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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
今天的文章來自后臺的提問：
Boy，工作中要是遇到同事對自己手里的工作感興趣，想搶自己工作做的同事，你會怎么辦？我想，從領(lǐng)導(dǎo)的角度，當(dāng)然是誰能出成績誰貢獻大就讓誰干，可是如果誰干都差不多的情況下，領(lǐng)導(dǎo)肯定是和誰關(guān)系好讓誰干。除此之外，有沒有其他的應(yīng)對辦法呢？總不能就這么被踢出局吧，有高招沒?
Boy 答：
這段問題里的背景信息不足，無法設(shè)身處地得出讓你滿意的答案。但是Boy 有一些分析的思路你可以參考一下。
首先，這段問題提得比較亂，我略微整理一下：
1. 同事想搶我現(xiàn)在的工作，我應(yīng)該如何應(yīng)對？
2. 如果那個同事直接去和老板談，老板會怎么做決定？
3. 和老板的關(guān)系上我占劣勢，有沒有辦法扭轉(zhuǎn)？
對于第一個問題，從你提問的語氣來看顯然是不愿意，但也不能明目張膽地去和同事說“這沒你的事兒，別插手”。我猜測這個同事應(yīng)該和你級別差不多，那么做這個安排決定的就是直線老板。
換句話說，直線老板是這個問題的核心關(guān)鍵人物。
所以第一點，你要對這位老板有一個了解。
誰能出成績誰貢獻大就讓誰干，能這么想的老板是任人唯賢的類型。如果是這樣，那么我的觀點是不要去和老板打小報告或者拒絕這位同事的加入，而是采取良性競爭。
所謂良性競爭，就是兩個人做同一份工作，然后擬定一個時間期限，最后大家看成效來定奪。
這么做的好處有幾個。首先是以結(jié)果為導(dǎo)向，這非常貼合“任人唯賢”類型老板的價值觀，他會覺得你是一個以大局利益為重的人；其次，這很光明磊落，比起背后搞算計和排擠，這是最公平的方法；最后，這也是一種無聲的宣告，你不是省油的燈，想搶你地盤的人先去掂量自己幾斤幾兩。
在這種情形下，你只需全心全意撲在手頭的事情上，在工作中適時地拉攏周圍同事的人心（這一點你應(yīng)該更占優(yōu)勢），同時保持對競爭對手動向的關(guān)注即可（防人之心不可無）。
大家憑實力說話，這是最簡單也最直接的方法。
可如果你的老板是“任人唯親”的類型，這就比較棘手。從你的描述來看，這方面你不占優(yōu)勢，甚至是劣勢。
如果是這樣，可以從“制衡”的角度去思考這個問題。
所謂“制衡”，就是平衡下屬之間的責(zé)任和權(quán)力范圍，不讓任意一方獨掌大權(quán)。相互牽制甚至克制，才能長治久安。
這時你可以單獨和這位老板談?wù)劊咽虑橥傲夹愿偁帯钡姆较蛉ヒ龑?dǎo)。
比如說，這位同事以前從來沒做過這些事情，現(xiàn)在卻都交給他，他搞得定嗎？有風(fēng)險吧？其他人會怎么想？會不會有人不服？
服眾就是一種制衡。
再比如說，他想來就來，做得不好就算了，萬一做得好了會不會開始目中無人？會不會覺得自己無所不能？古往今來這樣的例子還少嗎？
預(yù)防也是一種制衡。
總之，這個時候需要把這些考量點委婉地提醒老板，讓他三思后行。如果能“良性競爭”，那是最好不過。
其次，你要對這位同事有一個了解。
他過去的工作經(jīng)歷，擅長的領(lǐng)域，過往的成績等等，這些和你現(xiàn)在手上的工作是否相關(guān)。
如果風(fēng)馬牛不相及，那這是你說服老板最有力的理由；如果有關(guān)聯(lián)，而且你也不想競爭，那你可以先答應(yīng)下來，并提議分配一部分工作給他試試水。
而這個“分配”就大有文章了。
首先不要分配一些雞毛蒜皮的事情，這樣太低級，也容易落人口實，顯得你不大氣。
倘若你看死了這個同事能力不行，那就分配給他一些容錯率低但也有些份量的工作。他只要出兩三次錯，自然就會露出原形。
如果這個同事能力和你不相上下，那就分配一些不容易顯露功績的工作給他，俗稱“幕后工作”。這個時候你要會表現(xiàn)自己，會在老板面前搶先邀功。
但如果對方比你還厲害，對你而言是個學(xué)習(xí)的機會。與其費盡心思地去阻止，不如想辦法去好好合作。吸取對方的長處為我所用，這比搶地盤有意義多了。
最后，你要表現(xiàn)地落落大方，而不是小肚雞腸。
擺姿態(tài)是可以樹立人格魅力的。尤其是在公司同事和老板的面前，先占領(lǐng)道德制高點，后面才不會顯得被動。
既然他要來，就不要去阻止，大大方方讓他來。
而你可以做什么呢？
讓他體會這份工作的不易，讓他感受到工作任務(wù)的艱巨，讓他遭受失敗后的打擊，最后安靜地等他自動放棄。
巧妙地把這份工作最困難最痛苦的一面毫不留情地展現(xiàn)給對方，但姿態(tài)上依然表現(xiàn)地隨和大方。
倘若做了這么多，他依然堅持下來，并且把任務(wù)完成得很好，我建議你就此打住，改變策略。和前面提到的一樣，這個人是個不可多得的人才，想辦法和他好好合作吧。
以上就是Boy 的一些想法。
最后再多說一點。這個問題表面上看是一種憂患意識，害怕同事?lián)屃俗约旱墓ぷ?，自己被踢出局。但實際上是嫉妒心在作祟?？杉刀适遣荒軒椭诉M步的。與其嫉妒對方，不如去學(xué)習(xí)對方。
喬布斯說過：“要雇傭比自己更優(yōu)秀的人”。
如果打敗不了他，那就加入他。
共勉。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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