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這邊，美的空調宣布，推出首款搭載華為鴻蒙系統(tǒng)的智能空調中國尊鴻蒙藝術柜機，并將于今年5月全面上市銷售，欲借助華為鴻蒙勢力再次開啟一輪智能空調消費新浪潮。
那邊，奧克斯空調宣布，當紅流量明星王一博成為企業(yè)的全球品牌代言人，兩者一起“新勢力、造新勢”。此前，奧克斯還拿下了杭州2022年亞運會官方獨家供應商的身份。
這里，海信激光電視旗艦體驗店在青島新都心凱德MALL隆重開業(yè)，正式開啟海信激光電視以體驗營銷加速大屏電視在客廳的普及。為進一步增強用戶體驗，海信激光電視今年還將瞄準shopping mall業(yè)態(tài)，在全國一二線城市建立30-50家旗艦體驗店。
那里，長虹美菱攜手產品體驗官宋軼，趕在五一大促前夕共同發(fā)布“撐腰新國貨”的倡議書，提出“以中國智造為傲，以使用國貨為潮，以民族品牌為榮，一起撐腰新國貨”。而LOOK UP（仰望）系列5G生態(tài)成套家電，則成為新國貨戰(zhàn)略的支撐。
這邊，京東家電聯(lián)手海爾、美的、A.O.史密斯、能率、林內等中外企業(yè)，共同掀起了一場“煥新你的生活”為主題的家庭“全屋用水”升級，推動了家電消費從單品、套系到全屋的持續(xù)落地。這也從一個側面表面，家電零售商們正在洞察用戶需求的變化，謀求跨品牌、跨平臺、跨品類的全屋家電落地，從而“換一種方式”推動家電的“向上走”。
那邊，國美創(chuàng)始人黃光裕面向公眾的首秀，卻是開啟國美從家電零售商向家裝服務商的跨界轉型大幕，推出裝修平臺“打扮家”，并提出“三年5000億”的經營目標。顯然，對于國美來說，稱霸家電零售的時代早就成為記憶，唯一能把握的就是去搶奪并創(chuàng)造新的未來。
這時，傳聞多時的創(chuàng)維品牌新能源車，終于在創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的推動下公開亮相。在創(chuàng)維集團千億夢想難圓的背景下，創(chuàng)維汽車完成黃宏生掌控的兩大平臺：家電平臺創(chuàng)維集團與汽車平臺開沃汽車集團的資源整合，將創(chuàng)維的品牌力與開沃的汽車制造力結合，托起黃宏生“全球汽車十強”、“市值3000億”、“再奮斗30年”等一系列夢想。
那時，家電企業(yè)造車早已不是什么新鮮事，早在多年前包括春蘭、奧克斯、董明珠都親自下場“造車”，雖然經歷了爛尾或坎坷，但仍然沒能阻擋大量家電企業(yè)對于汽車的向往和關注。事實上，這些年來諸多頭部家電企業(yè)要么通過資本，要么通過挺進上游，保持著對于汽車的高度興趣。
最近一段時間以來，縱觀整個中國家電產業(yè)，雖然一線市場的消費低迷、增長乏力，但是眾多家電企業(yè)，零售商們，仍然在積極探索著差異化的營銷策略和方法，最為直觀的變化就是經營策略和理念的持續(xù)分化。
一是，努力跳出家電圈，建立更大范圍、更廣闊空間的生意圈。不管是創(chuàng)維汽車，還是國美家裝平臺，本質上都是在家電之外，尋找可以快速發(fā)展、賺錢的業(yè)務項目。當然，這不是說家電產業(yè)沒有機會了，而是家電的蛋糕就這么大，但眾多家電巨頭的龐大組織和體系卻需要更大的業(yè)務體量、更多的利潤空間來維持和運營。所以，大家都在立足家電基礎業(yè)務之際，謀求新的增長動力和體系；
二是，深耕產品專業(yè)化，謀求在強勢品類上的深耕細作。憑借一款空調，成就了中國兩家千億巨頭美的與格力；同樣，在彩電、冰洗等領域的深耕，仍然成就了一批專業(yè)化的巨頭；這也再次明確地告訴所有家電廠商，不是家電產業(yè)沒有機會，而是很多企業(yè)沒有“做大做強”的機會。那么機會是什么，又在哪里？關鍵點就是專業(yè)化的“護城河”必須筑高、筑長，比如說打通垂直一體化的產業(yè)鏈條；
三是，家電產業(yè)到底還有沒有空間，有沒有機會，或許這就是一道偽命題，對于所有廠商來說最應該關注的是“目標用戶是誰、目標市場在哪里、核心優(yōu)勢是什么”。只能明確了目標，知道了差距與短板，才能有針對性、重點性突破。所以，家電產業(yè)未來或許并不重要，市場的多變也不是關鍵，而是自己要想清楚“能干什么”、“想要什么”。
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