文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈
你可以不認(rèn)可老周的眼光（花椒直播、哪吒汽車.......），但是一定不能低估老周搞流量的能力。
這不，一句“干掉360整個市場部”又吸睛無數(shù)。“流量游戲”紅衣大叔不僅愛玩，而且會玩。
市場部能被干掉嗎？
干不掉。
馬斯克干掉了公關(guān)部，然后呢，還不是老老實實又建了一個？
紅衣大叔心里門兒清，真把市場部干掉了，AI寫的發(fā)布會PPT能用嗎？雞毛蒜皮的事難道真要董事長來干？
周鴻祎說要干掉“市場部”，就像是馬云說對錢不感興趣，就那么一聽得了。重要的話永遠(yuǎn)在后面那一句：紅衣大叔表示，一個人要完成一場完整的新產(chǎn)品發(fā)布會。
最后還是圖窮匕見了：原來是為了這碟醋，才包的這盤餃子。
360市場部員工的心理陰影面積有多大？
也許你要問，大叔非要整這么出有什么意思呢？
可這就是新聞學(xué)的魅力時刻：直接說發(fā)布產(chǎn)品多沒意思？直接喊話“干掉市場部”才有關(guān)注度。
從邏輯上看，老板親自喊話干掉市場部，是不是就多了一絲勞資對立的情緒？
情緒有了，免費的傳播不就來了？
這波啊，是一場教科書式的營銷。跟早些年，谷歌搞得人機大戰(zhàn)，本質(zhì)上一個邏輯。
紅衣大叔才不是那個要干掉市場部，干掉幾千萬成本的“紅衣劍客”，而是一個善于玩弄注意力的流量客罷了。
在網(wǎng)上玩流量，除了雷軍，那就是紅衣大叔，江湖地位放在那?？梢娓卓偙龋芸傔€是棋差一招。雷軍玩流量，是聚焦產(chǎn)品，曬個照片、分享一段SU7的駕駛體驗，是跟網(wǎng)友們互動。
周總玩流量，是折騰自己人。
我們不妨腦洞一下，從項目思維的角度講，“干掉市場部”這個炸裂的想法，一定不是市場部提出來的策劃案，原因很簡單：萬一老板真有了這個念頭怎么辦？
你看三六零財報，2024年市場推廣費增加了兩個多億，全年營收下滑12.2%，歸母凈利潤增虧6個億。
啥意思呢？
市場部錢花出去了，業(yè)績反倒下滑了。
不難想象，紅衣大叔看了這份財報之后可能還真有“干掉市場部”的念頭，然后轉(zhuǎn)念一想，這不跟360搞的AI產(chǎn)品完美契合嗎？AI要是能夠替代人，還要市場部干什么？
于是大手一揮，“干掉市場部”的熱啟動方案出爐了。
老板拍板市場部跟進，這個策劃案里，最受傷的可能莫過于360市場部的“打工人”們了。
當(dāng)然，以上純屬個人腦洞，如有雷同純屬巧合。
老周搞這么一出，也是有代價的。干掉市場部？360市場部的同學(xué)們，是怎么個想法？360市場部的負(fù)責(zé)人又是個什么滋味？
更魔幻的是，老板聲稱要“干掉市場部”，市場部的打工人還要配合著做傳播，這事要擱在胖東來，“委屈獎”肯定得按著頂格發(fā)了。
不過越是設(shè)置委屈獎的企業(yè)，老板越不會讓員工受委屈。
這種事也就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能干的出來。
但職場里，打工人是沒有話語權(quán)的，付航脫口秀中那個被動物保護組織無視的馬，具象化了。
猴沒有人權(quán)，牛馬也沒有。
360市場部有沒有干出成果？
第三方機構(gòu) aicpb.com 最新發(fā)布的 AI 產(chǎn)品榜 4 月榜單中，360的納米搜索僅次于微軟 New Bing，位列全球第二。
納米搜索位列全球第二，這里面沒有市場部的一丁點功勞？但有時候現(xiàn)實就是很殘酷，你干得再有成績，一句“干掉市場部”，你也得對老板笑臉相迎。
從老板的視角看，在新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略面前，再大的功勞也得讓路。
2025年雖然才過了一半，但是干掉市場部這個策劃，絕對能排得上年度十大魔幻新聞。工資是員工的精神損失費，獎金是員工的窩囊費，在這一刻具象化了。
玩笑歸玩笑，紅衣大叔“開炮”市場部的另一層深意，其實是用將要發(fā)布的納米AI超級搜索來干掉成本。
當(dāng)大叔在微博上喊出“干掉市場部、干掉數(shù)千萬的成本”，就已經(jīng)把市場對新產(chǎn)品的期待值拉滿了。
但做技術(shù)、做產(chǎn)品的都怕一件事兒，營銷調(diào)門起得太高，最后實現(xiàn)不了，營銷上吹牛皮最后給吹破了，可能還是得產(chǎn)品研發(fā)來背鍋。
納米AI超級搜索智能體有沒有那么神？
我體驗了一下，有了結(jié)論：產(chǎn)品上確實有創(chuàng)新，但離“干掉市場部”可能還差得有點遠(yuǎn)。
比如，讓納米AI搜索超級智能體寫一篇行業(yè)報告，確實能寫得很詳細(xì)，而且圖文并茂，報告能夠自動生成統(tǒng)計圖，最后還能直接生成doc格式和PDF格式的文檔。
但是，在使用中也有一些問題。在使用統(tǒng)計圖類型上，還是不夠精準(zhǔn)，比如，該用扇形圖的數(shù)據(jù)反而用了柱狀圖，該用折線圖反而用了扇形圖。
雖然幾分鐘就能做一個PPT，但內(nèi)容太過簡單，相當(dāng)于初中生電腦課作業(yè)，要想達到可以交付的水平，還是得靠人力來調(diào)整。
總體用下來的感覺是，納米AI搜索超級智能像是把智能體應(yīng)用跟語音大模型做了一個整合，能解決一部分效率問題，但“干掉市場部”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
當(dāng)然，這只是納米AI搜索超級智能公測版本，后續(xù)正式版能不能帶來驚喜，還是得看實際用起來怎么樣。至少，目前公測版的納米搜索還做不到“干掉市場部”，甚至“干不掉”做PPT的文員。
那么問題來了，周鴻祎既然已經(jīng)“開炮”了，市場期待也拉滿了，假如發(fā)布會效果不如預(yù)期，這場子該怎么收？
“干掉市場部”之后，誰來“干掉”周鴻祎？
多年前，馬化騰在談?wù)?Q大戰(zhàn)時，曾經(jīng)說，360做的事兒，很多家都能做，所以當(dāng)初3Q大戰(zhàn)，360是更著急的。
言下之意，騰訊做的社交是獨一份的生意，安全行業(yè)，不只有360一家，同樣搜索行業(yè)也不只有360一家。
今天360做納米搜索，也是一樣。
說穿了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360沒有真正意義上的超級入口。
360的王牌應(yīng)用，過去就兩個：殺毒、搜索。
互聯(lián)網(wǎng)進入移動時代之后，殺毒應(yīng)用逐漸銷聲匿跡了，搜索入口被APP分流，360還是缺超級入口。
這么些年就這么過來了，如今短視頻火了，不甘寂寞的紅衣大叔開始做網(wǎng)紅，拍賣邁巴赫，抽獎送車、去哪吒工廠搞直播。
至此，周鴻祎就是360的超級流量入口。
走雷總走過的路，并沒有錯?；頌榫W(wǎng)紅大叔，周老板說“干掉市場部”也沒什么問題，身為大網(wǎng)紅，360內(nèi)部沒有誰比周鴻祎更懂怎么做市場。
但問題是，折騰來折騰去，直播搞了不少，熱點也搞了不少，有幾次真正幫到了360業(yè)務(wù)？恐怕360市場部小伙伴的心里跟明鏡兒似的。
周鴻祎干掉了“市場部”，那誰能來“干掉”周鴻祎？
這些年老周一把年紀(jì)做網(wǎng)紅，也不是沒有一點價值。
你看，對Kimi的推廣做得就很好。
周鴻祎并不吝對Kimi的贊美。只可惜Kimi不是自家的。天眼查APP顯示，Kimi的母公司是月之暗面。
那么，周鴻祎為什么還那么喜歡談大模型？
其實還是為了自家生意。
現(xiàn)在，360攢了個局，集合了十幾家市面上的大模型，然后周鴻祎力推自家的納米搜索，說穿了，是想要給360找個長期飯票。
如果納米搜索成了，AI超級入口就有了。360的業(yè)務(wù)就還能做下去。
畢竟，這年頭，360業(yè)務(wù)層面但凡十足的想象力，也不至于讓紅衣大叔天天去網(wǎng)上刷臉....
花這么大力氣做納米AI搜索智能體，360其實是想打兩手牌。
第一手牌是保住現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
你看24年財報，三六零安全業(yè)務(wù)下降33.48%，智能硬件業(yè)務(wù)大幅下滑35.44%，占到半壁江山的廣告業(yè)務(wù)同比下降7.85%，基本盤都快守不住了。
這年頭企業(yè)做營銷、做投放，誰還不用個AI？
何苦三六零自家AI始終直不起腰，反倒是隔壁百度AI牌打得火熱。去年四季度，百度核心業(yè)務(wù)還同比增長了1%。
這第二手牌，就是給市場一點想象力。
有了大模型之后，搜索行業(yè)都在做AI，做智能體，都要做AI第一入口，反倒是有點當(dāng)年大家爭奪超級APP入口的那個感覺了。
AI超級入口這事兒成了，360之前欠下的流量入口的課就算是補上了。只要業(yè)務(wù)不掉隊，360的這盤棋也就活了。
所以，今天的紅衣大叔，比以往都要對360的業(yè)務(wù)更加上心。
紅衣大叔如此上心的事兒，馬化騰一夜就做成了。
你看微信全面接入DeepSeek，一夜之間全民跨入了AI時代。騰訊的AI超級入口其實早就誕生了。
騰訊的社交永遠(yuǎn)是無數(shù)個0前面的1。
做安全起家，看起來360的優(yōu)勢是在B端，那to B市場還有沒有機會呢？
恐怕也不多。
DeepSeek時代大家擔(dān)心百度被顛覆，實際上，在B端，百度AI能力早就有自己生態(tài)體系。
百度服務(wù)B端的能力，也是無數(shù)個0前面的1。
今天爭AI入口，紅衣大叔面前的問題，其實不單單是個流量入口的問題，是360在AI時代如何找到0前面那個1的問題。
現(xiàn)在來看，紅衣大叔可能還沒有找到一個解決方案。
其實根本上，還是底層能力的差異。今天360做納米搜索，其實也是做上層的應(yīng)用。
做AI應(yīng)用，本質(zhì)上是做1、兩種生意：
販賣生產(chǎn)力，販賣焦慮。
很多企業(yè)看似是在賣生產(chǎn)力，但更多時候是販賣AI焦慮。
比如，to C賣課、ToB賣解決方案，看似在賣生產(chǎn)力，其實也是在賣焦慮。
納米搜索這個產(chǎn)品，老周到底是賣生產(chǎn)力，還是再賣焦慮？也許市場終會給出答案。
可以肯定的是，接下來，360還有很多硬仗要打。
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3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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