每個人都有一些想做的事情，也許是去泰國旅行，也許是重回學校進修。但是年復一年，只是想想而已，并未實現(xiàn)。
每一位首席執(zhí)行官或管理者也為公司做規(guī)劃，諸如進入新市場、解決人員流動問題、提升某個弱勢領域的能力等。但是即使在最成功的公司，這些已經(jīng)決定的事情也可能完成不了。
為什么一件很重要的事，大家都在傾盡全力去做，卻還是無法實現(xiàn)呢？《OKR工作法》的作者總結了5 個關鍵因素。
一、沒有給目標設置優(yōu)先級
有句老話說：“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要?！蔽覀兂３泻芏嗄繕?，這些目標看起來都很重要，都有必要去實現(xiàn)。但如果要求你必須把這些目標定個等級，你可能會把它們按照重要性排序。一旦你把它們排好序，然后一次選擇做一件事，那么目標完成的概率將大得多。
公司擁有很多員工，所以很容易認為可以同時推進更多目標。但現(xiàn)實是，運營一家公司本身就有眾多日常事務，每天員工都有常規(guī)的工作內容：處理訂單、搞定客戶、留意設備運行狀況等。要求員工在做好常規(guī)的事情之外，再完成好幾個目標，幾乎是不可能的。
設定一個單一的目標，用三個關鍵結果來衡量它，這樣盡管其他事情會讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能獲得不錯的成果。
二、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標
領英首席執(zhí)行官 杰夫•韋納：“當你說得不想再說了，人們就開始聽進去了。”
如果希望團隊能聚焦在重要的事情上，你就必須每天和團隊不停地溝通目標。但僅僅聊一聊還不夠，必須把目標滲透到企業(yè)運營的每個角落。目標完成的進度必須在每周會議和郵件中匯報，分解出的項目任務必須能支撐目標的達成。如果設定了目標，后面不持續(xù)跟進，結果注定是失敗的。
周一會議上所有人明確并且承擔好各自的責任，再通過每周的oKR狀態(tài)郵件以及周五的慶祝活動不斷重復階段性目標，我敢保證目標時刻在大家心中，并貫穿他們所有的工作。
三、沒有做好計劃
一旦必須要完成一些事情的時候，很多人認為只要有意志就沒問題了，堅持執(zhí)行就會有好結果。
這種觀點正確嗎？錯！就拿健身、減肥來說，多數(shù)人只是想想而已，三天都很難堅持，其實找個私人教練或者買個體重秤比所謂的意志力管用多了，人類的意志力和堅持的決心遠遠沒有那么強大。羅伊·鮑邁斯特在1996 年的一個著名研究表明，被禁吃蘿卜和被禁吃巧克力餅干的人，前者比后者在解決數(shù)學難題上的概率高出兩倍，看來不吃蘿卜不需要太大的意志力。但是在一整天持久地工作、開會、收發(fā)郵件后，一塊蛋糕能超越任何人的意志。
事實上，你也需要一個目標管理系統(tǒng)來幫助你一直記得重要的事情，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上。oKR體系是圍繞目標展開的——承擔、慶祝與盤點，在你更想吃餅干的時候，還能確保你繼續(xù)朝著你的目標推進。
四、沒有把時間花在重要的事情上
重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要。
重要—緊急矩陣是一種常見的時間管理工具，多數(shù)人能排除不重要也不緊急的事情，卻很難擺脫不重要的緊急事務。有多少人慎重對待重要但不是那么緊急的事情，并且把它排到日程上？人們通常會選擇去做緊急的事，不管是重要的還是不重要的，因為我們對時間的壓力太敏感了。除非我們把這種壓力帶到其他重要的事情上，否則它們將繼續(xù)出現(xiàn)在明天的矩陣上。因為在今天的矩陣上，我們從來沒有規(guī)劃出時間做重要的事情。
沒有什么比明確的期限更讓人振奮。保證每周一為了目標而努力工作，讓自己對目標的推進負責。
五、輕易放棄
列夫•托爾斯泰說過：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸?！?/font>
當我們和客戶合作實施oKR時，第一次實施很有可能失敗。他們確實第一次都失敗了，但失敗的原因各有不同。
有的公司發(fā)現(xiàn)他們的關鍵結果都完成了，是因為大家都故意放水，隱藏實力，把目標設定得太低了。這類公司太害怕失敗了，從來不知道給自己一次挑戰(zhàn)的機會，在下一個周期的oKR中，他們必須要往前推進。
有的公司可能完全相反，沒有人完成他們的關鍵結果，因為他們設定的期望過高，卻沒有能力實現(xiàn)。這類公司是自欺欺人，他們需要通過oKR認清自己的實力。
最常見的失敗是沒有堅持跟進目標。我見過許多公司設定完oKR后就沒事了，直到本季度的最后一周，他們才驚訝地發(fā)現(xiàn)所有事情沒有任何進展。
而成功實施oKR的企業(yè)都有相同的特點：失敗后不斷嘗試。成功唯一的希望是反復嘗試，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情，而是應該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的、哪些是無效的；要多做有效的事情、少做無效的事情；要不斷地學習，吸取教訓，最后一定能成功。
這套方法并不復雜，因為你必須選擇最重要的目標，而不是不切實際地想要做成所有的事情。你的目標必須非常明確，然后反復地傳達給所有人，直到所有人步調一致。你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天。你必須有一個清晰的計劃讓你保持向目標推進，即使你有時感到疲憊和沮喪。做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并準備重試。
欲望讓我們起航，但只有專注、規(guī)劃和學習才能到達成功的彼岸。
作者：克里斯蒂娜•沃特克
來源：《OKR工作法》
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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