?「生產(chǎn)管理七」生產(chǎn)性提升方法及內(nèi)容
本文是關(guān)于企業(yè)卓越運(yùn)營管理各模塊管理方法中關(guān)于生產(chǎn)管理的第七篇推文，共計(jì)3555字，需要用時大約1.5分鐘，希望你能喜歡！
1. 生產(chǎn)性定義
生產(chǎn)性一次常見于日本企業(yè)。在我國國家標(biāo)準(zhǔn)中，僅有國家軍用標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行了定義，航空工業(yè)總公司1998發(fā)布的中華人民共和國國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)性分析》GJB 3363-1998中對生產(chǎn)性分析的定義是：在滿足性能和生產(chǎn)率要求的前提下，對備選的設(shè)計(jì)、材料、工藝和制造技術(shù)方案進(jìn)行比較，以確定最經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)該產(chǎn)品用的制造工藝和材料。對于其它企業(yè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)中尚未有嚴(yán)格的定義。
從國家軍用標(biāo)準(zhǔn)的定義就可以看出，生產(chǎn)性分析其主要目的是為了選擇經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)工藝和材料。因此，很多企業(yè)將生產(chǎn)性分析引入到了生產(chǎn)企業(yè)管理分析當(dāng)中，稱為“企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)性分析”，由于生產(chǎn)要素通常包括勞動力、勞動手段、勞動對象和資金等方面，故認(rèn)為生產(chǎn)性分析是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率及其影響因素的分析，是企業(yè)經(jīng)營分析的重要內(nèi)容之一。它包括生產(chǎn)方針分析、生產(chǎn)現(xiàn)狀分析、生產(chǎn)計(jì)劃和工序管理分析，以及產(chǎn)品開發(fā)分析等內(nèi)容[1]。
因此我們可以得出以下定義：
生產(chǎn)性：為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營資源的多少。有時也稱之為生產(chǎn)力。
生產(chǎn)性改善：就是通過通過整體的生產(chǎn)性向上活動推進(jìn)，達(dá)到充分利用有限的經(jīng)營資源，總原價低減的活動。
2. 生產(chǎn)性計(jì)算公式
從生產(chǎn)性定義就可以看出，生產(chǎn)性就是產(chǎn)出除以投入的資源，用公式表示就是：
生產(chǎn)性=產(chǎn)出/投入
講到投入，那么企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入的內(nèi)容比較多，最主要的可以分為我們常說的人員、設(shè)備、材料、資金、能源等等，所以生產(chǎn)性又可以分為以下幾種，其各自的計(jì)算公式分別如下：
人員勞動生產(chǎn)性=產(chǎn)出/人員勞動投入量
設(shè) 備 生 產(chǎn) 性=產(chǎn)出/設(shè)備生產(chǎn)投入量
材 料 生 產(chǎn) 性=產(chǎn)出/材料投入量
資 金 生 產(chǎn) 性=產(chǎn)出/資金投入量
能 源 生 產(chǎn) 性=產(chǎn)出/能源消耗量
企業(yè)在管理中可以根據(jù)需要研究內(nèi)容不同，選擇不同的生產(chǎn)性計(jì)算公式。
在計(jì)算人員勞動生產(chǎn)性時，由于產(chǎn)出及投入量太過籠統(tǒng)，所以人們又引入了一個生產(chǎn)能率的概念，用來衡量人員勞動生產(chǎn)性。
生產(chǎn)能率——即現(xiàn)場稼動情況(可動率、不良率)及改善成果以[工數(shù)]進(jìn)行把握,以基準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)來評價生產(chǎn)性的狀況。
所以勞動生產(chǎn)性=產(chǎn)出/人員勞動投入量
≈生產(chǎn)能率
=純作業(yè)時間/總作業(yè)時間
=（基準(zhǔn)時間×合格數(shù)）/總作業(yè)時間
3. 生產(chǎn)性分析及改善的意義及必要性
大家都知道，企業(yè)存在最大的目的就是要獲取最大的利潤。然而利潤等于售價減去成本，可售價是由市場決定的，并不是企業(yè)想要賣多少就能賣多少，因此，要想獲得更多的利潤，就必須要將成本做到最低。這點(diǎn)大家都有共識，無用贅述。
前文講述了生產(chǎn)效率管理及生產(chǎn)效率改善，這也是成本遞減活動。那么有了生產(chǎn)效率改善為什么還要進(jìn)行生產(chǎn)性分析及改善？一方面，生產(chǎn)效率分析及改善僅為生產(chǎn)性分析中的一種，也就是勞動生產(chǎn)性分析和改善。另一方面， 生產(chǎn)效率分析改善是從結(jié)果入手進(jìn)行分析和改善，而生產(chǎn)性分析和改善可以直接從資源投入方面入手進(jìn)行控制，屬于過程分析和控制措施。大家都知道，有好的結(jié)果未必有好的過程，但有好的過程，一定會有好的結(jié)果。因此生產(chǎn)性分析和改善還是非常有必要的。再者，多一些分析方法，各企業(yè)的選擇性會更多，從不同的角度進(jìn)行分析改善，問題發(fā)現(xiàn)和改善就會更徹底。
4.生產(chǎn)性管控措施
前文講過，有好的結(jié)果未必有好的過程，但有好的過程，一定會有好的結(jié)果。因此，要想管理好生產(chǎn)性，那么我們?nèi)匀灰獜倪^程管控進(jìn)行著手。
在生產(chǎn)性管控時，可以建立如圖5-24所示的生產(chǎn)性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，每日根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行各崗位管控，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果，再制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行改善。
這種方法從工序作業(yè)人員、設(shè)備作業(yè)時間、人員作業(yè)時間、切替換型時間、在制品數(shù)量等各個方面制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工及管理人員在工作過程中有據(jù)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可管控，讓問題容易暴露、一目了然的就可以知道那些地方存在問題，讓管理變得簡單、明了，真正做到了問題可視化。
5. 生產(chǎn)性改善方法
?。?） 生產(chǎn)性改善活動著眼點(diǎn)：
從前文所述生產(chǎn)性的定義及內(nèi)容可以看出，生產(chǎn)性的提升是一個綜合的管理問題，需要企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面進(jìn)行相應(yīng)的改善，其具體涉及方面及改善內(nèi)容如圖5-24所示。
?。?） 生產(chǎn)性改善推進(jìn)要點(diǎn)：
a) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書為基礎(chǔ)，任何人，任何時候都按照同一方法進(jìn)行作業(yè)，減少生產(chǎn)過程中的波動，安定化生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是生產(chǎn)效率、成本、品質(zhì)及安全的保證。只有嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，所有工作結(jié)果才是可控的。所以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹與改訂達(dá)到生產(chǎn)效率化、省人化，同時也是品質(zhì)、安全地提高與保證。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方法，如圖5-25所示，需要先制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并給員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工完全理解并掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容，然后讓員工在作業(yè)過程中按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。每天作業(yè)完成后對作業(yè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果，再對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行觀察，找出問題點(diǎn)后對標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行修訂，然后再投入使用。在這過程中，管理人員還需要不斷地對標(biāo)準(zhǔn)書的遵守程度進(jìn)行確認(rèn)、評價，以確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書能夠完全貫徹。
在這一過程中，各級人員的職責(zé)及要求分別如下：
工作內(nèi)容
頻率
作業(yè)人員
按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
每日/每項(xiàng)作業(yè)
主管
作業(yè)觀察，確保作業(yè)人員能夠完全按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；通過作業(yè)觀察，修訂并優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
每日
部門長
定期檢驗(yàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行狀況，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行正常（作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，主管監(jiān)督檢查確認(rèn)）
每月
a) 產(chǎn)品加工點(diǎn)管理：通過各加工點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量要求點(diǎn)的管理，提升產(chǎn)品一次性合格率，減少產(chǎn)品不良損失。產(chǎn)品加工點(diǎn)的管理要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行。在制定作業(yè)指導(dǎo)書時，要對各加工點(diǎn)及質(zhì)量管控點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格要求；作業(yè)人員在作業(yè)時，要按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。
如圖5-26所示，某公司在某產(chǎn)品的加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書中，不僅詳細(xì)規(guī)定了各加工點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢查所使用的量具、檢查方法，還詳細(xì)規(guī)定了檢查頻率、記錄頻率等。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員才能夠在作業(yè)過程中，根據(jù)這些要求，選擇合適的加工工藝進(jìn)行加工，加工完成后，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書中的規(guī)定，對其進(jìn)行測量和記錄。只要能嚴(yán)格按照這樣的作業(yè)方式進(jìn)行作業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量才能夠得到保證，這樣的加工點(diǎn)管理就比較完整。
a) TPM活動開展：積極開展TPM活動，提升設(shè)備穩(wěn)定性。
TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，是全員生產(chǎn)性保全管理活動的縮寫。
企業(yè)生產(chǎn)過程簡單點(diǎn)來說，就是通過設(shè)備將資源轉(zhuǎn)換成客戶想要的產(chǎn)品。設(shè)備管理不好，則生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等都將得不到控制。并且隨著社會的發(fā)展，設(shè)備自動化程度也越來越高，對設(shè)備的依賴性也越來越強(qiáng)。所以，設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中的重要性越來越高。因此，管理上，我們必須加強(qiáng)對設(shè)備管理的重視。
TPM活動簡單點(diǎn)來說就是要通過不同層級人員，對設(shè)備進(jìn)行不同的側(cè)重點(diǎn)管理，最后形成一套防止設(shè)備發(fā)生故障的方法。具體內(nèi)容將在設(shè)備管理篇中詳細(xì)說明，這里就不再贅述。
b) 人才教育培訓(xùn)開展：不斷對人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升人員作業(yè)技能、管理技能，提升人員的安定化。通過技能提升，提升生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，同時，通過持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，形成企業(yè)文化，使員工有歸屬感，減少因人員流失造成的損失。
6. 生產(chǎn)性評價
有管理沒評價，管理的效果就難以體現(xiàn)。同理，既然要對生產(chǎn)性進(jìn)行管理，就需要對生產(chǎn)性進(jìn)行評價。
生產(chǎn)性評價時，需要工作人員每日進(jìn)行生產(chǎn)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評價。
生產(chǎn)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時，可以建立如圖5-27所示生產(chǎn)日報，在生產(chǎn)日報中將生產(chǎn)能率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算加入進(jìn)去，也可在公司現(xiàn)有生產(chǎn)日報上加入生產(chǎn)能率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
生產(chǎn)性評價公式如下：
生產(chǎn)性評價=（實(shí)際生產(chǎn)能率/基準(zhǔn)生產(chǎn)能率-1）×100%
生產(chǎn)性評價結(jié)果可根據(jù)公司管理狀況，設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，以督促各級管理人員更好地對生產(chǎn)性進(jìn)行管理和改善。
[1] 企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)性分析(上) ．知網(wǎng)空間
未完，待續(xù)……
持續(xù)為大家講解更多制造業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容……
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本文系作者：
趙同學(xué)
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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