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你可以在你的組織中看到它:最好的計劃,最敬業(yè)的團(tuán)隊,即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者也無法實(shí)現(xiàn)他們想要的敏捷性。
人們變得焦躁不安和不快樂,不久之后,你默認(rèn)為舊的,舒適的習(xí)慣,這些習(xí)慣顯然不是敏捷的。然后,當(dāng)別人問你時,你會說“我們嘗試過敏捷,這對我們不起作用。
自疫情以來,敏捷的工作方式越來越受歡迎。人們看到,在不影響質(zhì)量和功能的情況下,可以快速高效。此外,由于敏捷性可以培養(yǎng)彈性,因此它作為一個有趣且有前途的框架脫穎而出。結(jié)果,人們渴望敏捷,但他們不知道如何實(shí)現(xiàn)。對于許多成功的轉(zhuǎn)型,失敗的轉(zhuǎn)型數(shù)量相同,也許更多。那么,出了什么問題呢?
敏捷轉(zhuǎn)型失敗的最常見原因之一是,組織試圖在沒有首先定義敏捷意味著什么的情況下進(jìn)行重大變革。
敏捷不僅僅是一個過程或方法,這是一種工作和生活的方式,這是一種心態(tài)、一種文化、一種工作和思維方式,需要所有相關(guān)人員的持續(xù)承諾;從開發(fā)人員到產(chǎn)品經(jīng)理再到高管以及介于兩者之間的其他所有人。
這不是你可以隨便打開或關(guān)閉心情的東西,沒有將敏捷應(yīng)用于項(xiàng)目,然后在項(xiàng)目結(jié)束后恢復(fù)到的工作方式的情況。
你要么敏捷,要么不敏捷,沒有中途之家,這是一個徹底的心態(tài)改變。一旦你帶著這種理解開始你的轉(zhuǎn)型之旅,事情就會開始變得比你把它當(dāng)作另一種使用和丟棄的工具要容易得多。
敏捷不是你達(dá)到的目標(biāo),而是使你的組織能夠不斷適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的旅程,這是一個永無止境的旅程!
敏捷轉(zhuǎn)型失敗的原因是你還沒有找到自己的敏捷版本,敏捷不僅僅是一種方法,一套工具或?qū)嵺`。
敏捷是一套價值觀和原則,指導(dǎo)人們應(yīng)該如何協(xié)同工作來交付產(chǎn)品,這是關(guān)于迭代開發(fā)、自組織團(tuán)隊、客戶協(xié)作以及作為一個團(tuán)隊一起工作(尊重和同理心)。
它是一個整體,而不是其各部分的總和。如果我們這樣想,那么就會明白為什么這么多組織都在努力擁抱敏捷性:他們試圖將現(xiàn)有的組織文化強(qiáng)加到敏捷模式中。許多組織仍然以瀑布的方式工作,這在很大程度上與敏捷不兼容,試圖將兩者結(jié)合起來就像將方形釘子推入一個圓圈。這不可避免地會導(dǎo)致失敗,因?yàn)樗麄兒鲆暳嗣艚莺徒M織文化背后的基本原理。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)者沒有得到支持,你的敏捷轉(zhuǎn)型就會失敗。
如果你缺乏理解敏捷帶來的價值的領(lǐng)導(dǎo)力,那么再多的善意也無助于你的團(tuán)隊取得成功。如果他們不致力于此,他們最終會在遇到顛簸時立即回到舊的方式(這幾乎肯定會發(fā)生)。在面對不確定性時,默認(rèn)進(jìn)入舒適區(qū)是一種自然反應(yīng)。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者知道全心全意地接受變化是多么重要,更重要的是,對于組織中的其他人來說,相信這些變化是多么重要。
沒有高層管理人員的贊助、支持和支持,轉(zhuǎn)型不會走得太遠(yuǎn)。幸運(yùn)的是,盡管道路充滿挑戰(zhàn),但這種情況可以解決。
如果你在一個嘗試過傳統(tǒng)工作方式的團(tuán)隊中工作,但交付緩慢或有問題,請勇于與你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊交談。你可以建議嘗試三個月的敏捷工作方式,以衡量可以實(shí)現(xiàn)哪些改進(jìn)并尋求他們的支持。
建議實(shí)施敏捷來實(shí)現(xiàn)具有重大影響的小事情,以明顯地說明它對利益相關(guān)者的好處,這可能需要更長、更迂回的路線,你至少能夠展示價值,而不僅僅是談?wù)撍?/p>
敏捷是賦予團(tuán)隊權(quán)力,它使他們能夠朝著共同的目標(biāo)富有成效地工作,它消除了孤島,創(chuàng)造了一個環(huán)境,在這個環(huán)境中,障礙只是需要克服的挑戰(zhàn),而不是撞墻。
當(dāng)這一點(diǎn)得到很好的證明時,利益相關(guān)者很難忽視。
人們害怕,這是很自然的,我們應(yīng)該接受恐懼作為生活的一部分。畢竟,恐懼是成功和生存的必要和重要部分。
問題在于,恐懼已經(jīng)成為組織中不作為的催化劑,因?yàn)槿藗儾恢廊绾斡行У毓芾硭?。如果不加以控制,恐懼可能會使人衰弱,但它也是一個重要的動力,有助于讓我們遠(yuǎn)離危險并專注于我們的目標(biāo)。
關(guān)鍵是要學(xué)會識別你的恐懼何時是非理性的,并無視它們采取行動。當(dāng)其他人因不作為或懷疑而癱瘓時,也是如此。
做好敏捷需要接受失敗并從失敗中吸取教訓(xùn),整個敏捷過程包括快速試驗(yàn)和失敗,以便在努力實(shí)現(xiàn)MVP(最小可行產(chǎn)品)時學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
這種格式還有助于降低成本和資源。畢竟,如果你在第一階段否定了你的假設(shè),就沒有理由花錢或時間來開發(fā)它。
這只能在一個無所畏懼的組織中完成,實(shí)驗(yàn)是一種常態(tài)。如果你的組織不愿意進(jìn)行實(shí)驗(yàn),阻止你測試新想法或冒險,那么你就不會變得敏捷。
誠然,在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中,天生的恐懼感可能過于強(qiáng)烈,這是多年來培養(yǎng)起來的。
當(dāng)我們采用敏捷時,許多人將其視為一種宗教或教義,教條地反對一切,這樣做的問題是你被小東西所吸引,或者為了它而被迫改變,而沒有首先理解為什么。
我們希望遵循所有原則,但在這樣做的過程中,我們沒有發(fā)現(xiàn)對我們的組織真正重要的是什么。敏捷的價值觀就像指南針:它們幫助我們保持航向,防止我們在途中迷路。與指導(dǎo)方針一樣,只有當(dāng)每個人都了解這些指導(dǎo)方針的重要性并在他們的前進(jìn)方向上保持一致時,它們才能幫助你的團(tuán)隊取得更好的結(jié)果。
了解這些值很重要,但同樣重要的是要了解這些值不是你在繼續(xù)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目之前必須完成的清單。
當(dāng)人們理解這一點(diǎn)時,他們可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)來接受這種理解,并知道事情應(yīng)該如何運(yùn)作,而不是因?yàn)橛腥烁嬖V他們也這樣做了。
它在于文化和心態(tài)。它在于發(fā)展一個以人為本的組織,其驅(qū)動力是通過在各個層面灌輸客戶的反饋來為客戶創(chuàng)造價值的愿望。它在于組織能夠促進(jìn)不同部門和團(tuán)隊之間的協(xié)作,從而消除孤島。
它在于有一個共同的目標(biāo)要努力。沒有這一點(diǎn),以及由成長型思維方式支撐的強(qiáng)大敏捷文化,再精確的沖刺計劃、用戶故事估計、速度和復(fù)古也無法將你的組織轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ拿艚萁M織。許多轉(zhuǎn)型之所以失敗,僅僅是因?yàn)閷?shí)施流程和工具相對容易文化和思維方式。
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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