今年2月6號(hào)，星巴克推出了一則名為《比格犬的愛（Beagle Love）》的情人節(jié)特別篇?jiǎng)赢嫞汗适掳l(fā)生在星巴克咖啡店里，作家Alexa想為自己的小說來一個(gè)英雄浪漫表白的完美ending，一時(shí)卻找不到寫作靈感。正在這時(shí)，古靈精怪的比格犬Chet突然捧著一塊木頭，唱起情歌，向美麗善良的棕熊店長(zhǎng)Julie告白了：
“雖然我非常普通，
但是你看，我能把木頭都削成愛你的形狀，
今天我要給你我的小心心，請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)吧！”
這段動(dòng)畫是星巴克原創(chuàng)迷你動(dòng)畫《1st& Main》系列的收尾篇。系列動(dòng)畫短片，成為星巴克試水自制動(dòng)畫短視頻的首秀。但是，近期全媒派（qq_qmp）發(fā)現(xiàn)，不止星巴克，包括可口可樂、耐克等在內(nèi)的大品牌主，都頻頻推出自制原創(chuàng)內(nèi)容。
這些由品牌主生產(chǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容（而非廣告），不再沉溺于提升販賣和銷售，而是“像模像樣”地建立起自己的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播中心，并試圖以內(nèi)容為紐帶和千禧消費(fèi)者建立新聯(lián)系。
“金主”們都鼓搗了哪些足以和專業(yè)媒體抗衡的好內(nèi)容？“企業(yè)即媒體”的時(shí)代，已然來臨了嗎？
“大廠”們都開始自己做內(nèi)容了
首先，我們來看一組大品牌主的原創(chuàng)內(nèi)容案例。他們的實(shí)踐均在傳遞這樣一個(gè)信號(hào)：內(nèi)容生產(chǎn)不再是媒體的專門職能，同時(shí)也是品牌企業(yè)必須從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作?！耙磺行袠I(yè)都是傳播業(yè)、所有企業(yè)都是媒體?！?/font>
星巴克：動(dòng)畫片+紀(jì)錄片 傳遞價(jià)值觀與文化
接著說回星巴克，迷你動(dòng)畫《1st & Main》作為星巴克首部原創(chuàng)動(dòng)畫作品，自去年12月開播以來每周推出一集，每集時(shí)長(zhǎng)在1-2分鐘左右。故事的主角是咖啡店里一群畫風(fēng)清奇的小動(dòng)物：店長(zhǎng)棕熊Julie、咖啡師貍貓Diego、店員章魚Iggy，以及一直泡在星巴克的常客河貍Chet……
動(dòng)畫片圍繞星巴克門店情景展開，通過日常的瑣碎趣事含蓄地表達(dá)了星巴克的門店文化、顧客情感與品牌調(diào)性。例如即將迎來豪豬寶寶的豪豬夫婦在聽到店員報(bào)顧客名字提醒取餐時(shí)，喜歡上章魚Iggy的名字，想要取給寶寶；新手店員在工作中略顯慌亂一直犯錯(cuò)，店長(zhǎng)和咖啡師會(huì)進(jìn)行開導(dǎo)和安慰，安慰他老手也有出錯(cuò)的時(shí)候；圣誕節(jié)前夜，顧客河馬Gorden獨(dú)坐在空空如也的店里，三名店員一起為孤獨(dú)的他制作了一道大餐作為圣誕驚喜……
這部動(dòng)畫的幕后主創(chuàng)John Frink、Joel H. Cohen和Rob LaZebnik曾擔(dān)任過《辛普森一家》的編劇， Frink表示，每個(gè)星巴克的顧客都是有故事的人，我們希望挖掘一些簡(jiǎn)單、有趣又溫暖的東西，來引發(fā)觀眾的共鳴。
去年9月美國(guó)大選期間，星巴克還推出了系列紀(jì)錄片《Upstanders》，由星巴克時(shí)任CEO Howard Schultz和前《華盛頓郵報(bào)》高級(jí)編輯Rajiv Chandrasekaran共同制作。紀(jì)錄片以普通人的公民權(quán)與公益心為主題，對(duì)10位社區(qū)工作者進(jìn)行持續(xù)追蹤，講述他們平凡工作的細(xì)微日常，展現(xiàn)他們是如何一點(diǎn)點(diǎn)為改變自己的社區(qū)生活環(huán)境而努力的。
《Upstanders》紀(jì)錄片海報(bào)
“《Upstanders》是一系列獨(dú)特的故事，講述了那些默默無聞的勇敢、無私、合作，并創(chuàng)造積極變化的人，我們想通過星巴克的平臺(tái)分享他們的故事，讓更多人知道?！?Chandrasekaran說。
其中，有在伊斯蘭興盛的地區(qū)保護(hù)基督教教會(huì)的牧師Steve Stone：
有幫助出獄人們開始新生活的Susan Burton：
有為猶他街頭流浪漢解決住宿的Lloyd Pendleton：
如果說星巴克的迷你動(dòng)畫還有一絲品牌促銷的意味，系列紀(jì)錄片則基本找不到“品牌植入”的痕跡，就有媒體評(píng)論指出，“星巴克正在為一件并不能幫助多賣咖啡的事情而花費(fèi)數(shù)百萬美元”。
星巴克的CEO霍華德•舒爾茨（Howard Schultz）在接受Business Insider采訪時(shí)說：整個(gè)政治季已經(jīng)充滿了如此之多的分裂和正義，我們需要讓普通人令人驚嘆的行為被點(diǎn)亮。系列內(nèi)容除了通過星巴克的官網(wǎng)和App、社交媒體以及咖啡杯子傳播，還與媒體Mic.com和Upworthy建立合作進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)?；羧A德明確地表示：“我認(rèn)為這是我們的責(zé)任，我們一直以來都是一個(gè)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的組織。”
#視頻：《Upstanders》紀(jì)錄片之《The Hunger Hack》
可口可樂：成立“北美社交中心” 主管社交媒體營(yíng)銷
2016年10月，可口可樂正式宣布成立北美社交中心（North American Social Centre）——一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)，包括制定內(nèi)容策略、進(jìn)行媒體購(gòu)買等。新聞編輯室包括55名工作人員，他們由可口可樂從北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷人員，也有來自Possible 公司、哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管。
可口可樂的發(fā)言人表示，“我們不斷尋求新的創(chuàng)新，讓消費(fèi)者與我們的品牌建立起情感聯(lián)系，整合全球性的社交媒體營(yíng)銷體系，幫助我們更好的計(jì)劃和實(shí)施社交媒體營(yíng)銷策略?！?/b>
實(shí)際上，可口可樂對(duì)內(nèi)容的重視由來已久。早在2012年，可口可樂就將內(nèi)容營(yíng)銷提升到戰(zhàn)略層面，時(shí)任可口可樂整合營(yíng)銷傳播高級(jí)副總裁的溫迪•克拉克（Wendy Clark）說：“品牌故事的內(nèi)容如液體一般，自由地流向每一個(gè)角落。但不論它們流淌到多遠(yuǎn)，都與品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)相連?！?/font>
2016年的圣誕季和感恩節(jié)季，這個(gè)編輯室都推出了一系列社交營(yíng)銷活動(dòng)和內(nèi)容。感恩節(jié)前，美汁源在芝加哥設(shè)立了一個(gè)名為nothing to sell的特殊門店，進(jìn)入店里會(huì)發(fā)現(xiàn)這里并不銷售產(chǎn)品，而是播放一段 “為親愛的人寫一封信”的視頻故事——幾名孩子在門店內(nèi)寫下了給父母的一封信，信中記錄了孩子們沒有當(dāng)面向親人說出口的話，以表達(dá)對(duì)父母的感謝。
耐克：自制網(wǎng)劇《大宅女VS健身狂》
耐克公司的部署則更具有前瞻性，早在2013年就成立了整合性的社會(huì)化媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，將此前外包給代理商的所有線上社區(qū)業(yè)務(wù)收歸自營(yíng)。
去年2月，耐克官網(wǎng)上線了特別為女性觀眾定制的原創(chuàng)網(wǎng)劇《大宅女VS健身狂（Margot vs Lily）》，這部網(wǎng)劇共八集，由著名電影制作人AlfonsoGomez-Rejon、著名導(dǎo)演TriciaBrock以及暢銷書作家Jesse Andrews領(lǐng)銜制作。
“這是我妹妹Lily，健身和Youtube 是她人生全部的意義
“這是我姐，Margot，她有懶癌……”
故事圍繞在YouTube上經(jīng)營(yíng)個(gè)人健身視頻頻道的妹妹 Lily，和在財(cái)務(wù)公司當(dāng)運(yùn)營(yíng)員的宅懶姐姐 Margot展開，兩姐妹定下賭局，不善交際的Lily要去結(jié)交新朋友，Margot則要去YouTube開一個(gè)健身頻道。
#視頻：耐克自制網(wǎng)劇《大宅女VS健身狂》第一集
《大宅女vs健身狂》原創(chuàng)劇集除了上線Nike.com/nikewomen自家平臺(tái)，首集在YouTube上的累計(jì)播出更達(dá)到850萬次。
“品牌化內(nèi)容”戰(zhàn)略打響
也許你要問，賣咖啡、賣汽水、賣鞋子的人為什么都要自己做內(nèi)容了？
或許，品牌化內(nèi)容（Branded Content）可以更好地概括他們的實(shí)踐。廣告或者強(qiáng)營(yíng)銷模式對(duì)于千禧一代來說已經(jīng)不再討巧，“用內(nèi)容打動(dòng)消費(fèi)者”則成為企業(yè)傳播的新思維。產(chǎn)品、服務(wù)、情感、文化、社交、場(chǎng)景都不再孤立，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正成為串起這些要素的紐帶。
訴諸品牌價(jià)值觀
品牌化內(nèi)容的最大特點(diǎn)是以情感、價(jià)值觀以及生活方式為訴求，潛移默化地傳遞品牌文化，從而把顧客變成粉絲，把品牌變成信仰。
與以往不同的是，這些內(nèi)容擺脫了原來的洗腦式強(qiáng)勢(shì)廣告模式，嘗試用品牌價(jià)值觀這種全新的方式去連接更多消費(fèi)者。
在內(nèi)容生產(chǎn)傳播日趨碎片化、社交化的今天，帶有馴服意味的傳統(tǒng)刷臉式廣告已經(jīng)無法繼續(xù)給消費(fèi)者洗腦，消費(fèi)者更希望能夠找到品牌氣質(zhì)與自身的契合點(diǎn)，在強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感中完成消費(fèi)行為的自我滿足。
以斬獲戛納金獅獎(jiǎng)的統(tǒng)一《小時(shí)光面館》系列微電影為例，故事主打溫情和懷舊路線，8款以面主打的創(chuàng)意料理融入慢節(jié)奏故事中，向消費(fèi)者傳遞“慢下來”的生活方式。
線上到線下：數(shù)字內(nèi)容的場(chǎng)景體驗(yàn)
內(nèi)容并非看完即死，與線下場(chǎng)景的連接能夠使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容迸發(fā)更強(qiáng)的生命力，讓用戶在實(shí)體的參與式場(chǎng)景體驗(yàn)中，再次加深對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)知。
耐克配合自制網(wǎng)劇《大宅女vs健身狂》，發(fā)起“跟著主角學(xué)穿搭，看劇群眾一起動(dòng)”等活動(dòng)。訂閱耐克郵件的觀眾將會(huì)在每一集播出之后收到劇集中的人物運(yùn)動(dòng)動(dòng)作講解以及同款衣服的商品信息。
而耐克官網(wǎng)女性頻道作為線上觀劇平臺(tái)，同期也開始接受新一年度NikeWomen Victory Tour用戶報(bào)名，即在全球指定城市開展女子跑步和健身的運(yùn)動(dòng)盛事。
NikeWomen VictoryTour線下半馬與健身活動(dòng)
這些線上線下的多平臺(tái)互動(dòng)活動(dòng)，全方位延續(xù)耐克“Better For It（只為更好）”的活動(dòng)主旨?？梢钥吹?，正是以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為紐帶，品牌逐步建立起高忠誠(chéng)度的粉絲社群，讓孤立的顧客個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂泄睬槟芰Φ姆劢z集體。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多元化分發(fā)
企業(yè)成為內(nèi)容的制作者意味著同時(shí)掌握了更大的媒介投放自主權(quán)。除了傳統(tǒng)媒體以外，企業(yè)最偏愛的是Facebook、Instagram、Twitter等主流社交平臺(tái)以及YouTube、Vimeo等在線視頻網(wǎng)站巨頭。
星巴克的迷你動(dòng)畫《1st & Main》分發(fā)到星巴克官網(wǎng)、App、Facebook、Instagram、YouTube等各大主流平臺(tái)，YouTube單集點(diǎn)擊量平均達(dá)30萬次。
星巴克強(qiáng)大的門店基礎(chǔ)也為其積攢了大量的線下播出渠道，《1st & Main》在各大門店循環(huán)播出，1-2分鐘的動(dòng)畫時(shí)長(zhǎng)恰好為排隊(duì)等候取餐的顧客提供了打發(fā)無聊的娛樂節(jié)目，并通過簡(jiǎn)短有趣的故事傳遞品牌文化。
內(nèi)容做好了，賺錢也順理成章
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品不僅可以博得消費(fèi)者的好感，同時(shí)也能通過售賣版權(quán)、內(nèi)容分紅、票房收益等方式直接變現(xiàn)。企業(yè)作為積極的內(nèi)容生產(chǎn)者，也要開始參與到內(nèi)容產(chǎn)品的商業(yè)化運(yùn)作中。
以紅牛媒體工作室為例，不僅能為紅牛提供平面、視頻等各類宣傳所需內(nèi)容，其制作的體育賽事、極限運(yùn)動(dòng)等媒體內(nèi)容還會(huì)供給世界各大媒體，掙得不菲的版權(quán)、廣和點(diǎn)播收入。他們抓住了戶外運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)等本身所具有的“高溢價(jià)性”，火力全開、盡情做大做強(qiáng)。
如紅牛和NBC合作的季播節(jié)目《為紅牛簽名》系列運(yùn)動(dòng)賽事，紅牛負(fù)責(zé)提供包括沖浪、滑雪、跳傘等一系列競(jìng)技挑戰(zhàn)的節(jié)目?jī)?nèi)容，而NBC則提供媒體平臺(tái)，紅牛和NBC共享該節(jié)目的廣告和贊助收益。
付費(fèi)內(nèi)容也是變現(xiàn)的方式之一，紅牛媒體工作室投資200萬美元拍攝的單板滑雪紀(jì)錄片《飛行的藝術(shù)》，集合了驚險(xiǎn)華麗的單板動(dòng)作、令人揪心的冒險(xiǎn)歷程。隨后紅牛把它放在iTunes的體育、紀(jì)錄片頻道以及所有付費(fèi)電影網(wǎng)站中置頂一周，在iTunes上以單次10美元的價(jià)格提供有償下載，最終這個(gè)影片榮登了2011年iTunes同類影片下載榜首。
可見，原創(chuàng)內(nèi)容變現(xiàn)已經(jīng)不再是媒體的專屬權(quán)利，企業(yè)用心做出的好內(nèi)容同樣也能直接轉(zhuǎn)化為可觀收益。
內(nèi)容與廣告的邊界打破
隨著大企業(yè)紛紛開始設(shè)立媒體部門發(fā)力內(nèi)容制作，“企業(yè)即媒體”的趨勢(shì)已經(jīng)逐漸明朗，那么，這一現(xiàn)象會(huì)給現(xiàn)有的內(nèi)容生產(chǎn)格局帶來什么影響呢？
首先，在內(nèi)容生態(tài)上，內(nèi)容與廣告的邊界將逐漸模糊，一切內(nèi)容都將成為廣泛意義上的價(jià)值信息。
原生廣告就是品牌化內(nèi)容的表現(xiàn)形式之一。原生廣告結(jié)合了內(nèi)容與廣告的雙重特性，試圖從受眾心理出發(fā)、并提供既展示品牌又能與上下文相融合的廣告，同時(shí)引發(fā)人們共鳴。
與此同時(shí)，在內(nèi)容分發(fā)上企業(yè)會(huì)掌握更大的主動(dòng)權(quán)。廣告主可以在瞄準(zhǔn)消費(fèi)者之后，自己為目標(biāo)用戶制作內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容的形式和調(diào)性自主選擇媒介投放渠道精準(zhǔn)投放，以增強(qiáng)內(nèi)容與平臺(tái)的匹配性，獲得更好的傳播效果。
其次，媒體人才會(huì)受到媒體化轉(zhuǎn)型企業(yè)的青睞。當(dāng)大企業(yè)吸納越來越多的優(yōu)秀人才進(jìn)去他們的創(chuàng)作軍團(tuán)，勢(shì)必也會(huì)進(jìn)一步加劇傳統(tǒng)媒體的人才流失危機(jī)。
另外，廣告創(chuàng)意公司等其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的上下游玩家也迫切地需要轉(zhuǎn)型。近年來，廣告公司的生存空間不斷遭受擠壓強(qiáng)勢(shì)廣告時(shí)代一去不復(fù)返 ，4A巨頭們一直引以為傲的專業(yè)體制也愈發(fā)力不從心。
中國(guó)廣告協(xié)會(huì)的姜弘認(rèn)為這既是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，廣告人才與廣告公司的業(yè)務(wù)與必須向與上下游的企業(yè)和媒體進(jìn)行雙向融合。一方面，為企業(yè)方提供戰(zhàn)略咨詢、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和整合營(yíng)銷傳播，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；另一方面廣告公司也可以與媒體合作，進(jìn)行媒介代理、媒介購(gòu)買、植入式廣告以及品牌量身定制節(jié)目等服務(wù)。
轉(zhuǎn)眼間，曾經(jīng)的廣告主都開始生產(chǎn)內(nèi)容了，企業(yè)借助社會(huì)化媒體渠道將會(huì)越來越多地獨(dú)立承擔(dān)起內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的職能，為創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)注入一股新鮮的動(dòng)力。而你，也是時(shí)候伺機(jī)而動(dòng)，嗅到全新機(jī)會(huì)。
作者：騰訊傳媒
來源：全媒派
本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者并注明來源。
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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