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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
“填坑”是一個(gè)新人剛加入團(tuán)隊(duì)，或者是接手一個(gè)新業(yè)務(wù)，所以經(jīng)常需要面對(duì)的事情。
“坑”的出現(xiàn)，與歷史業(yè)務(wù)的發(fā)展，密切相關(guān)。通常體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)快速變動(dòng)、人員快速流動(dòng)、系統(tǒng)化建設(shè)能力弱、強(qiáng)行上馬面子工程等情況。雖然數(shù)據(jù)開發(fā)人員能夠意識(shí)到數(shù)據(jù)倉庫規(guī)范性的重要，但迫于日常的數(shù)據(jù)開發(fā)壓力，往往只能匆忙的制訂一份規(guī)范，在實(shí)際開發(fā)過過程中，往往又無法完全照搬落實(shí)，因此形成了一個(gè)“不成熟”的數(shù)據(jù)倉庫體系。
這種數(shù)據(jù)倉庫體系，最典型的特征，是找數(shù)據(jù)只能給表，無法通過規(guī)范自主查找；看邏輯只能問人，無法通過模型設(shè)計(jì)快速了解；問業(yè)務(wù)只能靠求，別人管不過來自己的事情了，哪有時(shí)間來管你？
但是！我們不能坐以待斃，面對(duì)“理想”與“現(xiàn)實(shí)”的差距，我們必須有一套成熟的應(yīng)對(duì)方法，才能在紛亂的業(yè)務(wù)中，找到不變的哪條主線。
“對(duì)標(biāo)！對(duì)標(biāo)！再對(duì)標(biāo)！”只有標(biāo)桿有了，做事才能有章法，數(shù)據(jù)才能不錯(cuò)誤。
這個(gè)標(biāo)桿是什么？就是一個(gè)理想的數(shù)據(jù)倉庫模板。
做過數(shù)據(jù)倉庫的通過，基本上都了解，一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫從0到1的過程中，會(huì)經(jīng)過三個(gè)階段：
第一個(gè)階段：簡單報(bào)表 + 數(shù)據(jù)庫階段；
第二個(gè)階段：數(shù)據(jù)集市 + 產(chǎn)品功能階段；
第三個(gè)階段：數(shù)據(jù)倉庫 + 主題劃分階段。
而相對(duì)成熟的數(shù)據(jù)倉庫，則有如下幾個(gè)發(fā)展的方向：
數(shù)據(jù)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品化方式來輔助決策，服務(wù)業(yè)務(wù)方；
數(shù)據(jù)運(yùn)營，革新公司的運(yùn)作方式，通過數(shù)據(jù)來運(yùn)營業(yè)務(wù)，常見于電商行業(yè)；
實(shí)時(shí)數(shù)倉，通過前沿的數(shù)據(jù)技術(shù)，來革新數(shù)據(jù)使用方式，帶來技術(shù)競爭力；
數(shù)據(jù)分析，通過配合分析師，貼近業(yè)務(wù)并發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)迭代；
數(shù)據(jù)挖掘，通過算法的力量，來給業(yè)務(wù)帶來智能化的色彩。
具體每個(gè)階段就不展開描述了，但我們可以比較清楚的看出來，數(shù)據(jù)倉庫是業(yè)務(wù)從混沌走向數(shù)字化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下的樞紐，雖說沒有數(shù)據(jù)倉庫同樣能夠進(jìn)行啟下的工作，但是其投入與產(chǎn)出終會(huì)因投入產(chǎn)出不成正比而無法持續(xù)的進(jìn)行下去。
數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，但核心點(diǎn)就在三處：
第一處，規(guī)范層，比如表命名規(guī)范、刷新策略規(guī)范、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)生命周期、字段命名規(guī)范、指標(biāo)命名規(guī)范、時(shí)間維度規(guī)范、SQL編碼規(guī)范，等等，舊的業(yè)務(wù)可以不改造，但新的業(yè)務(wù)必須按照新的規(guī)范來。
第二處，主題域，也可以根據(jù)主題域，再細(xì)分為數(shù)據(jù)域，當(dāng)前很多大公司普遍開展比較廣的業(yè)務(wù)范圍，僅電商就包括B2C、C2C、B2B、B2B2C等多種不同的業(yè)務(wù)模式，每種模式都具有自己的特點(diǎn)。同時(shí)，ToB的企業(yè)服務(wù)市場也正在蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)級(jí)市場又面臨人力、行政、法務(wù)、場地、財(cái)務(wù)等多種不同的主題組合，因此找公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聊一聊，先把公司的業(yè)務(wù)范圍是什么、系統(tǒng)有哪些、數(shù)據(jù)庫有多少分類、數(shù)據(jù)同步的方式如何，這些關(guān)鍵因素搞清楚，主題域才能夠做到合理劃分，避免后續(xù)大規(guī)模大范圍的調(diào)整。
第三處，數(shù)據(jù)分層規(guī)范，通常情況下，數(shù)據(jù)是分為ODS/DWD/DWS/ADS四層，一致性維度放在DIM中。這里再強(qiáng)調(diào)一下各層不同的地方。
ODS：源系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入的地方，也是數(shù)據(jù)倉庫沉淀數(shù)據(jù)的核心，通常只存儲(chǔ)、不改造；
DWD：數(shù)據(jù)明細(xì)層，可以遵循三范式關(guān)系模型，也可以按照維度建模針對(duì)事實(shí)表做設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種經(jīng)營分析口徑的加工轉(zhuǎn)換；
DWS：數(shù)據(jù)匯總層，主要是為了日常運(yùn)營中快速反映各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，建立各種數(shù)據(jù)模型，對(duì)明細(xì)類數(shù)據(jù)進(jìn)行分主題、分維度的聚合匯總；
ADS：數(shù)據(jù)出口層，面向需求做設(shè)計(jì)，是支撐需求和應(yīng)用的數(shù)據(jù)重要出口，針對(duì)諸如行列轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)剪裁、數(shù)據(jù)加密等實(shí)際的業(yè)務(wù)場景；
DIM：一致性維度，不再贅述。
以上是一個(gè)理想數(shù)據(jù)倉庫的“雛形”。
我們識(shí)別出了業(yè)務(wù)的問題，也有了建設(shè)的目標(biāo)，下一步就是找策略、講打法的階段了。
首先，針對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的改造，要有一套清晰的主線邏輯，大致包括如下幾個(gè)部分：
識(shí)別環(huán)境：包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)；
尋找問題：發(fā)現(xiàn)并標(biāo)記當(dāng)前業(yè)務(wù)中存在的問題；
整理業(yè)務(wù)：找熟悉公司業(yè)務(wù)的人，整理業(yè)務(wù)大圖；
制定標(biāo)準(zhǔn)：按照理想數(shù)據(jù)倉庫的規(guī)范，整理團(tuán)隊(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)；
建立流程：將日常的開發(fā)行為，不斷的與規(guī)范進(jìn)行對(duì)焦；
執(zhí)行落地：通過監(jiān)控、CodeReview等方法，強(qiáng)力落地；
總結(jié)思考：階段性的總結(jié)問題，并進(jìn)行改進(jìn)。
接下來分階段闡述：
識(shí)別環(huán)境：PMP中將項(xiàng)目的外部環(huán)境，定位了事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)，兩大部分。針對(duì)事業(yè)環(huán)境因素，往往公司進(jìn)行數(shù)倉建設(shè)時(shí)，都是在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的大背景下開展的，數(shù)據(jù)開發(fā)與分析師團(tuán)隊(duì)，面對(duì)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)需求壓力，會(huì)尋求進(jìn)行可靠的配合，識(shí)別團(tuán)隊(duì)中靠譜的人，進(jìn)行合作并推動(dòng)項(xiàng)目落地。針對(duì)組織過程資產(chǎn)，企業(yè)往往會(huì)有各種各樣的業(yè)務(wù)，以及各種不同的文檔，在數(shù)倉團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地的過程中，是需要借鑒并參考大量的公司材料，整理團(tuán)隊(duì)自己的業(yè)務(wù)大圖，同時(shí)盡可能的復(fù)用公司已有的技術(shù)工具，將精力更加聚焦在數(shù)據(jù)倉庫本身的業(yè)務(wù)上。
尋找問題：數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)，本質(zhì)上“沒有對(duì)錯(cuò)”之分，只有相對(duì)合理與否的區(qū)別，一個(gè)好的數(shù)據(jù)倉庫工程師，一定能夠發(fā)現(xiàn)很多問題，從問題中總結(jié)共性的問題出來。這些問題既不會(huì)因?yàn)楣緣汛蠖?，因此及時(shí)總結(jié)的問題，制定合理的應(yīng)對(duì)方法，并將知識(shí)傳承給新加入團(tuán)隊(duì)的人員，共同做大做強(qiáng)，是數(shù)據(jù)倉庫走向成熟的標(biāo)志之一。
整理業(yè)務(wù)：整理業(yè)務(wù)的“輸出”，應(yīng)該是部門業(yè)務(wù)大圖、數(shù)據(jù)流程大圖、數(shù)據(jù)倉庫地圖、數(shù)據(jù)文檔集合等內(nèi)容。我們梳理一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)體系，往往要從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)角度，來串起整體業(yè)務(wù)。點(diǎn)是指每次做項(xiàng)目的文檔，詳細(xì)記錄的需求背景、需求詳情以及數(shù)倉的設(shè)計(jì)思路；線是指我們的數(shù)據(jù)產(chǎn)品/分析專題/業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將針對(duì)某個(gè)問題的分析或者剞劂思路展示出來；面是指業(yè)務(wù)大圖、流程大圖、數(shù)倉地圖等不同角度看數(shù)據(jù)的方式，根據(jù)內(nèi)容不同，提供給數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、分析師等各方使用。“點(diǎn)、線、面”的方式，能夠很好的消除信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)查找、歷史業(yè)務(wù)理解等問題。
制定標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范、主題域、數(shù)據(jù)分層，因?yàn)椴煌镜臉I(yè)務(wù)千差萬別，成熟的業(yè)務(wù)，如電商，已經(jīng)走向了全面算法化、分析化的地步，但也有很多創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)，能夠建設(shè)出基本的數(shù)據(jù)倉庫體系，就算是業(yè)務(wù)上的一大突破了。因此，雖然面上的事情是大體相同的，但是細(xì)節(jié)的調(diào)整，還是需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己來斟酌衡量。
建立流程：數(shù)據(jù)開發(fā)的流程，分為代碼提交時(shí)的CodeReview、數(shù)據(jù)上線前的自測、數(shù)據(jù)運(yùn)行時(shí)的監(jiān)控、項(xiàng)目交付前的測試、以及最終的業(yè)務(wù)驗(yàn)收。但很多時(shí)候，為了避免數(shù)據(jù)出問題，我們會(huì)定下許許多多繁瑣的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)多多少少的拖累數(shù)據(jù)開發(fā)的進(jìn)度。注意，不要矯枉過正，過份的追求規(guī)范，會(huì)影響日常的數(shù)倉建設(shè)進(jìn)度。
執(zhí)行落地：大多數(shù)情況下，團(tuán)隊(duì)都是按照項(xiàng)目制的方式，來組織相關(guān)的開發(fā)工作，因此除了PRD評(píng)審?fù)猓瑪?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該有自己的技術(shù)評(píng)審，詳細(xì)講解業(yè)務(wù)的背景、E-R關(guān)系、模型設(shè)計(jì)方法、模型開發(fā)方式、數(shù)據(jù)規(guī)范與質(zhì)量保障、數(shù)據(jù)出口、數(shù)據(jù)自測方式等內(nèi)容，你可以不嚴(yán)格執(zhí)行這些過程，但也一定不能完全忽視這些過程。
總結(jié)思考：沒有什么規(guī)范是永恒的，同時(shí)也沒有什么問題是不會(huì)新增的，定期 Review團(tuán)隊(duì)的工作過程，在周會(huì)、內(nèi)部分享、外部合作等場景下交流經(jīng)驗(yàn)，是很有助益的。
避免“新坑”，核心在人，抓手在新人的招聘。
我一直認(rèn)為，每個(gè)人做的選擇，在當(dāng)時(shí)的情景看來，都是最合理的選擇，無論旁人看起來如何的不靠譜。無他，趨利避害的人性使然。
每個(gè)人的職業(yè)生涯都有各種不同的選擇，或?yàn)榱艘环荽髲S的經(jīng)歷、或?yàn)榱艘环N輕松的生活、或?yàn)榱艘环葙嶅X的機(jī)會(huì)、或?yàn)榱俗约旱娜松硐?。但技術(shù)人，由于其職業(yè)的特殊性，往往其職業(yè)發(fā)展都是相似的：【技術(shù)達(dá)人】 - 【獨(dú)當(dāng)一面】 - 【領(lǐng)域?qū)＜摇?- 【團(tuán)隊(duì)Leader】 - 【部門領(lǐng)導(dǎo)】。只要認(rèn)真工作5-7年，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，也就是P7的級(jí)別，并不難。但是再往后走，講道理，絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)，不需要多個(gè)Leader，因此就非常講究時(shí)運(yùn)了。
因此，新人的加入，一定要看清楚加入的目的是什么、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的訴求如何，畢竟我們不希望人員一直是流動(dòng)的，因?yàn)樵俸玫囊?guī)范和方法，也是需要人來傳承的，但團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性很高時(shí)，舊的坑即使填上了，新的坑也會(huì)不斷的被挖出來。
這也是HR一直在強(qiáng)調(diào)：“我們在招聘自己的同事”，發(fā)動(dòng)大家一同招聘的原因。
有道是：“謀事在人，成事在天”，我們年輕的時(shí)候，都有選擇的權(quán)利，只是不論是年歲增長、還是職級(jí)晉升，往后的選擇，會(huì)越來越少。這種選擇，不僅僅是招聘一個(gè)新人的公司成本，也是職業(yè)發(fā)展的個(gè)人成本。
-END-
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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