彭友們好，我是老彭啊。今天是三八婦女節(jié)，先祝各位女“彭友”節(jié)日快樂(lè)，年年有今日，歲歲有今朝，幸?？鞓?lè)常伴你身邊啊

今天來(lái)跟大家聊聊一位女彭友的問(wèn)題：

這位女彭友是某個(gè)很牛的公司數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，她在琢磨今年的數(shù)據(jù)工作怎么開(kāi)展。這不，聽(tīng)說(shuō)DCMM這套體系不錯(cuò)，想在公司內(nèi)推一下，但是不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

公司么，想要做一件事兒，肯定要算投入產(chǎn)出比的。這種單純貫標(biāo)，沒(méi)有直接利益產(chǎn)生的事情怎么跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持呢？

難道是老一套？說(shuō)什么提升影響力、建立管理體系、推動(dòng)數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理意識(shí)、助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這些之乎者也的話？

老板可不吃你這一套！合著沒(méi)有DCMM，你的數(shù)據(jù)工作就不用開(kāi)展了唄，是吧？

那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？

其實(shí)我遇到過(guò)很多次類似的問(wèn)題。但是，我想說(shuō)的是，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)是不一樣的。

跟不同的領(lǐng)導(dǎo)，需要用不同的話術(shù)。這不是見(jiàn)風(fēng)使舵，而是因?yàn)樗麄兊年P(guān)注點(diǎn)根本就不一樣。搞錯(cuò)了對(duì)象，與雞同鴨講無(wú)異。

經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)是如何做好今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，你跟他講戰(zhàn)略那是扯淡。

總監(jiān)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)是如何建好團(tuán)隊(duì)和能力，支撐各條業(yè)務(wù)線，你跟他聊項(xiàng)目實(shí)施是找死。

VP級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)是如何從戰(zhàn)略層面做好規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展謀篇布局，你跟他說(shuō)建數(shù)據(jù)管理能力，他會(huì)把他小弟介紹給你。

另外，企業(yè)數(shù)據(jù)能力處在不同的發(fā)展階段，也決定了他們各層級(jí)關(guān)注的重點(diǎn)，因此不能一概而論。

但是以上所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)是如何保住自己的利益，抓住這一點(diǎn)，其實(shí)就抓住了溝通的牛鼻子

借勢(shì)起步

數(shù)字化工作是各大企業(yè)今年的重點(diǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的莫過(guò)于如何搞定這件事情了。

如果領(lǐng)導(dǎo)是分管數(shù)字化的負(fù)責(zé)人，那么可以從利用貫標(biāo)，借勢(shì)推動(dòng)全員參與DCMM，從而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行切入。

毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種企業(yè)變革。想要推動(dòng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行變革，如同推動(dòng)一輛靜止的車，會(huì)遇到極強(qiáng)的“靜摩擦力”。

企業(yè)越大，“質(zhì)量”就越大，“靜摩擦力”就越大，萬(wàn)事開(kāi)頭難在這個(gè)場(chǎng)景里再合適不過(guò)。所以領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)此刻非常的難！

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要怎么辦？怎么破局？

開(kāi)車的朋友都知道，如果一輛車的蓄電池虧電，導(dǎo)致無(wú)法自行打火啟動(dòng)的時(shí)候咋辦？

簡(jiǎn)單，借勢(shì)就行了。具體來(lái)說(shuō)有三種辦法：

1、找個(gè)電瓶搭電著車；

2、找?guī)讉€(gè)靠譜的人，推車啟動(dòng)；

3、找個(gè)足夠長(zhǎng)且斜的坡，溜車啟動(dòng)。

這個(gè)方法放在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域也同樣有效。DCMM就是一個(gè)滿電的電瓶，DCMM貫標(biāo)專家就是那幾個(gè)幫忙推車的人，這個(gè)又長(zhǎng)又斜的坡，可不就是當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大局勢(shì)么？

如果你公司實(shí)力夠強(qiáng)，那么可以借DCMM貫標(biāo)的勢(shì)，搭電著車，讓企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作冷啟動(dòng)，走上自我數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。這是借國(guó)標(biāo)的勢(shì)。

如果你公司實(shí)力不太強(qiáng)，那么可以找?guī)讉€(gè)DCMM貫標(biāo)專家，給你推一把，速度上去了，再給油，車就跑起來(lái)了。這是借專家的勢(shì)。

如果你公司實(shí)力也不強(qiáng)，也沒(méi)有錢，那就可以自己對(duì)著DCMM自評(píng)，然后跟隨者國(guó)家數(shù)字化的進(jìn)程，慢慢的變革，也不是不可以。這是借國(guó)家的勢(shì)。

體系化建設(shè)

如果領(lǐng)導(dǎo)是分管數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人，那么可以從DCMM可以體系化、全面提升數(shù)據(jù)管理能力的角度進(jìn)行闡述。

DMBOK里有一個(gè)艾肯金字塔，又叫DMBOK金字塔。比較有意思的是他把各階段的企業(yè)擁有的能力給整理出來(lái)了。

處于第一階段的企業(yè)，往往會(huì)擁有數(shù)據(jù)建模和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和操作、數(shù)據(jù)集成和互操作以及數(shù)據(jù)安全四個(gè)方面的能力。其實(shí)這也是信息化工作中必不可少的部分。

處于第二階段的企業(yè)，慢慢地就會(huì)開(kāi)始面臨各種問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)錯(cuò)了、數(shù)據(jù)不好管、數(shù)據(jù)不好對(duì)接等。自然就會(huì)從數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)等層面進(jìn)行優(yōu)化。

處于第三階段的企業(yè)，開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，于是數(shù)據(jù)治理、主數(shù)據(jù)、BI等體系也就開(kāi)始整起來(lái)了。

而在第四階段的企業(yè)，已經(jīng)食髓知味，知道數(shù)據(jù)能掙錢了。于是把數(shù)據(jù)當(dāng)做一個(gè)新的業(yè)務(wù)，利用各種方法深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

你可能會(huì)很奇怪哈，老彭你是不是加班加蒙圈了？說(shuō)DCMM，咋又說(shuō)到DMBOK了？

唉，誰(shuí)說(shuō)學(xué)了降龍十八掌，就不能學(xué)左右互搏術(shù)了？西為中用么！其實(shí)DCMM也是一樣的：

我跟好幾個(gè)DCMM國(guó)標(biāo)撰稿專家聊過(guò)，他們建立標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候費(fèi)了好大的力氣，參考了MECE原則，盡量包括全量，相互獨(dú)立又不重復(fù)。所以這是一個(gè)非常完整的體系。

這個(gè)體系就相當(dāng)于一套“高端全面體檢套餐”，給企業(yè)的數(shù)字化工作來(lái)一個(gè)全面的體檢，結(jié)束后會(huì)生成一份體檢報(bào)告。如果請(qǐng)的咨詢專家夠強(qiáng)，那么報(bào)告里不僅告訴你哪里有弱項(xiàng)，還會(huì)告訴為什么不行，應(yīng)該怎么補(bǔ)救。

這份報(bào)告不就是未來(lái)數(shù)字化工作的指引么？

而且這個(gè)體檢非常全面且體系化，按照這個(gè)體系去構(gòu)建能力，可比靠某個(gè)牛人的英雄主義可靠太多了。

把個(gè)人能力變成系統(tǒng)的能力，這不就是企業(yè)存在的真正意義么？

老板的困惑

如果，你的領(lǐng)導(dǎo)就是老板，CEO，那么大佬，請(qǐng)受老彭一拜~~~能跟CEO直接匯報(bào)，稱呼上起碼帶個(gè)“總”啊

老板關(guān)注什么？

我們當(dāng)年培訓(xùn)OKR和KPI的時(shí)候，老師跟我們說(shuō)，需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后依次拆分到BU、部門、小組，直至個(gè)人。但是整個(gè)企業(yè)中仍然有一個(gè)死角，你猜是誰(shuí)？

老板是唯一一個(gè)不被企業(yè)考核的。老板被整個(gè)市場(chǎng)考核?？己瞬贿^(guò)，公司就黃了。

所以老板的關(guān)注點(diǎn)在哪里？

在于市場(chǎng)，市場(chǎng)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)的核心是強(qiáng)大的組織能力，提升組織能力的核心在于推行恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，在于戰(zhàn)略的有力落地。

所以跟老板談，一定要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略談，結(jié)合戰(zhàn)略落地談。比如：

1、在貫標(biāo)過(guò)程中，會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，參考科學(xué)的體系，進(jìn)行數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，確保支撐企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行；

2、可以建立科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的時(shí)候能更有效，成功率更高。不用摸石頭過(guò)河，減少試錯(cuò)成本。不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能讓大家明白現(xiàn)有數(shù)據(jù)問(wèn)題背后的根本原因，找到根治的辦法。比如駕駛艙里數(shù)據(jù)不準(zhǔn)是數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題，而不是數(shù)據(jù)部門算錯(cuò)了，解決辦法是建立從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到數(shù)據(jù)展示全數(shù)據(jù)流程的數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)流程；

3、營(yíng)造全員參與的的氛圍，打造數(shù)據(jù)文化，摒棄各自為戰(zhàn)的數(shù)據(jù)壁壘，打通全員數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的管理思路，讓數(shù)據(jù)為每個(gè)人賦能，讓每個(gè)人都參與到數(shù)字化建設(shè)里，增強(qiáng)組織能力。

你看，這么說(shuō)，就從戰(zhàn)略支撐、科學(xué)管理、數(shù)據(jù)組織能力三個(gè)角度闡述DCMM貫標(biāo)的好處，你說(shuō)，是不是能告訴老板這件事情的必要性？

結(jié)尾

嗯，坐了一晚上了，總算是寫完了。

其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了。存在即合理，如果標(biāo)準(zhǔn)體系沒(méi)用的話，早就沒(méi)市場(chǎng)了。

雖然IOS9000體系被很多人詬病在走過(guò)場(chǎng)，CMMI也被很多人抱怨變成給錢拿證的生意，但是不得不說(shuō)，這些標(biāo)準(zhǔn)、體系對(duì)中國(guó)質(zhì)量體系建設(shè)的重大促進(jìn)作用。

我參與過(guò)CMMI的建設(shè)，還有內(nèi)審員證書。CMMI全套文件老彭這邊都有，我深刻的理解CMMI的價(jià)值。

DCMM就更不用說(shuō)，如果我在從業(yè)之初就貫徹DCMM體系，我認(rèn)為我能更加快速、全面地豐富我的數(shù)據(jù)技能。

標(biāo)準(zhǔn)體系就像是一張地圖，不僅能讓你看到現(xiàn)在，還能看到未來(lái)，不僅能看到局部，還能看到全局。這種開(kāi)天眼的工具，不好好利用豈不是最大的浪費(fèi)？