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李志剛:下沉教育將誕生百億美金公司
2020-05-19 09:01:52


2016年年初,我們發(fā)布行業(yè)趨勢,預測幾年內(nèi),在線教育領(lǐng)域會出現(xiàn)幾家?guī)资畠|美元,甚至百億美元的公司。


未來幾年內(nèi)可能會出現(xiàn)數(shù)家?guī)资畠|美元的公司,也有可能出現(xiàn)百億美元的公司,但百億美元的在線教育公司只會出現(xiàn)在這兩個領(lǐng)域:英語和K12。

中國的家長是以近乎宗教信仰的狂熱和虔誠為教育買單,而在線教育較之線下教育機構(gòu)的優(yōu)勢在于,能夠讓三四線城市的家長購買到集中在一二線城市的優(yōu)質(zhì)教育資源,讓教育更為公平。


彼時,好未來市值為38億美元,而新東方在線正準備分拆上市。一年多之后,好未來步入百億美元行列,烯牛數(shù)據(jù)顯示其現(xiàn)在市值280億美元,而去年成功在港上市的新東方在線現(xiàn)在市值330億港元(2020年4月)。


新東方和好未來近年來加快線上線下業(yè)務(wù)部署,但它們對下沉市場覆蓋依然有限。中國總共有近兩億中小學生,80%以上在下沉市場,按稍弱的購買力計算,這個市場規(guī)模也有7500億左右。


我推測,下沉市場的教育領(lǐng)域,一定會誕生若干家百億美元公司,最大的企業(yè)甚至會超過好未來。



提分是下沉市場教育的主要訴求


我的老家從前流傳著一句話:「今天不好好讀書,明天就去做裁縫。」因為盛產(chǎn)棉花,紡織業(yè)發(fā)達,許多當?shù)厝硕家宰霾每p為生。從前他們整天坐在那里不停地踩縫紉機,現(xiàn)在他們中許多人的孩子用更好的機器,依舊做著同樣的工作。

下沉市場的年輕人也可以選擇進城務(wù)工,由于缺少學歷,很少能真正在大城市立足,大部分在城里只能做與上一輩差異不大的工作,年老后再回到縣城。

在我國廣闊的下沉市場,教育依然是年輕人改變命運的主要途徑,如果不通過考學離開縣城,那么以后極大可能就會延續(xù)父輩的道路。

我曾在縣城教室里看見一大群十幾歲的學生,他們的眼睛里全都閃爍著渴求的光芒,我知道,他們用教育改變命運的愿望非常迫切。

一二線城市的父母更愿意為素質(zhì)教育付出,他們希望培養(yǎng)孩子強健的體魄、高超的藝術(shù)審美以及與人溝通相處的優(yōu)秀能力,下沉市場父母與之不同,他們更在意直接改變命運的學科教育,提分效果是衡量投入產(chǎn)出比的重要指標。

下沉市場父母雖然收入水平不高,但他們可直接用于消費的收入并不算少,而且也樂于在孩子身上投資。只要能真正提升孩子學習的質(zhì)量,父母們就愿意為此付費。有學習訴求、有付費能力,下沉市場的學科教育蘊藏著巨大機會。


一縣一世界,下沉市場線下教育尚待升級


這幾年出現(xiàn)了許多在線教育公司,創(chuàng)業(yè)者的初衷就是改變教育資源的不平衡,讓無論身處何地的學生都能享受到名師課程。

四年前我曾訪談過一家在線教育公司,那時它的用戶已經(jīng)有70%來自于三四線城市。而近幾年隨著一二線教育市場的日趨飽和,「下沉」更是成為幾乎所有教育公司的主題。

線上教育確實能提升一些學習效率,但線上教育也有局限性,很多問題還是解決不了,比如小孩子與老師建立的情感連接會比較少,面對屏幕學習時的驅(qū)動力也會減少。

所以我前年曾分析,教育未來可能會和零售一樣,純線上部分占總量的35%。這個量現(xiàn)在還遠沒有達到,線上教育公司的用戶量還會繼續(xù)上漲,近期因疫情原因,增長出現(xiàn)了加速。

但65%的教育會發(fā)生在線下。老師會借助線上的教育工具,但用戶的觸達一定在線下完成。對于下沉市場,也是如此,線下是教育的主要場景。

那么下沉市場線下教育的現(xiàn)狀是怎樣呢?

前兩年,我們?nèi)ズ颖?、山東、福建的一些縣城做過調(diào)研。這些縣城里,大街上林立著大大小小的教育培訓廣告牌。這些機構(gòu)大都規(guī)模很小,由當?shù)氐男iL、老師或他們的親戚,再找到其他幾個老師,一起合伙開輔導班而形成。

中國有60萬中小型教育培訓機構(gòu),在2800余個縣城里,大都散布著這樣的縣城土霸王,形成螞蟻雄兵的態(tài)勢。

下沉市場擁有非標、熟人經(jīng)濟、人群分散的特點,各個縣城跟外界往來很少,可謂一縣一世界,即使距離很近的縣城,生活、消費的習慣也可能不相同。家長更愿意讓孩子們?nèi)タh里知根知底的培訓班。

因此,即使是距離更近的二三線城市區(qū)域性龍頭,進入縣城時,也難以了解各地差異,與本土機構(gòu)競爭,更何況總部遠在北上廣的全國性教育集團。

除了縣城具有天然隔離性,教師供給難度大也是大公司難以下沉的原因。

現(xiàn)在線下教育領(lǐng)域的大公司有兩種比較典型的模式。一種是非標公司,主要依靠名師,名師自帶流量,學生蜂擁而至。但名師難求,且難以復制,這種公司,受人的影響太大,因此業(yè)績常常忽高忽低。

另一種則是將非標標準化的公司,它仿佛一個中央廚房,將教研做好后,流水線培養(yǎng)老師。這一類公司減弱了對于名師的依賴,但同時也減弱了教育中「育人」的部分。

任何行業(yè),要管理萬級以上的員工都有難度,何況是管理數(shù)以萬計受過高等教育的全職老師。老師們都有自己的思想,很難被改造。無論上述哪種模式,想要擴張,管理半徑過長都是個大問題。

所以目前全國性和區(qū)域性的大公司在下沉時,最多只能觸達到地級市,很難真正下沉到縣城。而缺乏與全國優(yōu)秀教育資源的聯(lián)系,縣城的線下教育大多教學方式落后,質(zhì)量良莠不齊,尚待改造與升級。


進入下沉市場的正確方式


大公司們難以觸達的地方,往往就是創(chuàng)業(yè)者的機會。創(chuàng)業(yè)者們需要找到合適的方式,解決師資供給和區(qū)域封閉的問題,才能將觸角延伸到各個縣城。

當空降獲勝概率比較小時,結(jié)合縣城教育的現(xiàn)有狀況,創(chuàng)業(yè)者可以考慮與當?shù)貦C構(gòu)進行一定程度的合作 。

根據(jù)我們目前的觀察,在進入下沉市場的途徑上,有的機構(gòu)選擇加盟的模式,有的選擇向教育機構(gòu)提供課程和技術(shù)的模式,有的選擇提供管理和師資培訓服務(wù)的模式。

這些模式有優(yōu)有劣。什么是最好的方式,我們也正在研究中。

對于教育的場景在各個縣城的公司來說,靠總部的師資顯然不現(xiàn)實,但當?shù)氐睦蠋熕刭|(zhì)參差不齊,培訓和管理都十分困難。此時,教研+技術(shù)的高效結(jié)合,是維持高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。

領(lǐng)先的課程研發(fā)是教培的核心,也是技術(shù)高效運用的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司需要做到將知識點標準化,并且可以通過技術(shù)靈活組合應(yīng)用,以適應(yīng)不同縣城的教育狀況和學生的學習習慣。用技術(shù)幫助老師提升講課或輔導作業(yè)的效率,并統(tǒng)一他們授課的效果。

隨著技術(shù)進步,對老師教學的需求會逐漸下降,也許再過五年、十年,當教研高度靈活化,機器高度智能化,機器教學和輔導可以完全實現(xiàn)的時候,線下的老師就可以專心做「靈魂工程師」,負責學習方法探討、學習壓力疏導等精神層面的「育人」工作。


給下沉市場教育創(chuàng)業(yè)者的建議


一二線城市教育漸趨飽和,而縣城用戶還嗷嗷待哺,當下正是進入下沉教育的好時機。我對想進入該領(lǐng)域并且實實在在做事的創(chuàng)業(yè)者有以下建議:

  • 接地氣。下沉市場的用戶跟一二線城市完全不同,一定要理解這群用戶的需求,要真正地幫助到他們。


  • 創(chuàng)業(yè)者本人一定要懂教育,明白教育的本質(zhì),對教育有信仰。企業(yè)發(fā)展最終一定是人與技術(shù)兩者結(jié)合,創(chuàng)業(yè)者要尋找到懂技術(shù)的合作伙伴。


  • 有耐心。教育是個慢活,至少需要十年,為了掙快錢的CEO干不長。技術(shù)和課程研發(fā)需要長期打磨,地推團隊也需要堅持作戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)者本人更是要長期堅持正確的價值觀,耐心地耕耘。


總而言之,教育行業(yè)的的確確在為社會創(chuàng)造價值,目前仍有許多機會,值得創(chuàng)業(yè)者為之長期奮斗。

我們正在努力尋找下沉市場教育領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司,也希望投身于此的創(chuàng)業(yè)者可以與我們聯(lián)系。我們共同見證下沉市場教育的變革與升級,共同見證更多年輕人可以通過優(yōu)質(zhì)的教育把握自己的命運。

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