沒有真正永恒的壟斷，只有不斷前進(jìn)的技術(shù)浪潮，推升著新的企業(yè)出現(xiàn)，突破原有的效率閾值。
最近有一篇刷爆朋友圈的文章《互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在奪走賣菜商販的生計(jì)》。
它的核心論點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不講武德，以巨額補(bǔ)貼的姿態(tài)進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購、生鮮賣菜行業(yè)，擠壓了中小商家的生存空間，尤其是菜場的菜販，令人難過。就像工業(yè)革命里的紡織廠奪走了無數(shù)中小作坊的生意，電話奪走了電報(bào)的生意，手機(jī)搶走了電話的生意，汽車巨頭淘汰了馬車行業(yè)，數(shù)碼相機(jī)淘汰了膠片工人，大型商場超市奪走了小賣部的生存空間。一旦企業(yè)做大，就有了中小商家不具有的優(yōu)勢，長期以往會(huì)形成壟斷。如今的某些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也是一樣，從點(diǎn)外賣到打車、看電影、旅游甚至買車買房，科技公司觸角已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)伸進(jìn)了普通人的日常生活。我們今天通過美國歷史上的三個(gè)企業(yè)故事，好好聊一聊壟斷到底是什么，大企業(yè)到底是提高了經(jīng)濟(jì)效率，還是損害了大眾福利。世界上第一部反壟斷法《反托拉斯法》誕生于1890年，是一部非常簡陋的法案。因?yàn)闊o論是學(xué)術(shù)界還是政府，都還沒有做好準(zhǔn)備，就直接起草和推出了法案，最后還是得在法庭上具體問題具體分析。當(dāng)時(shí)美國學(xué)術(shù)界和政府，對于壟斷的認(rèn)識(shí)都不深。哈佛大學(xué)的愛德華·黑斯廷斯·張伯倫，花了六年多的時(shí)間思考壟斷和競爭。他率先發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，因此它們都有一定的壟斷性，有一定的控制價(jià)格能力；同時(shí)它們又是彼此競爭的，這種競爭不會(huì)像經(jīng)濟(jì)學(xué)的完全競爭那樣，有無數(shù)個(gè)參與者，所以也不會(huì)把價(jià)格壓縮到只能收回成本那么低。張伯倫的理論融合了競爭和壟斷，被稱為「壟斷競爭理論」。它把大眾的認(rèn)知，從完全壟斷、完全競爭的二元論，推動(dòng)到了壟斷和競爭程度的討論。哈佛大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家加入其中深入研究，史稱「哈佛學(xué)派」。「SCP模型」的主導(dǎo)者喬·貝恩完全繼承了張伯倫的理論，強(qiáng)調(diào)不同企業(yè)的規(guī)模差異是壟斷的源頭。市場競爭和規(guī)模的關(guān)系決定了產(chǎn)業(yè)集中度。一旦企業(yè)在規(guī)模巨大的基礎(chǔ)上形成壟斷，就會(huì)充分利用壟斷地位和其他人一起限制產(chǎn)出、提高價(jià)格，獲得超額利潤，最后通過建造行業(yè)壁壘，使超額利潤長期化。從1950年代開始，美國政府全盤接受了「哈佛學(xué)派」的觀點(diǎn)，規(guī)模大就是企業(yè)的原罪，凡是大企業(yè)都會(huì)形成壟斷。直到「芝加哥學(xué)派」的出現(xiàn)，正面挑戰(zhàn)了「SCP模型」。「芝加哥學(xué)派」大膽提出，「SCP模型」錯(cuò)誤地把相關(guān)性當(dāng)做因果性。「芝加哥學(xué)派」十分反感哈佛用「SCP模型」來引導(dǎo)反壟斷實(shí)踐，干預(yù)市場運(yùn)行。在他們看來，只要一個(gè)行業(yè)沒有人為進(jìn)入壁壘，那么企業(yè)長久獲得高份額的理由只有一個(gè)，那就是產(chǎn)品或者服務(wù)比對手更優(yōu)秀。如果按照「SCP模型」來反壟斷，那就是懲罰一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，這是破壞正常競爭。當(dāng)時(shí)發(fā)生的兩起反壟斷案件，涉及的AT&T和IBM，就是兩大學(xué)派之間的交鋒。既然哈佛大學(xué)認(rèn)為，規(guī)模大就是壟斷，司法部立刻想到了美國電話電報(bào)公司AT&T。1974年，聯(lián)邦政府正式起訴AT&T，理由是利用從電子設(shè)備獲得的利潤補(bǔ)貼電話網(wǎng)絡(luò)，阻止其他運(yùn)營商鏈接到本地制造商，通過拒絕購買非貝爾供應(yīng)商的設(shè)備，壟斷了電信設(shè)備市場。這個(gè)官司一打就是近10年，AT&T在1982年同意接受司法部裁決方案。1984年這家全美最大的通信公司被拆分成7個(gè)大型區(qū)域性電話控股公司，只保留了長途電話業(yè)務(wù)和貝爾實(shí)驗(yàn)室、西電公司，規(guī)模和銷售額都被削減了80%以上。大眾和政府普遍認(rèn)為，AT&T的拆分推動(dòng)了通訊領(lǐng)域的競爭和創(chuàng)新，過了幾年后才反應(yīng)過來，打敗壟斷的并不是拆分或者反壟斷法案本身，而是涌現(xiàn)出的技術(shù)創(chuàng)新。在這之前，AT&T之所以能發(fā)展壯大，都是依賴于貝爾實(shí)驗(yàn)室的各種專利商業(yè)化。政府反壟斷的第一個(gè)殺手锏，就是強(qiáng)迫貝爾實(shí)驗(yàn)室和AT&T開放晶體管專利，讓美國公司免費(fèi)獲得。專利授權(quán)開放后，AT&T還承諾不制造晶體管，于是一大批后繼者紛紛殺入市場。IBM、德州儀器、飛歌都是在這個(gè)時(shí)期成立的，正式開啟了半導(dǎo)體時(shí)代，為之后的個(gè)人計(jì)算機(jī)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中說：貝爾體系的解體，向人們清楚地揭示了這樣一個(gè)真理：迅猛發(fā)展的技術(shù)革新，并不需要依賴于壟斷的力量。如果說貝爾實(shí)驗(yàn)室抱著晶體管專利不放手，信息時(shí)代和個(gè)人電腦的普及可能要晚來十幾年。在公司被拆分之后，曾經(jīng)不可一世的AT&T獲得了一個(gè)滑稽的外號，叫「孤兒寡母公司」。它的意思是，任何美國單親家庭都可以買入這家公司的股票，它不但業(yè)績穩(wěn)定常年上漲，每季度還有穩(wěn)定的分紅，讓沒有收入的人都能獲得穩(wěn)定的生活。單看AT&T本身，它并沒有因?yàn)榉磯艛喽ヂ洌m然丟掉了國內(nèi)電話業(yè)務(wù)，卻依舊是通信設(shè)備唯一供應(yīng)商，在海外市場也是行業(yè)龍頭。一直到1995年AT&T開始自己折騰自己，管理層的短視疊加互聯(lián)網(wǎng)泡沫，才讓AT&T迅速走下神壇。那就是另一個(gè)故事了，有空和大家好好聊聊。IBM就比AT&T幸運(yùn)很多，沒有遭到強(qiáng)制拆分。1970年代，IBM公司是大型電腦主機(jī)市場毫無疑問的王者，旗下產(chǎn)品S/360、S/370型電腦橫掃整個(gè)市場。體量太大就容易成為當(dāng)局的目標(biāo)。早在1967年IBM就接到過反壟斷調(diào)查通知。這場訴訟從各種意義上都非常重磅，光是控制數(shù)據(jù)這一項(xiàng)訴訟，資料就多達(dá)1億2千萬頁，精選出的文件重達(dá)87噸。IBM為了應(yīng)對，調(diào)集超過1000名法律專家，光是證人就超過400人。出人意料的是，IBM自知理虧，率先認(rèn)慫。在被司法部起訴5個(gè)月后，IBM宣布一項(xiàng)重大舉措，把向用戶捆綁式銷售軟件和服務(wù)的模式，改為分別計(jì)價(jià)銷售，也就是所謂的價(jià)格分離，相當(dāng)于承認(rèn)了當(dāng)局的指控。隨著訴訟的推進(jìn)，IBM又改變了過去軟硬件生態(tài)閉環(huán)的做法。由于S/360、S/370等大型電腦主機(jī)產(chǎn)品是公司的利潤支柱，IBM決定開放公司政治斗爭的產(chǎn)物——IBM/PC，從英特爾采購CPU，讓微軟編寫操作系統(tǒng)，同時(shí)開放軟硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，允許中小企業(yè)制造IBM/PC兼容機(jī)。于是，商業(yè)歷史上最戲劇的一幕發(fā)生了。1981年8月12日，IBM發(fā)布個(gè)人電腦IBM/PC。2個(gè)月之后所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)完全公開，個(gè)人電腦PC在市場上大獲成功。微軟和英特爾就是誕生在這個(gè)時(shí)期，順帶著把惠普、戴爾、聯(lián)想等制造廠商捧上神壇。它們從中小企業(yè)成長為各自行業(yè)的龍頭老大，一個(gè)全新的桌面互聯(lián)網(wǎng)年代來臨，硅谷也進(jìn)入了新時(shí)期。IBM選擇以開放的姿態(tài)，和各路廠家合作，并不是在大發(fā)善心，而是迫不得已必須這么做。這是一場諸神的黃昏，一場權(quán)力的轉(zhuǎn)移和交接，中小公司終于能在大公司的陰影下，慢慢成長起來。也正是在1990年代初期，美國司法和貿(mào)易委員會(huì)基本放棄哈佛的「SCP模型」，把合并前后的經(jīng)濟(jì)效率，作為判斷壟斷的標(biāo)準(zhǔn)。沒有真正永恒的壟斷，只有不斷前進(jìn)的技術(shù)浪潮，推升著新的企業(yè)出現(xiàn)，突破原有的效率閾值。對于巨頭來說，它們并不是不能創(chuàng)新，而是不敢創(chuàng)新。IBM前董事長、CEO路易斯·郭士納在90年代加入公司后，驚訝地發(fā)現(xiàn)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)軟件、UNIX處理器以及其他更多的成果，都是在IBM的實(shí)驗(yàn)室中研制出來的，但就是進(jìn)不了市場。后來他才明白，一旦這些技術(shù)里的任何一個(gè)商業(yè)化了，自家的產(chǎn)品S型大主機(jī)就再也沒有用武之地了，因此IBM寧愿雪藏新技術(shù)，也不愿意講它們推向市場。不僅如此，新一代IT行業(yè)巨頭，會(huì)直接從根源上扼殺創(chuàng)新。凡是用過Windows的人，都知道IE瀏覽器，但是大部分人不知道，它并不是微軟自己研發(fā)的，而是微軟直接收購了一家小公司，然后進(jìn)行的改造。最早的瀏覽器公司是網(wǎng)景，它的故事和微軟完全不同。它的成長速度驚人，從成立到上市，它只花了16個(gè)月，而微軟花了11年。《華爾街日報(bào)》的說法是：「通用汽車公司花了43年的時(shí)間才成為一家市值27億美元的公司，網(wǎng)景只花了大約一分鐘?！?/em>網(wǎng)景上市的時(shí)候還沒有盈利，成立以來累計(jì)虧損1278萬美元。按照以往的成功經(jīng)驗(yàn)，一家新科技公司最好在至少連續(xù)四個(gè)季度盈利后再考慮IPO，但網(wǎng)景的成功顛覆了華爾街的想象。網(wǎng)景在納斯達(dá)克上市，翻開了互聯(lián)網(wǎng)公司造富神話的第一頁。1995年8月9日，網(wǎng)景在納斯達(dá)克IPO，當(dāng)天股價(jià)從28美元漲到了58.25美元，公司市值達(dá)到了21億美元。網(wǎng)景創(chuàng)始人吉姆·克拉克的股份在IPO當(dāng)天價(jià)值6.63億美元；另一位創(chuàng)始人馬克·安德森身價(jià)也達(dá)到了5800萬美元。后知后覺的微軟終于反應(yīng)過來，直接從一家小公司Spyglass手里購買了授權(quán)，推出自己的IE瀏覽器，采用捆綁操作系統(tǒng)的模式，安裝到用戶的電腦里去。微軟內(nèi)部郵件說：切斷網(wǎng)景的氧氣供給。后來的故事大家都看到了，在Windows巨大的市場占有率面前，網(wǎng)景不堪一擊。另一方面，微軟得到了市場和利潤，失去了口碑。并且從1998年到2001年，微軟和美國司法部展開了曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。最后雙方達(dá)成了和解，當(dāng)時(shí)小布什政府決定不再試圖拆分微軟公司，而是禁止微軟的搭售行為，同時(shí)要求微軟確保Windows軟件和非Windows軟件的兼容性。三個(gè)反壟斷案例，共同說明了一個(gè)問題，反壟斷的核心關(guān)注點(diǎn)正在回歸非法競爭，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和法學(xué)家越來越偏向于限制大企業(yè)，然后把壟斷交給新公司和技術(shù)創(chuàng)新去解決。谷歌、亞馬遜和Facebook這樣的第三代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就是在反壟斷的保護(hù)下，超越老前輩微軟。如果大家看過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》，就知道當(dāng)年馬克·扎克伯格創(chuàng)辦Facebook的時(shí)候，有一位合伙人叫克里斯·休斯。他已經(jīng)離職多年，卻在2020年5月發(fā)布了一篇長文，標(biāo)題是「It’s Time to Break Up Facebook」。克里斯認(rèn)為Facebook的壟斷體現(xiàn)在三個(gè)方面：1.大約70%的美國成年人使用社交媒體，其中絕大多數(shù)會(huì)使用Facebook產(chǎn)品。2.Facebook估值是五萬億美元，占據(jù)了全球社交網(wǎng)絡(luò)收入的80%以上。3.復(fù)制對手的商業(yè)模式，用技術(shù)與龐大用戶體量打壓對手，在自身平臺(tái)屏蔽競爭對手產(chǎn)品。美國眾議院司法委員會(huì)，也早就開啟了對科技公司的反壟斷調(diào)查，10月份發(fā)布了一份449頁的報(bào)告，認(rèn)為Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌等公司，都有利用致命收購打壓對手、收取超高服務(wù)費(fèi)，迫使小企業(yè)簽訂合約的壟斷行為。這份報(bào)告顯示，谷歌在搜索結(jié)果中優(yōu)先展示自己的產(chǎn)品來打擊競爭對手；亞馬遜利用其作為最大在線零售商的優(yōu)勢，阻礙潛在競爭對手；蘋果壟斷了iPhone和iPad應(yīng)用市場，從應(yīng)用開發(fā)者的銷售中抽取過多傭金；Facebook為了維持和擴(kuò)大壟斷地位，時(shí)常采取收購競爭對手，甚至通過復(fù)制競爭對手服務(wù)達(dá)到目的。可以說，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的調(diào)查，正是反映出當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，壟斷與反壟斷之間的戰(zhàn)爭又進(jìn)入了新的位面。當(dāng)大公司成為賽博時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，如何防止他們?yōu)E用數(shù)據(jù)，操控市場和用戶成為了全新的主題。總結(jié)一下反壟斷誕生的一百多年以來，走過了三個(gè)階段。第一階段反對的是大型企業(yè)托拉斯的聯(lián)合形態(tài)，第二階段是反對巨頭的技術(shù)獨(dú)裁與壓制，第三階段是反對無處不在的大數(shù)據(jù)和算法操控。美國的反壟斷核心，已經(jīng)不再只盯著市場份額壟斷，規(guī)模大不一定意味著被罰款和限制。它更多的是希望摁住巨頭們騷動(dòng)的手和躍躍欲試心，防止他們利用自身在某一領(lǐng)域的壟斷地位，實(shí)施在另一領(lǐng)域的壟斷。而在大洋彼岸的歐盟，和美國的反壟斷邏輯就有著巨大差別。歐盟很喜歡直接進(jìn)行真金白銀的罰款，它對微軟開出16.8億歐元罰單，英特爾的則是10.6億歐元，谷歌的罰單更是高達(dá)82.3億歐元。但罰款只是讓巨頭割肉，解決不了根本問題，如何給正在創(chuàng)新中的小企業(yè)更多生存空間，催生新一波技術(shù)革命浪潮，才是正確的方向。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都朝著巨型綜合平臺(tái)發(fā)展的時(shí)候，就必須要思考會(huì)對行業(yè)產(chǎn)生什么影響，對每一個(gè)行業(yè)里的人帶來怎樣的影響。尊重每一個(gè)行業(yè)的歷史，不是利用廉價(jià)資本侵入一個(gè)行業(yè)，再摧毀它。在翻閱IBM資料，看到它主動(dòng)開放PC軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合各路廠商，開啟下一個(gè)桌面?zhèn)€人電腦新時(shí)代的時(shí)候，我不禁想到了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次世界大戰(zhàn)：騰訊QQ和奇虎360。在此之前騰訊的目標(biāo)，是成為互聯(lián)網(wǎng)的水和電。卻被外界戲稱為「走所有的路，讓其他公司無路可走?！?/em>360的出現(xiàn)，讓騰訊感覺到了巨大的威脅，對標(biāo)360安全衛(wèi)士，騰訊推出了自家的QQ醫(yī)生和電腦管家。360選擇正面反擊，推出扣扣保鏢，屏蔽QQ廣告、彈窗。這也迫使戰(zhàn)爭全面升級，騰訊最后「做了一個(gè)艱難的決定」，讓用戶二選一，要么卸載360，要么卸載QQ。最后工信部出面，從中協(xié)調(diào)。2010年11月20日，責(zé)令兩家公司道歉、妥善處理軟件兼容問題。從結(jié)果來看，這場戰(zhàn)爭沒有失敗者，360一戰(zhàn)成名完成上市，騰訊組織多次反思會(huì)，愿景變?yōu)橛脩魹楸尽⒖萍枷蛏啤?/section>10年過去了，當(dāng)我們再次審視巨頭的時(shí)候，它們變得善良了么？風(fēng)口變化太快，經(jīng)常能看到有豬飛上天，從千團(tuán)大戰(zhàn)到共享打車，從五顏六色自行車到琳瑯滿目的無人貨架，從P2P暴雷到比特幣暴漲，從O2O到生鮮買菜。表面上打得不亦樂乎，仔細(xì)一看背后全都是各種派系的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。它們改變了策略，不屑于也不敢再親自下場斬殺小玩家。變得越來越聰明了，不是選擇合縱連橫盡早結(jié)束戰(zhàn)爭，就是隱居幕后做操盤手，等時(shí)機(jī)成熟再來收割。監(jiān)管的鐵錘，可能會(huì)遲到，但絕不缺席。12月11日**召開會(huì)議，要求強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張。這讓我想到《殺死那個(gè)石家莊人》，里面唱道：參考資料：
1.突發(fā)！5萬億科技巨頭遭政府反壟斷起訴，或被強(qiáng)制拆分！反壟斷風(fēng)暴席卷全球，中國也岀手 -證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
2.反壟斷的犧牲品：貝爾實(shí)驗(yàn)室的百年沉浮 -鮮棗課堂
3.AT&T分拆30周年：是非對錯(cuò)東流去
4.請永遠(yuǎn)記住 “網(wǎng)景” 公司，互聯(lián)網(wǎng)的締造者！-程序員小灰
5.微軟公司反壟斷案案例分析
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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