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最近好幾個企業(yè)都在推行強(qiáng)制下班政策，規(guī)定員工到點必須離開辦公室。
表面上看大家都幸福了，但實際上未必如此。
首先這個政策出臺，并不是什么企業(yè)老板良心大發(fā)，而是因為歐盟有規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品是通過996強(qiáng)制勞動生產(chǎn)出來的，那就不讓你在歐洲市場賣。
如果你去查強(qiáng)制下班的這些企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它們無一例外都在海外市場占據(jù)重要份額。
因此這個所謂的強(qiáng)制下班，實際上是因為影響到企業(yè)賺錢了，才不得不這樣。所謂的員工幸福感，實際上是來自老外的壓迫。
其次，退一步來講，哪怕沒有歐盟這層原因，老板們?nèi)剂夹陌l(fā)現(xiàn)了，要求員工強(qiáng)制下班，也無濟(jì)于事。
因為現(xiàn)在的強(qiáng)制下班，和過去企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)不下班你就不能走的潛規(guī)則，本質(zhì)上是同一個東西，那就是用一種強(qiáng)硬制度，來替代另一種強(qiáng)硬制度，用一種形式主義，來接替另一種形式主義。
這就跟頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳一樣，看到了表面問題，那就只解決表面問題，并沒有深入思考問題的根源在哪里。
顯然不是，它只是一個外部顯現(xiàn)出來的病癥，但造成這個病癥的原因有許多種。
就像你不能因為一個人感冒發(fā)燒了腦袋發(fā)燙，就把人按在冰窟窿里降溫，這種粗暴的做法只會把人弄死。
最起碼你得知道這是病毒性感冒還是細(xì)菌性感冒，才能對癥下藥，對不對？
加班也是一樣，在眾多加班原因里，有的原因是合情合理的，但有的原因是站不住腳的。
可很少有人會仔細(xì)分辨其中的好壞，都習(xí)慣一棒子全打死。
再加上現(xiàn)在社會上加班風(fēng)氣太嚴(yán)重了，大家聽到加班兩個字就PTSD，不會去辨別和思考，更不會具體情況具體分析。
比如做研發(fā)的企業(yè)，按照市場節(jié)奏產(chǎn)品3個月后就要上市了，錯過這個時間就會被競對趕超。
現(xiàn)在不加班到時候產(chǎn)品做不出來，沒法上市，就會錯過大好的商業(yè)機(jī)會，影響企業(yè)一年的經(jīng)營利潤，再往后層層傳導(dǎo)，影響的就是每個員工的績效獎金。
這時，你說這個加班是有用還是無用的？
但也有很多企業(yè)，加班就真的是在做無用功，做表面樣子給老板看。
看上去是在加班，實際上就是坐在工位上刷手機(jī)看網(wǎng)站，一點價值不產(chǎn)出，還浪費公司的水電。
或者本來這個班可以不加，但因為組織效率低，內(nèi)耗大，傻逼多，信息傳遞有誤等諸多原因，造成了最后的加班。
比如我經(jīng)歷過80%的加班，全都是因為內(nèi)部信息溝通出現(xiàn)誤差。
A以為要這么做，B以為要那么做，結(jié)果互相不對齊各干各的，最后老板一看兩邊都不對，結(jié)果推翻重來，晚上死命加班。
這就是無效加班。但如果忽略實際原因，只看最終結(jié)果，然后再倒果為因，就很容易冤枉好人。
而且就算強(qiáng)制下班，那也只是物理意義上的下班，精神上未必下班了。
工作量如果不減少，過去你在公司干活，現(xiàn)在你帶回家干，還得邊干活邊處理家里的各種雞毛蒜皮，孩子每隔3分鐘哭一次，微信在那兒滴個不停，那還不如在公司里干，起碼躲個清靜，精力更集中。
加班風(fēng)氣的盛行，并不是員工或者老板有問題，這都是表象，真正背后的原因是制度有問題，是這個生產(chǎn)系統(tǒng)的頂層設(shè)計就有問題。
大家對工作量沒有一個清晰明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，才導(dǎo)致了你說你的，我說我的，各自都覺得自己有道理。
因此也要從這里下手，判斷該不該加班，不在于時間，而在于量。既然工作量超過了正常工作時間的負(fù)荷量，才會導(dǎo)致加班，那么就緊盯這一點來做文章。
比如這么多工作量里頭，哪些是必要的，它們真的必須今天現(xiàn)在立刻馬上做完嗎？
如果不做完，真的會造成不可承受的重大影響嗎？如果會造成重大影響，有沒有辦法去緩沖，去調(diào)和，而不是把人逼死？
這個問題，建議企業(yè)的中層甚至高層老板，都好好思考一下。不要用戰(zhàn)略上的懶惰，來掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。
究竟什么樣的加班是必要的，什么樣的加班是不必的，是不是到了火燒眉毛的時候必須加班才能完成，好好想想。
別一出事情就想著讓員工加班，產(chǎn)品賣不出去就加班，競對營銷做的好也加班，國家出了新政策也加班，凡事都用員工加班來解決，那你干啥去了？
多思考一下，要加的這個班，是不是本來可以避免，是不是之前決策出了問題，才導(dǎo)致下面人做了很多無用功。
別把上層該背的鍋，毫不猶豫丟給下面的人。
這就需要管事的人，對業(yè)務(wù)問題非常熟悉，對工作流程非常熟悉，對問題的嚴(yán)重性非常熟悉，知道具體的關(guān)鍵癥結(jié)在哪里，以及出現(xiàn)問題了最有效的解決方法是什么。
然后把解決問題的思路模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，你才能判斷出解決這個問題究竟需要多少時間，最后再評估需不需要加班。
否則，遇到一個大家都沒碰到的問題，張三說只用2個小時就能搞定，李四說不對要5個小時，王五一臉懵逼說我也不知道要做多久，最后心態(tài)崩了，才會產(chǎn)生那么多負(fù)面情緒。
大家都沒有處理過，沒有經(jīng)驗去參考，時間都是瞎估的，怎么辦？那只能加班加了再說。
注意，我不是幫資本家說話，但很多所謂的加班，就是員工工作效率低造成的。
當(dāng)然這和前面的問題一樣，什么叫工作效率低？這也應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)，否則就是你說我效率低，我覺得我效率不低，最后又變成互相扯皮。
最簡單的方法，是取平均標(biāo)準(zhǔn)。
你不能把月薪3萬的老員工和月薪6000的新人放在一起比效率，但你可以取同一個部門，同一個崗位，差不多工作經(jīng)驗的人，放在一起對比。
處理同樣類型的問題，大家平均是個什么效率，需要多少時間，那么低于這個標(biāo)準(zhǔn)的，就屬于在團(tuán)隊里排位靠后的，那肯定就要提效。
怎么提？培訓(xùn)，談話，引導(dǎo)，啟發(fā)，手把手教，有的是辦法，但一定不是讓他死命加班。
解決了這些，最后還有一點，就是做好加班的善后措施。
明確什么樣的加班是需要的，那就為這種加班提供必要的后勤保障，保證加班的員工能得到足夠的補償，無論是精神補償還是物質(zhì)補償。
最基本的補假調(diào)休，加班工資，員工福利等都做到位，這都不是什么難事，也花費不了多少成本，還能提升員工的歸屬感。
而不是雞賊地PUA員工，讓他們自愿加班，結(jié)果年終拿了業(yè)績還不給人家分錢。
人心都是肉長的，員工給你賣命了，不能只富了老板，下面人湯都喝不到。
其實說了這么多，核心觀點就一句話：
回歸工作的本質(zhì)，而不是糾結(jié)工作的形式。
用PPT也好，用Word文檔也好，加班也好，這些都不重要，怎么【有效】才最重要，怎么【推進(jìn)】才最重要，怎么【拿到結(jié)果】才最重要。
員工上班就是創(chuàng)造價值，然后拿到等價交換的回報。管理者的任務(wù)是設(shè)計好整個頂層系統(tǒng)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)，回報系統(tǒng)，成長系統(tǒng)，遇到突發(fā)問題的風(fēng)險處理系統(tǒng)等等。
大家各司其職，干好自己的本職工作，就都能到點下班。只有無能的管理者才會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而真正厲害的管理者都是深入病灶，精準(zhǔn)切除。
這才是比讓員工強(qiáng)制下班更有效，也更能解決問題癥結(jié)的辦法。
員工的幸福感不是形式主義的喊口號，而是實打?qū)嵏惺艿奖蛔鹬兀簧拼?，被重視?/span>
以上，我是良計，與君共勉 =）
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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