很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
從2018年就進(jìn)入淘寶做MCN，再到2018年下半年進(jìn)入快手、抖音做MCN。派芽(原山竹)MCN在這條路上有很多探索和思考。
如聯(lián)合創(chuàng)始人劉偉認(rèn)為，回歸到最原生的狀態(tài)，MCN就是一個聯(lián)盟模式，核心抓的還是內(nèi)容，要通過內(nèi)容獲取流量。他認(rèn)為MCN雖然從國外引進(jìn)，但國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)至少領(lǐng)先國外平臺好幾年，國內(nèi)已經(jīng)意識到：不是有了內(nèi)容和流量就能變現(xiàn)，而國外還停留在只做內(nèi)容，就能有流量和變現(xiàn)的狀態(tài)。
大家對MCN的褒貶不一，但如果真正扎根在這個行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它和原來的生意沒有太大變化，本質(zhì)還是一個流量生意，只是集聚效應(yīng)和矩陣效應(yīng)擴(kuò)大了一點(diǎn)而已。
而在MCN變現(xiàn)道路上的建議，劉偉認(rèn)為，簽約這條路越走到后邊越會是阻礙，還是要盡量通過自己孵化去做內(nèi)容，雖然成本最高，但卻是最安全的一種方式。一旦MCN機(jī)構(gòu)具備了能夠批量化復(fù)制、孵化的能力，自孵就是一條最快捷、變現(xiàn)最容易的路。
得益于之前在淘寶做電商MCN的經(jīng)歷，派芽在其他平臺的變現(xiàn)通路也很清晰，就是把垂類粉絲通過內(nèi)容吸引過來，然后再通過電商的方式變現(xiàn)。而公司打算后期，逐漸把流量沉淀為自己可控的流量，如可通過短視頻+直播+社群的方式。
在和見實(shí)聊天的過程中，劉偉也說到了自己對MCN變現(xiàn)的更多看法，如怎么幫助中腰部達(dá)人更好變現(xiàn)，還有國內(nèi)MCN發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)、以及自己對MCN行業(yè)的更多思考?，F(xiàn)在還是讓我們一起先回到對話中吧。如下，enjoy:
見實(shí)：派芽什么時候開始進(jìn)入MCN行業(yè)？目前有多少達(dá)人？
劉偉：我們是2018年正式成為了淘寶的MCN機(jī)構(gòu)，然后下半年進(jìn)入快手、抖音，2019年已經(jīng)在行業(yè)里稍微有一些知名度了。目前除了快手、抖音、淘寶等平臺，其他的像B站、小紅書是第二梯隊(duì)的輔助平臺。
目前排重后有50多個達(dá)人，一半簽約，一半自己孵化。頭部賬號可能有15%左右。美食達(dá)人占三分之二，去年獲得了“快手最佳美食機(jī)構(gòu)”。其實(shí)達(dá)人不在于數(shù)量，而在于能夠真正做出來有價(jià)值的賬號。
見實(shí)：同時在抖音、快手、B站等平臺做MCN，有什么不同感覺？
劉偉：如果單從內(nèi)容創(chuàng)作的角度和用戶來說，已經(jīng)沒太多差異了。因?yàn)?strong>大家會在這些平臺同時分發(fā)內(nèi)容，內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。比如之前快手偏老鐵風(fēng)，抖音偏年輕時尚風(fēng)，但大部分MCN在2個平臺同時分發(fā)，慢慢就沒太多區(qū)別了。
小紅書可能會獨(dú)特一點(diǎn)，因?yàn)樗幕蚴悄贻p的女性時尚群體。B站的內(nèi)容現(xiàn)在也比較復(fù)雜，不再都是原來的二次元，更多偏向生活分享社區(qū)?？焓值纳鐓^(qū)化比較重一點(diǎn)，粉絲互動、活躍度、粘性都會高一點(diǎn)。
見實(shí)：派芽分發(fā)到不同平臺的內(nèi)容，都是一樣的嗎？
劉偉：大家操作基本一樣，單獨(dú)為某個平臺生產(chǎn)內(nèi)容不太現(xiàn)實(shí)。比如我們早期有過為淘寶單獨(dú)生產(chǎn)內(nèi)容，但成本比較高，而且不利于賬號的人格統(tǒng)一化，有點(diǎn)分裂。
見實(shí)：從盈利模式和組織形式看，目前出現(xiàn)了多種模式的MCN？
劉偉：傳統(tǒng)的MCN形態(tài)就一種，但行業(yè)里存在的“類MCN”就很多了，比如很多人覺得自己做直播電商也是MCN，做直播基地也是MCN。
回歸到最原生的狀態(tài)，MCN就是一個聯(lián)盟的模式。如果不是聯(lián)盟形式，而只是一個完全招募主播，然后去做直播帶貨的形式，就不叫MCN，而是直播帶貨機(jī)構(gòu)了，它是以一種相對獨(dú)立的形態(tài)存在的。
不管稱之為變異、變種的MCN，還是另長出來的MCN，它都已經(jīng)變成其他單獨(dú)的形態(tài)了。實(shí)際上直播公會和MCN也是完全獨(dú)立的兩種形態(tài)，但是這兩個不同的概念，今年開始基本上已經(jīng)被模糊了。
站在平臺方的角度定義，公會就是通過娛樂秀場直播打賞的方式變現(xiàn)，通過平臺方的流水分成變現(xiàn)。MCN更多是通過短視頻，再到廣告、電商等方式變現(xiàn)。MCN一定核心抓的是內(nèi)容，更多還是通過內(nèi)容獲取流量。如果你沒有內(nèi)容，不管給你多少流量，它只是一個短期生意。
見實(shí)：有人說MCN機(jī)構(gòu)有點(diǎn)像藝人經(jīng)紀(jì)公司？
劉偉：二者太有區(qū)別了。其實(shí)藝人經(jīng)紀(jì)公司這樣的模式，控制不好尺度，對于MCN機(jī)構(gòu)和達(dá)人通常是兩敗俱傷的，我們看到了太多博主和機(jī)構(gòu)公開撕戰(zhàn)的故事，這已經(jīng)成為行業(yè)的一個弊病了。
如果一家MCN機(jī)構(gòu)本身有經(jīng)紀(jì)基因，可以朝著藝人的方向去打造達(dá)人，但如果沒有經(jīng)紀(jì)基因，上來就以經(jīng)紀(jì)的方式簽約達(dá)人，再進(jìn)行強(qiáng)把控，最后很大可能會兩敗俱傷。
見實(shí)：MCN整個行業(yè)目前發(fā)展到了哪個階段？比較混亂的早期階段？
劉偉：我覺得是混亂的末期，進(jìn)行分裂的階段。從內(nèi)容行業(yè)里正在分裂出前邊說的那些不同形態(tài)，但MCN的模式?jīng)]有太大的變革。
我們從國外引進(jìn)MCN這個模式不超過6年，但因?yàn)槠脚_的加持，流量的不斷擴(kuò)張，發(fā)展至少領(lǐng)先國外的平臺好幾年，國內(nèi)對于這個生態(tài)更了解。
國外反而有點(diǎn)看不懂國內(nèi)的這種發(fā)展速度了，還停留在只做內(nèi)容，就覺得流量自然來，生意自然來的狀態(tài)。但國內(nèi)已經(jīng)競爭到了白熱化狀態(tài)，大家也都明白：不是有了內(nèi)容或流量就能變現(xiàn)。
我覺得MCN遠(yuǎn)不是想象中的一個新事物，國內(nèi)的MCN更多是適應(yīng)國情之后的平穩(wěn)發(fā)展，其中能分裂出什么樣的形態(tài)，就要看平臺怎么做，因?yàn)槲覀冏龅乃辛髁可舛际且栏皆谄脚_之上，流量生意是平臺的，不跟平臺搶生意，跟著平臺玩才會有發(fā)展。
見實(shí)：國內(nèi)發(fā)展速度為什么會這么快？
劉偉：第一是平臺的原因，幾大平臺流量本身急劇增長，發(fā)展特別快，比如像抖音這種巨無霸橫空出世，然后瞬間就爆起來了，tiktok在國外也很火，說明我們這個模式的產(chǎn)品非常有生命力。
第二是創(chuàng)作者的原因，國內(nèi)創(chuàng)作者要比國外多很多。只要有這樣的機(jī)會，我們?nèi)丝诨鶖?shù)的優(yōu)勢立馬就顯現(xiàn)出來了，可以投入大量人力、資源去參與整個行業(yè)發(fā)展，集聚地把內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量一下沖起來并不斷優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)行商業(yè)模式的探索，因此才有了不同商業(yè)模式的綜**。
見實(shí)：但近期出現(xiàn)了并不看好MCN發(fā)展的聲音，認(rèn)為僅僅只是資本的熱捧？
劉偉：這很正常，每個行業(yè)都有叫好和唱衰的人，就看你怎么看待這個行業(yè)，或怎么真正扎根在這個行業(yè)里。如果只站在外邊看，可能就和《圍城》一樣，里面的人想出來，外邊的人想進(jìn)去。
但如果你真正扎根在MCN行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它和原來的生意沒有太大變化，本質(zhì)還是一個流量生意，只是集聚效應(yīng)和矩陣效應(yīng)擴(kuò)大了一點(diǎn)而已。現(xiàn)在大家對于MCN的認(rèn)知也更深了，接受程度也更深了，覺得是一個比較不錯的商業(yè)模式，原來總覺得是一個二道販子。
至于資本市場，我覺得本身經(jīng)濟(jì)的下行，市場上可見的好項(xiàng)目也不多，資本市場也沒可投的好項(xiàng)目，大家才轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)容流量生意。但原來資本并不看好流量生意，因?yàn)樗举|(zhì)上還是在別的平臺玩，始終沒有可控的東西，沒有安全感。
見實(shí)：但大部分MCN機(jī)構(gòu)都是不盈利的，這是什么原因?qū)е碌模?/strong>
劉偉：我覺得可能是入不敷出。大部分機(jī)構(gòu)做出來了賬號和內(nèi)容，但內(nèi)容不足以支撐團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，比如一個賬號養(yǎng)活一個公司，肯定是不賺錢的。還有一部分人是被忽悠進(jìn)來的，覺得這個生意可以做，就進(jìn)來投錢，但沒做出來用戶可接受的內(nèi)容。
見實(shí)：你們能持續(xù)盈利的原因是什么？
劉偉：我們一開始就踩到了電商領(lǐng)域，沒有過多去試錯。很多機(jī)構(gòu)的時間成本都花在了試錯上，又想做游戲賬號、又想做美妝賬號、又想做影視剪輯、還想做直播帶貨。我們相對比較專一，一直在做消費(fèi)領(lǐng)域，比較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的差錯，有了賬號后，就一直沿著這條路走。
見實(shí)：目前MCN機(jī)構(gòu)面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么？
劉偉：第一個是頭部賬號很難復(fù)制。內(nèi)容方面需要天時地利人和，現(xiàn)在天時不如以前，很難再復(fù)制出一個頭部賬號出來。第二個是商業(yè)困境。雖然行業(yè)里的商業(yè)模式看起來有千條路，但很多機(jī)構(gòu)很難找到最適合自己的那一條路。
見實(shí)：很多中腰部博主不好變現(xiàn)，怎么幫助他們更好地活下去？
劉偉：如果把客戶分層的話，每個層級的品牌，想要的東西不太一樣。比如大品牌，想要重資源投幾千萬粉絲的博主，而沒有太多投放預(yù)算的小商家，則會找中腰部博主。所以要了解哪些品牌需要哪些層級，中腰部博主即使吃不到肉，也能喝到湯。
另外，也會拓展不同的商業(yè)變現(xiàn)模式，比如支持他們?nèi)L試直播帶貨，整個后端的供應(yīng)鏈和運(yùn)營支撐等，我們會幫他們解決掉。我覺得MCN更多是一個服務(wù)達(dá)人的角色，幫他們有困難的時候解決困難，該成長的時候成長，該變現(xiàn)的時候變現(xiàn)，而不是一個達(dá)人管理者的角色。
見實(shí)：在MCN變現(xiàn)道路上，還有什么建議？
劉偉：一上來就走簽約的這條路還是盡量不要走，可能越到后面越會是阻礙，還是盡量自己孵化去做內(nèi)容，后面有經(jīng)驗(yàn)了可以適當(dāng)簽約。
這個時代，信息太開放了，有好處也有壞處，壞處就是外界聲音太多了，你聽到了不同的聲音、不同的模式、不同的路徑，導(dǎo)致了最后沒有判斷力。還是要盡量聚焦一點(diǎn)，去結(jié)合自己的資源、優(yōu)勢做自己擅長的事。
見實(shí)：但自己孵化達(dá)人的成本很高，時間也很長。
劉偉：據(jù)說很多同行們都不做簽約了，不管是頭部賬號，還是中腰部賬號，簽約的風(fēng)險(xiǎn)都太高。好的賬號簽不過來，即使簽過來也很難把控，想有很強(qiáng)的綁定很難。除非機(jī)構(gòu)和達(dá)人是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大家利益劃分協(xié)定清楚，只是以一種“合作”的方式來簽約。自孵看來是目前MCN里面成本最高、但最安全的一種方式。
所以如果想長期在這個行業(yè)，還是得一定具備自己孵化的能力。我們下定決心要自己有孵化能力，做成自己的種草IP孵化平臺，就拿團(tuán)隊(duì)先孵化一個賬號，然后逐漸擴(kuò)大賬號矩陣，同時再去簽約的話也會好一點(diǎn)。
比如我們自己孵化的賬號“吃瓜少女魏淑芬”，全網(wǎng)粉絲有1000多萬,就是在大家熟悉的場景--辦公室里做一些創(chuàng)意菜品，用熟悉的場景+陌生的事件。我們更多地是抓住用戶心理，把孵化賬號當(dāng)成一個產(chǎn)品來打磨。
如果是完全沒有孵化能力的MCN機(jī)構(gòu)，肯定效率會低。因?yàn)椴恢涝趺慈プ鰞?nèi)容能持續(xù)獲得流量。只有機(jī)構(gòu)具備了能夠批量化復(fù)制的能力，自孵才是一條最快捷、最容易變現(xiàn)的路。說得直白點(diǎn)，現(xiàn)在去做簽約的機(jī)構(gòu)，達(dá)人至少要分走一半的商務(wù)。
見實(shí)：整個行業(yè)中，自己孵化達(dá)人是一個大的發(fā)展趨勢嗎？
劉偉：其實(shí)MCN行業(yè)原生的狀態(tài)，大家就應(yīng)該是一個同盟狀態(tài)，聯(lián)合一批達(dá)人共同去做商業(yè)化，簽約是行業(yè)的原生狀態(tài)。但目前國內(nèi)這個行業(yè)發(fā)展這么快，只靠簽約變現(xiàn)的效率顯然跟不上，一定需要更多持續(xù)獲得流量的能力，然后去做變現(xiàn)。
所以肯定是自孵，只要找到一條路，就能夠快速批量復(fù)制，這條路的效率最高，而且可控程度最高。只要能找到這樣一個團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定現(xiàn)金流去投入，基本上就可以獲得不斷持續(xù)的增長。
但是也存在一個問題，會很難出現(xiàn)像原來MCN那樣百花齊放的狀態(tài)，它很容易陷入一個標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、模板化的產(chǎn)品中，對行業(yè)也是一把雙刃劍。
見實(shí)：公司為什么把“山竹”改名為“派芽”？目前的變現(xiàn)怎么樣？
劉偉：改名派芽，在品牌顯著性上有些優(yōu)勢，算是一次品牌升級。我們?nèi)ツ臧褬I(yè)務(wù)分成兩塊：派芽MCN和派芽營銷。前者主要是我們在行業(yè)里的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，為后者提供基礎(chǔ)，而后者主要是服務(wù)電商品牌的整合營銷。
派芽MCN變現(xiàn)的方向，都是偏電商，并且以垂類賬號，比如美食、母嬰、美妝等為主。所以我們的變現(xiàn)通路會比較清晰一點(diǎn)，把垂類粉絲通過內(nèi)容吸引過來，然后再通過電商的方式變現(xiàn)。電商品牌對于內(nèi)容的需求，對于流量的需求是長期的。
后期也會打算做自己的品牌，把算法流量沉淀為自己可控的流量，逐漸運(yùn)營成自己的品牌流量，比如通過短視頻+直播+社群的方式。像在快手上，會讓大號和腰部賬號都有意識地去運(yùn)營自己的粉絲群，沉淀到快手的群工具或其他私域工具上。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實(shí)施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價(jià)；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)