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李志剛:如何把握未來農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機遇?
2020-07-28 08:59:28


農(nóng)業(yè)是我們國家最古老、最基礎的行業(yè)。然而,無論是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率,還是農(nóng)民收入,都還有很大的提升空間。農(nóng)業(yè)領域,也沒有出現(xiàn)有競爭力的農(nóng)產(chǎn)品品牌和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。但是隨著社會的發(fā)展,土地、技術、市場等要素都在發(fā)生變化,我們相信,未來中國的農(nóng)業(yè)將大有可為。


2020年初,新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO、山海成長營創(chuàng)辦人李志剛在35斗平臺,分享對農(nóng)業(yè)領域創(chuàng)業(yè)的趨勢見解,現(xiàn)整理成文章,和大家分享。希望對創(chuàng)業(yè)者,尤其是農(nóng)業(yè)領域CEO們,在方向和選擇上有一些參考價值,也歡迎大家通過文末的聯(lián)系方式和我們交流。


Enjoy:



農(nóng)業(yè)的痛點


我們長期看好農(nóng)業(yè)領域創(chuàng)業(yè)機會。


但分析當下農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)狀,我覺得主要有以下兩方面痛點:


第一,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下,分散的小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)效率低,已經(jīng)不能適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?;纳a(chǎn)需求了。


舉個例子,我曾在四五年前去湖北、山東、四川等地調(diào)研,農(nóng)民種一季水稻,總收入是1300元,而種子、農(nóng)藥、化肥等等成本就要1000元,還不包含人工費用。種一季水稻賺300元,而現(xiàn)在的外賣騎手一天掙300元也不少見,兩者一對比,他們肯定愿意外出打工。


第二,現(xiàn)代社會對農(nóng)產(chǎn)品品類提出了更高要求。農(nóng)業(yè)的終端是誰?是包含你我在內(nèi)的消費者。我們早已從追求溫飽的時代過渡到今天,消費者需要更加優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的農(nóng)產(chǎn)品,而這些都依賴于更加規(guī)?;C械化的發(fā)展,所以終端消費需求也會倒逼上游農(nóng)業(yè)進行變革。



行業(yè)轉機


未來,中國農(nóng)業(yè)會往規(guī)?;藴驶?、智能化三個方向發(fā)展。


農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)要素是土地,而為什么到今天為止中國農(nóng)業(yè)始終處于落后的狀態(tài)?根本原因也在于土地。農(nóng)業(yè)規(guī)?;l(fā)展的基礎在于土地的集中化經(jīng)營。


國家其實很早也意識到這個問題。我在九年前去農(nóng)村調(diào)研時,部分地方已經(jīng)開始土地流轉。在2016年,國家出臺政策落實「三權分置」,農(nóng)戶和集體可以把承包權打包,賣給經(jīng)營大戶,讓有能力、有意愿的養(yǎng)殖、種植大戶能夠從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),這為后續(xù)農(nóng)業(yè)規(guī)?;蛳铝嘶A。


2020年3月,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳發(fā)布通知,2020年全面推開農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革試點,力爭改革覆蓋面擴大到所有涉農(nóng)縣(市、區(qū))。土地所有權是國家,承包權屬于集體或者農(nóng)戶,然后經(jīng)營權未來屬于想從事農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大戶。


隨著上游土地集中,另一方面,農(nóng)業(yè)從業(yè)人口在減少。我認為未來只有10%的人從事農(nóng)業(yè),20%的人從事工業(yè),剩下的人會從事第三產(chǎn)業(yè)。 


這也會倒逼從業(yè)者不得不借助更高科技的工具和技術節(jié)省人工、提高效率,所以我認為未來中國農(nóng)業(yè)很有可能直接從小農(nóng)經(jīng)濟跨越到智慧農(nóng)業(yè)階段。


隨著規(guī)?;?、標準化、智能化趨勢的到來,我判斷這個領域會出現(xiàn)30家百億到千億美元以上的公司,100家百億人民幣規(guī)模的公司。




農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會


那圍繞這一領域究竟有哪些創(chuàng)業(yè)機會呢?我認為有四個領域值得關注:


第一,農(nóng)產(chǎn)品品牌。


我在十年前就發(fā)現(xiàn),中國的農(nóng)產(chǎn)品只有地方品牌,像陽澄湖大閘蟹、贛南臍橙,卻很少有商業(yè)品牌,這是導致農(nóng)產(chǎn)品很難產(chǎn)生高溢價的原因。


我在十年前去過褚時健家里,他說憑什么新奇士賣25元,中國的只賣3元,他不相信。主要原因在于上游種植端沒有規(guī)?;?、標準化,也就沒有形成品牌溢價。比如說,上游種植端的標準化管理,從它的種苗到剪枝,甚至到灌溉等等整個過程,它是標準化管控的。這樣,它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是一個標準化產(chǎn)品。


想要打造中國的農(nóng)產(chǎn)品品牌,我認為有三點需要做到:


首先產(chǎn)品標準化。在上游的生產(chǎn)端、種植端是標準化管理的,包括橙子的大小、顏色、糖分等,才能保證同一個品牌的質(zhì)量。


其次就是供給規(guī)模化。想要保證產(chǎn)品能夠源源不斷地供應,一定要形成規(guī)?;?。創(chuàng)業(yè)者先把種植流程都摸索清楚后,后續(xù)可以通過自營和加盟聯(lián)合的形式,招募加盟商,輸出技術、品牌、標準和管理模式。


保證上游供給穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定之后,形成品牌,自然而然能夠保證下游渠道穩(wěn)定、銷售穩(wěn)定。


第二,訂單農(nóng)業(yè)。


我在五年前和黃崢有過一次長達四五個小時的交流,其中一個話題就是生鮮電商。我認為中國99%的生鮮電商必死,原因在于上游難以規(guī)模化,另外下游的冷鏈、基建設施和技術不完善。而黃崢持不同的觀點,他認為采取點對點的方式可以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的流通。


今天來看,其實雙方都沒有錯。拼多多依靠農(nóng)產(chǎn)品起家,利用點對點方式實現(xiàn)農(nóng)戶和下游的對接,這也是少數(shù)農(nóng)產(chǎn)品成功的案例。


我認為未來,依托于本土發(fā)展的訂單農(nóng)業(yè)仍然會有機會,但是想要做成全國性的巨頭很難,除了流通之外,這依賴于資本,還會面臨和電商巨頭、農(nóng)業(yè)巨頭的競爭,對于創(chuàng)業(yè)公司來說不是一個好的賽道。


第三,智慧農(nóng)業(yè)。


前文我們談到,未來中國農(nóng)業(yè)很有可能會從小農(nóng)經(jīng)濟直接跨入智能化、機械化時代。像無人駕駛技術,我認為農(nóng)田是這項技術能更好運用的絕佳場景,人煙稀少,地域廣闊,適合智能拖拉機等在原野上馳騁。


第四,休閑農(nóng)業(yè)


這也是一個值得關注的方向,隨著老齡人口比重的上升,養(yǎng)老基地的需求也會隨著提高,老年人們會更加喜歡自然風光、農(nóng)田生活的環(huán)境,未來種植基地和養(yǎng)老、旅居相結合等模式也有可能出現(xiàn)。



給創(chuàng)業(yè)者的建議


最后,我給致力于深耕農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者幾點建議:


1. 控制上游。對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,唯一的機會就是進入上游。


2. 找準切入方向。


3. 農(nóng)業(yè)是慢活,要打持久戰(zhàn)。


4. 尋找志同道合的伙伴,建立本土化團隊。


我常說,未來二十年是不甘平庸、追求卓越的創(chuàng)業(yè)者們最好的時代。而任何創(chuàng)業(yè)只有將國家、社會、時代、技術與個人命運相結合,才能精準把握未來趨勢。創(chuàng)業(yè)者們在疫情之后,更需要看清未來的趨勢和方向。我們也會持續(xù)關注農(nóng)業(yè)領域,努力幫助更多創(chuàng)業(yè)者,找準方向,做出正確的選擇。

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