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盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但公司仍然發(fā)現(xiàn)很難吸引和留住合適的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對人才挑戰(zhàn)方面所做的創(chuàng)新很少，當(dāng)涉及到高薪工人時，他們主要依靠兩種基本策略：增加薪酬（一種相當(dāng)明顯的方法）和實施遠(yuǎn)程/混合工作模式。他們?yōu)榈凸べY工人所做的工作更少：在我們的調(diào)查中，只有不到一半的受訪者表示甚至使用基本杠桿，如醫(yī)療保健福利和薪酬增加，來吸引和留住低工資工人。
如何實現(xiàn)更多的人才創(chuàng)新并衡量其影響呢？根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，組織需要使用更廣泛的實踐組合來加強其招聘和留住人才的能力。
1、招聘和選拔
許多公司依靠傳統(tǒng)的招聘策略來識別滿足一長串要求的候選人，找到在名單上勾選每個方框的候選人并不容易——那些少數(shù)這樣做的人往往實際上不是這份工作的合適人選。通過采用更廣泛的招聘和選拔流程，公司可以更好地尋找適合他們的人才。以下是一些需要考慮的創(chuàng)新做法：
①弄清楚真正需要完成的工作，并重寫職位描述，以專注于對這項工作最重要的技能和規(guī)格，而不是依賴通用教育或經(jīng)驗要求。
②尋找與該職位最關(guān)鍵技能的70%到80%相匹配的候選人，并開發(fā)學(xué)習(xí)課程以使他們具備剩余的技能。
③提供“微型實習(xí)”（短期帶薪項目）或?qū)W徒制，以達(dá)到新的候選人庫，并允許雇主和候選人在承諾全職雇用之前評估是否合適。
④舉辦公開測試評估人才，促進(jìn)分批錄用候選人。
⑤如果候選人具有高度重疊的技能，則同時考慮多個空缺職位的候選人。
⑥利用基于技術(shù)和基于AI的人才評估來篩選技術(shù)或人際交往技能。
⑦在職位描述中使用包容性、性別中立的語言，以吸引更多樣化的候選人。
2、人才搜尋
當(dāng)頂尖人才的競爭像今天這樣激烈時，你需要拓寬尋找候選人的方法。以下是一些需要考慮的做法：
①擴(kuò)大內(nèi)部人才流動（例如，橫向工作調(diào)動、內(nèi)部零工工作），以技能和愿望為基礎(chǔ)作為調(diào)動和支持保留的基礎(chǔ)。
②采用按需和零工平臺，以提高勞動力的靈活性（即使對于高工資工人也是如此），加快上市時間并實現(xiàn)創(chuàng)新。
③努力吸引具有寶貴機構(gòu)知識的校友回到你的組織。
④建立一個內(nèi)部名單，列出以前表現(xiàn)出色的員工，這些員工可能是重新?lián)挝磥砺毼坏暮蜻x人。
⑤挖掘“隱藏”人群，包括退休、兼職和靈活就業(yè)的人。
⑥收購擁有頂尖人才的公司，或與其他公司簽訂借用和分享人才的協(xié)議。
3、渠道策略
將新的創(chuàng)新渠道整合到人才戰(zhàn)略中的公司可以在未來幾年更好地招聘關(guān)鍵的、需求旺盛的人才?？紤]擴(kuò)展你的曲目以包括以下技術(shù)：
①從招聘-培訓(xùn)-部署（HTD）合作伙伴中部署人才，這些合作伙伴尋找高潛力候選人，并為他們提供滿足你需求的相關(guān)技能。
②使用數(shù)字平臺進(jìn)行更多程序化和個性化招聘（包括利用二維碼、短信）。
③與教育和社區(qū)機構(gòu)（包括就業(yè)中心和社區(qū)學(xué)院）合作，提供量身定制的課程和學(xué)期工作經(jīng)驗，以建立具有相關(guān)技能的人才管道。
④采用在社交媒體平臺上識別人才的新方法（例如裁員名單和LinkedIn帖子）。
⑤開發(fā)和營銷更有效的推薦計劃，特別是對于有需求的職位。
4、薪酬和福利
你是眾多提高工資以爭奪人才的雇主之一嗎？在我們的調(diào)查中，800+受訪者中有一半表示員工的薪酬增加，近75%的雇主將人才短缺列為工資預(yù)算增加的主要驅(qū)動力。除了增加薪酬之外，還有其他方法可以加強你的薪酬和福利待遇。嘗試以下一些做法以開始使用：
①提供創(chuàng)造性福利，例如看護(hù)人支持計劃、托兒服務(wù)和健康福利。
②為難以填補的人才群體細(xì)分和開發(fā)量身定制的福利。
③提供激勵措施，例如在高峰時段提高獎金和加強晉升，特別是針對低工資工人。
④保證你的全體員工享有醫(yī)療保健福利和適當(dāng)?shù)牟〖贂r間。
⑤通過確保穩(wěn)定和可預(yù)測的工資來減少波動性，特別是對于低工資工人。
5、工作設(shè)計
自疫情以來，工作靈活性的重要性飆升，一些員工對靈活性的重視甚至超過了10%的加薪。重新思考工作設(shè)計不僅可以更好地吸引和留住員工，還可以提高生產(chǎn)力，將員工的能力集中在最有價值的任務(wù)上。使用以下策略開始重新設(shè)計工作：
①將工作分解為多個組成部分，以更清楚地在整個團(tuán)隊或自由職業(yè)者中分配職責(zé)，并改進(jìn)你的采購方法。
②通過創(chuàng)建可按需分配給最關(guān)鍵優(yōu)先級的基于技能的人才庫，更動態(tài)地部署人才。
③使用創(chuàng)造性的日程安排和輪班重新設(shè)計，讓低工資工人更靈活地移動或換班，同時仍然提供足夠的覆蓋范圍。
④嘗試不同的彈性模式，包括壓縮工作周，在多個兼職員工之間共享工作，和/或安排分班以覆蓋“高峰時間”。
⑤通過消除、重新分配或自動化不太重要的職責(zé)來重新設(shè)計工作。
⑥嵌入可提高工作便利性的技術(shù)，包括語言幫助和適應(yīng)老年員工的工具。
6、職業(yè)發(fā)展
為你的員工提供承擔(dān)延伸任務(wù)的機會不僅可以幫助你發(fā)展，還可以幫助你留住員工。根據(jù)皮尤研究中心的數(shù)據(jù)，超過60%的美國員工認(rèn)為缺乏職業(yè)發(fā)展機會是離職的主要原因。若要擴(kuò)展組織的職業(yè)發(fā)展機會組合，請考慮添加以下一些創(chuàng)新實踐：
①提供與個性化技能發(fā)展計劃相關(guān)的教育福利（例如，學(xué)費報銷）。
②建立有針對性的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃，以支持硬技能和軟技能的入職、技能提升和再培訓(xùn)。
③設(shè)計指導(dǎo)和贊助計劃，以及點對點輔導(dǎo)系統(tǒng)。
④提升經(jīng)理的技能，使其成為更好的人員領(lǐng)導(dǎo)者，并增加經(jīng)理對團(tuán)隊發(fā)展的責(zé)任感。
7、文化
公司需要一種引人注目的文化來最大限度地提高現(xiàn)有員工的敬業(yè)度、生產(chǎn)力和保留率。近年來，公司文化已成為工作滿意度的最重要驅(qū)動因素，文化對員工保留的預(yù)測比薪酬高10倍。以下是一些有助于建立有意義的文化的創(chuàng)新實踐：
①將公司宗旨、戰(zhàn)略和價值觀嵌入你的運營和績效實踐以及反饋流程中，并培訓(xùn)你的領(lǐng)導(dǎo)者成為文化擁護(hù)者。
②建立強大的入職計劃，在流程中建立隸屬關(guān)系和指導(dǎo)關(guān)系。
③創(chuàng)造機會，為激情項目騰出多達(dá)10%到20%的能力。
④通過發(fā)展興趣小組和實踐社區(qū)來增強隸屬關(guān)系。
⑤對員工情緒進(jìn)行脈搏檢查，以近乎實時地突出改進(jìn)機會。
⑥為員工的意見和參與開發(fā)清晰的雙向溝通渠道。
適合你組織的最佳人才戰(zhàn)略包括找到滿足你需求的正確實踐組合，并對其實施進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，即使在不確定的經(jīng)濟(jì)條件下也是如此。各行各業(yè)的許多公司已經(jīng)認(rèn)識到人才對業(yè)務(wù)成功的重要性，并根據(jù)目標(biāo)員工需求啟動了創(chuàng)新之旅。
雖然你不必做我們清單上的所有事情來制定成功的人才戰(zhàn)略，但你應(yīng)該確定你可以在哪里做更多的事情以更好地競爭人才。評估你的組織已經(jīng)在做的事情，然后仔細(xì)評估你的人才戰(zhàn)略中存在哪些差距，以及我們的建議如何提供幫助。請記住，你可能需要根據(jù)公司內(nèi)的不同員工群體定制人才戰(zhàn)略。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)