chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

作為運營人員你對自己是怎么定位的？

大運營管理體系要求運營人員轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆諒墓镜巾椖扛鲗蛹壓透鳂I(yè)務(wù)條線的詳細(xì)情況的業(yè)務(wù)管理專家，能夠通盤整合企業(yè)資源，并且通過經(jīng)營結(jié)果的分析給出相應(yīng)方案，倒逼業(yè)務(wù)開展，輔助企業(yè)決策者做出正確的決策。

大運營的管理要求以總經(jīng)理的視角去看公司整體的經(jīng)營情況、經(jīng)營怎么個打法，熟悉各職能、各項目重點應(yīng)該干些啥，對管理視野、全專業(yè)能力有很大的要求。

大運營意識要從財務(wù)視角看業(yè)務(wù)，從全局視角看經(jīng)營，不能從局部某個專業(yè)領(lǐng)域或職能工作視角來做決策。

經(jīng)營報告是管理的的重要抓手與管理工具，是識別公司經(jīng)營管理體系成熟度的一個重要標(biāo)志。

干運營的離不開經(jīng)營報告，而且是做不完的經(jīng)營報告，周、半月、月度、季度、半年、年...

那么，以大運營的管理視角去看經(jīng)營報告，會是怎樣?

常有的問題

· 無定位：如果每個報告的定位和作用都沒有思考清晰，那后續(xù)一系列的填寫、上報、分析意義又在哪里？

· 站的高度不夠，只是從專業(yè)出發(fā)，沒有代表公司最高層的意思；

· 千篇一律，每次只是數(shù)據(jù)的更新；

· 報告與實際業(yè)務(wù)兩張皮；

· 無體系：運營部門負(fù)責(zé)節(jié)點監(jiān)控，營銷部門負(fù)責(zé)項目去化和價格監(jiān)控，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，但是缺乏一體化的經(jīng)營監(jiān)控體系；

· 無聯(lián)動：進行經(jīng)營監(jiān)控時，過程操盤策略與經(jīng)營監(jiān)控結(jié)果之間沒有形成即時一體化的聯(lián)動，導(dǎo)致當(dāng)計劃發(fā)生變動時，無法及時預(yù)測這個變動對經(jīng)營結(jié)果的影響；

· 監(jiān)控力度不夠，報告未能及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，自然就不會投入重大精力去解決問題，導(dǎo)致最后的經(jīng)營結(jié)果偏差。

一份好的經(jīng)營報告，我覺得應(yīng)該至少有以下幾個優(yōu)點

經(jīng)營目標(biāo)能達到共識；

公司高層信息的一個重要來源，公司高層知道應(yīng)該把重心放在哪；

把脈經(jīng)營重痛難點，一陣見血的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的問題，最重要的是什么事；

有助于“協(xié)同難”、“效率低”問題的解決；

在經(jīng)營管理目標(biāo)確定后，有力保障執(zhí)行過程中不跑偏不走樣，實現(xiàn)經(jīng)營全過程即時精準(zhǔn)的動態(tài)監(jiān)控分析。

“以財務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌管理。”

順著這個管理理念，我們?nèi)ミ\籌一份大運營經(jīng)營報告。

因為每個公司、每個情況都不一樣，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)，所以以區(qū)域半年經(jīng)營分析報告為例，僅希望能在您寫經(jīng)營報告的時候給你一點點參考，足以。

總覽

業(yè)績總覽

這一部分應(yīng)包括對前一階段主要運營數(shù)據(jù)匯總，用一頁去展示，有個整體感。

銷售回款利潤，投融資，平均開盤周期（運營效率），計劃完成率，貨值結(jié)構(gòu)，這些是必不可少，各項指標(biāo)當(dāng)期及全年累計完成情況如何。

然后要突出完成較好的項目業(yè)績情況，如新開盤項目、持銷項目突破，難點項目破局。

市場總覽

市場的成交規(guī)模、成交價格情況、主要城市政策情況、主要競品開盤情況，以及土地成交情況，著重關(guān)注高溢價和流拍案例，對外部環(huán)境能有個整體認(rèn)識。

資源總覽

盤點資源情況，檢查自身家底，如有多少錢要收，有多少貨要賣，通過經(jīng)營能實現(xiàn)多少現(xiàn)金流，現(xiàn)金流能轉(zhuǎn)變成多少貨值去支撐地區(qū)發(fā)展規(guī)模，這是一個閉環(huán)。

排名總覽

地產(chǎn)行業(yè)排名、城市排名，

各城市/片區(qū)公司業(yè)績完成率、排名情況，排名變化。

各重點專題

1）簽約回款

各區(qū)域簽約回款達成進度，與目標(biāo)的缺口；同比變化情況；達成質(zhì)量分析。

深入剖析如應(yīng)收款情況，各公司長期應(yīng)收款排名，原因分類，未達放款條件、公積金放款時間長、網(wǎng)簽受限、問題客戶、銀行放款額度受限、客戶分期首付問題。

2）節(jié)點計劃

各公司的關(guān)鍵節(jié)點計劃達成率分析； 如項目開工情況；供貨情況，供貨計劃執(zhí)行如何，取證貨值是否有變化；首開新項目去化情況，開盤效率比對；

分析開盤認(rèn)購低的原因，是產(chǎn)品錯配、區(qū)域供應(yīng)量增加還是價格問題；

竣備交付完成情況，竣工面積、交付套數(shù)，交付執(zhí)行，按合同約定讓業(yè)主滿意收房，是經(jīng)營成果與品牌信譽保障，是對工作的真正檢驗。

3）利潤

利潤目標(biāo)完成情況，毛利排名，利潤構(gòu)成分析；貨量最大化、支出最小化；管控收入（貨量及均價管控；管控成本、費用及稅金管理指標(biāo)；盈利預(yù)測表，盈利趨勢；銷售額大而毛利率明顯低的項目、產(chǎn)品一覽表；首開項目毛利率情況，以及原因分析，售價還是成本問題，還是過程中新政策限制問題。

4）現(xiàn)金流情況

經(jīng)營性凈現(xiàn)金流如何，不可統(tǒng)籌資金情況、預(yù)售監(jiān)管資金情況；融資情況與成本、已審批融資提款、待推進重點融資事項；資金需求與現(xiàn)金流趨勢分析（已獲取項目+擬獲取項目），政策預(yù)警；重點項目資金峰值與現(xiàn)金流回正；地價，建設(shè)和銷售計劃及支付計劃。

5）存貨

要包含拿地未開工、開工未達售、達售未取證、取證未開盤、開盤未銷售、近三個月去化。

去庫存亮點項目。

年初庫存、長期庫存存量及歷史去化情況曲線，以及長期庫存的變化情況，以及長期庫存中的產(chǎn)品分類，住宅、商業(yè)、辦公、車位各占比如何，

要是去化沒有提升的趨勢需要適時的打個雞血，特別是年初長庫，年度去化十分緩慢的需專項突破。

6）建設(shè)情況

安全生產(chǎn)、匠心制造情況，內(nèi)部以及第三方檢查排名；

零滲漏保障情況。

7）客戶滿意度情況

準(zhǔn)業(yè)主、業(yè)主滿意度，行業(yè)總體與標(biāo)桿企業(yè)如何。

8）產(chǎn)品研發(fā)、降本增效方面進展

9）其他的，如以ROE提升為核心專題，在以下方面展開

收入提升——開源：土地價值、溢價價值、品牌價值、客戶價值、服務(wù)價值

成本管理、費用管理、稅務(wù)——節(jié)流：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、適配標(biāo)準(zhǔn)、集中采購、目標(biāo)成本、無效成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用、稅務(wù)籌劃

運營管理、資源管理——盤活資產(chǎn)、快速周轉(zhuǎn)：快速開工、快速開盤、快速回款、快速去化、存貨去化、產(chǎn)銷匹配、彈性調(diào)整

以上幾項專題，重點在于動態(tài)盤點各項經(jīng)營計劃指標(biāo)與動態(tài)值之間的差異，偏差分析。

看未來—經(jīng)營業(yè)績預(yù)測

完成上半年業(yè)績分析后，將結(jié)合下半年既定計劃，整體預(yù)測集團全年業(yè)績表現(xiàn)。

首先是要有對下半年整體的經(jīng)營策略要求，支撐點是啥、發(fā)力點在哪，住宅業(yè)務(wù)、非住業(yè)務(wù)、新項目的要求要，保障集團整體業(yè)績實現(xiàn)，提出主要項目關(guān)鍵經(jīng)營事件達成要求。

下半年及未來3個月的經(jīng)營安排問題，根據(jù)上半年市場變化，重點對未來3個月的經(jīng)營安排工作進行調(diào)整，保證運營方向無誤。

關(guān)注：影響各項目經(jīng)營結(jié)果的方案、開盤、回正、去化和項目后評估等關(guān)鍵節(jié)點，月度、季度及年度等固定周期的管理節(jié)點，以及項目推動過程中能夠影響經(jīng)營結(jié)果的潛在重大事件（如價格調(diào)整、推盤節(jié)奏調(diào)整、重大項目變更、群訴事故和突發(fā)正常變化等）。

保障—提出保證業(yè)績實現(xiàn)的經(jīng)營措施

提出不同城市的主要策略要求，以及對管理提升、組織建設(shè)等相關(guān)的管控要求。

最后一頁，再回顧下半年整體目標(biāo)，列出10大經(jīng)營大事件。

綜上，主要邏輯是經(jīng)營目標(biāo)完成進度跟蹤、業(yè)績目標(biāo)完成偏差分析、經(jīng)營業(yè)績預(yù)測，提出保證業(yè)績實現(xiàn)的經(jīng)營措施，并注意內(nèi)容的要求：

聚焦：梳理并確定對公司經(jīng)營結(jié)果有重大影響或需要管理層重點關(guān)注的內(nèi)容，切記貪大求全，失去管控重點；

關(guān)聯(lián)：建立內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保體系結(jié)構(gòu)完整，避免雜亂無章；

簡單：經(jīng)營報告的梳理應(yīng)從易于落地和實用的角度出發(fā)，便于理解，操作簡單，方便對其進行監(jiān)控與分析；

動態(tài)：應(yīng)保持一定的靈活性，體現(xiàn)公司年度關(guān)注的經(jīng)營重點的主要管理要求，可以逐步完善并持續(xù)優(yōu)化。

當(dāng)然，經(jīng)營報告也需要根據(jù)發(fā)展需要來動態(tài)調(diào)整，不變的是變化。好的經(jīng)營報告能夠提升企業(yè)運營的效率和效果，助力業(yè)績穩(wěn)固增長。