chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

　　“阿里巴巴做的不是SaaS，而是DaaS”，即便阿里巴巴如此強調(diào)，當瓴羊正式亮相，還是讓行業(yè)人士不免一驚：“行業(yè)玩法要變了么？”

　　6月29日，阿里巴巴宣布成立專注企業(yè)數(shù)智服務的子公司——瓴羊智能服務公司。瓴羊寓意“數(shù)字化領頭羊”，目前瓴羊旗下有分析云、營銷云、產(chǎn)銷云、客服云、開發(fā)云五大產(chǎn)品矩陣，包含Dataphin、Bizphin、Quick Audience、Quick BI、生意參謀、經(jīng)營參謀等11個核心產(chǎn)品。

　　這不禁讓人浮想聯(lián)翩，瓴羊的產(chǎn)品布局和Salesforce有相似之處，后者被視為SaaS行業(yè)的標桿企業(yè)，而在阿里云已經(jīng)是公有云巨頭的情況下，阿里巴巴依然選擇向上開辟新的業(yè)務布局，是否會產(chǎn)生連鎖反應。

　　“推出瓴羊是阿里巴巴集團經(jīng)過長期考慮后邁出的重要一步。”阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示。阿里巴巴需要考慮的很多，其中一定有個問題是：阿里巴巴該如何解釋做不做SaaS。

　　瓴羊是阿里巴巴的一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，鈦媒體App了解到，瓴羊于2021年12日1日正式成立，2022年4月1日瓴羊召開全員戰(zhàn)略透傳會，也即是說，瓴羊在阿里巴巴內(nèi)部已經(jīng)醞釀數(shù)月有余。

　　阿里巴巴集團副總裁、瓴羊CEO朋新宇（小芃），此前他更為人所知的身份是阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺負責人，以及擔任被阿里收購之后的友盟+CEO一職

　　友盟+是一家數(shù)據(jù)服務公司，旗下產(chǎn)品包括統(tǒng)計分析、開發(fā)者工具、營銷增長和數(shù)據(jù)銀行等，顯然，如今的瓴羊也有曾經(jīng)的友盟+的影子。

　　對于一家以數(shù)據(jù)服務為根本的技術公司，小芃既懂技術，又有操盤公司的經(jīng)驗，由他來負責瓴羊也順理成章。

　　小芃表示，在數(shù)字化飛速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的數(shù)字化基礎薄弱，內(nèi)部數(shù)據(jù)分散，且不會用數(shù)據(jù)、用不好數(shù)據(jù)。尤其是有著多平臺經(jīng)營需求的企業(yè)，面臨多渠道、多倉儲、多用戶觸點的環(huán)境，如何在數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī)的前提下，將企業(yè)內(nèi)部資源變成數(shù)字化資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)造更大的價值，這是迫在眉睫的挑戰(zhàn)。

　　同時，隨著外部環(huán)境變化，許多企業(yè)從追求單一增長變成追求全域增長，從追求高速增長變成追求高質(zhì)增長，多元、精細的運營需求對企業(yè)的數(shù)據(jù)能力提出了更高要求。

　　企業(yè)的核心訴求無疑都是希望通過數(shù)字化、通過數(shù)據(jù)驅(qū)動帶來高質(zhì)量增長。但是往往企業(yè)在數(shù)字化建設的過程中會遇到各種困難，阿里巴巴總結(jié)下來，有三難：第一難，定位難；第二難，解決難；第三難，持續(xù)運營難。

　　“這些不是上一個系統(tǒng)、換一個工具，通過解決局部問題能實現(xiàn)的。企業(yè)需要系統(tǒng)性的數(shù)字化咨詢、產(chǎn)品及陪跑服務。”小芃說，這也是瓴羊的業(yè)務重點。

　　瓴羊沉淀了阿里數(shù)字化實踐的經(jīng)驗與能力，團隊此前曾支撐阿里雙11數(shù)據(jù)大屏、88VIP會員等數(shù)智項目孵化，并曾服務LVMH、現(xiàn)代斗山、紅星美凱龍、小鵬汽車、老板電器、海底撈等眾多企業(yè)的數(shù)字化建設。

　　盡管阿里巴巴再三強調(diào)，瓴羊不是SaaS，但是客觀來看，其確實扮演了SaaS的部分角色。

　　在某些層面上，瓴羊的每個業(yè)務范圍，已經(jīng)有單個領域類似的服務在提供，典型如營銷領域的神策數(shù)據(jù)，阿里巴巴在內(nèi)部也分析，瓴羊做的這五朵云抽象來看，正好和Salesforce好像有點類似，但是又不完全相同。

　　“Salesforce的定位就是站在企業(yè)的視角，幫助企業(yè)解決它生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)中的一些關鍵問題，落在國內(nèi)來講，中國沒有這樣的企業(yè)，都是單做一點，例如CRM等局部環(huán)節(jié)，”小芃認為，瓴羊不是一家CRM廠商，不單單有產(chǎn)品，也有解決方案，在產(chǎn)品之上結(jié)合企業(yè)的業(yè)務流和商業(yè)流設計，和中國的企業(yè)現(xiàn)狀更匹配。

　　他還指出，針對單點問題的SaaS提供商不斷涌現(xiàn)，但大多局限于工作流改造，解決了效率問題，卻沒有解決企業(yè)最核心的增長問題。

　　因此瓴羊要做的“不是SaaS，而是DaaS”，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動為增長引擎，打通整合企業(yè)的商業(yè)流、數(shù)據(jù)流和工作流，讓數(shù)據(jù)智能在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中發(fā)揮最大價值。

　　“SaaS是數(shù)字化工具的改革，DaaS是數(shù)字化改革的工具”，小芃解釋道，第一、從解決的問題角度，SaaS是從效率的層面提升企業(yè)的效率。DaaS是從價值的維度，從業(yè)務增長、業(yè)務成長的視角，兩者本質(zhì)的定位不一樣，戰(zhàn)略的定位不一樣。

　　第二、從系統(tǒng)設計上角度，為什么國內(nèi)為什么沒有長出好的SaaS，沒有把好的國外的SaaS移植過來。阿里巴巴認為，SaaS是把多年的工作流標準化，不管是CRM還是ERP，而國外的一些工作流，以及工作流背后的SaaS產(chǎn)品，本身不適合中國的環(huán)境和企業(yè)，包括信息化的程度，都和歐美有不同的一些差異。

　　所以，工作流的標準化SaaS在中國很難落地，DaaS是數(shù)據(jù)流的全場景化，工作流幫助人提高效率，把原來的不標準變成標準，最終提升工作效率是要通過數(shù)據(jù)預測、數(shù)據(jù)搬運、數(shù)據(jù)算法等，最終形成閉環(huán)，這是工作模式上的差異。

　　第三，SaaS是在一個局部能解決工具問題，解決一些原來從無到有的操作無序的問題，DaaS是全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。小芃形象地比喻，SaaS在戰(zhàn)役里面扮演的是新型武器，例如飛機、大炮、坦克，DaaS是站在如何贏得戰(zhàn)役的角度做設計，有的地方投入多，有的地方投入少，有的地方全部all in。

　　小芃認為，瓴羊不是和外面的服務公司，或者和類似的SaaS公司去對標，而是站在今天企業(yè)的視角，哪些需求沒有被滿足，哪些地方有痛點，如果企業(yè)里有一些SaaS或者有一些工具，瓴羊不會硬要把它替代，瓴羊會用開發(fā)云提升企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流或者工作流，或者將QuickBI、生意參謀QuickService等標準件產(chǎn)品集成到企業(yè)系統(tǒng)。

　　阿里巴巴此前對外宣稱，阿里巴巴所有技術、產(chǎn)品和to B能力都會通過阿里云平臺對外輸出，于內(nèi)于外，瓴羊的推出都打破了這一默契，在已經(jīng)有阿里云的情況下，阿里巴巴為何還要推出瓴羊？

　　對此，張勇解釋道，“傳統(tǒng)上，數(shù)字化服務分為SaaS、PaaS和IaaS，現(xiàn)在通過瓴羊的推出，我們希望把數(shù)據(jù)能力的展現(xiàn)作為一種服務，所以提出Data intelligence as a Service，希望瓴羊真正做出數(shù)據(jù)智能服務這樣一個全新的品類，可以服務好我們的客戶，讓他們走向數(shù)字化和數(shù)智化?！?

　　與阿里云相比，瓴羊的業(yè)務范圍更接近于上層SaaS應用或者類PaaS底座，阿里云則是IaaS和PaaS層的能力，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)數(shù)智化的整體能力。

　　鈦媒體App了解到，小芃所負責數(shù)據(jù)中臺在阿里巴巴屬于CTO體系，CTO體系和阿里云相當于協(xié)同關系，如此理解，數(shù)據(jù)中臺等業(yè)務放在阿里云上對外輸出的策略不會變，瓴羊更近似一家相對獨立的SaaS（DaaS）公司，是阿里云生態(tài)的一部分。

　　具體來看，瓴羊的組織人才和能力主要來自于幾個團隊，包括阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺、CCO（客服）、聚石塔、智能引擎等。

　　瓴羊輸出的更多是上層的數(shù)字化能力，小芃也表示，站在企業(yè)的視角，云是一個IaaS，從業(yè)務服務的視角，瓴羊提供的是DaaS，穿透釘釘和云，最終和企業(yè)內(nèi)部的工作流形成結(jié)合。

　　鈦媒體App認為，瓴羊之所以沒有直接放在阿里云上輸出，其實也是為了和阿里云區(qū)隔開來。云計算本質(zhì)是生態(tài)的工作，公有云巨頭負責做基礎底座，生態(tài)伙伴在公有云之上繁榮SaaS，中間的PaaS層視情況而定，既有釘釘這樣由公有云廠商推出的PaaS平臺，也有SaaS廠商構(gòu)建的行業(yè)化PaaS平臺，各司其職、利益共享才有共同的價值目標

　　公有云巨頭不做SaaS，是行業(yè)共同的潛規(guī)則，畢竟公有云巨頭想要吸引SaaS廠商，打造一個完善的云生態(tài)，自身不能既做裁判，又做運動員，這也是瓴羊推出后產(chǎn)業(yè)擔心的問題。

　　而瓴羊單獨推出品牌，與阿里云互相獨立，某種程度上規(guī)避了一些問題，至少不是公有云巨頭直接做SaaS，例如瓴羊并不與阿里云綁定，支持多云部署，從目前來看，跨平臺的數(shù)據(jù)安全和理念問題，或許依然是瓴羊最大難題。

　　張勇表示，對阿里來講，是在構(gòu)建外部生態(tài)的同時，也在更好地構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)。瓴羊和阿里云能更好地合作，成為云上的一個獨特的數(shù)據(jù)智能服務，聯(lián)手一起為客戶基于各種生意場景，而不僅僅是一個IT設施的升級，去做好服務。

　　阿里云的能力更偏重底層基礎設施，自下而上推動數(shù)字化，瓴羊從更易于見到效果的場景切入，從應用層自上而下改變數(shù)字化邏輯，從銷售端、營銷端到服務端，到整個物流供應鏈、商品生產(chǎn)，甚至到原材料，到企業(yè)內(nèi)部管理方方面面產(chǎn)生作用。

　　“我和老逍（張勇）的共識是，這件事情要看五到十年，不能急。”小芃說道。瓴羊會是阿里巴巴的另一個阿里云么，會走上類似Salesforce的道路么？且行且觀。

　?。ū疚氖装l(fā)鈦媒體APP 作者｜張帥，編輯｜蓋虹達）

　　每一個卓越的企業(yè)領袖，都是經(jīng)營大師。

　　每一個成功的創(chuàng)業(yè)老板，都是一個偉大的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理。

　　今天，如果你未來要創(chuàng)業(yè)，或者正在創(chuàng)業(yè)，那么首先要思考如何做好一個產(chǎn)品經(jīng)理？

　　復盤成功者的路，做好自己的夢。

　　事實上，當初馬云創(chuàng)業(yè)的時候并不是一帆風順的，從一個名不經(jīng)傳的翻譯社，到販賣義烏小商品的二道販子，咋一看，你并看不出來他有什么與眾不同的地方，他和普通的常人一樣，都是五官平凡，四肢健全的凡夫俗子。據(jù)說當年的肯德基，因為他獨此一家的外形而不予錄用馬云。從此，世界500強企業(yè)少了一個雇員，而中國多了一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)大廠。

　　但是，你別忘了，馬云是在大學教過國際貿(mào)易，并講著一口流利英語的英語老師。他在大學曾經(jīng)做過學生會主席，可見他的口才和溝通能力不是一般的強，感召能力可見一斑。而且是當時去過澳大利亞和硅谷，觸網(wǎng)的唯一杭州英語老師。也是杭州當時屈指可數(shù)，見過互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)做宣傳的人之一。而在1999年到2008年，幾乎所有的投資者天天問馬云，你的商業(yè)模式是什么？你的營收、你的利潤是什么？你覺得最大的收入是什么？

　　最初的夢。

　　1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，并沒有什么遠大的理想和未來發(fā)展的宏偉藍圖，我揣摩他最樸素簡單的邏輯就是三個字“活下來”，支撐他活下來的偉大信念就是—"讓天下沒有難做的生意”!他的第一個產(chǎn)品是中國黃頁，類似于電子商務網(wǎng)絡公司，而第一個成交的客戶，是杭州望云賓館的貳萬元推廣費。即使到現(xiàn)在，你也從各種蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)，能深切感受到，當時他們收到第一筆款的時候，喜形于色的激動場面。畢竟，第一單是那么的珍貴和不容易。足見當時電腦不普及的情況下，人們對互聯(lián)網(wǎng)有限的認識和今天的普及不同，“馬騙子”讓人們?nèi)炭〔唤?

　　而同時在大洋彼岸，干著同一件事情的，是今天同樣的網(wǎng)紅大咖馬斯克，后來他把這個業(yè)務賣給了康柏電腦，所得成為他的首筆創(chuàng)業(yè)啟動金。不過今天馬斯克在發(fā)射火箭和造汽車。馬爸爸在干阿里云和AI等等。

　　“讓天下沒有難做的生意”，絕對是一個走少數(shù)人之路的戰(zhàn)略制高點。

　　隨著孫正義恰到好處的風投，和阿里為中小企業(yè)服務的業(yè)務量日益上漲，阿里巴巴團隊認為，這個中國屬性的網(wǎng)絡公司的使命，一定是劃時代的標桿：讓天下沒有難做的生意，是阿里的同樣也是中國互聯(lián)網(wǎng)的遠大使命。配合“獨孤九劍”的價值觀，阿里巴巴的產(chǎn)品開發(fā)，從此走向一個傲視同儕的無人境地。

　　3、產(chǎn)品矩陣不斷完善。

　　結(jié)合當時市場中小企業(yè)的需求，現(xiàn)在看來，2002年阿里巴巴推出了“誠信通，2003年推出了”淘寶網(wǎng)”，當年年底配合淘寶網(wǎng)，積極推動中小客戶在網(wǎng)上交易和結(jié)算，保證交易雙方的權益，適時推出更加便捷的支付寶業(yè)務。

　　同樣，在國外的馬斯克也開發(fā)拉PAY在線支付業(yè)務，后來高價賣給ebay,徹底完成了馬斯克創(chuàng)業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)原始積累。

　　2004年淘寶網(wǎng)推出 “淘寶旺旺”即時通訊工具，年底獨立運營支付寶，為未來新的增長點螞蟻金服打下良好的基礎。2005年阿里巴巴收購了雅虎中國。2006年隨著電腦大量普及，推出更加適應市場的淘寶商城，也就是今天的“天貓”。2008年推出ETC和“出口通”業(yè)務，便于國內(nèi)外客戶做進出口業(yè)務。隨著客戶數(shù)據(jù)不斷的積累，由于國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司的服務器都不在國內(nèi)，大數(shù)據(jù)計算日益緊迫，2009年阿里云項目啟動，翻開了中國世界級云計算是世紀之門，沒有先見之明是不能投資的。

　　2010年阿里巴巴中國站(alibaba.com.cn)戰(zhàn)略升級為在線采購批發(fā)大市場，正式啟用新域名www.1688.com。同時也獲得國內(nèi)首張電子商務小額貸款執(zhí)照。阿里云服務器同期交付，淘寶商城啟動獨立域名Tmall.com，阿里巴巴集團將淘寶網(wǎng)分拆為三個獨立的公司：淘寶網(wǎng)，淘寶商城(現(xiàn)更名為天貓)和一淘，以更精準和有效的服務客戶。

　　2012年7月，阿里巴巴集團對外宣布，為加速推進One Company的目標，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等七個事業(yè)群，產(chǎn)品陣容尤其豪華，依據(jù)客戶需求完全打通B2B、B2C業(yè)務和國外客戶的零售、采購需求，一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局業(yè)已成型。

　　4、企業(yè)文化才是企業(yè)家真正的產(chǎn)品。

　　一路走來，局外人看到是阿里的橫空出世和互聯(lián)網(wǎng)大廠。

　　而在我看來，馬云和團隊真正的產(chǎn)品，是阿里的企業(yè)文化：遠景、使命、價值觀。

　　阿里公司創(chuàng)業(yè)當時，馬云對標的兩個公司分別為，一個是GE，一個是迪士尼。GE第一個使命就是“讓天下亮起來〞，而迪士尼的使則命是“讓世界高興起來”。

　　阿里提供的產(chǎn)品是不具象的，所以阿里的產(chǎn)品就需要人去向不同的客戶推薦，這和很多服務型公司一樣，當產(chǎn)品不具象的時候，公司的企業(yè)文化就承擔產(chǎn)品的作用，所以才有“獨孤九劍”和“六脈圣劍”。

　　所以說，真正的企業(yè)家成功，一定是發(fā)心，一定是企業(yè)文化的完美塑造的成功。

　　常常說三觀不合適不能一起共事的。具體到企業(yè)里，價值觀不同也是不能進入的，正所謂物以類聚人以群分。

　　阿里的企業(yè)文化大家都知道，我就不講了。我簡單說一下，關于企業(yè)文化一定要考核，跟業(yè)績一樣要考核，與晉升和獎金掛鉤。價值觀不是虛無縹緲的東西，是考核出來的，而且是月月考核，季季考核，年年考核，形成制度，與文化互為表里。制度是來強化文化的。價值觀不合，一票否決！

　　最后，作為要創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，時常要問自己，時常要想：你有什么？你要什么？你能放棄什么？