01 差距是暫時的？還是會越拉越大？
你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了？
剛工作時老是跟你借錢的彼特，最近又買房了；當年一起到洗手間逃單的Andy，正在曬歐洲十五日游；曾經(jīng)被你罵成翔的小李，現(xiàn)在是百萬粉絲的大V；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”，居然混進了阿里……
不知道從哪一天開始，曾經(jīng)一起傻逼著的同學們，收入差距一點點地拉開了，漸漸地，連前面人的背影看不見了。
但是你要有信心，相信這只是暫時的，因為真正的差距，并不是不敢看朋友圈，而是打開朋友圈也無所謂了。
這一切，到底是如何發(fā)生的呢？
02 畢業(yè)前兩年：“職業(yè)化”拉開了30%的差距
職業(yè)化，這就是新人向職場人轉(zhuǎn)變的第一步，差距就從這里開始。
網(wǎng)上有個負責系統(tǒng)運維的職場新人吐槽：抱怨老板不考慮員工感受，新系統(tǒng)更新永遠是半夜12點；出門永遠要帶著筆記本，不管洗澡還是啪啪啪，一個電話，第一反應不是穿衣服，而是上網(wǎng)。
后面的回復更精彩，一個程序員老鳥，提供了一段有大片即視感的回憶：
股市暴跌那一年，巨大的成交量把證券營業(yè)部的系統(tǒng)搞出故障，整個運維部門全體出動，一半的人緊急搶修，另一半人呢？拼死抵著辦公室大門，不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進來。
事后，頭兒安慰他們說：“你們覺得委屈，營業(yè)部經(jīng)理被打成腦震蕩跟誰說理去？你怪那些股民？人家一分鐘要損失好幾十萬，我聽說還有人兩三倍透支，倒欠了營業(yè)部幾十萬?！?/font>
所謂職業(yè)化，就是站在職業(yè)角色的立場上，重塑自我，理解合作伙伴，考慮客戶心理，而不是以個人的立場看問題。
現(xiàn)在學校教育越來越崇尚個性了，所以很多人一進職場就先蒙圈兒了。公司體制本質(zhì)上是集權(quán)的，領(lǐng)導們就是大大小小的獨裁者，員工首先是職業(yè)化的執(zhí)行者，才能保證高效率。
不過，工作前兩年，大家都是在起薪點“起跑”，你“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變得早，頂多也就拉上30%的差距，很多人并不重視。但這關(guān)如果不扎實，下一關(guān)“技能化”上就要吃大虧，埋下了日后差距的隱患。
03 畢業(yè)三到五年：“技能化”拉開了一倍的差距
不能達到“技能化”的知識和能力，就不能變成工資單上的數(shù)字。
一位體育記者介紹工作經(jīng)驗時說：采訪一場賽事，趕到場地后，先別急急忙忙地找人采訪，一定要找到洗手間，把最不可預知的風險排除掉。
一位都市報老編輯對新編輯說：這個行業(yè)你能做多高我不知道，但能呆多久，取決于你正常寫稿的速度。
一個職業(yè)投資者和一個業(yè)余股民的最大區(qū)別，不是預測走勢的能力，而是前者只搞自己能搞的行情，后者三天不搞就憋不住了。
就連一個職業(yè)詐騙犯也清楚，第一步不是去騙人，而是用弱智短信篩選出容易上當?shù)纳底印?/font>
在工作的前兩年，你加班到天明熬出來的工作成果，最后是一堆毫無用途的垃圾，領(lǐng)導還要安慰你，誰讓你是個拿底薪的新人呢？
但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲，你必須讓你產(chǎn)出的價值大于你付出的成本。
唯一的保證，就是“知識技能化”。
每一個人的工作，都可以分為“可重復的經(jīng)驗”和“不可重復的挑戰(zhàn)”兩部分。
“知識技能化”第一步：就是通過大量“刻意訓練”，總結(jié)出一套適合自己的方法，讓工作在“可重復的經(jīng)驗”部分更高效，就像前面的老江湖總結(jié)的經(jīng)驗。
第二步：要解決“不可重復的挑戰(zhàn)”問題。
《CopyBook》里，廣告大師Simon Dictetts講過一個他從業(yè)不久時發(fā)生的故事：
那天，他把自己憋了幾天的文案大招交給了頭兒，頭兒先是夸了他一通，然后給了他一個“學到這寶貴教訓的時刻”：“這廣告有可能成為偉大的廣告。你現(xiàn)在寫下的每一個字都會一輩子跟著你。要找對語調(diào)堅持不懈?！€要記得，這廣告一旦付印你就不能再作任何修改?！?/font>
這也是他廣告生涯中，第一部代表作誕生的時刻。
廣告人的“代表作”的意思是說，下次你跳槽，就可以跟對方說：你知道那個“味道好極了”的廣告嗎，是我寫的。然后你就可以開一個比現(xiàn)在高50%的薪水要求了。
這就是職場第二階段拉開差距的秘密：穩(wěn)定你的產(chǎn)出，多余下來的時間，把其中你已經(jīng)做到90分的工作，再提高至100分。
在這個階段，你的薪水的下限是穩(wěn)定產(chǎn)出的價值，上限是做出100分的工作的價值。
此階段薪水的增長，都來自知識技能化帶來的紅利，做得好的，至少可以和平均水平拉開一倍的差距。
但職場大部分人也都會止步于此階段，想要工作五年之后，薪水還能繼續(xù)保持高增長，就得靠第三階段：中介化。
04 畢業(yè)五到十年：中介化的程度，決定了三到五倍的差距
技能化就是“賣時間”，所謂薪水高，就是單位時間創(chuàng)造的價值高。
但一個人就算天天加班，工作時間也就十來個小時，瓶頸很快就會出現(xiàn)。薪水再想往上，就要把時間玩出花樣來。
技術(shù)人員的世界里，有一個奇怪的定理——唯有技術(shù)平庸的人，才能領(lǐng)導一堆技術(shù)大牛。
這很好理解，因為這個技術(shù)平庸的人，是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人，也唯一能進行非技術(shù)思考的人。
現(xiàn)代社會里，“企業(yè)”是基本的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。為什么要一大幫子人坐在一個辦公室里的工作，而不是像以前的手工匠那樣單干呢？
肯定是因為1+1>2。
1+1不會憑空大于2，“中介化”就是整合人和人的工作，這其實是“時間批發(fā)”的工作，買下屬的時間，整合成團隊工作，用1+1>2的效應，再賣給公司，薪水就是中間的差價。
所以作為管理者，能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作，而不是自己的水平有多高，能“外行領(lǐng)導內(nèi)行”，不是對領(lǐng)導的貶低，而是對管理者的基本要求。
想要薪水最大化，最好的辦法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批發(fā)時間”就不夠了，還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者。
此時，除了協(xié)調(diào)、分配這些基本動作之外，還要知道如何激勵員工，如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯，如何建立晉升體系，等等。
不過近些年，“公司的邊界”開始被打破，所以“中介化”的另一個方向，是做“知識大V”，這是“時間復制”的工作，可以極大地突破公司規(guī)模的限制，這是一個很大的話題，就不展開了。
“中介化”程度，取決于你整合了多少資源、把時間復制了多少份，不過，它也有上限。
這就是第四個階段的職業(yè)瓶頸——個人價值觀。
05 畢業(yè)十年以上：價值觀造成十倍、百倍的距離
一位企業(yè)的創(chuàng)始人和他的高管團隊發(fā)生了分歧，起因是這位創(chuàng)始人想在公司成立一個醫(yī)療小組，服務所有高管及家屬。
經(jīng)理們問，為什么不用第三方服務機構(gòu)呢，這才經(jīng)濟高效。
但創(chuàng)始人堅持自建團隊，他認為在健康面前，錢就是個屁事兒。員工和外部團隊的盡職程度，當然不一樣。
這位創(chuàng)始人的話不一定正確，員工未必就比外部團隊敬業(yè)。但這個觀點又無法用一般的管理原則去挑戰(zhàn)，因為它來自創(chuàng)始人的價值觀。
企業(yè)高管每天都要進行大量的決策，有一些決策，需要豐富的經(jīng)驗值、標準化的流程，可以進行理性的分析；但還有大量的決策是全新的，與其說是科學決策，不如說“賭一把”的成份更大些。
這個時候，價值觀就是“最高法院”，
到第四階段，大家都是“成功人士”，以后的發(fā)展，除了運氣，主要是價值觀的差異。
巴菲特大學畢業(yè)后，做金融的他，不到曼哈頓，卻回到了他的故鄉(xiāng)——南方小鎮(zhèn)奧馬哈，就像我們一線城市名校畢業(yè)后，回到了我大東北的四線小縣城。巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在，就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯條一樣。
這可不僅僅是生活方式，他總結(jié)自己的投資風格時，其實講的是他的價值觀：別人追求變化的東西，我永遠在“人類永恒不變的價值”上下賭注。
雖然那時他的價值投資理念并未形成，但他的價值觀早就注定他最終會形成獨特的投資風格。
當然，價值觀沒有對錯的標準，只有主流和非主流的區(qū)別。
你的價值觀符合這個時代，你就是飛起來的豬；否則，你只有繼續(xù)等待屬于你的時代的到來。
好在三十年風水輪流轉(zhuǎn)，只要你有耐心，一輩子總能逮著一個開“大”的機會。
06 缺啥補啥，不嫌晚
總的來說，職場人差距的拉開，就是上面四個階段。
如果你還處于前三個階段，真的，沒事跟前面的人聊聊天，以徹底讓自己死心，安度晚年。
或者從頭開始，按上面的方案，缺什么補什么。
什么？怕來不及了？
英雄少年者，自古無好死：項羽24歲起兵，30歲，自刎了；霍去病19歲掛帥，23歲，掛了（所以別摸人家雕像祈福了）；曹沖7歲稱象，13歲，早夭了。
而大器晚成者，自古長壽多：肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金，結(jié)果活到90歲；齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名，93歲才無疾而終；姜子牙76歲拜相，硬是把生命堅持到139歲。
雖然沒法少年成名了，你還可以老當益壯啊。
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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