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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖
作者：劉致呈
最近，AI開始有點“不務正業(yè)”了。
比如Open AI在聊天框里內置購物功能之后，轉頭又做起了瀏覽器；又比如夸克做起了AI眼鏡；還有隔壁的豆包AI，則忙著“上（電商）鏈接”……
顯然，大洋兩岸AI命運殊途同歸，整體似乎都走到了要養(yǎng)活自己的時候。
此前，AI商業(yè)化的三板斧是：API調用、會員訂閱、To定制解決方案。
三個方案里，To B都是大頭兒。
這是一條已經(jīng)被探明的變現(xiàn)之路。但可惜就是，現(xiàn)在B端市場比C端還要精打細算，模型版本要更新，訓練費顯卡、也費電，“老三樣”們越來越不足以撐起龐大的算力開銷了。
所以，真正有錢的，還得看消費級市場。
很有意思的是，現(xiàn)階段，各家大廠們對AI商業(yè)化探索的動機是存在差異的。
大致分為三類：
畢竟，當以DeepSeek為首的、越來越多的AI大模型廠商們都選擇開源路線后，Chat GPT們的技術領先優(yōu)勢就會被不斷縮小，外部聲量也一下子小了很多。
這對于任何一個還需要投資人們大力輸血的AI初創(chuàng)企業(yè)來說，無疑都是危險的。
所以，無論是對內還是對外，OpenAI都需要一個成熟的商業(yè)形態(tài)作為價值錨點，以證明ChatGPT獨立生存的能力，以及長遠想象力。
其中，離Chat GPT們最近的就是搜索了。
所以，現(xiàn)在OpenAI推出人工智能瀏覽器ChatGPT Atlas，表面上似乎是為了顛覆谷歌，然后在AI的基礎上再造一個谷歌。
不過Open AI選擇瀏覽器也可能不是一時興起，真正目的還在于做入口、回歸中心化。
此前各家大模型APP的月活增長都很快，競爭異常激烈，以至于去中心化趨勢也逐漸明顯。反映到用戶體驗端，Chat GPT理想中的一統(tǒng)天下不僅沒有出現(xiàn)，反倒是迎來了百花齊放的局面。
以我個人的AI使用習慣為例，如果是文字工作，就打開DeepSeek；配圖就用豆包；復雜需求用納米搜索……總之，不同場景使用不同模型，正成為越來越多用戶的選擇。
這種使用習慣使得大模型的流量被不斷分散，Chat GPT們也就更不容易做成商業(yè)化了。
因此，現(xiàn)在Open AI需要用Chat GPT再打開一個流量入口，一個趨于中心化、且有商業(yè)變現(xiàn)路徑的流量入口，用以鞏固自身在AI生態(tài)中的中心地位。
那么在技術層面，AI與搜索有基因上的相似性，在商業(yè)層面，兩者同樣高度契合，再加上微軟在AI瀏覽器方面的成功探索，這些可能都成了說服OpenAI下場進軍搜索領域，構建可持續(xù)商業(yè)閉環(huán)的關鍵一根稻草……
典型代表就是阿里，以及其他以AI為長遠戰(zhàn)略的巨頭們。
以智能眼鏡為例，為什么這個“老概念產(chǎn)品”最近這么火？
不是因為產(chǎn)業(yè)技術進步了，也不是智能眼鏡這個產(chǎn)品形態(tài)做的有多成熟，而是因為AI，因為自然語言模型。
只是，不同于做搜索引擎的入口變現(xiàn)邏輯，阿里做AI硬件，是為了搶占下個交互入口。
一直以來，阿里都是個強戰(zhàn)略、強執(zhí)行力的巨頭。
從過去嘗試做手機，到后來做智能音箱，再到現(xiàn)在發(fā)力AI硬件，阿里基本上只要確定了戰(zhàn)略方向，KPI的氛圍到那了，未來的商業(yè)化就得開花結果。
之所以如此，關鍵就在于AI對阿里的價值，從來都不只是技術本身，甚至做AI硬件商業(yè)化掙不掙錢都不重要，真正重要的是AI背后所代表的入口價值、資本市場的戰(zhàn)略投資價值。
這樣的價值邏輯一以貫之。
以前，阿里做新零售是為了線下入口；做直播是為了電商流量入口；做閃購是為了即時零售流量入口。在當年錯過社交之后，阿里的核心商業(yè)模式就注定了他必須要搶占底層流量入口，并時刻確保自己處于線上“城市購物中心”的位置，整體既用于卡位，也用于防守。
所以，今天的AI之于阿里，一如當年錯過的社交……
以抖音電商，以及其他內容電商玩家們?yōu)榈湫痛怼?/p>
從目前來看，豆包AI上鏈接的目的，可能不僅僅是商業(yè)化，同時也是為了尋找業(yè)務增量。
據(jù)市場調研公司QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年8月，豆包MAU（月活躍用戶）已經(jīng)達到1.57億，環(huán)比增長6.6%，不僅反超DeepSeek躍升第一，更把其余對手遠遠甩在身后。
這么大的流量規(guī)模優(yōu)勢，空閑本身就是一種浪費。更不用說今年上半年，字節(jié)還錯過了即時零售和本地生活大戰(zhàn)，現(xiàn)在需要重新找回戰(zhàn)場，需要更多的流量追趕上來，所以豆包所代表的AI電商就成了最直接的破局點。
因此，豆包“上鏈接”這個行為邏輯是說得通的，但就是才剛剛開始，所以字節(jié)的步子也沒有邁得很大：用戶仍需要跳轉至抖音商城完成購物。
不過好在，從過去的貼吧、知乎，到現(xiàn)在的短視頻、小紅書，再到AI大模型等等，不同內容形態(tài)所代表的用戶信任度關系，也在不斷遞進。
這對于現(xiàn)在領跑一大截的字節(jié)和豆包們來說，無疑又是一次彎道超車的好機會。
總之，現(xiàn)階段的AI商業(yè)化呈現(xiàn)出三張截然不同的戰(zhàn)略圖譜，它們分別對應著企業(yè)在當前產(chǎn)業(yè)周期中所處的不同位置與訴求：
生存邏輯是“求存”，關乎企業(yè)在資本與市場競爭雙重壓力下的生死線，其商業(yè)化路徑往往直接、迫切，旨在快速驗證貨幣化能力，構筑價值防線。
價值邏輯是“卡位”，著眼于下一代人機交互的入口與生態(tài)控制權，其商業(yè)化布局更具長期性和戰(zhàn)略性，目的在于構建難以逾越的護城河，確保在未來的價值鏈中占據(jù)核心節(jié)點。
增量邏輯是“拓疆”，立足于將已有的龐大流量優(yōu)勢與AI進行催化反應，在核心業(yè)務增長曲線之外，開辟新的增長戰(zhàn)場，其商業(yè)化探索更具場景滲透性和效率導向。
這三種邏輯并非彼此割裂，它們共同勾勒出了AI從技術奇點走向產(chǎn)業(yè)融合的復雜圖景。如今，AI的商業(yè)化征程也逐漸從技術競賽，升維成了一場關乎生存哲學、生態(tài)視野和增長智慧的全面較量……
至此，現(xiàn)階段的AI商業(yè)化大致形成了這么幾條路徑：
比如夸克AI眼鏡、AI學習機和蘿卜快跑們，整體面向的是極度挑剔的消費市場，考驗的是顛覆性體驗，所以對應的市場競爭較為純粹。
只要有足夠硬核的AI技術體驗，就能收獲消費者們的認可，就能成為強大的品牌護城河。
比如華為智駕對問界的帶動，又比如在武漢實現(xiàn)盈虧平衡的蘿卜快跑們，都是最直接的例子。
在什么都值得用AI重做一遍的背景下，這條路線上的商業(yè)化想象力是近乎無限的，但同時也是不確定性最多的。畢竟，技術上的顛覆與被顛覆往往就在剎那間……
就像快手的可靈、字節(jié)的即夢們都是在C端以低門檻AI視頻創(chuàng)作工具為核心定位，B端則聚焦廣告、短劇和游戲三大場景，以批量生成素材、提升資產(chǎn)制作效率等方式賦能企業(yè)客戶。
這條路線考驗前瞻性布局，也考驗產(chǎn)業(yè)基礎設施規(guī)模，所以部分市場格局已經(jīng)初步穩(wěn)定。
比如在AI云市場，天眼查APP顯示：現(xiàn)在阿里云的營收占比就達到了35.8%，超過第2-4名總和；在模型調用服務方面，字節(jié)的火山引擎在今年上半年中國公有云大模型（Tokens）調用量排第一，市場份額高達49.2%。
這是最簡單的，同時也是市場差異化最明顯的一條路線。
技術上的打通很簡單，而且跟以往AI落地的行業(yè)不同，電商行業(yè)規(guī)模很大，一旦AI有了合適的變現(xiàn)機制，技術貨幣化的速度也會更快。
但區(qū)別在于，現(xiàn)在OpenAI（ChatGPT）做的是AI電商，讓用戶可以在一次對話中完成搜索（提問）-推薦-決策-支付的全鏈路動作，無需跳轉至第三方平臺。
在這一語境下，AI不僅取代了搜索，也取代了廣告，它甚至成了可以跟亞馬遜們正面搶奪用戶注意力的新流量入口……
相比之下，豆包上鏈接，則更像是多了一個引流入口，用戶下單還需要跳轉至抖音商城，整體延續(xù)的依舊是流量驅動型邏輯，跟過去直播帶貨們的發(fā)力路徑頗為相似。
它帶來的影響是，當未來豆包上鏈接進一步普及，那么屆時，品牌商品的曝光可能就不再單純取決于砸錢投流量了，而還要看AI的理解能力。
誰能預設出更多容易被AI“讀懂”的營銷答案，誰就能進入更多消費者的視野。
至于阿里京東們，如果愿意，他們也能很快接入各種大模型，做到和豆包、ChatGPT類似的效果。
此前就有用戶發(fā)現(xiàn)，Kimi、文小言們已經(jīng)接入了天貓或者京東的購物鏈接，點擊同樣可以直接跳轉到電商平臺。
但為什么阿里們好像沒有太看重，甚至都沒有傳出太大的聲音？
跟戰(zhàn)略的輕重緩急有關，跟流量的多少有關。
今年上半年，阿里和京東們的絕對戰(zhàn)略重心是即時零售和本地生活大戰(zhàn)，整體投入巨大，但也拿到了不小的回報，雙方流量幾乎都處于虹吸高漲狀態(tài)。
所以現(xiàn)在，（缺席大戰(zhàn)）字節(jié)需要用AI電商來刺激流量，但阿里們卻不需要著重提及。
同時也因為，各家都還處于試錯摸索階段，所以AI電商的戰(zhàn)略卡位意義確實重大，但卻并不緊急。
因此，今年雙11，相比于在AI里做電商，阿里、京東們都選擇了在電商里邊補強AI。
比如天貓推出了AI美工、AI客服、AIGC平臺工具；京東AI則在物流系統(tǒng)，首次大規(guī)模投入了“超腦+狼族”智能設備集群，整體還是從匹配效率升級、商家工具普惠、創(chuàng)新產(chǎn)品體驗三大維度落地AI應用，以“服務商家提效、優(yōu)化用戶體驗”的核心。
顯然，不同的商業(yè)基因造就了現(xiàn)在AI商業(yè)化不同的路線。
從夸克推出智能眼鏡，到豆包上鏈接，再到Chat GPT做瀏覽器，AI商業(yè)化浪潮也正不可逆轉地將整個行業(yè)推向一個新時代：價值創(chuàng)造的邏輯被重塑，競爭的核心從技術高地轉向生態(tài)腹地。
所以，這場“成人禮”過后，能夠存活下來的不僅僅是企業(yè)，更是被市場驗證的全新范式。
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7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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