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運營情況怎么寫(解析優(yōu)秀的大運營經營報告)
2022-08-08 09:38:29

作為運營人員你對自己是怎么定位的?

大運營管理體系要求運營人員轉變?yōu)檎莆諒墓镜巾椖扛鲗蛹壓透鳂I(yè)務條線的詳細情況的業(yè)務管理專家,能夠通盤整合企業(yè)資源,并且通過經營結果的分析給出相應方案,倒逼業(yè)務開展,輔助企業(yè)決策者做出正確的決策。

運營情況怎么寫(解析優(yōu)秀的大運營經營報告)大運營的管理要求以總經理的視角去看公司整體的經營情況、經營怎么個打法,熟悉各職能、各項目重點應該干些啥,對管理視野、全專業(yè)能力有很大的要求。

大運營意識要從財務視角看業(yè)務,從全局視角看經營,不能從局部某個專業(yè)領域或職能工作視角來做決策。

經營報告是管理的的重要抓手與管理工具,是識別公司經營管理體系成熟度的一個重要標志。

干運營的離不開經營報告,而且是做不完的經營報告,周、半月、月度、季度、半年、年...

那么,以大運營的管理視角去看經營報告,會是怎樣?

常有的問題

· 無定位:如果每個報告的定位和作用都沒有思考清晰,那后續(xù)一系列的填寫、上報、分析意義又在哪里?

· 站的高度不夠,只是從專業(yè)出發(fā),沒有代表公司最高層的意思;

· 千篇一律,每次只是數據的更新;

· 報告與實際業(yè)務兩張皮;

· 無體系:運營部門負責節(jié)點監(jiān)控,營銷部門負責項目去化和價格監(jiān)控,財務部門負責財務數據監(jiān)控,但是缺乏一體化的經營監(jiān)控體系;

· 無聯(lián)動:進行經營監(jiān)控時,過程操盤策略與經營監(jiān)控結果之間沒有形成即時一體化的聯(lián)動,導致當計劃發(fā)生變動時,無法及時預測這個變動對經營結果的影響;

· 監(jiān)控力度不夠,報告未能及時發(fā)現和反映問題,自然就不會投入重大精力去解決問題,導致最后的經營結果偏差。

一份好的經營報告,我覺得應該至少有以下幾個優(yōu)點

經營目標能達到共識;

公司高層信息的一個重要來源,公司高層知道應該把重心放在哪;

把脈經營重痛難點,一陣見血的發(fā)現經營的問題,最重要的是什么事;

有助于“協(xié)同難”、“效率低”問題的解決;

在經營管理目標確定后,有力保障執(zhí)行過程中不跑偏不走樣,實現經營全過程即時精準的動態(tài)監(jiān)控分析。

“以財務經營為導向,以現金流和利潤為核心,以計劃管理為主線,以貨值管理為基礎,實現全項目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌管理。”

順著這個管理理念,我們去運籌一份大運營經營報告。

因為每個公司、每個情況都不一樣,難以形成標準化呈現,所以以區(qū)域半年經營分析報告為例,僅希望能在您寫經營報告的時候給你一點點參考,足以。

總覽

業(yè)績總覽

這一部分應包括對前一階段主要運營數據匯總,用一頁去展示,有個整體感。

銷售回款利潤,投融資,平均開盤周期(運營效率),計劃完成率,貨值結構,這些是必不可少,各項指標當期及全年累計完成情況如何。

然后要突出完成較好的項目業(yè)績情況,如新開盤項目、持銷項目突破,難點項目破局。

市場總覽

市場的成交規(guī)模、成交價格情況、主要城市政策情況、主要競品開盤情況,以及土地成交情況,著重關注高溢價和流拍案例,對外部環(huán)境能有個整體認識。

資源總覽

盤點資源情況,檢查自身家底,如有多少錢要收,有多少貨要賣,通過經營能實現多少現金流,現金流能轉變成多少貨值去支撐地區(qū)發(fā)展規(guī)模,這是一個閉環(huán)。

排名總覽

地產行業(yè)排名、城市排名,

各城市/片區(qū)公司業(yè)績完成率、排名情況,排名變化。

各重點專題

1)簽約回款

各區(qū)域簽約回款達成進度,與目標的缺口;同比變化情況;達成質量分析。

深入剖析如應收款情況,各公司長期應收款排名,原因分類,未達放款條件、公積金放款時間長、網簽受限、問題客戶、銀行放款額度受限、客戶分期首付問題。

2)節(jié)點計劃

各公司的關鍵節(jié)點計劃達成率分析; 如項目開工情況;供貨情況,供貨計劃執(zhí)行如何,取證貨值是否有變化;首開新項目去化情況,開盤效率比對;

分析開盤認購低的原因,是產品錯配、區(qū)域供應量增加還是價格問題;

竣備交付完成情況,竣工面積、交付套數,交付執(zhí)行,按合同約定讓業(yè)主滿意收房,是經營成果與品牌信譽保障,是對工作的真正檢驗。

3)利潤

利潤目標完成情況,毛利排名,利潤構成分析;貨量最大化、支出最小化;管控收入(貨量及均價管控;管控成本、費用及稅金管理指標;盈利預測表,盈利趨勢;銷售額大而毛利率明顯低的項目、產品一覽表;首開項目毛利率情況,以及原因分析,售價還是成本問題,還是過程中新政策限制問題。

4)現金流情況

經營性凈現金流如何,不可統(tǒng)籌資金情況、預售監(jiān)管資金情況;融資情況與成本、已審批融資提款、待推進重點融資事項;資金需求與現金流趨勢分析(已獲取項目+擬獲取項目),政策預警;重點項目資金峰值與現金流回正;地價,建設和銷售計劃及支付計劃。

5)存貨

要包含拿地未開工、開工未達售、達售未取證、取證未開盤、開盤未銷售、近三個月去化。

去庫存亮點項目。

年初庫存、長期庫存存量及歷史去化情況曲線,以及長期庫存的變化情況,以及長期庫存中的產品分類,住宅、商業(yè)、辦公、車位各占比如何,

要是去化沒有提升的趨勢需要適時的打個雞血,特別是年初長庫,年度去化十分緩慢的需專項突破。

6)建設情況

安全生產、匠心制造情況,內部以及第三方檢查排名;

零滲漏保障情況。

7)客戶滿意度情況

準業(yè)主、業(yè)主滿意度,行業(yè)總體與標桿企業(yè)如何。

8)產品研發(fā)、降本增效方面進展

9)其他的,如以ROE提升為核心專題,在以下方面展開

收入提升——開源:土地價值、溢價價值、品牌價值、客戶價值、服務價值

成本管理、費用管理、稅務——節(jié)流:產品標準化、適配標準、集中采購、目標成本、無效成本、營銷費用、管理費用、財務費用、稅務籌劃

運營管理、資源管理——盤活資產、快速周轉:快速開工、快速開盤、快速回款、快速去化、存貨去化、產銷匹配、彈性調整

以上幾項專題,重點在于動態(tài)盤點各項經營計劃指標與動態(tài)值之間的差異,偏差分析。

看未來—經營業(yè)績預測

完成上半年業(yè)績分析后,將結合下半年既定計劃,整體預測集團全年業(yè)績表現。

首先是要有對下半年整體的經營策略要求,支撐點是啥、發(fā)力點在哪,住宅業(yè)務、非住業(yè)務、新項目的要求要,保障集團整體業(yè)績實現,提出主要項目關鍵經營事件達成要求。

下半年及未來3個月的經營安排問題,根據上半年市場變化,重點對未來3個月的經營安排工作進行調整,保證運營方向無誤。

關注:影響各項目經營結果的方案、開盤、回正、去化和項目后評估等關鍵節(jié)點,月度、季度及年度等固定周期的管理節(jié)點,以及項目推動過程中能夠影響經營結果的潛在重大事件(如價格調整、推盤節(jié)奏調整、重大項目變更、群訴事故和突發(fā)正常變化等)。

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7. 文章標題黨,主要表現為:
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