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今天的中國，已經(jīng)成為全世界都羨慕的智能手機(jī)使用頻率最高的國家，智能手機(jī)已經(jīng)與人們的日常生活、工作、消費(fèi)息息相關(guān)。以往，被笑談為除了睡覺時(shí)間以外總也離不開智能手機(jī)的“手機(jī)成癮者”已經(jīng)成為“過去”。對(duì)于智能手機(jī)，毫不夸張地說，它已經(jīng)逐步成為“手機(jī)的重要性僅次于性命、手機(jī)與身體一心同體”的情形，我們已無法漠視。

通過陳禹州上一篇文章《聯(lián)想手機(jī)如何站起來（市場(chǎng)篇）》對(duì)聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行分析后，我們篤信聯(lián)想手機(jī)要站起來的第一個(gè)基礎(chǔ)，就是全面對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)下的智能手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行完整的規(guī)劃。我們已經(jīng)知道聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)下有三大智能手機(jī)品牌Lenovo、moto、ZUK，然后對(duì)它們進(jìn)行有序的規(guī)劃，讓其在銷售中得到互補(bǔ)、又能夠相互促進(jìn)，是我們今天要面對(duì)的難題。至于聯(lián)想智能手機(jī)下的其他子品牌，陳禹州認(rèn)為還是斷然砍掉為好。

而要讓聯(lián)想手機(jī)站起來，在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的管理上，陳禹州亦在《聯(lián)想手機(jī)如何站起來（市場(chǎng)篇）》提出了引進(jìn)“首席品牌官”的管理機(jī)制，以有效地對(duì)“Lenovo、moto、ZUK”三大品牌進(jìn)行茁壯成長的品牌管理。一個(gè)品牌，要想一直存在，眾觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百年來，唯有進(jìn)行有效的、與時(shí)俱進(jìn)的品牌管理，才能讓產(chǎn)品不斷地契合市場(chǎng)，與市場(chǎng)保持同步，從而讓品牌得到彰顯。聯(lián)想智能手機(jī)應(yīng)該如此，移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展亦必須如此！

一、摩托羅拉手機(jī)motorola產(chǎn)品規(guī)劃

摩托羅拉，是聯(lián)想花大價(jià)錢收購的“全球性”大眾品牌，在國際手機(jī)市場(chǎng)上擁有舉足輕重的分量。但是，由于原經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力不足，產(chǎn)品落后于市場(chǎng)，沒有與市場(chǎng)同步。所以，才被聯(lián)想收歸旗下。但，瘦死的駱駝比馬大，摩托羅拉這個(gè)品牌在“國際手機(jī)行業(yè)”上仍然有它獨(dú)特的魅力。只要為其注入“新鮮的血液”，進(jìn)行“再定位”就一定能夠發(fā)出耀眼的光芒。

品牌管理的力量，在于品牌基因的傳承與拓展，而不是去“縮小”、局限。面對(duì)摩托羅拉這個(gè)曾經(jīng)的“國際大品牌”，聯(lián)想在收歸旗下后，做了兩點(diǎn)：其一，修改了摩托羅拉的字母LOGO，將原“MOTOROLA”修改為“moto”；其二，更改了摩托羅拉全球品牌性大眾品牌的基因，改為小眾品牌“模塊化”手機(jī)。這兩點(diǎn)，可以說，成為了摩托羅拉手機(jī)最致命的打擊。

幸而，最近幾天在互聯(lián)網(wǎng)上看到了聯(lián)想對(duì)摩托羅拉手機(jī)做出了改變，將字母LOGO“MOTOROLA”進(jìn)行了恢復(fù)，但用了小寫“motorola”原“蝙蝠圓圈”品牌認(rèn)知圖案未變，同時(shí)將手機(jī)正面的原“方形”Home鍵改為“橢圓形”健。在陳禹州看來，聯(lián)想對(duì)摩托羅拉手機(jī)所做的這些改變，如果互聯(lián)網(wǎng)上的信息真實(shí)?？梢哉f，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)將會(huì)很快得到好轉(zhuǎn)，這一步太正確了。但是，如果僅僅只是做了這些，那么，對(duì)摩托羅拉手機(jī)的崛起還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

就摩托羅拉所具備的國際品牌基因“地位”而言，其品牌所擁有的專利和強(qiáng)大的品牌影響力，完全可以在世界智能手機(jī)強(qiáng)林中笑傲江湖。那么，現(xiàn)實(shí)中，摩托羅拉自歸入聯(lián)想后，為什么摩托羅拉沒有達(dá)到這樣的效果呢？原因很簡單，就是摩托羅拉智能手機(jī)的產(chǎn)品力并沒有在“大眾化”下進(jìn)行“全球化”。試想，一個(gè)在“小眾”的“狹窄”市場(chǎng)里推出的“模塊化”智能手機(jī)，又怎么可能有所作為呢？

因此，陳禹州認(rèn)為，摩托羅拉智能手機(jī)需要改變。而改變，就必須從“回歸初心”開始，我們講“回歸初心”不只是一種情懷，更應(yīng)該變?yōu)橐环N行動(dòng)。在傳承品牌基因的基礎(chǔ)上，就從智能手機(jī)的外觀開始改起。因?yàn)?，外觀造型決定著一部手機(jī)的命運(yùn)，就象一位女子漂亮與否決定她未來的生活一樣。

1、回歸初心的改變策略之一

重新啟用“摩托羅拉XT702”手機(jī)的品牌造型基因，這部手機(jī)是2010年5月摩托羅拉發(fā)布的側(cè)滑蓋全鍵盤手機(jī)，有摩托羅拉“里程碑”之稱。其特點(diǎn)：厚重，大氣，張揚(yáng)。一下子成為許多商務(wù)人士的所選，可以用“輝煌”來形容它的人氣。我陳禹州就曾經(jīng)用過一部，用其錄制的視頻保存至今，竟然不輸現(xiàn)在高清手機(jī)錄制的視頻?？上?，由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)性問題，我使用一年后，手機(jī)屏幕出現(xiàn)了“飄屏”，換屏幕后就不太好用了，最后低價(jià)格賣出。但是，至今我仍然非常懷念！摩托羅拉XT702推出后，其后續(xù)機(jī)型推出了二、三代，但創(chuàng)新力度不強(qiáng)，此后衰落了。

產(chǎn)品品牌規(guī)劃策略：建議聯(lián)想以“摩托羅拉XT702”手機(jī)的品牌基因?yàn)榛A(chǔ)，重新對(duì)該部手機(jī)進(jìn)行外觀造型設(shè)計(jì)提升。在“全鍵盤黑莓手機(jī)”日落西山的情況下，摩托羅拉全鍵盤手機(jī)重新占領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。并將“側(cè)滑蓋全鍵盤”智能手機(jī)列為“摩托羅拉智能手機(jī)”品牌發(fā)展系列的手機(jī)品牌之一。產(chǎn)品層次確定為高端“旗艦”商務(wù)機(jī)型，主力于視頻錄制與拍照、大內(nèi)存，硬件配置與出品時(shí)間的高端硬件相匹配。其主流尺寸確定在5.6英寸至6.0英寸之間，每年推出一款。

2、回歸初心的改變策略之二

重新啟用“摩托羅拉XT711”手機(jī)的品牌造型基因，這部手機(jī)是2010年09月摩托羅拉發(fā)布的薄型強(qiáng)大拍照手機(jī)，其外觀造型非常別致。其特點(diǎn)：超薄，強(qiáng)大，張揚(yáng)。聯(lián)想現(xiàn)在出品在售的“摩托羅拉 XT1650-05 Moto Z 標(biāo)準(zhǔn)版”可以吸取“摩托羅拉XT711”的外觀造型特點(diǎn)進(jìn)行融合。打造一部高端品牌的“超薄型”旗艦手機(jī)，至于目前聯(lián)想的“模塊化”手機(jī)，如果銷量實(shí)在上不去，建議放棄。因?yàn)椋S著革新技術(shù)的來臨，大電池、拍照、投影等功能的手機(jī)，已經(jīng)在不需要“模塊化”的手機(jī)身上實(shí)現(xiàn)。

另外的一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是“一個(gè)全球化”的大品牌手機(jī)，去做一個(gè)“小眾化”的“模塊化”產(chǎn)品，真不應(yīng)該是摩托羅拉的所為。而且，作為“一個(gè)全球化”手機(jī)品牌的家族基因的延續(xù)，也不應(yīng)該是去做一個(gè)“小眾化”的品牌。對(duì)吧！

產(chǎn)品品牌規(guī)劃策略：建議聯(lián)想以“摩托羅拉XT711”手機(jī)的品牌基因?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)在在銷售的“摩托羅拉 XT1650”的超薄，將二者融合進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。打造一款以“超薄型”的高端形象“旗艦”智能手機(jī)。并將“超薄、輕巧、時(shí)尚”作為該“旗艦”智能手機(jī)的創(chuàng)設(shè)宗旨。將其列為“摩托羅拉智能手機(jī)”品牌發(fā)展系列的手機(jī)品牌之二。產(chǎn)品層次確定為高端“旗艦”時(shí)尚機(jī)型，主力于視頻錄制與拍照、大內(nèi)存，硬件配置與出品時(shí)間的高端硬件相匹配。其主流尺寸確定在5.6英寸至6.0英寸之間，每年推出一款。

3、回歸初心的改變策略之三

重新啟用“摩托羅拉DROID Turbo”手機(jī)的品牌造型基因，這款手機(jī)由美國運(yùn)營商Verizon獨(dú)家定制發(fā)售，未在中國市場(chǎng)上市。這款手機(jī)推出后，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上，是唯一一部被很多人稱贊為最具男人味的手機(jī)，在當(dāng)時(shí)，續(xù)航功能很強(qiáng)大。

產(chǎn)品品牌規(guī)劃策略：建議聯(lián)想以“摩托羅拉DROID Turbo”手機(jī)的品牌基因?yàn)榛A(chǔ)，每年打造二至三款以“長續(xù)航、大電池”的高、中端形象“旗艦”型智能手機(jī)。并將“超值、厚重、時(shí)尚”作為該“旗艦”高端、中端智能手機(jī)的創(chuàng)設(shè)宗旨。

將其列為“摩托羅拉智能手機(jī)”品牌發(fā)展系列的手機(jī)品牌之三。產(chǎn)品層次確定為中端、高端“旗艦”時(shí)尚機(jī)型兩個(gè)類別，主力于大電池、視頻錄制、拍照、大內(nèi)存，硬件配置與出品時(shí)間的中端、高端硬件相匹配。其主流尺寸確定在5.0英寸至6.0英寸之間。

4、摩托羅拉產(chǎn)品外觀創(chuàng)設(shè)觀點(diǎn)

毫無疑問，摩托羅拉確定的品牌LOGO將是回歸原來字母的小寫：“motorola”原“蝙蝠圓圈”品牌認(rèn)知圖案未變。這一點(diǎn)，有效地傳承了摩托羅拉文化上的“品牌基因”，在這一點(diǎn)上，作為一位品牌問題解決專家的陳禹州，非常認(rèn)同。

然后，關(guān)于聯(lián)想摩托羅拉智能手機(jī)正面的“Home鍵”，如果集“指紋識(shí)別”在一起，方形的肯定不如“橢圓形”的好用。那么，作為一個(gè)“全球性”的“國際品牌”，陳禹州認(rèn)為把“方形”的Home鍵改為“橢圓形”或者就是猶如“魅族手機(jī)”的“腰圓鍵”，并沒有什么不好?！皣H品牌”的“國際風(fēng)格”就是包容。

我們舉個(gè)例子，當(dāng)年“魅族”手機(jī)發(fā)展到一定程度時(shí)，為了打造自己手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔，塑造魅族手機(jī)與其他手機(jī)的不同，經(jīng)過研究后，決定重新拾回它曾經(jīng)的Home鍵“腰圓鍵”。最后，當(dāng)把手機(jī)的“圓點(diǎn)”Home鍵換成“腰圓鍵”推向市場(chǎng)時(shí)，立馬獲得了市場(chǎng)的熱烈歡迎，事實(shí)證明“魅族”這一策略的正確性。

因?yàn)椋把鼒A鍵”無法申請(qǐng)專利，最后，被OPPO借用了，同時(shí)，也成為了OPPO智能手機(jī)的標(biāo)配。事實(shí)上，“三星手機(jī)”的橢圓形“Home鍵”也是從當(dāng)初的“長方形”變化而來的。好東西為大家所用，是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。如果說聯(lián)想認(rèn)為在以后發(fā)布的“旗艦”手機(jī)產(chǎn)品中，采用“腰圓鍵”過于與其他國產(chǎn)手機(jī)相雷同。那么，改為“橢圓形”的Home鍵，并具備“按壓”的功能，在陳禹州看來，都是一個(gè)不錯(cuò)的好方案。

至于陳禹州為摩托羅拉智能手機(jī)規(guī)劃的三大系列：全鍵盤手機(jī)；超薄型手機(jī)；長續(xù)航手機(jī)。如何來傳承摩托羅拉的品牌基因和創(chuàng)建一個(gè)“品牌認(rèn)知圖案”？我們知道，一個(gè)產(chǎn)品除了品牌的LOGO外，一樣可以創(chuàng)造一個(gè)用于識(shí)別自己的“品牌認(rèn)知圖案”。在這里，陳禹州認(rèn)為，摩托羅拉的“品牌認(rèn)知圖案”可以在手機(jī)的背后來設(shè)計(jì)。這個(gè)，我們?cè)谀ν辛_拉以往的智能手機(jī)里就可以找到。陳禹州查完摩托羅拉所有的智能手機(jī)后認(rèn)為，摩托羅拉DROID Turbo手機(jī)的手機(jī)背殼上“分設(shè)照相機(jī)頭兩邊的閃光燈，圓潤的照相機(jī)頭居中，摩托羅拉LOGO圖標(biāo)置下”的設(shè)置，是摩托羅拉智能手機(jī)最佳的設(shè)計(jì)配置。這個(gè)手機(jī)背面的設(shè)計(jì)配置，不僅符合摩托羅拉“國際品牌”的身份，亦是與其他品牌手機(jī)區(qū)隔的最佳“品牌認(rèn)知圖案”。

最后，就是摩托羅拉手機(jī)的按鍵。我們知道，在手機(jī)市場(chǎng)上，只有“三星、iPhone、OPPO、一加手機(jī)”采用的“按鍵設(shè)計(jì)”與眾不同，即是在手機(jī)的右邊設(shè)置開機(jī)健，左邊則設(shè)置的是音量健。這個(gè)按鍵的設(shè)計(jì)配置顯然要比單單在手機(jī)的右邊設(shè)置“開機(jī)鍵、音量健”方便握持與操縱。

前段時(shí)間，陳禹州在網(wǎng)上購買東西時(shí)，獲得一個(gè)“VR魔鏡”贈(zèng)送，收到貨后，打開來看，很是喜歡。于是，拿了我的一部5.2英寸的國產(chǎn)手機(jī)裝到“VR魔鏡”上，想看看3D的360度電影大片。結(jié)果，我的手機(jī)一裝上“VR魔鏡”，手機(jī)就關(guān)機(jī)，一查看原因，是“VR魔鏡”的卡口把我的手機(jī)的“開機(jī)鍵”壓住了，致使手機(jī)關(guān)機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)的“開機(jī)鍵”差不多是設(shè)置在手機(jī)右邊的中部，即上面是“音量健”，它們排列在一起。

當(dāng)時(shí)，氣得我不知道是摔手機(jī)好，還是摔“VR魔鏡”好。至今，“VR魔鏡”只好放在一邊“睡大覺”，從快遞到手到如今已經(jīng)小半年了，一次都沒有使用上。因此，希望聯(lián)想在對(duì)摩托羅拉智能手機(jī)的外形進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，把這一許多廠商不注重的細(xì)節(jié)改正過來，這才不失為一個(gè)“國際品牌”的作為。即是：品牌，應(yīng)該滿足消費(fèi)者的需求。

如此，摩托羅拉motorola品牌手機(jī)，一個(gè)“國際品牌”手機(jī)的外觀形象規(guī)劃即大功告成。在手機(jī)正面屏幕設(shè)計(jì)的選擇則隨現(xiàn)今的要求進(jìn)行遞進(jìn)：金屬一體機(jī)身和正面超窄邊框、曲面屏、全面屏等三大設(shè)計(jì)，都可為摩托羅拉的“三大系列”手機(jī)服務(wù)。在這一點(diǎn)上，陳禹州相信，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)一定能夠做出正確的取舍。

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二、聯(lián)想品牌手機(jī)Lenovo產(chǎn)品規(guī)劃

聯(lián)想品牌手機(jī)Lenovo基本上是與Android系統(tǒng)進(jìn)入中國市場(chǎng)同步推出的，近7年來，聯(lián)想品牌手機(jī)Lenovo推出了不同檔次與價(jià)位的智能手機(jī)。在這個(gè)過程中，聯(lián)想Lenovo手機(jī)旗下發(fā)展了好幾個(gè)“子品牌”。但是，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，聯(lián)想Lenovo智能手機(jī)的創(chuàng)造力下降了。無論是在手機(jī)的外觀上，或者是手機(jī)的配置上，總感覺落后半拍的樣子。甚至有去模仿國產(chǎn)其他手機(jī)品牌的嫌疑，如此，江河日下。

事實(shí)上，聯(lián)想Lenovo智能手機(jī)亦在一些軟件上的進(jìn)取獲得過好評(píng)，比如：雙擊點(diǎn)亮手機(jī)屏幕，超級(jí)相機(jī)，安全軟件等都獲得過消費(fèi)者的喜愛。陳禹州就用過至少不下4部“聯(lián)想Lenovo”手機(jī)，尤其是“雙擊點(diǎn)亮屏幕”印象非常深刻，總比去按壓手機(jī)右邊的“開機(jī)鍵”方便很多。但是，有點(diǎn)讓人詬病的是，聯(lián)想Lenovo手機(jī)在陳禹州用過的幾部手機(jī)里一直沒有解決“手機(jī)鈴聲設(shè)置后漂移”的問題。最后，陳禹州也就只好放棄了。

書歸正傳，關(guān)于聯(lián)想Lenovo手機(jī)，我們亦無須過多地談?wù)撨^去，最重要的是未來。那么，未來的聯(lián)想Lenovo手機(jī)怎么走？正是今天陳禹州要與大家談?wù)摰膯栴}。

聯(lián)想Lenovo擁有國際大品牌的PC，在PC市場(chǎng)上占據(jù)翹楚多年，消費(fèi)者的認(rèn)知，一直看好聯(lián)想LenovoPC的發(fā)展，亦愿意購買聯(lián)想Lenovo的PC產(chǎn)品。我陳禹州即是“聯(lián)想筆記本電腦”的一位忠實(shí)用戶，已經(jīng)使用“聯(lián)想筆記本電腦”達(dá)10年之久。所以，仔細(xì)分析聯(lián)想Lenovo手機(jī)，陳禹州認(rèn)為，在未將“摩托羅拉手機(jī)”納入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)旗下之前，可以多層次市場(chǎng)發(fā)展聯(lián)想Lenovo品牌手機(jī)。但是，在將國際品牌“摩托羅拉手機(jī)”納入旗下后，陳禹州認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行改變，并從聯(lián)想LenovoPC產(chǎn)品的角度來審視。這樣，從作為“聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)”第二手機(jī)板塊的業(yè)務(wù)來看，才能起到“智能手機(jī)產(chǎn)品線”的互補(bǔ)作用。

為此，陳禹州認(rèn)為：聯(lián)想Lenovo智能手機(jī)應(yīng)該走“大屏幕”的發(fā)展方向，才是聯(lián)想Lenovo智能手機(jī)的“正途”。理由很簡單，聯(lián)想Lenovo筆記本電腦在市場(chǎng)的影響力，同樣可以作用于“聯(lián)想Lenovo智能大屏幕”手機(jī)。在這一點(diǎn)上，消費(fèi)者更愿意信任聯(lián)想Lenovo做大屏幕手機(jī)的研發(fā)能力。當(dāng)然，聯(lián)想Lenovo平板手機(jī)“聯(lián)想 PB2-670N”與“聯(lián)想 PB2-690N”

已經(jīng)做出了榜樣。

只是，在“聯(lián)想 PB2-670N”與“聯(lián)想 PB2-690N”發(fā)展的基礎(chǔ)上，亦在“外觀造型、產(chǎn)品材質(zhì)、屏幕分辨率、后背照相頭、閃光燈、LOGO標(biāo)識(shí)、手機(jī)按鍵”上合理安排位置，達(dá)到“品牌認(rèn)知”的區(qū)隔，再進(jìn)一步優(yōu)化與提升手感的握持舒適度。如果可能，必要時(shí)開發(fā)一個(gè)帶有“全鍵盤”輸入的皮套，在屏幕為6.2英寸至7.2英寸之間，每年推出一款中、高配置的平板手機(jī)。必定在市場(chǎng)上成為“平板手機(jī)”的超強(qiáng)“悍馬”，無一平板手機(jī)能夠與之匹敵。

三、ZUK品牌手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃

ZUK手機(jī)，聯(lián)想Lenovo移動(dòng)業(yè)務(wù)旗下第三個(gè)智能手機(jī)品牌。ZUK手機(jī)，如果直譯為：自由客。那么，我們就要從“自由客”這個(gè)詞的含義來開創(chuàng)ZUK手機(jī)的產(chǎn)品、品牌的規(guī)劃。在中國市場(chǎng)上，雖然，有著許多的雙卡雙待手機(jī)，但，用同一品牌，同一型號(hào)智能手機(jī)的雙手機(jī)客大有人在。因此，我們可以根據(jù)“自由客”的“自由”來定義“ZUK手機(jī)”為消費(fèi)者的“第二部”小旗艦手機(jī)。

因?yàn)椋谥悄苁謾C(jī)的用戶中，“雙機(jī)客”在手機(jī)市場(chǎng)上，不是少數(shù)，而是多數(shù)。這個(gè)就是我們常說的：一部大屏幕的手機(jī)用來上網(wǎng)、打游戲；一部小屏幕的手機(jī)用來接電話、發(fā)微信。按中國市場(chǎng)上8億的用戶計(jì)算，至少有不下3億用戶使用雙手機(jī)。所以，根據(jù)“聯(lián)想Lenovo移動(dòng)業(yè)務(wù)”旗下三大品牌手機(jī)的布局：motorola，Lenovo，ZUK。 陳禹州認(rèn)為將“ZUK手機(jī)”定義為“雙機(jī)客”首選的智能手機(jī)品牌之一，最恰當(dāng)不過了。

1、關(guān)于ZUK手機(jī)的外觀造型

大家可能還記得被稱為“國禮手機(jī)”的俄羅斯手機(jī)YotaPhone 2，可以說其智能手機(jī)外觀造型的圓潤與早期的“聯(lián)想樂Phone”手機(jī)又是何其地相象？那么，我們就可以為ZUK手機(jī)確定一個(gè)以“自由”和傳承“聯(lián)想Lenovo手機(jī)”為品牌基因的“ZUK手機(jī)”造型。

那就是：“鵝卵石”狀的手機(jī)造型。可以從“聯(lián)想樂Phone”手機(jī)造型中和“摩托羅拉DROID Turbo手機(jī)”中提起創(chuàng)作的設(shè)計(jì)元素，參考“俄羅斯手機(jī)YotaPhone 2”的圓潤造型來打造。

2、關(guān)于ZUK手機(jī)的屏幕尺寸

一直以來，我們把配備4.0英寸至5.0英寸觸控屏之間的手機(jī)稱為“小屏幕手機(jī)”，這個(gè)尺寸被許多人“說道”，亦被許多人“數(shù)落”。然而，現(xiàn)今的國內(nèi)手機(jī)廠商卻沒有哪一家推出這個(gè)尺寸的智能手機(jī)，這個(gè)原本就是一個(gè)機(jī)會(huì)。我們也知道，這個(gè)機(jī)會(huì)面對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體是一個(gè)小眾的消費(fèi)群體。但是，正是這個(gè)“小眾群體”，才擁有無盡的商機(jī)。因?yàn)?，自古風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。

打造“鵝卵石”狀的“小屏幕手機(jī)”，在陳禹州看來，其硬件配置亦不能落后于“大屏幕手機(jī)”。至少從今年算起，在2年內(nèi)應(yīng)擁有4GB以上的內(nèi)存，屏幕上最少也是采用1080p顯示屏。其軟件配置當(dāng)然應(yīng)該以與時(shí)俱進(jìn)為基礎(chǔ)，即時(shí)推送最新的系統(tǒng)升級(jí)，是它不可忽視的市場(chǎng)策略。我想，在這一點(diǎn)上，針對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)而言，不是什么難題。

3、關(guān)于ZUK手機(jī)的品牌發(fā)展

“ZUK手機(jī)”產(chǎn)品的重新規(guī)劃，根據(jù)其品牌特征與定位，應(yīng)專注于產(chǎn)品的精品路線，一年只做一款三種尺寸的旗艦產(chǎn)品。建議其屏幕尺寸分別為：4.3英寸；4.5英寸； 4.8英寸；存儲(chǔ)容量至少64GB作為起點(diǎn)。手機(jī)卡的設(shè)置，可以采用sim1＋混合型卡槽的組合方式，并且具備高清通話的功能。這個(gè)組合方式，也可以稱呼為“與或卡槽”，畢竟作為“雙機(jī)客”，手機(jī)插一張sim1，另插一張sim1或者SD卡都是最佳的搭配方式。

聯(lián)想在于創(chuàng)造，而不是去模仿別人，應(yīng)該讓別人來追隨和模仿自己，這個(gè)才是一個(gè)國際化真正的“聯(lián)想”。聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)業(yè)績的提升，就在于以摩托羅拉手機(jī)作為“國際品牌”來牽引，聯(lián)想Lenovo手機(jī)與ZUK手機(jī)跟隨左右的“三大品牌”運(yùn)營模式，采用“差異化組合”的品牌運(yùn)營策略，穩(wěn)步向前，一步一個(gè)腳印。這場(chǎng)“翻身仗”歷經(jīng)一年的嘔心瀝血后，定能獲得極大的改變，銷售、品牌更上一層樓。