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©?深響原創(chuàng) · 作者｜何文
從墾荒期到泡沫期再到泡沫出清、平臺盈利，如今的視頻行業(yè)越來越追求降本增效以及穩(wěn)健的增長。但在行業(yè)達到這種“相對穩(wěn)定”的狀態(tài)時，無論是觀眾用戶還是從業(yè)者，仍然希望出現(xiàn)超越平庸的好內容以及平臺級別的驅動力。
換句話說，視頻行業(yè)的價值探尋，正走到新的轉折點。在最近咪咕生態(tài)大會的視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻釋放了對視頻生態(tài)進行更大力度投入的信息。這對于行業(yè)而言無疑是個積極信號。這讓我們看到了在波瀾不驚的視頻行業(yè)，咪咕視頻仍在追求視頻內容的進化。
市場需求的變化之下，咪咕視頻手握優(yōu)質IP，正積極地進行媒體化、社區(qū)化、智能化的三大轉型，嘗試構建出更具規(guī)模性與靈活性的視頻生態(tài)，延伸更多元的用戶價值。這或許也能為整個視頻行業(yè)的迭代，帶來啟發(fā)。
大眾對視頻內容消費邏輯的變化，是擺在每家視頻平臺面前的重要命題。這些變化帶來了流量分配的轉移，不同平臺在變化到來時是否具備獨特優(yōu)勢，影響了其在行業(yè)格局中的升降。
縱覽視頻行業(yè)2024年的發(fā)展，我們將其變化歸納為表面和內在兩層。表面上，用戶對視頻內容的需求呈現(xiàn)出長尾化、碎片化的特點；但深挖表象之后，你會發(fā)現(xiàn)，這反而是對長視頻核心IP內容的進一步追逐——在注意力渙散的時代中，只有頭部IP內容才能吸引用戶，才能在不同圈層之間達成共識。稀缺的核心內容版權，疊加上契合當代用戶習慣的傳播載體和方式，二者合力，從而使平臺突破存量時代的桎梏。
這也是為何咪咕視頻能在用戶中形成粘性、抓住增長機會的重要原因。過去幾年，咪咕視頻通過搭建完備的內容生態(tài)，形成了視頻內容的規(guī)?；瘍?yōu)勢。
我們看到，咪咕視頻的內容矩陣從體育版權切入，達到了全年“9000+”賽事直播。正如中國移動咪咕視訊副董事長、總經理李黎所介紹的，“從2018年世界杯咪咕開始進入體育版權賽道，今年已經變成體育賽事內容第一平臺。”
而在行業(yè)最全的體育IP版圖上，咪咕視頻建立了完善的娛樂生態(tài)，匯聚“14000+”的文娛內容。文娛和媒體內容逐漸豐富，讓咪咕視頻成為少數擁有“直播+長視頻+短視頻”這樣綜合型生態(tài)的平臺。
如上文所述，稀缺的核心內容版權，疊加上契合當代用戶習慣的傳播載體和方式是當下的破局之道。在擁有核心版權的基礎上，咪咕視頻對頂級IP進行了充分的運營，讓這些核心內容能夠步步為營、突破圈層，產生更大的影響力。
比如今年奧運會，咪咕視頻的奧運內容完成了全網150億次播放，曝光728.7億次，并產出了40多個千萬播放的爆款，充分實現(xiàn)了流量和內容的破圈。
據了解，咪咕視頻一直在推動賽事轉播與內容自制相結合，每年9000場直播比賽之外，還大量供給體育內容的資訊、綜藝和大量的線下體育賽事。
咪咕視訊張曙光則表示，咪咕視頻一直在鼓勵和扶持多元的內容創(chuàng)作，包括現(xiàn)場報道、精彩二創(chuàng)、知識分享、生活記錄、原創(chuàng)短劇等形式，來滿足不同用戶的需求。
如此一來，咪咕不光有賽事，更有豐富的賽事生態(tài)。通過塑造體育內容招牌菜+特色內容帶，咪咕視頻逐漸實現(xiàn)從體育賽事轉播向體育創(chuàng)作運營型平臺轉變。
相比之前單一的直播，咪咕逐漸建立起貫穿賽事全周期、滿漢全席式的內容，包含球星訓練、賽前發(fā)布會、賽后專訪等，形成立體式、無死角、全覆蓋的內容，這些內容大幅提升了用戶賽事周邊額外的觀賽時長。
以WTT中國大滿貫為例，咪咕開辟出訓練館、采訪區(qū)、候場區(qū)、大滿貫公園等四個獨家視角，尤其是候場區(qū)的獨家視角，成為最為“吸睛”的觀看角度之一。觀眾們首次得以了解到球員在大戰(zhàn)前的心理狀態(tài)與情感流露。
而在觀賽過程中，專屬直播讓比賽呈現(xiàn)形式更加完整，為付費用戶提供更好觀賽體驗。咪咕視頻基于體育版權推出的二臺陪看模式，則是對體育賽事直播模式做出了更具網感的創(chuàng)新，在互聯(lián)網生態(tài)和傳統(tǒng)賽事直播中找到了結合點。
在媒體化的過程中，咪咕視頻也加強了和體育內容創(chuàng)作者的深度合作。在這次視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻攜手中國女足國家隊前隊員、足球公益“星球計劃”發(fā)起人趙麗娜，男籃前國手、CBA NBA雙冠軍孫悅，知名體育解說員、主持人楊健發(fā)布了“拾光計劃” ，未來還將進一步加大對退役運動員的扶持，積極探索體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
值得注意的是，除了“線上”咪咕視頻在內容和運營層面的布局，其背靠中國移動的資源，也為其留存及拉新用戶提供了可靠機遇。
中國移動咪咕視訊副董事長、總經理李黎在視頻生態(tài)發(fā)展論壇上提到，“咪咕有很大的資源，兼具運營商特色跟互聯(lián)網特點。”
運營商特色就是中國移動龐大的體系資源——10億移動用戶，為咪咕視頻提供了挖掘潛在用戶的入口；中國移動“4600家線下營業(yè)廳”則為咪咕視頻提供了其他平臺不具備的線下用戶觸達點。
形成優(yōu)勢后，咪咕視頻接下來要做的便是如何往前更進一步，尋找更多內容升級的機會，探尋平臺視頻內容的新邊界。
在視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，PUGC、CP內容和AI技術成為三組重要的命題。這些命題都存在內在的一致性，就是對于視頻創(chuàng)新的探索，以及對視頻內容邊界的重新確認。
首先是通過現(xiàn)金激勵和流量扶持，高效率地充實視頻內容生態(tài)。
隨著直播、短視頻和社交討論成為長視頻內容的有機組成部分，長視頻產品的外延發(fā)生了變化。
咪咕視頻過去已經在進行媒體化轉型來尋找版權內容和新觀看方式的結合。在過去幾年，通過引入更多的內容創(chuàng)作者和簽約主播，平臺嘗試在版權內容和互聯(lián)網文化之間找到用戶的最大公約數。
在這次的視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻發(fā)布了PUGC集光計劃。咪咕視頻將會拿出億級現(xiàn)金激勵，百億流量扶持，中國移動的用戶及分省資源，來升級更加立體化的創(chuàng)作者和主播矩陣。
這無疑是做大內容蛋糕的邏輯。
事實上，平臺激勵對于創(chuàng)作者的驅動作用不僅僅體現(xiàn)在金額上，更體現(xiàn)在態(tài)度決心和激勵措施的執(zhí)行上。咪咕視頻這種現(xiàn)金加流量的扶持方法一方面給創(chuàng)作者真金白銀的支持，另一方面也讓創(chuàng)作者有機會沉淀粉絲、長期在平臺扎根生長。
其次，“勇闖影視圈”，通過分賬模式，追求合作共贏。
過去幾年，咪咕也在不斷加強和其他平臺的互通互聯(lián)，在劇集、電影、綜藝、紀錄片和少漫內容等領域，都積累不少優(yōu)質的作品。咪咕視頻CP內容，也由此迎來跨越式增長。
在對分賬內容的支持下，咪咕視頻的CP內容從2022年到2023年增長86%，2023年到2024年增長35%，兩年增幅超150%，CP內容的增長，也促進了咪咕視頻文娛生態(tài)的日漸完善。
根據視頻生態(tài)發(fā)展論壇推出的聚光計劃，咪咕視頻在2025年的分賬金額將在2024年基礎上有80%的大幅提升，而且會在流量層面為CP內容做上億級別的釋放。
咪咕視訊許順東將這種合作看作共同成長：“咪咕視頻不僅會給到真金白銀的分賬利益的分享，還會給伙伴們進行價值共創(chuàng)，要捆綁在一起實現(xiàn)長遠的共同成長。”
平臺的競合還在繼續(xù)，在這個過程中，誰能提高對于CP內容的獎勵度，就能吸引到更多的優(yōu)質內容進入到邊界之內。咪咕視頻的聚光計劃，無疑體現(xiàn)了內容合作的誠意，也將會促進平臺文娛內容的進一步井噴。
而在內容生態(tài)的基礎上，咪咕視頻還格外重視技術的進步。
技術一向是文娛內容變革的底座，也是文娛邊界外擴的根本動力。AIGC的爆炸式發(fā)展，則有可能真正改變視頻的內容形式與生產方式。
目前，咪咕視頻已經在探索直播過程中融入更多AI技術的可能性。在這次的視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕也發(fā)布了尋光計劃，將通過“仝舟”AIGC生產管線賦能合作伙伴，這是一套一站式端到端的數字內容智能生產平臺。更具體地來說，這套管線立足于優(yōu)質的大模型，為內容創(chuàng)作者提供全流程的內容生成式能力以及AI再編輯的能力。
在2025年，平臺AI工具將會進一步開放，PUGC的建構和CP內容的引入，則讓新技術有了更多的應用場景。比如咪咕視頻將會為創(chuàng)作者提供AI智能云剪輯等多種工具，來優(yōu)化他們的創(chuàng)作能力。
在視頻生態(tài)發(fā)展論壇上，咪咕視頻釋放的諸多信息，無法完全列舉。但是這些舉措和創(chuàng)見都有著共性——那就是在變化到來之前，咪咕視頻為視頻內容賦予更多想象力的努力。
從視頻的發(fā)展現(xiàn)狀來說，這是一個存量的時代，視頻市場的發(fā)展相當平穩(wěn)。但從技術變革、用戶習慣變化的角度來說，這又是一個內容融合、技術迭代帶來更多可能性的時代。
咪咕視頻的變革，正是在促成傳統(tǒng)的體育和文娛內容與全新的用戶消費習慣以及技術變化相結合。在視頻內容行業(yè)走向下一個階段之前，咪咕視頻有著促進內容迭代的基因與優(yōu)勢。而今天我們在這場論壇上收獲的信息，或許就是下一次變革發(fā)生時的支點。
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