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唯品會的難經
2022-03-01 10:15:41

作者:金融外參

2021年,零售電商賽道透出一股頹唐的意味,阿里、京東、拼多多等電商頭部玩家的凈利潤接連下滑,京東和拼多多在三季度更是陷入虧損狀態(tài),可以說2021年電商玩家的表現(xiàn)都不太好。

在電商行業(yè)的低迷期,唯品會也交出了自己的四季度財報和2021年的年報。就這兩份財報來說,四季報雖符合市場預期,但各項運營數(shù)據(jù)都有所下滑,背后透露出來的還是傳統(tǒng)的老問題仍未得到很好解決。

增收不增利

2月23日,唯品會發(fā)布了2021年第四季度及全年財報。從全年報來看,唯品會全年營收1170.6億元,同比增長14.92%,凈利潤46.81億元,同比下滑20.75%。雖然唯品會仍保持盈利狀態(tài),但是其增收不增利的情況也非常明顯。

值得一提的是,唯品會2021年四個季度的凈利潤整體呈下滑趨勢。據(jù)財報顯示,唯品會2021年四個季度的凈利潤分別為15.45億元、10.92億元、6.28億元、14億元,這也使得唯品會的凈利潤不斷被拉低。

拿營收凈利雙下滑的四季報來說,唯品會CEO沈亞在電話會上將第四季度把業(yè)績下滑的原因歸結于天氣和疫情因素,他表示雖然做了很多促銷和補貼,并因此而導致了毛利率的降低,但回報并不理想,用戶的購買欲不足。然而這一說法過于含糊,筆者認為唯品會在2021年的營銷支出過大,也是導致唯品會凈利潤下滑的主要因素。

唯品會2021年不斷增加的營銷費用攤薄了其凈利潤。據(jù)財報顯示,唯品會Q1到Q4的營銷成本分別為13億元、14億元、12億元、11億元,2021年的全年營銷費用為50億元,而2020年全年營銷費用為42.84億元,同比增長了16.6%。對比可知,唯品會2021年的營銷成本遠超2020年,從而削薄了唯品會2021年的凈利潤。

雖然唯品會的年報呈現(xiàn)出增利不增收的狀態(tài),但其各項運營指標持續(xù)向好,這也是唯品會年報的一大亮點。

運營指標持續(xù)向好

據(jù)財報顯示,唯品會2021年全年活躍用戶數(shù)較2020年同比增長12%,達9390萬;GMV同比增長16%,達1915億元;總訂單量同比增長14%,達7.9億。2021年,唯品會各項運營指標向好自然得益于其營銷投入,但也與唯品會的戰(zhàn)略得當分不開。

首先,是大牌好貨和低價兩大業(yè)務特性契合了用戶的消費心理。對消費者來說,商品質量和價格始終都是影響購買的主要因素,而物美價廉的產品必定是首選。唯品會本就主打“品牌特賣”,而高質量低價格正是其最大的優(yōu)勢。在這一業(yè)務特性下,唯品會也吸引了大量追求“性價比”的用戶涌入平臺。

據(jù)悉,唯品會有著2000多人的專業(yè)買手團隊,他們在全球各地看商品、與品牌方談價格,確保以最優(yōu)惠的價格拿到最優(yōu)質的商品,從源頭上為消費者解決了大牌高價商品的煩惱。

其次是平臺的優(yōu)質服務不斷吸引新的用戶。除卻低價和質量之外,服務也是用戶選擇購物平臺的重要因素。因此,唯品會一直致力于平臺服務能力的提升。在物流配送上,唯品會與順豐達成合作,不僅提高了物流的時效性,還為用戶提供優(yōu)質的退換貨服務。

值得一提的是,唯品會并未采取電商平臺普遍選擇的智能客服模式,而是借助人工客服團隊為消費者提供優(yōu)質的售后服務,增強平臺服務力。據(jù)悉,截至2021年,唯品會建立了近2000人的專業(yè)客服團隊,及時解決用戶的訴求和建議,在24小時內解決客戶問題比率達到97%以上,對超級VIP客戶更是提供24小時不間斷服務。

最后是付費會員制帶來的利好已逐漸凸顯。中泰證券在早前也指出,唯品會SVIP的消費彈性、留存率、ARPU值顯著高于普通用戶,是公司EVA(注:經濟增加值)的重要來源,也是公司最大的競爭優(yōu)勢。

從財報數(shù)據(jù)看,付費會員制也確實在推動著唯品會的發(fā)展。據(jù)財報顯示,2021年唯品會核心SVIP活躍用戶數(shù)同比增長50%,其線上凈交易額占比達36%,且SVIP用戶全年ARPU達到非SVIP的8倍左右,其消費黏性之高可見一斑。

焦慮持續(xù)增加

縱然唯品會的各項運營指標向好,整體表現(xiàn)趨于穩(wěn)健,其SVIP也展現(xiàn)出強大的購買力,但唯品會的焦慮仍在持續(xù)增加。

第一是人口紅利和賽道內卷的雙重因素,使得唯品會的流量焦慮持續(xù)增加,其營銷換增長的拉新策略也略顯頹勢。隨著人口紅利消失,電商行業(yè)天花板已至,但內容電商和直播電商相繼崛起,阿里、京東等頭部玩家,相繼攻入唯品會的“低價”腹地,在多方傾軋下,唯品會的生存空間不斷縮小,用戶也被其他玩家分流。

更為焦慮的是,唯品會的燒錢營銷戰(zhàn)略并不奏效。2021年,唯品會贊助多部綜藝和電視劇,開啟“霸屏”模式。正如上文提到,唯品會2021年的營銷費用遠超2020年,然而其月活等指標并沒有同比大幅增長。據(jù)悉,唯品會2021年三季度活躍用戶數(shù)4390萬與上年基本持平,第四季度活躍用戶數(shù)則同比減少逾7%至4920萬。

第二是聯(lián)動下的會員策略稀釋了SVIP的質量。SVIP為唯品會帶來的高復購率,已經成為其財報亮點,唯品會也在不斷將普通用戶轉化為SVIP,但SVIP的真實效果卻遠非其表現(xiàn)出來的那般美好。就其與騰訊視頻、QQ音樂等9家平臺聯(lián)合推出的“買1得9”超級VIP活動來看,這一活動雖然使得其SVIP的數(shù)量有所增加,但多數(shù)人抱著薅羊毛的心理購入會員,會員質量并不如預期,甚至還在無形中稀釋了其會員質量。

第三是口碑持續(xù)下跌。大牌好貨是唯品會的核心賣點之一,但近年來唯品會頻頻出現(xiàn)售假風波,導致其投訴率居高不下。據(jù)黑貓投訴平臺顯示,關于唯品會的投訴量已經高達15000條,其中多為“售賣假貨”、“拒絕發(fā)貨”等。在層出不窮的假貨風波的背后,唯品會傷害的是消費者對其的信任。

舊疾未去

雖然流量焦慮、口碑風評等問題持續(xù)困擾著唯品會,但是作為不同于淘寶和京東、拼多多的電商賽道“第三極”,唯品會仍然想在競爭激烈的電商賽道繼續(xù)保持已有地位。

在供應側,唯品會堅持“品牌特賣”的定位,加強差異化貨品供給,謀求差異化發(fā)展。唯品會在剝離物流業(yè)務和金融業(yè)務后,發(fā)展方向更加垂直,雖然行業(yè)內卷,但其在“折扣零售電商”領域的優(yōu)勢正在不斷凸顯。唯品會繼續(xù)專注“好貨”與“特賣”這兩大優(yōu)勢,在內卷的電商行業(yè)找到差異化市場。

在用戶側,唯品會迎合消費者需求,不斷拓寬品類,從品控、服務等方面增強平臺服務力,借此吸引消費者。近年來唯品會緊跟用戶需求,拓展更多品類,豐富平臺SKU,為消費者提供更多選擇,比如瞄準國潮,上線國貨美妝產品。除此之外,唯品會還在售后上不斷發(fā)力,繼續(xù)優(yōu)化平臺服務力,做好售前售后服務,為消費者提供高性價比的產品。

總的來說,供應側和用戶側始終都是唯品會的重點發(fā)力方向。唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞在電話會議中表示:“在過去的一年里,我們戰(zhàn)略性聚焦核心品牌和高價值客戶,提升業(yè)務協(xié)同水平,重點強化我們作為領先的品牌折扣零售商的定位和價值。展望未來,我們將堅定地執(zhí)行好貨戰(zhàn)略,不斷深化品牌合作,提升獲客效率,持續(xù)用好貨來吸引用戶不斷來訪和購物,實現(xiàn)高質量、可持續(xù)的長期增長?!?/p>

無論是表現(xiàn)慘淡的四季報,還是看似穩(wěn)健的年報,抑或是已經預感收益慘淡的2022年一季報,都透露出唯品會暗藏的“舊疾”。雖然截至2021年第四季度,唯品會已經保持了37個季度的盈利,但是在阿里、京東、拼多多等玩家的緊逼下,唯品會還能不能繼續(xù)保持盈利神話呢?今后到底是選擇刮骨療傷,還是大力營銷,唯品會需要給自己一個答案。

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唯品會的難經嗎?
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