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經(jīng)常有人跟我說，據(jù)說你的調戲電商做的挺好的，我們企業(yè)也想找個新媒體編輯，你覺得啥樣的合適啊？
每當聽到這個問題，經(jīng)常感覺一頭霧水，腦子里無數(shù)個場景再現(xiàn)，試圖總結一套新媒體素質大全，但一直想不到新媒體從業(yè)者，到底需要什么樣的特殊素質，總不能說要有網(wǎng)感，懂互聯(lián)網(wǎng)文化，最好90后，還要勤奮，有責任心……
如果只是提這種要求的話，幾乎是廢話，你依然不能對自己的新媒體編輯有一個清晰的畫像。
直到最近調戲電商自己需要招編輯記者的時候，我慢慢梳理出，我們需要什么樣的新媒體編輯記者：
第一，敏感。沒想到吧，居然是敏感！敏感的人更適合做媒體，尤其新媒體，因為要更在意趨勢，無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
什么？價值觀？新媒體還需要價值觀？不是什么熱追什么嗎？
當然不是，你對趨勢的敏感，不能讓自己隨波逐流。
敏感的第二個意義是，對要點的快速領悟。他要能夠從別人的談話中，快速提煉即將要寫的文章的核心，可能就是標題，很多時候，我都是在采訪還沒結束，就知道自己要寫的文章主題是什么了，剩下的只是圍繞這個主題繼續(xù)追問或者串聯(lián)其他材料。
第二，整合。新媒體的編輯記者，整合素材、資源的能力要強。
整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯(lián)起來之后，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。
整合資源，是對于企業(yè)類新媒體編輯的核心素養(yǎng)，一般，這個職位只是從屬于市場部下面的一個四五級小部門，大多數(shù)情況下，他們只能被動的接受上級的發(fā)文命令，自己能整合的很少，但是，必須打開格局，把自己當作企業(yè)首席社交官的角色，你會發(fā)現(xiàn)整個公司都是你可以整合的對象，你可以從人的角度去闡述產(chǎn)品的故事，誰做了這件事，對誰有什么影響？以前是怎么樣現(xiàn)在會怎樣別人看了會怎么樣？總之就是從人文的角度出發(fā)會更好，而不要總是介紹產(chǎn)品，介紹促銷政策。
要想把整合做好，很明顯也是有要求的，你要么有一個自己的思想框架，能把別人的東西裝進來，要么你有一個核心原則，比如就是人文情懷，那就把各種資源往這個核心上去靠。調戲電商有大電商戰(zhàn)略做底，所以很多企業(yè)的o2o做的怎么樣，我們一聽就知道是否靠譜。
第三，才是文采。新媒體編輯記者居然沒把文采當作首要要求，你看看，這些年興起的有文采的90后，有幾個長久的？
文采，包括所謂的網(wǎng)感，有時候就是皮毛而已，只不過是一些叛逆的俏皮話，很多90后文章寫的別具一格，語言也很犀利，但你多看幾篇，就發(fā)現(xiàn)，行文很空洞，除了有點思想性，非常缺乏商業(yè)邏輯的根基，看不慣這個看不慣那個，但那些看不慣大多缺乏商業(yè)常識，不了解實情，不知道背后的復雜因素，一股腦蓋上思想落后的帽子，而且我們并沒有看到很多的建設性。若是寫商業(yè)財經(jīng)文章，沒有深厚的商業(yè)邏輯功底，很難把事情剖析的鱗次櫛比。
所有的事情都可以找到發(fā)生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
當然，行文獨具一格，是一個作者有生命力的基本表現(xiàn)，你獨特才證明你有活力。
說了這幾點，既是分享經(jīng)驗，也是調戲電商自己想招幾個編輯記者（嗯，我們的招聘，就是這么與眾不同），不過，這樣的要求是不是太高了？其實，這些素養(yǎng)都可以后天培養(yǎng)的，誰生下來都不是一個優(yōu)秀的作家，尤其是商業(yè)財經(jīng)作家，都是莫名其妙走上這條道的。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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