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一篇文章徹底了解游戲運營到底要做什么?
2016-08-04 16:03:00
游戲運營是一個瑣碎苦逼但非常關鍵的崗位,你能體驗到身為游戲奶牛和玩家保姆的雙重體驗,用“磨人”二字來形容游戲運營再合適不過。本文主要介紹游戲運營的一些基本知識,為剛踏入行業(yè)的運營小鮮肉們指點迷津,少走彎路。


什么是游戲運營

從定義上,游戲運營是在游戲的整個生命周期里,把一款游戲推上線,有計劃地實施產品運作策略和營銷手段,使玩家不斷了解游戲、入駐游戲并最終付費的過程,以達到提高游戲收入的目的。

游戲運營專員則是公司的一個崗位,負責產品預熱、推產品上線、活動策劃、數(shù)據分析、渠道運營、市場投放以及客服工作。

在實際工作中,一個游戲的游戲運營不僅能勝任日常流程式的工作,還必須達到以下目的:

1、延長產品生命周期,提高用戶粘性。
根據產品生命周期與市場調研結果,制定版本計劃。因為一線運營人員掌握了游戲現(xiàn)存的BUG、玩家反饋、數(shù)據報告,能清晰地了解產品所處的生命周期、競爭狀況,從而制定延長產品生命周期的版本計劃,不斷推出新資料、新版本,提高版本體驗,令用戶保持持久的期待。同時,對已經流失的用戶加以研究,了解流失的等級、關卡和原因,為游戲優(yōu)化做準備。


2、潤滑每個部門,減少游戲事故的發(fā)生。
運營部門是連接開發(fā)人員、渠道、市場、玩家的節(jié)點,每個節(jié)點發(fā)生問題,運營都要積極溝通、協(xié)調配合,以減少游戲事故的發(fā)生。例如BUG提交跟進與修正,活動效果跟蹤與反饋、支付平臺突發(fā)事件等等,積極主動的溝通是非常必要的。

3、提高游戲收入。
運營部是提升游戲收入的關鍵部門,例行事務不能衡量運營人員工作的好壞,游戲的月流水、總流水、arpu才是最關鍵的。有了收入,才能給各部門發(fā)工資,才能推進市場投放計劃、開展各種線上線下活動;同時,高收入的手游在渠道排名越高、推薦位越靠前,導致雪球效應。

游戲運營工作職能的分類

游戲運營的工作非常龐雜瑣碎,運營專員甚至被冠以“打雜”的頭銜,不過根據職能所起的作用分為八個模塊,具體如下:

1、活動策劃
活動策劃是游戲利潤生成的關鍵職位,需要協(xié)調玩家、產品、KPI之間的關系。玩家是否買賬關系活動效果的好壞,而產品本身是否支持活動進行則決定了活動能否開展,當然了,活動策劃受雇于公司,老板有KPI的要求、短期或長期的計劃,也需要考慮該活動帶來的利潤。

活動策劃的職責是設計活動(線上線下)、統(tǒng)計分析活動效果并作出反饋。

2、數(shù)據分析
數(shù)據分析的前提是數(shù)據統(tǒng)計,即把目標區(qū)服、渠道一定周期內的游戲數(shù)據統(tǒng)計出來,包括登陸數(shù)、活躍數(shù)、活躍時段、留存率、付費率等。但統(tǒng)計數(shù)據并非最終目的,以現(xiàn)有數(shù)據分析玩家狀況、提出版本及活動優(yōu)化建議,才是數(shù)據分析員的本質工作。

3、渠道運營
即與各大市場的商務負責人取得聯(lián)系,談分成、排期、推薦計劃,并推產品上線;在產品上線后,維護渠道論壇與專區(qū),配合渠道做活動與分發(fā)禮包等。

4、媒體運營
從事媒體運營的員工稱為媒介,是負責產品外部宣傳、對產品形象負責的人員,根據產品不同測試階段的要求,做外宣計劃并執(zhí)行。主要工作有軟文撰寫投稿、媒體禮包投放、推薦位預約、廣告創(chuàng)意設計、制定軟廣投放計劃并執(zhí)行,主要對游戲的百度指數(shù)、渠道熱度、產品形象負責。

5、市場推廣
監(jiān)控產品上線后各大市場的下載、登陸數(shù)據、市場評論,進行各項提升產品排名、市場熱度及好評率的操作,如投放CPA、CPC、刷好評等。

6、事件管理
即處理游戲運營過程中的例行事務與突發(fā)事件,例如制定開服計劃并通知渠道與運維,游戲維護提前通知、維護補償?shù)陌l(fā)放、日常數(shù)據異常的監(jiān)控。

7、玩家管理
這是一向面對玩家的工作,但并不是像客服那樣直接玩家打交道,而是根據玩家的付費率、付費金額、VIP等級、活躍等指標,進行VIP玩家管理,收集玩家的BUG建議并擇優(yōu)提交相關人員,跟進BUG解決的進度。制定充值返利的額度與折扣。

8、社區(qū)管理
社區(qū)是一個玩家聚集的地方,包括QQ群、貼吧、論壇、公會、游戲盒子等,玩家與玩家之間直接交流,往往也是玩家抱怨、建議以及問題出現(xiàn)最頻繁的地方。一個好的社區(qū)管理員,能處理意見建議、平息玩家怨氣、及時安撫,還能提高社區(qū)的活躍、做出社區(qū)的特色。比如UC的公會有公會群、社區(qū)以及QQ群,論壇的熱度直接影響新游期待榜的排名。

工作流程及能力要求

以上對游戲運營的崗位職能做了全面的介紹,相信看客們已有比較全面的認識。下面闡述游戲運營的工作流程及各個崗位的能力要求。

工作流程:
游戲運營工作圍繞游戲的所處的各個測試階段(封測-內測-公測),以產品為中心,考慮測試階段的目的,開展相應工作,這個流程不是線性的,而是環(huán)形的。后一個測試期是前一個測試期工作內容的復制及充實,唯一的區(qū)別是玩家數(shù)量的多少、需求的深淺。

1、封測期
所謂封測,是封閉式測試的簡稱,即選取少數(shù)玩家參與游戲的第一次面市。這部分玩家是在開發(fā)期通過游戲預熱、IP優(yōu)勢而產生的種子用戶,非常忠誠,往往成為第一批付費用戶。

封測前期運營要做的事很多,商務洽談合作分成、拉商務討論組、準備游戲測試,建立游戲專用交流QQ群、貼吧、論壇,媒介外發(fā)軟文、宣傳游戲創(chuàng)意。

封測期一般是刪檔的,進行壓力測試和游戲試水。關鍵任務是維護第一批玩家的口碑、保持游戲熱度,看看DAU、留存、付費率等運營指標。封測數(shù)據對游戲在渠道與市場的位置非常重要,例如UC九游將根據封測數(shù)據,對游戲劃分成三六九等,對評級為A+、S級以上的游戲配備完備的專區(qū)、論壇及宣傳位置,即所謂的深度合作。

2、內測期
與封測的區(qū)別是對全體市場玩家開放下載,內測又分為刪檔內測與不刪檔內測。內測前期,媒體運營按廣告投放計劃,進行廣告預熱內測期游戲運營的工作基本走上了正軌,每個崗位每天都循序漸進地履行自己的職能。如渠道運營開始按期向渠道申請活動支持與推薦申請;市場推廣進行硬廣投放,活動策劃開展大范圍的活動(充值、消耗、活躍),數(shù)據分析計算周期性登陸、留存、付費數(shù)據……

3、公測期
游戲公測前往往有版本更替,在活動模板、功能、UI上會有較大的調整,新一輪的產品外宣與市場投放又開始了,渠道排名靠前、曝光度高的游戲能有獲得較好的下載量與付費。

公測1——3個月內,游戲線上線下活動非常關鍵,玩家維護工作也非常冗雜,開服速度與版本更替更加頻繁,因此是運營的黃金期,加班加點是常有的事,周末也要安排值班。

能力要求:

運營入門的門檻不高(大專以上),經驗往往比學歷更為重要,但互聯(lián)網行業(yè)是一個更新?lián)Q代極快的朝陽行業(yè),如果不能在短期內充實提升專業(yè)素養(yǎng),被淘汰或啃老本是在所難免的,因為運營崗也是人員流動較為頻繁的崗位。

但不可否認的是,一個資深的運營是產品成功的關鍵,手游有短現(xiàn)、快速的特點,生命只在3個月到一年之間,因此手游的運營在短期內承擔的責任很重,能吃苦、有耐心的、學習能力強的人比較適合這個崗位。

下面來談談勝任運營崗位有哪些能力要求。

1、快速學習并迅速掌握新知識的能力。

作為運營人員,需要豐富的游戲素養(yǎng),了解市場主流游戲的運營模式,運營人員需要一定的游戲齡,至少深入玩2款游戲以上,但我們不是“玩”游戲,而是學習游戲。
另外,運營人員需要廣博的知識素養(yǎng)與完備的市場信息,從各大游戲媒體、渠道公布的信息中提煉出重要的干貨,時刻保持對比、研究的姿態(tài),讓信息在腦中匯成一條河,對整個市場形成比較清晰的認識。

2、流暢親和的溝通技巧。

運營崗是連接開發(fā)者、渠道、玩家、老板之間的重要崗位,有效溝通非常重要。游戲功能優(yōu)化、版本更新,需要與策劃人員達成共識,策劃通過下達需求統(tǒng)領技術人員開發(fā)、測試人員測試

渠道方負責的游戲很多,平均每個人至少5款以上,因此少說廢話、直擊重點是必要的;當需要向渠道方申請推薦位時,人際關系也起到重要作用,例如上線應用寶70%靠與商務之間的關系。運營崗位與玩家的溝通體現(xiàn)在各類公告、事件處理、VIP玩家服務上,單方交流較多,因此表達方式的謙恭有禮、不卑不亢、原則性非常重要。

3、超一流的軟件操作能力。

運營工作需要依賴excel、word、PPT等辦公軟件的應用,這些軟件人們常常用,但用得精的人比較少。運營人員需要制定簡潔明了的版本計劃、數(shù)據分析文件、軟文撰寫甚至網編工具,很多是重復性的工作,除了耐心之外,速度也很重要。老板讓你一天之內把昨天全區(qū)全服的數(shù)據統(tǒng)計出來,多達幾百張表格,熟練的人根本不用花多少時間整合,而把大部分時間花在分析數(shù)據上面。

網編工具、繪圖軟件,什么都能拿得起放得下,對你的工作大有裨益。

4、統(tǒng)籌視野,執(zhí)行力強。

優(yōu)秀的運營人員是不間斷地主動發(fā)現(xiàn)問題并且執(zhí)行力很強的人,具有全局視野,根據游戲的市場表現(xiàn)和所處的階段調整運營策略。

比如活動策劃,很多活動策劃像擠牙膏一樣,老板有KPI指標壓力時才開始思考做什么類型的活動、周期持續(xù)多久,常常拍腦袋決定,沒有通過數(shù)據分析與活動效果對比,這樣做出來的活動不能稱之為精品??刂普劭蹆r與生命周期、玩家現(xiàn)有道具之間的關系,是一個活動策劃應該時刻掌握的技能。

媒體運營并非整個生命周期內都要炒得熱火朝天,當游戲處于衰退期,官網漸漸停止更新、客服淡出玩家視野,讓一批玩家自然淘汰,媒介人員也無需再炒作了。

結語:

游戲運營的工作非?,嵥槿唠s,以上僅介紹了各崗位的職能與能力要求,如需深入了解各大職能的細節(jié)與技巧,還需長期實踐,每一個職能都能成為獨立的專題。很多人羨慕游戲運營,甚至不惜從客服做起,其實每個崗位都有獨特的優(yōu)勢,掌握更多技巧與知識,對工作必定有所裨益。已經成為運營、或者立志成為運營的人,都要在長期的實踐經驗中多多主動,做出流水在千萬級的作品,運營總監(jiān)的位置等著你!


文章來源:氫網

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