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如今互聯(lián)網公司已經不是一個新興的公司類型了,在一線城市你可以隨處可見各種行業(yè)下的互聯(lián)網公司。
但即使這樣,仍然有不少產品經理是半路轉型的,他們并不是剛畢業(yè)就從事產品經理,而是因為在公司調整或換崗等成為產品經理的,加上自己對產品經理的職業(yè)充滿興趣,快速簡單的轉型成為了產品經理。
這種轉型的同學,不乏有非常多的業(yè)務人員。他們原本甚至還不是研發(fā)人員,就轉型了產品經理。
比如我曾經在騰訊見過一些從行政、HR轉型成產品經理的案例,還有一些從銷售、市場、商務轉型的。
這些人的情況,我們都可以統(tǒng)一叫為業(yè)務轉型產品經理
恰好最近有朋友問:“從業(yè)務轉型產品經理有優(yōu)勢嗎?"
回答這個問題前,首先先了解什么是業(yè)務
業(yè)務往往指的是公司非產品、研發(fā)、運營部門之外的部門,這些都叫做業(yè)務部門,比如當我們在做醫(yī)院門診系統(tǒng)的時候,醫(yī)生、護士就是業(yè)務方;當我們在做書店系統(tǒng)的時候,書店的店長、店員就是業(yè)務部門。
所以業(yè)務部門隨著業(yè)務不同,部門也是不一樣的。
那業(yè)務轉型產品經理有什么優(yōu)勢呢?
因為是業(yè)務方,自然就更懂業(yè)務。雖然隨著時間發(fā)展,業(yè)務的方法和流程也會更新,但業(yè)務的大體方向和流程是不會變的。
帶來的好處是需求調研會更加精準,同時產品設計方案的速度更快,因為自己了解業(yè)務,更加清楚業(yè)務的痛點和問題節(jié)點。
對于產品經理來說,最怕設計出的產品設計方案業(yè)務方不會用的產品。而懂業(yè)務的產品經理,至少會避免這一點,至少產品經理自己會用,畢竟自己也是業(yè)務方,業(yè)務方的使用率會大大提升。
還是因為懂業(yè)務,所以自然清楚業(yè)務未來的發(fā)展,做的功能設計過于細節(jié),很可能滿足一些低頻的場景。系統(tǒng)方案變成一套業(yè)務個性化的產品設計,就是沒有辦法通用。
比如醫(yī)療門診系統(tǒng)就只能指定的這家醫(yī)院使用,其他醫(yī)院就不可以使用了。但是對應的,系統(tǒng)滿意度在業(yè)務部門會非常高。
1.產品設計方案不通用
因為是業(yè)務方轉型產品經理,導致產品設計方案過于個性化,變得不通用,難以實現(xiàn)高內聚、低耦合的設計方案,因此業(yè)務型產品經理的產品設計方案在后期運營過程中,會比較容易出現(xiàn)重構的問題。
2.業(yè)務轉型產品經理難以商業(yè)化
會過多的考慮到業(yè)務使用,但是不會考慮到商業(yè)化的玩法。比如實現(xiàn)商業(yè)化的步驟和規(guī)劃,如何做對應市場的開拓,太過于扎根業(yè)務上了,自然商業(yè)化的產品設計就會弱很多。
因此,為了彌補以上的不足,業(yè)務轉型產品經理除了產品技能之外,還需要補充開發(fā)知識?;A程序員編碼知識,前端開發(fā)、后臺常用的框架都需要進行補充的,業(yè)務轉型精通業(yè)務,但是并不清楚軟件系統(tǒng)的產品研發(fā)流程。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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