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 先劃重點(diǎn)：

-九牧王線上微商城月GMV基本平均保持在1000w+水平，其中私域用戶貢獻(xiàn)占到90%，在整個(gè)商務(wù)男裝市場排名靠前。

-上半年，私域會(huì)員增長了10萬多，其中新會(huì)員增加了30%，相應(yīng)的GMV也占到了微商城總GMV的30%，復(fù)購率則增加了70%多。

-VIP顧客付費(fèi)轉(zhuǎn)化率可以到百分之十幾，是行業(yè)普通水平的2倍。上個(gè)月，九牧王還拿到了騰訊智慧零售的三等獎(jiǎng)和男裝領(lǐng)域的一等獎(jiǎng)。

-同比去年，私域GMV增長了上百倍，今年的目標(biāo)是做到1億+。

-年初，九牧王只花了2天時(shí)間就制定了線上微商城策略，并在全國范圍內(nèi)快速布局。

-疫情最嚴(yán)重的2月和3月，卻是九牧王上半年私域GMV最好的兩個(gè)月，都在1000萬以上。

-九牧王還在醞釀新的打法，通過以銷定采和以銷定產(chǎn)的方式去做柔性補(bǔ)給和生產(chǎn)。同時(shí)，探索微商城后臺(tái)虛擬組織的建立，一旦跑通將會(huì)出現(xiàn)一系列場景的新打法。

這可能是九牧王第一次和外界全面復(fù)盤入局私域運(yùn)營的相關(guān)策略和模型。

在劃重點(diǎn)時(shí)，其實(shí)能看出九牧王許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，例如：真正私域的啟動(dòng)是在春節(jié)后，當(dāng)時(shí)疫情的沖擊讓企業(yè)們焦慮萬分，私域成為了關(guān)鍵解決方案之一。且，一旦進(jìn)入就增長迅速，到現(xiàn)在已經(jīng)月流水都在1000萬左右。從行業(yè)水平看，這或許不高，但從一個(gè)新渠道而言，卻是一個(gè)增長迅速且仍在持續(xù)快速增長的好打法。

另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是運(yùn)營本身。決策是否做私域并不難，九牧王制定相關(guān)策略僅用了2天時(shí)間就完成，并在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)跑通私域布局。難的其實(shí)是高管意識(shí)。在深聊的過程中，九牧王反復(fù)提到，這個(gè)項(xiàng)目是董事長親自推動(dòng)落地，不斷引導(dǎo)高層做相關(guān)培訓(xùn)和制定KPI，但“現(xiàn)在也不是完全統(tǒng)一的，要做到整個(gè)公司上下同欲是非常難的，因?yàn)楹芏嘈枰y(tǒng)一內(nèi)容跟微商城并沒有太多關(guān)系”。

然后才是不同層面的細(xì)節(jié)運(yùn)營，以及后續(xù)VIP顧客的管理和維護(hù)、系統(tǒng)的徹底升級(jí)、虛擬組織的建立等等一系列重點(diǎn)工作的推進(jìn)和實(shí)踐。

這些事情說易行難，見實(shí)在和九牧王零售管理中心總監(jiān)羅江長聊、梳理復(fù)盤的過程中，深深感知到這一點(diǎn)。

一是有感背后這些細(xì)節(jié)和實(shí)操過程、越過大坑的過程更值得多花點(diǎn)時(shí)間做系統(tǒng)拆解；二是在長聊過程中，一些創(chuàng)業(yè)者也表達(dá)了希望前往標(biāo)桿企業(yè)深度學(xué)習(xí)的意愿，干脆見實(shí)和九牧王、超級(jí)導(dǎo)購等伙伴一起，定下了8月4日前往廈門九牧王總部游學(xué)的安排。如果你有興趣，也可以在文末報(bào)名一起。

回到這次深聊中來，為了方便閱讀，見實(shí)將和羅江的對(duì)話內(nèi)容用“實(shí)錄+對(duì)話“的形式忠實(shí)呈現(xiàn)出來，或許可以給已經(jīng)入局和正在入局私域的企業(yè)帶來一些啟發(fā)。如下，Enjoy：

九牧王零售管理中心總監(jiān) 羅江

我先聊聊一下九牧王的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

首先，在私域業(yè)績方面，最大的關(guān)鍵指標(biāo)肯定是九牧王微商城的GMV。目前九牧王的月GMV基本平均保持在1000w+的水平，其中私域用戶貢獻(xiàn)占到90%。今年上半年，私域會(huì)員增長了10萬多，其中新會(huì)員增加了30%，新會(huì)員的GMV也占到了微商城總GMV的30%，復(fù)購率則增加了70%多。

其次，為了完成GMV總業(yè)績，需要一些過程指標(biāo)做相應(yīng)的管控和監(jiān)督。

第一，通過觀察一線員工的周開單率和目標(biāo)完成率，判斷他們是否在一周內(nèi)執(zhí)行了相應(yīng)的銷售動(dòng)作并獲得開單，隨后跟進(jìn)其開單率是否有提升，這也是分公司抓銷售結(jié)果的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。這是一條縱軸線，可以將員工到線上的所有數(shù)據(jù)都關(guān)聯(lián)在一起。目前，九牧王員工的周開單率保持在60%-70%。

第二，在顧客留存方面，主要關(guān)注各種卡別的占比和新顧客的占比。

第三，通過控制商品折扣率讓線上微商城與線下商品價(jià)格保持一致，微商城相當(dāng)于實(shí)體店鋪的二樓，樓下是實(shí)體商品買賣，樓上是云買賣。盡量做到靠品牌來吸引顧客，而不是靠低價(jià)來吸引。

其中，這兩組數(shù)據(jù)比較有亮點(diǎn)：

第一，九牧王的GMV在整個(gè)商務(wù)男裝市場排名靠前。同比去年，私域的GMV增長了上百倍。今年的目標(biāo)是做到1億+。

第二，整個(gè)微商城的VIP顧客付費(fèi)轉(zhuǎn)化率可以到百分之十幾，這是行業(yè)普通水平的兩倍。上個(gè)月，九牧王還因此拿到了騰訊智慧零售的三等獎(jiǎng)和男裝領(lǐng)域的一等獎(jiǎng)。

圍繞前面的數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)形成了自己的一些基礎(chǔ)運(yùn)營策略。

所有的東西都要回到源頭，我們的私域數(shù)據(jù)源頭主要有兩個(gè)，分別是企業(yè)的會(huì)員池和員工的會(huì)員池。

第一，企業(yè)維度的私域運(yùn)營。首先，企業(yè)可以通過微商城、電子券、積分兌換體系、公眾號(hào)、短信、朋友圈投放等維度，觸達(dá)現(xiàn)有會(huì)員，并引導(dǎo)他們完成購買行為，購買轉(zhuǎn)化率可達(dá)到百分之十幾。其次，通過分成等形式與企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行合作，共同構(gòu)建九牧王的私域生意。

第二，員工維度的私域運(yùn)營。員工圍繞這三個(gè)著力點(diǎn)去做具體運(yùn)營即可：老VIP顧客、每天進(jìn)店的新VIP顧客、導(dǎo)購的私人朋友圈。

對(duì)于VIP，我們已經(jīng)形成了一套基礎(chǔ)打法，包括VIP互動(dòng)、管理、邀約等。現(xiàn)在的新狀況不過是部分VIP無法回到店鋪購買，我們可以通過私域微商城為他們搭配好，直接送到家里，合適的留下，不合適直接退回來就行。

對(duì)于新VIP，一旦添加店員微信就變成了我們的VIP，未來我們整個(gè)私域的運(yùn)營動(dòng)作都可以觸達(dá)到他們。

員工的私人朋友圈可以為兩個(gè)維度。一方面，員工可以在私域中去挖掘VIP顧客，另一方面，員工家屬和朋友的私域流量也可以間接成為他們的私域流量。

第三，細(xì)節(jié)維度的運(yùn)營。我們一共有四門課程來教授員工實(shí)戰(zhàn)技能，分別是企業(yè)微信管理、社群營銷、一對(duì)一營銷、旗艦商城管理。這些課程可以讓員工學(xué)會(huì)如何做VIP管理維護(hù)（包括打朋友圈標(biāo)題、內(nèi)容推動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)），以及搭建維護(hù)微商城組織和社群等。過程中，我們希望將線上和線下的銷售綁成一體，并不會(huì)跟他們強(qiáng)調(diào)二者的區(qū)隔。

這些數(shù)據(jù)和策略的背后，其實(shí)還需要一些模型做支撐。

首先是公司的新零售模型，就是不同部門分別應(yīng)該做什么。第一，董事長親自推動(dòng)新零售部門來負(fù)責(zé)IT和客戶的線上體驗(yàn)；第二，零售部門負(fù)責(zé)整個(gè)商品和培訓(xùn)；第三，銷售部門和分公司負(fù)責(zé)業(yè)績的達(dá)成。這是三個(gè)合力的模型，接下來就是基礎(chǔ)模型。

基礎(chǔ)模型就是銷售源自于哪些方法。第一叫直播；第二叫一對(duì)一營銷；第三叫社群營銷。這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成了導(dǎo)購的整個(gè)私域打法。導(dǎo)購?fù)ㄟ^直播去做更多人群的鏈接，通過一對(duì)一營銷和社群營銷來完成相關(guān)的轉(zhuǎn)化動(dòng)作。

總部沒有固定的模型。主要分為兩個(gè)維度：第一，公域探索方面，主要追求渠道創(chuàng)新。第二，私域探索方面，可以分為用戶運(yùn)維和觸達(dá)轉(zhuǎn)化會(huì)員的相關(guān)策略和路徑。

在構(gòu)建私域和微商城的過程中，并沒有想象中那么順利，要學(xué)會(huì)化解來自不同方面的阻力。

首先，統(tǒng)一總部高層和分公司高層的思想是最難的，只有統(tǒng)一高層思想才能推動(dòng)一線導(dǎo)購的思想轉(zhuǎn)變。因此，這件事必須是董事長來親自推動(dòng)項(xiàng)目戰(zhàn)略落地。

董事長要親自帶領(lǐng)整個(gè)戰(zhàn)略啟動(dòng)和貫徹，引導(dǎo)高層去做相關(guān)培訓(xùn)和制定KPI，慢慢統(tǒng)一思想。但現(xiàn)在也不是完全統(tǒng)一的，要做到整個(gè)公司上下同欲是非常難的，因?yàn)楹芏嘈枰y(tǒng)一內(nèi)容跟微商城并沒有太多關(guān)系。

其次，導(dǎo)購方面的阻力也很大。線上帶貨是一個(gè)多出來的工作，沒有導(dǎo)購愿意主動(dòng)去做，這相當(dāng)于在改變導(dǎo)購的銷售習(xí)慣。以前導(dǎo)購只需要兩個(gè)技能：服務(wù)好進(jìn)店的顧客和服務(wù)好無法來門店的顧客?，F(xiàn)在他們不僅要兼顧線下賣貨，還要學(xué)習(xí)各種線上賣貨的技能，并快速適應(yīng)線上帶貨的節(jié)奏。反過來去推動(dòng)導(dǎo)購去執(zhí)行很有困難，只能夠做培訓(xùn)并與KPI掛鉤。

想要解決導(dǎo)購的動(dòng)機(jī)問題，就得先了解導(dǎo)購群體特征。20%的優(yōu)秀導(dǎo)購不需要管理就能做好，剩下的80%導(dǎo)購則需要過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)來管理，比如周單率和目標(biāo)完成率等。

未來，我們的智能化系統(tǒng)可以幫助導(dǎo)購做數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)購可以拿到一條更為具體任務(wù)，比如，顧客聯(lián)系列表，以及針對(duì)不同顧客的具體需求應(yīng)該去具體執(zhí)行，有不懂的地方可以通過任務(wù)中嵌入的示范教程去學(xué)習(xí)。

同時(shí)，導(dǎo)購的執(zhí)行程度要跟薪酬升職體系緊密掛鉤。整個(gè)零售的系統(tǒng)搭建還需要借助數(shù)字化工具，比如我們使用的“草動(dòng)營銷工具”，不只是簡單的培新和任務(wù)派發(fā)，還要關(guān)聯(lián)員工的業(yè)績和未來晉升中的關(guān)鍵過程指標(biāo)。

目前，我們正在跟“超級(jí)導(dǎo)購”合作搭建這方面的模型，這個(gè)模型不僅可以管控到導(dǎo)購執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力的過程指標(biāo)，還能將結(jié)果指標(biāo)搭建起來融入到人力資源系統(tǒng)中，最終形成我們篩選人才的判斷依據(jù)。

例如，明星店長就會(huì)有一些模型，比如：超級(jí)導(dǎo)購任務(wù)完成率100%，微商城達(dá)標(biāo)率100%，VIP辦卡率95%以上，明星店長課程必須通關(guān)完成并清楚如何應(yīng)用落地，這是基礎(chǔ)模型。

而培訓(xùn)明星店長就要跟結(jié)果模型掛鉤，比如銷售業(yè)績同比增長數(shù)據(jù)、VIP回購數(shù)據(jù)、KPI、連續(xù)三個(gè)月的任務(wù)達(dá)標(biāo)率等。有了這兩個(gè)模型，我們就會(huì)主動(dòng)篩選出明星店長，并通過激勵(lì)模型給予他們相應(yīng)的補(bǔ)貼和優(yōu)待政策。

做私域，除了要應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的阻力，可能還要走一些彎路。

第一，大網(wǎng)紅帶貨有一定的水分，比如有的直播帶貨賣掉了幾千萬，但隨后可能就會(huì)有較高比例的退貨。

第二，很多企業(yè)把新零售后臺(tái)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到幾十甚至上百人，而我們新零售后臺(tái)連十個(gè)人都不到。

第三，讓新零售部門作為負(fù)責(zé)整個(gè)新零售銷售的部門，新零售歸電商部門管理就是一個(gè)大坑。

第四，對(duì)于剛?cè)刖值钠髽I(yè)，將新零售系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)打通很關(guān)鍵，否則線上和線下還是割裂的，具體表現(xiàn)為線上和線下的積分、會(huì)員權(quán)益和活動(dòng)優(yōu)惠無法互通。

下一步九牧王主要會(huì)做三件事：

第一件事是做好整個(gè)VIP顧客的管理和維護(hù)，真正引導(dǎo)員工將所有的聚焦點(diǎn)放在維護(hù)打造個(gè)人私域，以及維護(hù)好與顧客的關(guān)系。有了好顧客，線上微商城和線下門店的業(yè)績就有了保證。

第二件事是系統(tǒng)的徹底升級(jí)。通過以銷定采和以銷定產(chǎn)的方式去做柔性補(bǔ)給和生產(chǎn)，從而降低庫存。

第三件事是探索微商城后臺(tái)虛擬組織的建立，即有一個(gè)虛擬組織專門在做微商團(tuán)隊(duì)的事情，但實(shí)體運(yùn)營中并不設(shè)置相應(yīng)的崗位。這個(gè)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)開始測試了，只要跑通就是又一系列的場景了。

未來，線上私域業(yè)績最多可以占到部分企業(yè)總業(yè)績的30%-50%，這將是一個(gè)巨大的量。從長遠(yuǎn)來看，九牧王的私域業(yè)績會(huì)占到企業(yè)總業(yè)績的20%以上。

對(duì)話

見實(shí)：疫情對(duì)九牧王造成的影響大嗎？

羅江：疫情嚴(yán)重的二月份和三月份是整個(gè)GMV最好的時(shí)候。首先，因?yàn)榇蠹叶疾怀鲩T，我們的線下全部閉店基本是零生意，顧客只能選擇在線上購買。其次，我們的微商城快速上線并運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。疫情發(fā)生時(shí)，最頭疼的企業(yè)是那些沒有自己線上商城系統(tǒng)的企業(yè)，干著急也沒用。

見實(shí)：整個(gè)微商城的搭建花了多久？

羅江：去年微商城做的一般，但我們的系統(tǒng)基礎(chǔ)已經(jīng)打好了。九牧王很早就意識(shí)到疫情不是一個(gè)短期的問題，所以從一月底就開始籌劃線上微商城的事情。

大概只花了兩天的時(shí)間來構(gòu)建整個(gè)商城策略，第三天就開始每天培訓(xùn)所有員工，引導(dǎo)他們通過微商城賣貨，而且每天晚上都要做復(fù)盤。整個(gè)邏輯跟微商很像，線上打法就是長時(shí)間培訓(xùn)員工掌握用戶運(yùn)營技能，隨后再逐步優(yōu)化。

見實(shí)：從年初到現(xiàn)在，私域策略的推進(jìn)可以分成哪幾個(gè)階段？

羅江：二月份所有的業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)營，線下閉店，線上發(fā)貨慢，系統(tǒng)也在趕進(jìn)度；三月員工和顧客都熟悉了線上微商城模式，業(yè)績開始大爆發(fā)；四月進(jìn)入業(yè)績穩(wěn)定期，企業(yè)開始尋找新的增長策略。

因?yàn)椋路葜灰芯€上商城就可以獲得好業(yè)績，但四月份部分品牌開始跳水；七月份是整個(gè)行業(yè)的淡季，大部分品牌的線上業(yè)務(wù)都斷掉了。

見實(shí)：有沒有什么你比較擔(dān)憂的地方？

羅江：說實(shí)話，疫情對(duì)新零售而言是利好的，很多企業(yè)新零售元年都是從今年開始的。但我們比較擔(dān)心等疫情結(jié)束之后，新零售會(huì)成為一項(xiàng)曇花一現(xiàn)的業(yè)務(wù)。關(guān)鍵在于，新零售能否借助疫情期間發(fā)展成為企業(yè)日常銷售的主要部分。

見實(shí)：從之前的零售模式到新零售，哪些是在變的，哪些是不變的？

羅江：消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變了，比如之前很多顧客都習(xí)慣到店購物，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣在微商城購物了；不變的是企業(yè)跟消費(fèi)者的關(guān)系，我們始終要圍繞消費(fèi)者為核心，所有企業(yè)的策略要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來及時(shí)調(diào)整。