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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
mgm營銷是什么意思(解析平安銀行MGM獲客模式)
2022-06-28 10:18:00

疫情之下,平安銀行用戶增速不減,根據(jù)財報表述,這是因為其特有的獲客體系。

2020年一季度財報顯示,平安銀行通過mgm(顧客介紹客戶)模式,發(fā)放“新一貸”144.61 億元,占“新一貸”整體發(fā)放比例63.8%,該比例環(huán)比持續(xù)提高。

所謂的MGM模式,就是將顧客發(fā)展為“代理人”,通過代理人完成獲客。

不過,多位從業(yè)者向消金界表示,平安名義上的MGM模式,實則大部分還是線下中介的銷售生意。

MGM模式在“平安系”中較為常見。例如平安保險,通過將員工親朋好友發(fā)展為代理人,以二三級分銷模式完成獲客。

而在平安銀行的放貸業(yè)務(wù)中,顯然經(jīng)過了加工改造。

這種模式絕非平安獨創(chuàng),包括飛貸在內(nèi)的金融機構(gòu),通過代理人模式,月放款都實現(xiàn)了翻倍。但負作用也讓他們失去了部分渠道商。

MGM模式的真?zhèn)饕獢?shù)推銷信用卡。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,招商銀行、民生銀行等都曾使用過“以老顧客帶新顧客”的獲客模式。

“其中招商銀行通過該模式,在2012-2015年間刷新了信用卡獲客增速,而民生銀行則在最近幾年使用過該模式獲客,結(jié)果并沒有做起來。”上述人士表示。

外表時髦的MGM模式,實際上需要強大的地推與中介。這種累活,甚至是臟活,財報里可能看不到。

01

保證底層資產(chǎn)質(zhì)量

消金界了解到,平安銀行對于以老帶新的代理人模式,分外重視。

“領(lǐng)導(dǎo)在會上不停的宣講,底下業(yè)務(wù)員會盡心竭力地推廣MGM模式。對于經(jīng)老顧客轉(zhuǎn)介紹來的客戶,我們還會給其一定利率上的優(yōu)惠。”一位接近平安銀行的業(yè)內(nèi)人士說道。

財報顯示,除“新一貸”外,平安銀行通過MGM發(fā)放汽融貸款138.54億元,占汽融貸款整體發(fā)放的比例為36.5%;信用卡通過 MGM 模式發(fā)卡42.65萬張,在新增發(fā)卡量中占比為 28.5%。

另外,平安銀行還表示,通過MGM模式獲得的客戶整體資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)于其他客群

2019年末, “新一貸”通過MGM模式獲得的客戶,客群不良率為0.69%,較整體不良率低0.65個百分點;信用卡通過MGM模式獲得的客戶,客群不良率為1.46%,較整體不良率低0.20個百分點;汽車金融通過MGM模式獲得的客戶,客群不良率為0.74%,與整體不良率持平并維持在較低水平。

“相較于其他方式,MGM模式無疑可以更好地把控風險,對于優(yōu)質(zhì)且信用記錄良好的客戶,給其開放更高的權(quán)限,讓其引流更多的用戶。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道。

“優(yōu)質(zhì)客戶聚團”效應(yīng),保證了銀行底層資產(chǎn)質(zhì)量。

平安銀行并不是代理人模式唯一的受益者。飛貸同樣通過類似的“代理人”模式,迅速擴張業(yè)務(wù)規(guī)模。

拆解平安銀行MGM獲客模式:帶量靠線下中介,客群不良率僅0.69%

據(jù)新流財經(jīng),通過代理人模式,中興飛貸月放款量從3億元一路飆升至7、8億元。

而據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士透露,“零售之王”招商銀行曾在2012-2015年間通過“以老帶新”為信用卡業(yè)務(wù)獲取流量,效果“非常好”。

從邏輯層面分析沒什么大問題,優(yōu)質(zhì)客戶能帶來更優(yōu)質(zhì)客戶。但這種方式,真的適用于所有機構(gòu)嗎?

02

名為MGM、實為中介放量?

顧客介紹顧客而引發(fā)的混亂渠道關(guān)系,是MGM模式的第一大弊病。

很多渠道商就是因為飛貸人人代理模式造成的渠道關(guān)系混亂,遂終止了和飛貸的合作。

另一位業(yè)內(nèi)人士表示,民生銀行曾在幾年前使用過“人推人”模式,試圖給零售業(yè)務(wù)帶量。

“效果很差,做不起來,時間不久我們就放棄了。”上述人士表示。

道理很簡單,如果你是一位身家優(yōu)厚、信用記錄表現(xiàn)良好的優(yōu)質(zhì)用戶,很大幾率不會為了那1000-2000元左右傭金,費盡心力地發(fā)動自己身邊的親朋好友去借款。

沒有了經(jīng)濟刺激,這些用戶最多也就是閑聊時順口給朋友推薦幾句。

而招商銀行在2012年開展以老帶新的“MGM”模式時,更多是占據(jù)了時代紅利。

畢竟當時屬于移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時期,大量借款需求未被滿足,市場又存在信息不對稱、大家不知去哪借款。

那時“人推人”模式確實存在很大的發(fā)展空間。

但在現(xiàn)在這個移動貸超、智能信貸產(chǎn)品推薦工具遍地走的時代,誰又會因為親朋好友的一兩句推薦,而去義無反顧地接受貸款產(chǎn)品呢?

問題來了,如果“人推人”模式走不通,中興飛貸、平安銀行們,又是如何通過“以老帶新”的MGM模式,給自家產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)流量呢?

“平安銀行名義上的用老顧客帶新顧客,實際上基本是線下中介在帶量。”三方渠道商趙伯昌對新道財經(jīng)

畢竟只有這些“地頭蛇”,才最清楚當?shù)厥袌鲂枨?,哪些人最需要貸款產(chǎn)品。

按中興飛貸的分銷邏輯計算,一筆10萬元的放款,介紹人能收取1500元左右的通道費。每月放100萬元,收入能達到15000元上下,不亞于一個小白領(lǐng)。

“不管從經(jīng)濟收益、還是從資源把控角度講,中介們是最有動力、最有時間、最有能力去做這件事的。”趙伯昌表示。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,平安銀行和中介分潤時,是“看人下菜”,額度從某元到上萬不等。(想知道具體數(shù)額,請關(guān)注“消金界”,后臺回復(fù)“MGM”)

“容易把控的渠道,平安銀行給的分潤會低一些;難啃的硬骨頭,為了吸引其繼續(xù)合作,分潤占比會高一些。”上述業(yè)內(nèi)人士說道。

簡單來說,平安銀行挑軟柿子捏。

不管怎樣,以老帶新也好、中介放款也罷,人推人模式實實在在給金融機構(gòu)帶來了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但隱憂也隨之浮出水面。

如上文所述,在這個智選信貸產(chǎn)品遍地的時代,將顧客發(fā)展為代理人、把其身邊的“私域流量”轉(zhuǎn)化為付費用戶的路子,如果沒有強經(jīng)濟刺激,究竟能持續(xù)多久,還是個未知數(shù)?

其次,如果平安名義上的老顧客帶新顧客的MGM模式,實則是線下中介在放量,那么這些因利而來的中介,會不會因為其他機構(gòu)開價更高隨之而去,也是個值得商榷的問題。

當然,由于這部分的人力成本,平安不得不提高貸款利率。這或許也是其在銀行系中放貸利率水平較高的原因之一。而且中介管理較難,為了推銷產(chǎn)品往往存在虛假推銷,網(wǎng)上相關(guān)投訴也多圍繞此展開,這造成了平安放貸業(yè)務(wù)的名譽損失。

解決中介管理難,還有“以老帶新”而造成的渠道混亂等問題是所謂MGM模式的要害。那些企圖效仿飛貸、平安的玩家們,不能只被MGM模式所帶來的數(shù)據(jù)所迷惑。

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