèi)容素材庫的建立對于內(nèi)容運營人員是必不可少的,從收集到使用一共需要經(jīng)歷五個步驟:收集-整理-使用-評估-同步。
對于素材庫的整理和分類,其實也就是給內(nèi)容素材打標(biāo)簽的過程。通過這些分類,能夠便于運營人員查找和使用,我最常用的一種,是按照內(nèi)容類別來分類為標(biāo)題庫、內(nèi)容庫、圖片庫、視頻庫等。

四、運營能力積累
1、學(xué)習(xí)能力,內(nèi)容運營需要不斷學(xué)習(xí)才能跟得上這個發(fā)展迅速的行業(yè)。學(xué)習(xí)的路徑有兩種,一種是自學(xué),第二種是從行業(yè)伙伴、同事、大佬身上汲取經(jīng)驗。
2、分工協(xié)作的能力,單獨依賴運營,KPI肯定完不成,還需要開發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計的小伙伴共同協(xié)作。
3、業(yè)務(wù)反思和總結(jié)能力,內(nèi)容復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),才能不斷成長。
發(fā)布于2022-09-19
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