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全媒體怎么運營(品牌全媒體布局運營到底該怎么做?)
2023-02-21 08:23:55

在“啟動期”和“推高期”這兩個階段,“推高峰值”的目的清晰,信息傳遞純粹,品牌露出極少,消費者的接受度極高,話題的參與度、話題的再次圈層輻射度極高,能夠為最后的品牌爆發(fā)階段(收割期)累積大量真實流量。

?品牌全媒體布局運營到底該怎么做?

全媒體怎么運營(品牌全媒體布局運營到底該怎么做?)

用戶為什么會關注你?

無論是消費者主動尋找,還是品牌主動出擊,雙微一抖的最終目標是實現用戶的“真關注”,進而才是貨真價實的流量轉化。

那么,用戶為什么會關注某個品牌自媒體?

第一,為了IP信息或專業(yè)知識。

只為獲取某一品牌的信息(動態(tài)、廣告等)而主動關注官方自媒體的,其實不太常見。主動關注者,往往與你的雙微一抖做得多么有趣關系不大,很少有人會抱著娛樂的心態(tài)去搜尋、打開或關注某個品牌的自媒體。這樣的平臺價值,往往體現在面向特定人群的專業(yè)知識、特定活動信息等,比如“聯(lián)想控股微空間”的公眾號上,聚集著IP人物柳傳志的眾多鐵粉。

第二,賺取優(yōu)惠。

隨著微商城的普及和使用,大部分品牌方都會把微商城和公眾號進行綁定,并通過各種優(yōu)惠和福利刺激用戶關注??系禄Ⅺ湲攧?、優(yōu)衣庫就是典型的例子。此外,微信服務號往往作為“品牌會員”的集中地,產品、優(yōu)惠信息也更為集中。

第三,功能使用。

服務類品牌的雙微,尤其以微信公眾號為主,主要以提供服務為主,用戶關注的主要目的是功能使用方便。比如銀行官微、飛常準、各大知名醫(yī)院官微、丁香醫(yī)生等。

第四,有趣的內容。

好看的皮囊千篇一律,有趣的靈魂萬里挑一。品牌雙微一抖賬號中,能做到這一步的屈指可數。大家都知道的杜蕾斯(微博)、海爾(微博)和支付寶(微信),這三個看似“不務正業(yè)”卻實現了用內容吸引關注。

了解用戶需求、明確用戶關注品牌賬號的原因,正是品牌在內容上的著力點。而大部分的品牌賬號,內容又恰恰是失敗的關鍵!——打開競品的賬號,再看看自己的內容,差別并不明顯。一樣的內容,一樣的玩法,甚至追一樣的熱點……

運營者不知道用戶為什么關注內容,又怎么向用戶呈現什么內容呢?

品牌是否停更官方自媒體,與更新頻次沒有直接關系,只與你以什么“面目”去面對用戶有關。

品牌該選擇細水滴灌還是大水漫灌?

推出10年的微博(2009年8月上線)、8年的微信(2011年1月上線)、3年抖音(2016年9月上線),還是強勢媒介么?

據各自官方數據,微博、抖音日活均是1億以上,而微信更是日活10億。這些強勢平臺,注定是品牌在傳播中應該活躍的一方舞臺。

當然這些流量中,我們的目標用戶可能占比很小。我們必須意識到,品牌傳播并不是要取悅于所有人,更不能奢望所有觸達到的用戶都會成為我們的粉絲。

在更強勢的媒介上發(fā)聲傳播,會增大我們的品牌與用戶擦肩的機會。如內容足夠優(yōu)秀,則可能成功吸引用戶注意,讓用戶對我們的品牌產生好感。但僅僅一次出現,未必產生好感,一次產生的好感未必能夠一見鐘情,因此,想引起用戶的長期關注甚至影響用戶的消費決策,堅持多發(fā)聲便成了行之有效的“笨方法”。

畢竟,有的品牌可能做不到像老干媽那樣高冷,產品為王、長年累月形成了自然發(fā)酵;有的品牌可能也沒有支付寶一樣擁有一流的內容輸出團隊,更沒有杜蕾斯那樣與生俱來的品牌話題基因,“高調”難以為繼。在天時、地利、人口都不具備的前提下,也許守住官方自媒體(雙微等)的陣地,保持品牌持續(xù)發(fā)聲是唯一能做的。

在實力允許預算充足的情況下,品牌傳播戰(zhàn)役式打法當然是值得期待的。但品牌戰(zhàn)役,一則需要大量資金匹配資源,中小企業(yè)品牌可能難以聚集有效資源,實現一輪甚至是幾輪品牌傳播戰(zhàn)役;二則需要高明的品牌定位、系統(tǒng)策劃、強力的執(zhí)行支撐,萬一失策,傳播沒有達到預期效果,那一次性大規(guī)模投入更加提高了嘗試成本。

究竟是細水滴灌還是大水漫灌,企業(yè)通常各有選擇。但最常見的做法是,二者長短結合,合理配合。

品牌自媒體獨特的陣地價值

全媒體怎么運營(品牌全媒體布局運營到底該怎么做?)

當你的目標用戶活躍在微信、微博和抖音上的時候,我想不出有什么理由讓你放棄在這些平臺上建立企業(yè)自己的溝通渠道。根據速途多年傳播經驗,企業(yè)有時候需要放棄的,其實是那些說起來很高大上、做起來卻不切實際、領導拍腦門提出來、預算卻不支持的宏大的“傳播目標”。

我們都知道,在缺少推廣的支持之下,僅靠品牌自媒體的日常運營來吸引新用戶并不容易,但對于品牌組織的每一場大型傳播戰(zhàn)役來說,品牌自媒體卻是無法忽視的陣地。

品牌每一場重要的營銷戰(zhàn)役,沒有統(tǒng)一的套路,品牌官微在傳播中的戰(zhàn)術作用也不盡相同,但常規(guī)戰(zhàn)術通常有兩種:

戰(zhàn)術一:在傳播戰(zhàn)役末尾,展現出發(fā)言人的姿態(tài),表示“本品牌對此次傳播負責”。

示例:百事可樂猴年春節(jié)戰(zhàn)役項目的傳播路徑圖:啟動期:猴王落選春晚,微博話題炒作;推高期:KOL助推,煽動網友情緒;收割期:官方TVC露出,通過官微表現品牌主導地位。

在“啟動期”和“推高期”這兩個階段,“推高峰值”的目的清晰,信息傳遞純粹,品牌露出極少,消費者的接受度極高,話題的參與度、話題的再次圈層輻射度極高,能夠為最后的品牌爆發(fā)階段(收割期)累積大量真實流量。

戰(zhàn)術二:在傳播戰(zhàn)役伊始發(fā)聲。

示例:杜蕾斯空氣炮現場直播傳播路徑圖:官微提前發(fā)布預告--KOL助推,傳播事件預告信息--事件傳播全面展開。

這種傳播路徑更為常見,只要內容優(yōu)質,結果往往簡單粗暴卻有效。選擇這一戰(zhàn)術的品牌方,往往希望傳播的從頭到尾都有品牌露出,遺憾的是大部分類似的傳播只是做到了“露出”,生硬的品牌信息從一開始就將TA排除在外。

我想講的一個結論是:一次引起外部廣泛圍觀的傳播戰(zhàn)役,與官方自媒體的作用并不矛盾,甚至廣域流量的爆破與私域流量的積累/運營,可以形成合理配合。

事實上,不少品牌自媒體在傳播戰(zhàn)役中,已經具有不可替代性。比如海爾的微博、聯(lián)想控股微空間的公眾號等等尤其如此,它們通過“去產品化/賣人設+早期的流量紅利+長期的運營積累”,擁有了強大的流量基礎,為品牌的歷次傳播戰(zhàn)役提供了明顯助力甚至是主力平臺。

(以上內容來自 成功營銷 作者:王荊之 陳屹松 頭條號-新社匯and微會動袁帥轉載發(fā)布)



當下,伴隨著互聯(lián)網的發(fā)展,出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,信息無處不在、無所不及、無人不用……全媒體時代成為了大趨勢!企業(yè)和市場發(fā)展必須緊跟時代,大膽運用新技術、新機制、新模式,加快融合發(fā)展步伐,實現宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。媒體,作為信息的重要載體,被人們廣泛應用在各個環(huán)節(jié)中。

“微信+”活動場景互動營銷運營服務平臺微會動在繼續(xù)保持原有平臺活動場景互動營銷運營服務功能的基礎上,順應數字技術與媒體傳播發(fā)展大趨勢,在2019年伊始全面升級平臺服務體系,打造實現“全媒體策略+現場微信互動+營銷轉化引擎”三位立體服務體系,力求實現幫助會議會展活動1-2個月、低成本用互聯(lián)網信息技術快速實現流媒體數字化布局,讓“線上+線下全域流量”利效性轉化。




微會動平臺創(chuàng)始人袁帥認為:“由于新媒體傳播具備速度較快、覆蓋面廣、影響深遠的特點,目前新媒體傳播手段已經越來越被活動主辦者接受和依賴,而隨著全媒體發(fā)展的大趨勢,活動本身便將成為一個巨大的媒體平臺。媒體的作用雖然因‘活動’而異,但是,對于大部分的活動,媒體傳播性應該可看做是構成活動本身的一個極其重要的組成元素,在品牌傳播、影響力擴散、項目招商、贊助合作等方面發(fā)揮著重要作用。并且按照活動行業(yè)規(guī)定或者常規(guī),活動前提前邀請聯(lián)系,活動中接待協(xié)調,活動后回訪索稿,平常維護重點合作對象關系,傳統(tǒng)意義上的新聞媒體傳播作用在日漸衰減,其價值意義主要集中在活動公信力背書一點上,活動產業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,構建自身的互聯(lián)網、移動互聯(lián)網媒體傳播影響力,自建流量池,數據池已然是必然?!?/p>




時代在變,順應趨勢企業(yè)才有發(fā)展空間,微會動團隊正是看到了這點,在2019年伊始結合團隊過往服務行業(yè)所積累的優(yōu)勢和經驗,全面升級平臺服務體系。






在不斷優(yōu)化迭代升級微信現場互動與微營銷引擎兩大服務產品的基礎上,進一步深化服務能力,助力會議會展活動項目短期、快速構建起自身的媒體平臺能力,通過 “全媒體策略+現場微信互動+營銷轉化引擎”三位立體服務體系,幫助會議會展活動實現流媒體數字化布局,讓“線上+線下全域流量”利效性轉化,以數據為鏈條,數字化技術整合實現智慧會展O2O2O業(yè)態(tài),實現產業(yè)的顛覆式變革和轉型升級發(fā)展。

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7. 文章標題黨,主要表現為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
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