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對很多人來說，創(chuàng)業(yè)只是好奇和時尚，所以當他們走上創(chuàng)業(yè)的道路，就會意識到這條路其實是“自我折磨”的過程，可以說不是人做的事情，于是會轉身，會退縮。
但是也有一群想要改變自己或者改變世界的“瘋子”，無論創(chuàng)業(yè)這條路有多難熬，多崩潰，還是會去挑戰(zhàn)。
下面以我的血淚創(chuàng)業(yè)經歷來講一下怎么在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的時候少走一點彎路。
一、如何鑒定產品是真需求還是偽需求？
互聯(lián)網產品的最原始狀態(tài)都是來源于創(chuàng)始人內心的一個想法或者是一個需求點。
但這個需求點是真實存在于市場中，還是創(chuàng)始人的一廂情愿呢？這個點才是我們所關心的。
1. 如何鑒定產品是真需求？
我僅從自己做產品或項目投資的經驗去分析這個問題。以下有幾個點是我們要謹記以及重點分析的：
精細化市場規(guī)模，目標人群要定準 ;
技術化實現產品，但技術不是門檻 ;
精細化市場規(guī)模，目標人群要定準
咱們可以舉例子來進行說明，比如滴滴打車。有部分人認為滴滴打車難道不是任何人都可以通過微信/APP進行叫車嗎？其實我們進行市場細化，使用滴滴打車的常用人群具有顯著的特點，目標人群特點如下（粗略地細分一下）：
自己沒有開車的人 ;
看重自己時間價值的人 ;
需要短期快速，甚至是突發(fā)性地往返于兩個目的地的人 ;
對乘車服務有一定要求的人 ;
簡單梳理“長期且頻繁地使用滴滴打車的人群的特點”，就會發(fā)現針對的人群比較精準，不可能是針對全部人。當然，滴滴現在也在不斷完善中，推出了“滴滴拼車”、“滴滴順風車”等業(yè)務。
“滴滴拼車”業(yè)務的出現補充了：看中乘車單價>時間價值的人群。比如去某個目的地，時間上是比較寬裕的，但是在單價上，采用拼車比不拼車會便宜十幾到二十塊錢，在這個時候一般會考慮采用拼車的方式。這也是滴滴在長期運行當中出現這種模式來完善面對的人群結構，將目標群體再次放大。
“滴滴順風車”有效地補充了：適用于長期且有規(guī)劃的往返兩地的人群，比如深圳和廣州的往返，廣州和惠州之間的往返等等這些業(yè)務，也是擴大這一塊的目標人群的方法。
技術化實現產品，但技術不是門檻
絕大部分互聯(lián)網產品都不應期望依靠技術或者專利在中國互聯(lián)網土壤里去建立門檻。為什么我說用技術化的方式去實現產品，我的意思是：不僅僅是通過技術去開發(fā)，而是通過【快速迭代開發(fā)】的方法去【精益創(chuàng)業(yè)】，其意思就是用最小的開發(fā)成本去驗證市場。
最小成本 = 有計劃地開發(fā)產品。
在開發(fā)初期就得按核心功能，以及劃定好相應的計算機范圍進行開發(fā)。簡而言之，就是不要在初期想著把功能全部一下子開發(fā)完，而是在保證功能邏輯性的前提下，按核心功能先開發(fā)的原則進行市場驗證。就算哪一天發(fā)現這個需求點是一個偽需求，也有效地降低了試錯成本。
2. 如何科學地揪出偽需求？
總的來說，很難科學的、有效的揪出偽需求，可以根據我們以往的經驗來判斷：這個需求靠不靠譜？好不好做？
1.市場面對的規(guī)模人群。分析目標人群的規(guī)模以及定位，需求使用的人群大概是哪些，人群不可能太大。
2.相配套的盈利方式。產品需求下需要有配套且合理的商業(yè)模式去支撐整個團隊、整個產品進行盈利。
3.前期調研方式。科學地揪出偽需求可以進行一次種子用戶的調研。
二、初創(chuàng)團隊，產品設計要離錢近？
1.初創(chuàng)團隊，由于資金以及資源的問題，其實抗風險能力是很差的。
在互聯(lián)網發(fā)展的黃金泡沫期，有很多公司通過前期不斷的燒錢來獲取用戶量，后期通過壟斷市場來保證快速的盈利。比如說上面提到的“滴滴”就是一個例子。但是對于初創(chuàng)團隊來說，由于資金跟資源等一系列問題，不建議用這種方式去嘗試。因為一旦嘗試不成功，對于整個團隊來說壓力會非常大，可能會直接導致產品無法成型，甚至是團隊覆滅的后果。
2.設計清晰的商業(yè)模式，維持團隊現金流才是硬道理。
公司投資的一個專門做游戲代練的東北團隊，團隊規(guī)模很小，只有四個人。但是四個人都有非常強的業(yè)務推動能力。他們的產品構想，從團隊只有初步想法到公司的介入，這個過程中我們對他們的現金流模式非常清楚。然而，我們投資后對產品的設想和規(guī)劃，不認為這個產品能夠繼續(xù)融資。但是團隊對這個產品面對的人群定位比較清晰——主要針對高校生，團隊的思維模式其實非常清晰。企業(yè)投資這個產品的初衷就是因為他們有清晰的商業(yè)模式。產品在最開始運轉的時候，有了現金的流入，就可以維持整個團隊的運轉，甚至能夠產生盈利。
3.對于初創(chuàng)團隊來說，開發(fā)互聯(lián)網產品工具 > 互聯(lián)網產品平臺 ;
對于初創(chuàng)團隊來說，開發(fā)產品工具比開發(fā)產品平臺好。因為開發(fā)產品工具可以轉成開發(fā)產品平臺。但是開發(fā)產品平臺后面很難轉成開發(fā)產品工具。
而且開發(fā)產品工具只需要服務一端的人群，但是開發(fā)產品平臺要服務兩端的人群，這樣就會造成信息不對稱，想要從中賺錢就更難了。所以說開發(fā)產品工具相對來說離錢比較近。
4.根據工具面對的目標人群，設計分層化的服務，打造付費的習慣 ;
舉個例子，比如說面對基礎用戶是全免費；面對A級用戶局部收費；面對B級用戶全收費。根據提供的分層服務打造付費習慣以及付費標準。
三、產品真實需求帶來的要求，“自己”能否吃得下？
1.內部資源驅動項目
技術不是門檻，有時候在局部范圍內的資源是門檻。
根據現有的資源來驅動項目，一般內部資源是在創(chuàng)始人的手上，以此保證整個項目的安全性和穩(wěn)定性。
不要跟風創(chuàng)業(yè)，首先要清楚的了解自己是誰？我手里有什么料？我有什么資源？我能做什么？這些比盲目跟風創(chuàng)業(yè)更加重要。
2.健壯合理團隊結構
團隊的領導者需要一個長期的規(guī)劃，要有一定的眼界，在所要做的這個項目所屬市場范圍內至少要有少則三年，多則十年的從業(yè)經驗。
配備核心的副手，比如說做互聯(lián)網產品團隊里面必須要有個懂技術的人。
創(chuàng)始團隊3個人比較合適。我認為在初創(chuàng)團隊3個人中，第3個人應該是起到潤滑劑的作用，協(xié)調、溝通、甚至對外的能力要比較強。人員也不要太多，曾經接觸過一個初創(chuàng)團隊，雖然產品很不錯，但是他們股東竟然有16個人。每個人分到的股份都不多，但是每個人都有發(fā)言權，造成的結果是人多、意見多、而且不統(tǒng)一，再加上種種原因，這個團隊就掛掉了。所以說人員內部分工很重要，團隊里人員能力是互補型的比較好。
3.詳細資金報表規(guī)劃
資金要做規(guī)劃使用，比如說做個半年的規(guī)劃，半年里錢用在什么地方？主要做什么事情？要設定什么樣的目標？
四、總結
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，想創(chuàng)業(yè)并能一路堅持的人員必然是少數。因為創(chuàng)業(yè)對于一個人的性格、家庭、技能，甚至包括運氣都有很高的要求。
創(chuàng)業(yè)是那種渴望改變自己或者改變世界的“瘋子”才會去做的事情。如果不是這樣的態(tài)度的話，那我認為您千萬不要創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)真的很辛苦，我認為這不是人干的事兒。對于創(chuàng)業(yè)，你先不要指望著創(chuàng)業(yè)能給你帶來多少錢、多少實際的收益。
你是否做好了準備？
你是否做好了充分的準備去創(chuàng)業(yè)？你的閱歷是否足夠多？你的能力是否足夠強？團隊的建設問題、資金投入問題是否有考慮清楚？是否做好了足夠吃苦以及內心做煎熬的準備？這些才是衡量適不適合創(chuàng)業(yè)的關鍵點。
創(chuàng)業(yè)期遇到的問題
每個階段遇到的問題都是不一樣的。
最開始資金、人員的吸納、開出的薪資、工作環(huán)境、發(fā)展前景等方面沒有很強的吸引力，所以導致企業(yè)找不到很好的人才。
當度過這個階段之后，隨著人員增多，會發(fā)現在管理中遇到的瓶頸，或者說是需要解決的核心問題——提高自己全面的能力。包括跟人員溝通、適當的放權、跟客戶的溝通、合作方式的考慮等等。
度過了生存問題的階段，接下來是未來如何更好地發(fā)展的問題。我認為一個好的公司更好地發(fā)展是這樣子的：在原有業(yè)務滿足基本生存的前提之下，應該找準一個未來的發(fā)展方向。更好的延展自己、擴大自己的影響面、提高自己的核心競爭力。
所以說，創(chuàng)業(yè)可以理解成一個不斷解決問題的過程。渴望改變自己或者改變世界的“瘋子”比較適合創(chuàng)業(yè)。內心還要足夠強大，并且要有足夠的堅持的毅力。腳踏實地、眼光放長遠一點、格局大一點、會算賬、懂人心等等。
作者：郭樂彬（微信公眾號：億匠邦）
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現為：
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2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
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5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現為：
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
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5)展現血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
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5. 不實信息，主要表現為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
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