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銷售策劃是干什么的(解析地產營銷策劃的這種程度)
2022-07-17 09:48:42

這兩年,關于地產策劃的價值討論非常多。很多地產策劃反饋,他們現(xiàn)在的處境頗為尷尬,主要體現(xiàn)在三個方面:

一是工作沒有成就感,淪為了案場工具人,每天有幾十件事情要忙,沒有時間和精力去想策略,又忙又累,干的活都不是自己想干的;二是存在感降低,以前項目來訪都靠策劃,現(xiàn)在項目來訪靠渠道,策劃來訪占比降至40%甚至更低,推廣費用越砍越少;三是基于前面2個問題,導致渠道、銷售條線對策劃的認識是:策劃整天無所事事,不是天天做表,就是天天叫他們轉發(fā)稿子,只給他們添麻煩,而不是幫助他們促進銷售。

地產策劃真的不重要了嗎?明源君不這么認為,地產策劃這個崗位永遠都有價值,越難賣的項目越需要策劃,只是有些策劃人沒有把策劃的價值發(fā)揮出來。策劃如何才能變得更重要?前段時間,明源地產研究院邀請了港龍集團副總裁朱檜,針對這個話題做了一次直播分享,干貨滿滿,下面是分享內容。

地產營銷策劃做到這種程度,就會成為房企里的核心崗位

地產策劃應該具備的7個能力

地產策劃要做出價值,首先要具備做好地產策劃的能力,我總結了7個方面的能力,包括3個專業(yè)能力以及4個基礎素質能力。

地產營銷策劃做到這種程度,就會成為房企里的核心崗位

一、數據分析總結能力

這個是策劃需要具備的最重要的一個能力。通過數據分析和總結,從數據中去發(fā)現(xiàn)問題,去尋找問題,去追根究底,用數據邏輯去找出行動方向。

例如每天的到訪數據,到訪區(qū)域分析,每天的成交數據,各種各樣的數據的分析,這個必須要去看,看多之后自然而然就有感覺了。然后第二個是找領導去問,這個數據背后的邏輯是什么?這個數據哪些是正常的,哪些是不正常的?為什么。所有地產策劃都要有這個敏感度,能夠每天去關注、去分析、找邏輯。

二、各專業(yè)的基礎知識

策劃好像每個行業(yè)都搭一點邊,但是又沒有搭那么深,對于設計、工程管理、成本,這幾個跟銷售密切相關的事情的時候,你必須要對這些專業(yè)的基礎有一些認知跟了解。不然你沒有辦法去做客觀分析。

比如可能策劃做了市場調研,說競品有這個有那個,客戶喜歡這個,項目要提升產品配置,最后跟成本開會,成本說成本太高了,搞不定。策劃就懵了,但如果你對成本有基本了解,知道別人成本多少錢做什么配置,我們成本多少錢應該怎么來做。這個事情就能更順利去推進。

第二個是對于工程進度的把控應該有了解,一層樓需要多少天?打地基需要多少天?具備這些專業(yè)基礎知識之后,你就能夠對數據的認識更加準確。

三、隨時隨地的學習能力

因為策劃行業(yè)跟日常的生活看到的所有東西,看到的任何廣告,它都是有策劃內容在里面的。比如你刷抖音、看電視、逛商場等等,都可以學習到很多,快消品怎么做推廣,淘寶里賣得好的店家怎么做包裝?哪些東西值得借鑒及使用?策劃人應該隨時隨地學習和提升。

四、創(chuàng)意與審美

這個看起來比較虛,其實也是比較實在的能力。就是要不斷去看,不斷去提高自己與整個社會、整個潮流接軌的速度和能力。

比如現(xiàn)在很多合作項目起案名,就很簡單粗暴將房企名字聯(lián)合起來,甚至我還看過三個房企名字合在一起做案名,這種就毫無美感可言。

五、語言和文字表達

當你腦子里有一個好的想法,如何變成語言或文字,更好地傳達出去并且說服

別人?如果不能夠把你的想法完整地給別人傳遞,那這樣的策劃沒有用。所以要做到寫我所說,說我所寫。

六、高效執(zhí)行力

很多策劃每天都有很多天馬行空的點子,但是因為各種各樣的原因,最后沒有落地。那一切都變成了空想。千萬不要放棄它,一定要把這個點抓住去落實。只要你做成一件事情,把你的想法落地之后,你會覺得非常的有干勁,以后你有新的想法時,你就很有激情去做。

七、自我修復和調節(jié)能力

策劃經常會遇到很多挫折,做了很多活動、很多推廣,有沒有實現(xiàn)目標?沒有實現(xiàn)目標的原因是什么?執(zhí)行過程出現(xiàn)了哪些錯漏?每一次案例,每一場活動,每一次推廣,一定要復盤,復盤之后就都有很大提升。

地產營銷策劃做到這種程度,就會成為房企里的核心崗位地產營銷策劃做到這種程度,就會成為房企里的核心崗位

地產策劃核心要做好三件事

地產策劃干的三個事情,第一個叫內外部條件的審視,第二個叫核心邏輯提煉,第三個是價值體系輸出。

一、內外部條件審視

拿到這個項目時,怎么去做內外部條件審視?我通常會引入3C戰(zhàn)略。3C戰(zhàn)略是在營銷學里面比較通用的戰(zhàn)略,主要是從客戶、從我們自身、從競品三個維度去分析,去找出我們自己應該怎么去彌補,應該怎么去打,這是整個戰(zhàn)略的一個大邏輯。

地產營銷策劃做到這種程度,就會成為房企里的核心崗位

第一個是內部因素損失。拿到一個項目,先找出自身的所有賣點和不足。

第二步,客戶對哪些東西敏感?其實不同置業(yè)階段的客戶,他們的敏感點不一樣。比如剛需客戶看重價格,改善客戶更看重地段、產品等等。

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不同置業(yè)周期的客戶敏感點分析工具

第三步,對競爭對手的分析。競爭對手鎖定有幾個原則,一是區(qū)域,本區(qū)域的要歸進來,二是基于項目特征,假如我是本區(qū)域唯一的別墅,那我的競品可能是城市所有的別墅產品,因為它的客群會更散。三是基于總價,特別是剛需產品,總價邏輯非常關鍵。假設我是城區(qū)外的項目,它從城區(qū)可以往東、西、南、北4個區(qū)域去做外溢,這個時候所有總價相當的項目都是競品。

經過這三個步驟后,進行交圈,發(fā)現(xiàn)有三個圈。第一個圈是自己的賣點是什么?第二個圈是競品的賣點是什么?最后一個圈是客戶的敏感點在哪里?這個時候發(fā)現(xiàn)有些圈是重合的,有些部分是不重合的,有些部分可能三個都沒有覆蓋到。這個時候需要去審視,不同的市場環(huán)境下導致不同的戰(zhàn)略。

?發(fā)育不完善的初級市場——項目先導。

當然目前來說,這個市場已經幾乎沒有了,在全國都基本上看不到。

?完全競爭市場而供求關系相對平衡——客戶先導。

以滿足客戶需求的 產品獲取高收益。假如說我們發(fā)現(xiàn)客戶的觀點我們還有很多東西沒有匹配到,這個時候就必須把這一部分加進去。

?完全競爭市場,供大于求競爭激烈的市場——競爭先導。

如果是競品先導市場,應該先把跟競品之間的差距拉齊。競品有的我們沒有,這個時候必須把它配上去,把這個劣勢補齊、補足。

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