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? 如何制定合理、具體的網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用預(yù)算可能對一些企業(yè)來說是一個(gè)比較困難的問題,不過只要能夠正確地理解和使用這一工具,就能夠大大提高企業(yè)的競爭力。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣時(shí),如何合理預(yù)算營銷成本呢?要想合理制定好網(wǎng)絡(luò)營銷推廣費(fèi)用方案,就必須要考慮到三方面因素:人力成本、營銷目標(biāo)、渠道策略人力成本人員成本包括企業(yè)雇傭的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員工資和獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)用以及外包服務(wù)人員的工作時(shí)間成本。這三部分開支會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一定的固定成本。相對而言,隨著時(shí)間的推移,這些開支會(huì)逐步遞減。而另外一部分即是企業(yè)需要不斷地投入大量金錢來進(jìn)行廣告宣傳、促銷推廣、新聞發(fā)布以及內(nèi)容制作,這部分開支是不斷增加的。因此,如何合理地使用這些開銷,很大程度上影響到企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)營銷效益。營銷目標(biāo)企業(yè)投放網(wǎng)絡(luò)營銷廣告宣傳的戰(zhàn)略目的是什么?首先要定義這個(gè),我們企業(yè)希望一年內(nèi)達(dá)到多少營業(yè)額,具體年目標(biāo)營業(yè)額要根據(jù)以往情況、競爭環(huán)境、企業(yè)情況等綜合制定一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo),再根據(jù)線上、線下渠道的比例 ,各自制定網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)及線下市場拓展目標(biāo)。和大家分享個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷銷售額的公式,網(wǎng)絡(luò)銷售額=網(wǎng)站訪問量*留資率*訂單轉(zhuǎn)換率*每個(gè)訂單銷售額網(wǎng)絡(luò)營銷相比線下推廣最大的優(yōu)勢就是可以做到精確地?cái)?shù)據(jù)分析,比如你建立了個(gè)新網(wǎng)站,第一年要到到100萬的營業(yè)額,計(jì)劃通過投放百度推廣來完成這個(gè)目標(biāo),經(jīng)驗(yàn)告訴我們,百度推廣的投入與產(chǎn)出比率大概是1:10,也就是需要投資10萬元來運(yùn)營這個(gè)推廣賬戶,百度帶來的廣告成本大概是20元一次,那么10萬元投入,也就可以獲得大概5000次的點(diǎn)擊,5000次點(diǎn)擊帶來100個(gè)訂單,那么轉(zhuǎn)化率就是1/500,最終100萬營業(yè)額,1萬元1個(gè)訂單。經(jīng)過這樣的計(jì)算,最終我們在每個(gè)月要達(dá)到多少點(diǎn)擊量,成交多少訂單,就一目了然了。如果目標(biāo)達(dá)不成,就要在這個(gè)公式里對應(yīng)查找?guī)讉€(gè)因素,看看問題到底出在哪里。預(yù)算的確定是有一個(gè)基本原則的,那就是我們設(shè)定的目標(biāo)大小來決定了預(yù)算多少。確定渠道策略及渠道預(yù)算分配
發(fā)布于2023-06-09