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哪位創(chuàng)業(yè)者不是從零開始學(xué)做CEO的呢？
不過，也有區(qū)別。
一類創(chuàng)業(yè)者是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型而來；另一類則相反，幾乎沒有職場經(jīng)歷，純屬小白。
同事讓我對兩類CEO做一個(gè)簡單的畫像：
職業(yè)經(jīng)理人過去習(xí)慣了老板定大方向、安排工作，他只需要執(zhí)行即可，通常是單線程思維，他不需要從全局考慮成本，也不需要考慮公司的未來。而創(chuàng)始人是更全方位的考量：既要考慮戰(zhàn)略方向、銷售目標(biāo)，又要考慮技術(shù)、產(chǎn)品的可行性，以及組織基本功等等，是更復(fù)雜的多線程思維。
而小白則是，相信「天生我材必有用」，對創(chuàng)業(yè)主動性強(qiáng)得多，只是一切從零開始。戰(zhàn)略、組織、股東關(guān)系等方面，都有一堆坑在等著自己，至于具體的「術(shù)」的問題，比如該不該做流量、怎么做，也都需要學(xué)習(xí)。
小白與職業(yè)經(jīng)理人頭一次做CEO，共同的難點(diǎn)就是，沒有弄明白CEO怎么抓大放小。CEO最重要的三件事——戰(zhàn)略、組織、資源，這三件事的優(yōu)先級是什么？很多人是嘴上明白了，實(shí)際腦子里沒明白，行動上更沒明白，導(dǎo)致屢屢踏入創(chuàng)業(yè)的死亡陷阱。
對于CEO，最重要的事情是戰(zhàn)略。這是不變的本質(zhì)。
先說職業(yè)經(jīng)理人，很多大公司的高管出來創(chuàng)業(yè)，通常過于樂觀，對未來好處想得太多，壞處想得太少，定目標(biāo)時(shí)也容易不切實(shí)際。他們要學(xué)習(xí)如何從執(zhí)行者變成公司的發(fā)動機(jī)。這要求他們既要提升自己的前瞻力，也要有全局思維，把研發(fā)、產(chǎn)品、銷售等等各個(gè)部門的情況納入考慮。
而對于小白，在心態(tài)上，他們做重大決策時(shí)，有時(shí)會過于冒進(jìn)，看不見長期后果；有時(shí)則會猶豫不決，擔(dān)心捅出簍子無法善后。在能力上，他們需要補(bǔ)齊的是更系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)方法論。
隨后是組織。
職業(yè)經(jīng)理人在職場摸爬滾打多年，好歹有些經(jīng)驗(yàn)，相比之下，小白更容易在這上面吃虧。曾經(jīng)有一個(gè)博士創(chuàng)業(yè)者，很重視人才，舍得下血本，但是因?yàn)槟挲g、閱歷等原因，多次被高管「辜負(fù)」。
最后才是資源。
這里著重聊聊職業(yè)經(jīng)理人。他們習(xí)慣于依托公司的平臺、資源、資金去做事，自己出來創(chuàng)業(yè)后，也是一起步就組建豪華團(tuán)隊(duì)，花錢大手大腳，缺少對現(xiàn)金流、利潤的管控。有位CEO曾經(jīng)和我抱怨財(cái)務(wù)失責(zé)，賬上虧損嚴(yán)重，我和他強(qiáng)調(diào)：這是你CEO要操心的事情，不能只推給財(cái)務(wù)。
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為CEO，不管你以前是住多高檔的五星級酒店，有多少人圍著你前呼后擁，一旦創(chuàng)業(yè)，就得做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，辦事得求爺爺告奶奶，為著幾千元幾萬元摳摳索索，都是常見的事。
在這三件事之上，更關(guān)鍵的是CEO本人的心態(tài)。
比如很多職業(yè)經(jīng)理人是缺乏九死一生的心理準(zhǔn)備。他們認(rèn)為背后有退路，可以選擇不干。而真正的創(chuàng)業(yè)者，是沒有退路的，永遠(yuǎn)背水一戰(zhàn)。
所以，對于職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)者、做CEO，第一點(diǎn)就是想好是不是要all in？創(chuàng)業(yè)是不是你人生最后一戰(zhàn)？想清楚了，你才能有主人翁精神。
我創(chuàng)辦山海營這幾年，經(jīng)常會有人問我：志剛老師，CEO真的是能培養(yǎng)的嗎？
我喜歡用結(jié)果說話。這幾年我篩選、培養(yǎng)了多位「新手CEO」，其中有位山海營CEO，一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了，是典型的從0到1學(xué)做CEO。我推動他做出以下三個(gè)決策：
第一個(gè)，停止投放廣告。后來，他的同行全因?yàn)橥斗艔V告導(dǎo)致現(xiàn)金流出問題，倒閉了；
第二個(gè)，調(diào)整和代理商關(guān)系，降低對渠道的依賴；
第三個(gè)，銷售團(tuán)隊(duì)必須以結(jié)果為導(dǎo)向。
經(jīng)過調(diào)整，他公司員工數(shù)和三年前持平，但收入增長了5倍，更重要的是，CEO個(gè)人的能力、信心，都有了飛躍式的提升。這就是「在事上練」。
一個(gè)CEO的成長，是有規(guī)律可循的。如何找到和自己基因匹配、符合未來趨勢的方向？如何組建有韌性、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果？如何避坑？如果你也希望成為更優(yōu)秀的CEO，突破自己的天花板，歡迎掃碼添加微信交流，備注姓名-公司-頭銜。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實(shí)施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價(jià)；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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