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Hey，guys~ 已經(jīng)有一段時間沒有發(fā)設(shè)計文章了，感謝你的不離不棄~ 今天這篇文章是想帶大家了解一下產(chǎn)品分析報告怎么寫，選取的產(chǎn)品案例是“盒馬”，為什么選它呢？因為近期做的一份競品分析報告中的競品就是盒馬，它也是當(dāng)下熱門領(lǐng)域“新零售”的代表產(chǎn)品之一，所以就選盒馬吧。文中是個人的一些淺見，大家有不同的觀點可以在文末留言一起討論~

(文章超9400字配圖42個預(yù)計閱讀時間40分鐘)

在開始之前，可能很多人還不知道“產(chǎn)品分析報告”的步驟有哪些，也有人可能會把競品分析報告和產(chǎn)品分析報告混為一談，兩者的確有很多共同點，但實際上還是有很多不同：

產(chǎn)品分析報告對產(chǎn)品的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義，一般是由PM撰寫，但是交互設(shè)計師也要掌握這項技能，UI設(shè)計師們也要了解一些，畢竟技多不壓身嘛~

關(guān)于競品分析這一塊，后續(xù)找機(jī)會也分享一下，歡迎持續(xù)關(guān)注~

老規(guī)矩，還是先來看一下產(chǎn)品分析報告的大致步驟：

(圖片有被壓縮，pdf格式及大圖的獲取方式請在文末查看)

OK，那我們就按上面的步驟開始：

新零售市場分析

1. 什么是新零售？

新零售是馬云在2016年阿里云棲大會上提出，時至今日已有三年，另一方面京東提出了“無界零售”、蘇寧提出了“智慧零售”，都是通過大數(shù)據(jù)、人工智能、AI、云計算等先進(jìn)技術(shù)，對商品銷售的全過程進(jìn)行升級改造，并對線上、線下以及物流進(jìn)行更好融合的零售新模式；新零售業(yè)的變革，本質(zhì)上是為了提升商業(yè)效率，提升消費者的體驗；

2. 新零售背景

截至2018年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民總量為8.17億，占比達(dá)到98.6%，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利流失，電商紅利見底，傳統(tǒng)線下門店的人效、坪效已經(jīng)觸達(dá)天花板，傳統(tǒng)零售電商開始尋找新的突破口或是轉(zhuǎn)型，線上線下融合的趨勢越加明顯；

在我們眼中，新零售有三種：一種是以盒馬、每日優(yōu)鮮、7Fresh等為代表的新零售；還有一種是前一段時間比較火熱的無人零售；還有一種是以大潤發(fā)、永輝、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)商超為代表的，依據(jù)現(xiàn)有模式，也在對新零售模式進(jìn)行著探索。

傳統(tǒng)零售向新零售的升級演變，具體可體現(xiàn)在以下項目漸進(jìn)式優(yōu)化，其中人、貨、場、物流的進(jìn)化最為關(guān)鍵：

(配圖來源：帆軟+灰度認(rèn)知社)

新零售生鮮類產(chǎn)品還有：超級物種、京東到家、蘇鮮生、叮咚買菜、呆蘿卜、生鮮傳奇、大潤發(fā)優(yōu)鮮、誼品生鮮、食行生鮮、多點、中糧我買網(wǎng)、天天果園、順豐優(yōu)選、妙生活… 真是百花齊放??；

(配圖來源：艾瑞咨詢)

3. 新零售發(fā)展前景

中國生鮮電商處于高速發(fā)展期，不斷有創(chuàng)新模式涌現(xiàn)及新玩家入局，2018年中國生鮮電商市場交易規(guī)模突破2000億元。生鮮電商市場雖然增速放緩，但未來兩年，中國生鮮電商行業(yè)仍會保持年均35%以上的增長率，其中前置倉模式持續(xù)火熱，新零售、社區(qū)拼團(tuán)等新模式吸引阿里、京東等電商巨頭不斷入局。

(配圖來源：艾瑞咨詢)

體驗環(huán)境

產(chǎn)品名稱：盒馬App v4.18.0

體驗機(jī)型：iPhone 6S 4G iOS12.4

支持平臺：IOS、Android

體驗時間：2019-08-01

撰寫人：Eason張UED

盒馬產(chǎn)品分析

(配圖來源：百度)

1. 產(chǎn)品介紹

盒馬是以“生鮮電商”和“外賣餐飲”為切入口，通過APP和線下門店為用戶提供從生鮮食品到餐飲服務(wù)的一站式購物體驗，滿足用戶隨時隨地“吃”的需求，盒馬提供來自全世界108個國家的生鮮產(chǎn)品，涵蓋海鮮、蔬菜、水果、鮮肉等，更有每日推新的早餐、大廚現(xiàn)做的午餐和晚餐、有格調(diào)的甜品小食、琳瑯滿目的休閑零食，讓你體驗高品質(zhì)的生活方式! — 摘自App Store

2. 產(chǎn)品Slogan：鮮美生活

3. 產(chǎn)品定位：生鮮電商 OAO；

4. 用戶分析

4.1 目標(biāo)用戶

都市白領(lǐng)上班族、 25-35歲家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶(偏向女性)、愛吃的用戶；

4.2 用戶需求分析

4.3 用戶畫像

4.3.1 性別/年齡占比

(數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢 2019-06)

由上圖可以看出：盒馬app的男女比例差距不大，男性占比近51%，女性占比近49%；35歲以下的年輕用戶占比近72%；雖然盒馬鮮生的目標(biāo)用戶是35歲以下圍繞家庭女性用戶，但是男性用戶在線上線下融合的采購場景中熱情較高，線下還是多以男性用戶主導(dǎo)買單，所以男女比例接近持平；

目前中國80后有2.28億人，90后有1.74億人，00后有1.47億人，線上消費趨向年輕化；而盒馬面向80、90后和一二線發(fā)達(dá)城市的高收入人群，是產(chǎn)品的主要用戶群體，是一群可能不精通但有興趣自己做飯的群體，該群體的用戶特征有：

雖然月收入較高，但是由于工作、家庭等壓力，注重對時間的掌控，所以擁有著豐富的外賣經(jīng)驗；
線上消費的中流砥柱，接受新事物能力強(qiáng)，能快速接受新興購物模式；
接受過高等教育、重視審美、愿意追求自我提升，愿意為高質(zhì)量產(chǎn)品付費；
注重理性消費、注重生活服務(wù)質(zhì)量、商品品質(zhì)和購物體驗；

另外，該群體的消費習(xí)慣也隨之發(fā)生改變，在生鮮購物領(lǐng)域，55.7%的用戶在購買生鮮產(chǎn)品時最看重食品安全，對商品質(zhì)量的重視也更加明顯，占比49.3%，對口味、品牌、價格的看重各占比37.2%、36.5%、34.6%；

(數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢)

另外，在生鮮購物領(lǐng)域，消費者最愛購買的五大品類依次是：蔬菜、水果、肉蛋、熟食烘焙、水產(chǎn)品；

4.3.2 使用區(qū)域占比

(數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢 2019-06)

盒馬門店主要分布一二線發(fā)達(dá)城市，使用區(qū)域主要分布在華中、華東和華南地區(qū)，目前北上廣排名前三，湖北、浙江、江蘇緊隨其后，主要是由于盒馬主打的生鮮品類對地區(qū)消費水平有一定要求；

5. 應(yīng)用排名

(數(shù)據(jù)來源：七麥 2019-08-06)

排名基于七麥數(shù)據(jù)，留意到App Store榜單排名中，盒馬在“美食佳飲”榜中一直處于前四，比較穩(wěn)定；

還有其他的一些數(shù)據(jù)查詢，我這里就**例了...

6. 產(chǎn)品版本迭代歷史

(數(shù)據(jù)查自：七麥)

上圖中最重要的幾個更新已用紅字標(biāo)注起來，可以看出盒馬迭代的重心是圍繞在核心購物流程體驗優(yōu)化、營銷宣傳、擴(kuò)充SKU品類等方面；上線“一桌菜”、“我的常買”、“耍大牌”、“超盒算”等主要為了提高用戶的復(fù)購率；精細(xì)化運營方面上線了“盒區(qū)生活”；

以上說的是關(guān)于線上的，線上業(yè)務(wù)模式主要是：生鮮+餐飲+配送 (銷售+展示)； 下面再來說說線下方面；

7. 線下門店

7.1 線下業(yè)務(wù)模式：

“到店+到家”模式；
生鮮超市+餐飲體驗店 (銷售+體驗+前置倉)；
線下門店做海鮮加工是為了引流而不是為了盈利；
從生鮮電商+實體店，逐漸走向綜合品類；

7.2 線下策略

用戶分層、多業(yè)態(tài)組合；

針對不同的商圈、社區(qū)、不同的收入水平，運營不同的門店:

盒馬鮮生(主打)：門店主要布局在城市核心商圈、CBD，門店購物環(huán)境舒適，支持堂食、配送；線上下單，門店3公里范圍內(nèi)30分鐘配送到家；同時也承擔(dān)前置倉功能；

多業(yè)態(tài)組合打法，推出四大子品牌：

盒馬F2：圍繞Office商圈，有點像便利店；

盒馬菜市：走的是社區(qū)商業(yè)路線，菜市場化門店，跟盒馬標(biāo)準(zhǔn)門店不同，其蔬果產(chǎn)品都以散裝形式出售，也不帶有餐飲區(qū)，是盒馬的創(chuàng)新業(yè)態(tài)；

盒馬Mini：類似社區(qū)超市，門店只要20名左右員工，主要進(jìn)駐郊區(qū)和城鎮(zhèn)，甚至是縣市；

盒馬小站：只做配送服務(wù)，相當(dāng)于前置倉，對標(biāo)叮咚買菜，為那些盒馬無法滲透的區(qū)域提供外送服務(wù)；

這里還要提一下前置倉模式，可能很多人還了解生鮮電商從產(chǎn)地到消費者手中要經(jīng)歷哪些過程：

(配圖來源：艾瑞咨詢)

其中前置倉環(huán)節(jié)是關(guān)鍵一環(huán)，前置倉模式主要集中于一二線發(fā)達(dá)城市，覆蓋人群對時效性和產(chǎn)品品質(zhì)要求較高；隨著前置倉模式的持續(xù)火熱，生鮮市場的新一輪混戰(zhàn)已經(jīng)開始；

7.3 線下支付方式

只能用盒馬APP支付，不能直接使用支付寶支付，目的是為了向線上引流；

7.4 產(chǎn)品優(yōu)勢

線上流量轉(zhuǎn)化線下體驗、線下體驗引流線上流量，相輔相成，通過完整地體驗閉環(huán)來占領(lǐng)用戶心智；

盒馬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

1. 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

(圖片有被壓縮，pdf格式及大圖的獲取方式請在文末查看)

從上圖可以看出，盒馬在購物流程上已經(jīng)十分成熟，頁面邏輯關(guān)系和布局合理，除了能滿足用戶日常購物外，還有一些區(qū)別于其他競品的特色功能，以促進(jìn)用戶的活躍度；

3. 基礎(chǔ)功能、特色功能

基礎(chǔ)功能：搜索、分類、商品詳情、支付、訂單管理、大數(shù)據(jù)推薦、個人信息設(shè)置等；

特色功能：商品視頻介紹、菜譜、盒區(qū)生活、盒馬小鎮(zhèn)、金幣換餐盒等；

4. 盒馬購物流程

核心購物流程已經(jīng)比較成熟，5個購物入口供用戶進(jìn)行商品的選擇，符合用戶已熟知的購物習(xí)慣；

5. 產(chǎn)品核心功能頁面分析

這個部分是關(guān)于產(chǎn)品體驗的內(nèi)容，為了能和我下面說的產(chǎn)生共鳴，建議你打開盒馬和我一起來體驗一下：

5.1 登錄頁面

盒馬和阿里的關(guān)系大家應(yīng)該都知道，在新零售戰(zhàn)略上，算是阿里的親兒子，所以在登錄頁面的設(shè)計上是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義層面的，就沒什么可多說的了。3個CTA快捷登錄按鈕，強(qiáng)化了deeplink到淘寶/支付寶的登錄方式，方便快捷，弱化了賬戶密碼登錄方式；另外品牌基因融入的也很好，比如盒馬LOGO和背景的底紋設(shè)計，包含了產(chǎn)品內(nèi)各種SKU的品類；

5.2 搜索頁面

搜索功能可以分為前、中、后三個階段，搜索前就是搜索的入口，這里不做贅述，來說一下搜索的中、后期的體驗：

盒馬的搜索中期-過程：用戶進(jìn)入搜索頁面時，搜索框被激活、光標(biāo)閃爍、并顯示引導(dǎo)搜索詞、鍵盤被喚起一氣呵成；除了對搜索歷史進(jìn)行刪除外，盒馬的搜索優(yōu)勢有：可以對熱搜進(jìn)行手動刷新；還多了新品和時令的商品推薦搜索關(guān)鍵詞，有利于商品運營。在進(jìn)行搜索輸入時，關(guān)鍵詞聯(lián)想可以有效節(jié)省用戶的輸入，每輸入一個字段就要加載一次，并將聯(lián)想的結(jié)果展示出來，關(guān)聯(lián)到的字體在色彩還有所對比，這也是不錯的點；

搜索后期-結(jié)果頁：針對搜索結(jié)果的展示，由于SKU數(shù)量較多，加入了分類的tab和篩選功能；另外，在上滑查看商品過程中，目前是只把購物車留下，頂部其余元素全部隱藏了，這樣做雖然可以讓用戶更聚焦商品的瀏覽，但是讓用戶對商品的及時篩選造成阻礙，建議保留狀態(tài)欄和篩選功能部分；

搜索功能未來的機(jī)會點：

由于熱搜可能是算法推薦，也有可能是運營設(shè)定，所以出于對用戶隱私的尊重，未來可以加入隱藏或關(guān)閉功能；
加入語音搜索功能、拍照搜索等；

5.3 首頁

之前看過一篇文章中說到：在pc時代，用戶聚焦首頁花費的時間占據(jù)了瀏覽該網(wǎng)站全部時間的80%，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今這80%的時間花費在了pc首頁的前三屏上；我覺得這一道理在移動端同樣適用，用戶打開盒馬的目的性比較明確，下單的可能性也很高，不像綜合類電商，用戶可能只是來逛一逛，為了讓用戶在購物時更高效，過多的信息堆積只會造成用戶的選擇困難和產(chǎn)品的臃腫；下面就來分析一下盒馬的首頁前三屏的內(nèi)容：

第一屏：聚焦式體驗，用戶在第一屏視覺就會主動聚焦到活動banner(將活動最大程度曝光)和金剛區(qū)，金剛區(qū)的ICON都是采用實物樣式，將品類的傳達(dá)最為直觀，類別顯示順序與用戶購買頻次、主打商品、用戶購買頻次高等因素有關(guān)；

第二屏: 承接式體驗，主要是為了給瓷片區(qū)的各個活動頻道入口引流，有利于吸引用戶，提高成交率；另外整體占據(jù)了第二屏的較大面積，各分發(fā)入口都取得了極大的曝光度；

第三屏: 沉浸式體驗，第三屏已經(jīng)來到了商品瀏覽模塊，并羅列出5個分類tab置頂頁面頂部，方便用戶點擊切換瀏覽；盒馬將各活動頻道入口也設(shè)計成豎版卡片樣式，混排在商品feed流內(nèi)，很好的融為一體，視覺上顯得更整體，給用戶更佳的沉浸式體驗；

最近京東更新的v8.1.6版本中，首頁也是這種設(shè)計布局，縮短了首頁整體長度，聚焦前三屏，就是為了讓用戶更高效、更聚焦；這種布局方式其實也不算新鮮了，淘寶早已這么做了，當(dāng)然這種方式比較考驗算法能力，需要靠大數(shù)據(jù)來做到千人千面；

另外，首頁發(fā)現(xiàn)一個小的體驗問題，就是“下拉刷新”和下拉進(jìn)入“盒馬二樓”，因為是同樣的手勢交互，所以有時候想刷新但是不注意的情況下就會進(jìn)入盒馬二樓；

5.4 分類頁面

從上面盒馬的購物流程中可以看出，用戶購物路徑中從金剛區(qū)點擊進(jìn)入的是分類頁面(二級頁面圖2)，一級分類頁是個單獨的頁面(圖1)，僅作為所有類目的展示和入口，點擊也是進(jìn)入到分類頁面(圖2)，入口重疊，雖然對于類目展示上很直觀，但是個人認(rèn)為一級分類頁有點浪費；另外這一版分類是修改過的(圖2中)頂部導(dǎo)航欄只能展示3個大分類，并沒有感覺到高效；

根據(jù)個人的想法給出一個優(yōu)化方案：

直接取消一級分類頁面，狀態(tài)欄切換到分類tab時直接顯示原始狀態(tài)樣式(圖1)；未滑動時，導(dǎo)航欄顯示搜索入口和6個大分類入口icon，可以左右滑動切換，并且點擊到第4個分類時，整體自動向左移動，方便用戶瀏覽超出屏幕外的類目，可以減少滑動操作步驟；

滑動左側(cè)二級分類抽屜時，商品列表位置保持不變；點擊抽屜內(nèi)類目超過半屏幕時，抽屜自動上滑2格，也是為了減少滑動操作步驟；

在商品列表區(qū)域上滑時，隱藏一級篩選區(qū)域，隱藏一級分類ICON下面的文字說明，以節(jié)省頁面空間，更大膽一點的甚至可以隱藏標(biāo)簽欄；當(dāng)商品列表區(qū)域下滑時被隱藏元素再都顯示出來；

從金剛區(qū)點擊進(jìn)入分類頁時直接進(jìn)入對應(yīng)的分類，比如在金剛區(qū)點擊“乳品烘焙”到分類頁面就要對應(yīng)到“乳品烘焙”；

5.5 商品詳情頁面

商品詳情頁面首屏(左圖)聚焦了商品大圖、商品名、價格、庫存等信息，這對用戶來說是最重要的，另外下面的快速送達(dá)時間和換購優(yōu)惠也有利于促進(jìn)用戶下單。但是目前發(fā)現(xiàn)有部分商品第一張是視頻內(nèi)容，視頻有利于全方位的展示商品，提高購買率，我觀察了一下，進(jìn)入頁面后視頻是顯示在加載的，但是卻沒有自動無聲播放，我個人覺得是可以自動播放的，因為既然視頻已經(jīng)加載了，為什么還要用戶多操作一步去播放，從產(chǎn)品角度來說更希望用戶能看見視頻最終轉(zhuǎn)化為購買行為，可能有人會覺得是為了節(jié)省流量，但是出于用戶使用場景考慮，可能是在辦公室、在家里使用產(chǎn)品，多數(shù)可能是使用的Wifi，而且現(xiàn)在流量也沒么緊張了，最近微信朋友圈的視頻自動播放也是一個案例，而且盒馬也可以做引導(dǎo)用戶去設(shè)置里關(guān)閉自動播放功能；另外，視頻播放進(jìn)度條和“視頻”、“圖片”位置有重疊，不利于視頻調(diào)節(jié)；

第二屏幕(中圖)的“菜譜”功能算是盒馬比較有特色的功能之一，可以有效提高用戶對該商品的購買興趣，很多不太會做菜但是有做飯意愿的用戶會比較喜歡這個功能，因為可以不用刻意去百度食材的做法了；點擊其中一個菜譜進(jìn)入詳情頁面(右圖)后，可以發(fā)現(xiàn)頁面頂部是有圖片或視頻介紹菜品的做法步驟，這些菜譜都是由不同的第三方機(jī)構(gòu)提供，盒馬不可能會花這么大的運營成本在這上面；再往下是一波食材清單，可以將這些食材和商品捆綁銷售，不滿意還可以找相似商品；底部還可以對菜譜進(jìn)行點贊和收藏，不過右下角的“立即購買”button讓我有點產(chǎn)生疑惑，因為點擊不是購買行為，而是對清單內(nèi)的商品選擇性的加入購物車，所以我個人覺得文案改為“立即加購”會更合適；

5.6 盒區(qū)生活

盒區(qū)生活是盒馬的特色功能之一，根據(jù)LBS定位會有群聊推薦(圖2)，加入該群聊后，群主會不定時發(fā)出優(yōu)惠券，可促進(jìn)用戶購買，另外根據(jù)群聊內(nèi)的用戶討論和交流，有助于挖掘用戶真實需求。熱門話題詳情內(nèi)(圖3)，用戶可以對已發(fā)布的話題進(jìn)行分享、點贊、評論，有利于構(gòu)建用戶社群，用戶自己也可以在話題內(nèi)發(fā)布動態(tài)，整體形成了良好的購物氛圍；用戶可查看商品信息與他人交流之后再去選擇購物，延長了用戶使用產(chǎn)品時長；為了鼓勵用戶發(fā)布動態(tài)并互動點贊，可以收獲盒花作為獎勵，盒花可用于真實商品的兌換；

發(fā)現(xiàn)一個小問題，標(biāo)簽欄點擊“盒區(qū)生活”tab無法置頂頁面；

5.7 購物車頁面

購物車頁面沒什么問題，右上角“刪除”button在購物車為空狀態(tài)或未選中商品時是置灰不可點擊的；之前一直比較疑惑這個字段為什么叫“刪除”，好像提醒用戶去刪除購物車內(nèi)商品似的，特意去看了一下淘寶的購物車，淘寶內(nèi)是叫“管理”，試了一下，除了有刪除選中商品功能，還有“移入收藏夾”和“清理”功能，而盒馬只是“刪除選中商品”，恍然大悟；

5.8 確認(rèn)訂單頁面

確認(rèn)訂單頁面也沒什么問題，新上的“配送服務(wù)備注”功能，目前只有3個備注可選，期待今后可以手動輸入。另外，建議產(chǎn)品今后還可以在這個頁面中加入換購商品和開通會員的功能；

5.9 盒馬小鎮(zhèn)

盒馬小鎮(zhèn)是產(chǎn)品的特色功能之一，算是把簽到功能換了一個玩法，也有點類似支付寶螞蟻森林收取能量，為的是促進(jìn)用戶的活躍度，有利于增加購物的趣味性，延長用戶使用時長。

目前觀察下來獲取盒花的途徑有：每日登錄獲取、盒區(qū)生活內(nèi)點贊互動獲取、搜尋盒花獲取(圖2 實際是查看推薦商品的詳情)、偷取盒花(隨機(jī)推送的陌生好友盒馬小鎮(zhèn)內(nèi)偷取)…收取到的盒花可以兌換商品，但是個人感覺底部的商品對我的吸引力不大，一方面是因為每天可獲取的盒花有限，另外可兌換的商品盒花價值過大，用戶的積極性就會大打折扣，比如我想獲得下面第一個價值580朵盒花的購物袋，可能需要我連續(xù)積累10天以上的盒花，而它的實際價值就5.8元；

退出盒馬小鎮(zhèn)時，每次都會用彈窗提醒我要每天都過來收取盒花，說實話會對用戶來說是一種打擾，建議可以設(shè)置“不再提示”或是每天只在第一次進(jìn)入盒馬小鎮(zhèn)時提醒一次;

5.10 盒馬會員

關(guān)于開通會員，用戶最關(guān)心的就是開通后我會有哪些會員權(quán)益、購物會有多少優(yōu)惠、還能得到哪些其他特殊服務(wù)、能否讓我感到作為會員的高端之感，這些條件都會影響用戶決定是否開通會員；當(dāng)然，開通會員所需要的費用是關(guān)鍵因素；

進(jìn)入盒馬會員頁面，設(shè)計上想突出會員的“9大權(quán)益”，但是視覺沖擊力上略顯不足；9大權(quán)益tab可以左右滑動切換，方便用戶查看各個權(quán)益對應(yīng)的介紹詳情，但是為了能在一屏內(nèi)顯示完，避免用戶上滑，ICON就顯得略小，沖擊力就會被減弱；

頁面底部的2個開通會員button，方便用戶點擊，重點突出了“花唄開通盒馬X會員”，2個button在上滑時消失并最終置于頁面底部，這是個很好的細(xì)節(jié)；

目前會員的入口是在“我的”頁面和首頁第三屏，個人建議可以將開通會員入口加到“提交訂單”頁面，可以貼合用戶購物場景，轉(zhuǎn)化率也會提升；

5.11 掃一掃/會員碼入口

個人認(rèn)為“掃一掃”和“會員碼”的入口在“我的”頁面中陷進(jìn)去了，不容易被發(fā)現(xiàn)，在線下購物場景中，兩者應(yīng)該會是比較常用到的功能；

5.12 關(guān)于頁面的加載方式

目前體驗下來盒馬內(nèi)的頁面間的加載方式最多的是全屏加載和進(jìn)度條加載，雖然這些都是細(xì)微之處，但是還是建議酌情使用多種加載方式，比如可以采用分步加載的方式，在一些重要的頁面先加載出頁面框架；

5.13 關(guān)于“消息”二次授權(quán)

消息通知對產(chǎn)品運營的意義不言而喻，如果用戶未授權(quán)消息通知，產(chǎn)品可以在用戶進(jìn)入“我的”頁面或是“消息”頁面使用彈窗的樣式進(jìn)行引導(dǎo)，或是在“消息”頁面頂部采用通知欄的樣式進(jìn)行引導(dǎo)，點擊后可以deeplink到設(shè)置中打開；還有一種更優(yōu)的方法就是將消息授權(quán)融入到購物場景中，比如在“提交訂單和收貨前”的訂單詳情頁面之間可酌情加入開啟消息通知的引導(dǎo)，用戶去打開的幾率會更高。另外，對于以后拉新的用戶，產(chǎn)品還是應(yīng)該使用預(yù)授權(quán)的方法，從一開始就避免用戶拒絕授權(quán)；

UI視覺表現(xiàn)層分析

引用一個設(shè)計理論“美即好用效應(yīng)”：如果你的設(shè)計足夠美觀時，用戶會容忍一些較為輕微的、影響很小的可用性問題；盒馬作為一款成熟的購物產(chǎn)品，背靠阿里大山，坐擁設(shè)計人才，UI設(shè)計上肯定不會有大的問題，但是UI設(shè)計一般由設(shè)計團(tuán)隊多人協(xié)同負(fù)責(zé)，所以肯定是需要有一套完整的設(shè)計規(guī)范來形成視覺上的一致性，下面就舉幾個列子來說一下：

1. 我的訂單&訂單詳情

(左圖)“我的訂單”頁面發(fā)現(xiàn)了2點問題：單個訂單的點擊觸控區(qū)域有點小，目前點擊訂單號、交易狀態(tài)、商品圖才能進(jìn)入訂單詳情頁面，應(yīng)該設(shè)置圖中紅色框內(nèi)全部區(qū)域，這樣不易造成挫敗感；“刪除訂單”和“再來一單”區(qū)域的灰色底和整個訂單在視覺上存在割裂感，仿佛不是一個整體，視覺表現(xiàn)上完全可以直接使用白底，白灰白灰錯落造成頁面視覺有點錯亂；

(右圖)“訂單詳情”頁面發(fā)現(xiàn)了一些問題：針對單個商品“申請退款”如果錯過了退款時間，建議就直接不展示，就不會造成用戶的困惑；信息詳情部分的字號小到看起來有點困難，間距也很擁擠，還有可優(yōu)化的空間；“不開**”button完全不像可點擊，不符合設(shè)計規(guī)范，也有可能是故意為之，但是不建議欺騙用戶；針對訂單編號應(yīng)該添加可復(fù)制功能；頁面底部應(yīng)該加上“刪除訂單”button，操作上的一致性；

2. 我的地址

我的地址詳情部分，字號有點小、間距有點太擠了，地址“家”的標(biāo)簽也很小，整體不易識別；但是有一個很不錯的點就是在這頁截圖會有隱私保護(hù)的提醒，超出了我的預(yù)期，是個爽點；

3. 頁面ICON

目前盒馬App內(nèi)ICON風(fēng)格多樣，未形成一套統(tǒng)一的設(shè)計語言，比如盒馬小蜜有2個不同的設(shè)計樣式；

4. 設(shè)置頁面

目前是7個列表導(dǎo)航集中放在一起，個人覺得可以將其分為兩組，比如將“支付設(shè)置”、“收貨地址”、“開啟通知”為一組，其他4個為一組，分組后會看起來不會那么擁擠；

5. 融入品牌基因

盒馬在品牌設(shè)計方面做的很不錯，在閃屏、下拉刷新、頁面加載、促銷banner、商品列表底部、標(biāo)簽欄ICON、缺省頁、個人中心底部背景圖等細(xì)節(jié)處都融入了品牌吉祥物元素，有利于強(qiáng)化用戶記憶點和品牌感，和用戶建立情感化紐帶；

但是也有部分位置的樣式不一致問題，違法了一致性原則，比如：商品詳情頁面下拉刷新樣式、我的頁面猜你喜歡商品列表最底部…

產(chǎn)品還有其他的UI分析，就不多舉例了~

SWOT總結(jié)

1. Strengths 優(yōu)勢：

盒馬占據(jù)著生鮮市場的頭部效應(yīng)，依靠線上線下的產(chǎn)品優(yōu)勢和阿里的大數(shù)據(jù)賦能，可以判斷生鮮商品的進(jìn)貨量，保證每天銷售完畢和貨源的新鮮，杜絕傳統(tǒng)銷售模式造成的鮮品損耗，降低成本；另外，通過算法判斷配送范圍和配送員的最佳配送路徑等，這些必須通過技術(shù)去解決，對于傳統(tǒng)公司而言，是難以逾越的鴻溝；

盒馬全國門店的數(shù)量已達(dá)160+，城市內(nèi)覆蓋率穩(wěn)步上升，多業(yè)態(tài)組合打法更有優(yōu)勢；

線上產(chǎn)品已經(jīng)成熟，且線上線下融合的優(yōu)勢明顯；

2. Weaknesses 劣勢：

一二線城市發(fā)展的很成功，但是在三四線城市的下沉市場還是有巨大的挑戰(zhàn)；

微信小程序目前正在蓬勃發(fā)展，而盒馬和阿里的這一關(guān)系，讓小程序的發(fā)展受到限制；

3. Opportunities 機(jī)會點：

在購物場景之外，用戶還有社交、娛樂、休閑、文化等消費場景，購物場景之外的精準(zhǔn)流量和消費決策，將是新零售流量的巨大增量；

以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，重構(gòu)消費場景，對用戶的精細(xì)化運營需要越來越重視，徽章、成就激勵等有趣且有利的機(jī)制激勵用戶自發(fā)進(jìn)行社交分享實現(xiàn)裂變增長；

重視用戶評論，尤其是差評，用戶評論里一般都是用戶使用產(chǎn)品后的反饋，有利于產(chǎn)品發(fā)掘用戶需求，對后期的版本迭代和產(chǎn)品規(guī)劃有指導(dǎo)意義；

押注80、90后，他們作為中高端消費的主力軍，產(chǎn)品發(fā)展要順應(yīng)這代人的生活方式；

個性化定制產(chǎn)品皮膚，越來越多的產(chǎn)品開始給用戶自主定義產(chǎn)品的皮膚，目前盒馬已經(jīng)是產(chǎn)品成熟階段，品牌感已經(jīng)深入人心，個性化皮膚的定制也可以是未來的機(jī)會點；

情感化設(shè)計不至于線上，線下也可以多多使用，擅用IP形象，可以給消費者建立品牌認(rèn)知；線上還可以圍繞節(jié)日大搞活動，給用戶帶來驚喜；甚至可以在用戶生日當(dāng)天送贈品或是優(yōu)惠券也是個不錯的選擇，品牌形象立刻會被提升；

發(fā)力下沉市場，麥肯錫有過預(yù)測，未來十年，三四線城市的中產(chǎn)群體將成為未來占比增長最快的群體；

另外，即將到來的AR、5G等商業(yè)化應(yīng)用會給行業(yè)帶來的改變，也是產(chǎn)品需要考慮的部分；

4. Threats 威脅：

隨著生鮮賽道玩家的增多以及巨頭布局的擴(kuò)大，生行業(yè)競爭將持續(xù)升級，同時也將推動傳統(tǒng)商超的升級轉(zhuǎn)型，行業(yè)格局將加速洗牌；每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等對前置倉模式的重視，都將會是強(qiáng)有力的競爭者；

結(jié)語

以上就是我針對“盒馬App”進(jìn)行的一份產(chǎn)品分析案例模板，部分內(nèi)容沒有進(jìn)行深入研究，也還有一些可以分析的點，有的地方我也有點雞蛋挑骨頭，畢竟沒有完美的產(chǎn)品，都是慢慢打磨的過程，不可能一蹴而就，不過還是希望這次的分享對你有所幫助~

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文中的pdf獲取請在后臺回復(fù)“產(chǎn)品分析”，另附贈34份產(chǎn)品分析報告案例，版權(quán)歸原作者及組織所有，請勿商用，鏈接7天有效，手慢無~

參考文獻(xiàn)：

《2019中國生鮮電商行業(yè)研究報告》—艾瑞咨詢

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