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前言
好多朋友問我，創(chuàng)新項目怎么做。
創(chuàng)新項目是相對于常規(guī)項目而言的。常規(guī)項目通常指的是目的、需求較明確的產(chǎn)品，比如對標抖音的微視，就屬于常規(guī)項目，雖然可能需要創(chuàng)新點來創(chuàng)造增長，但創(chuàng)新點并不是必須的，也不是核心。而創(chuàng)新型項目比如智慧城市，通常在市場上是沒有競品參考的空白市場，所以創(chuàng)新不但是必須的，而且是賴以生存的核心。
在評判常規(guī)型項目時，通常場景和需求都是比較明確的，相當于命題作文，如果不跑題不會死的太慘。
而評判創(chuàng)新型項目時，場景、需求、技術(shù)方案、規(guī)劃都要重頭開始，相當于開放式作文，只有驚喜，沒有標準。
所以兩者其實沒有高下之分，只是因為他們的思路不同，導(dǎo)致了產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和工作上的差別。
總論
那么針對創(chuàng)新項目來講，項目失敗率在15%左右，意味著7個創(chuàng)新項目，基本可以長期運營并活下去的只有1個，這個數(shù)字其實是蠻可怕的。一方面增加了我們的壓力，但同時往樂觀了想，也是降低了我們的期望，讓我們可以冷靜思考。
創(chuàng)新項目失敗的原因我梳理了有幾點，90%的創(chuàng)新項目都是死在這些根源原因上。
1、產(chǎn)品缺乏競爭力
2、落地缺乏邏輯性
3、定位缺乏統(tǒng)一性
4、資源缺乏合理性
下面我來展開說一下這四個方面的具體案例場景，并闡釋如何規(guī)避這四個方面的問題，希望諸君引以為戒。
產(chǎn)品缺乏競爭力
產(chǎn)品缺乏競爭力的可能性有層層遞進的幾種形態(tài)：
1、產(chǎn)品解決的問題根本不是痛點。
2、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了痛點但解決方案沒有價值。
3、產(chǎn)品的解決方案有價值但不如競品。
4、產(chǎn)品沒有與眾不同的創(chuàng)新特質(zhì)來顛覆現(xiàn)有市場。
每個版本規(guī)劃的時候，整理需求池前，都要檢視這四個問題，看是否層層遞進都能解決。因為一環(huán)沒有做到，都會導(dǎo)致產(chǎn)品的競爭劣勢。創(chuàng)新型項目因為很少有競品的參考，所以定義產(chǎn)品尤為重要。在一個項目的規(guī)劃到上線全程，產(chǎn)品經(jīng)理50%以上的時間都要花在前期準備規(guī)劃上，這是絕對要高于常規(guī)項目的。
所以，做好規(guī)劃，不止讓后面走得更順，更決定了這條路能不能走。
落地缺乏邏輯性
這里主要指的是：該做的市場調(diào)查、產(chǎn)品價值評估沒有做到位。
我們都知道，產(chǎn)品在落地的過程中，會有很多決策點。這些決策點看似是突發(fā)的，實際上是有跡可循的。所有臨時決策點都要以產(chǎn)品定義為中心：比如要做一個功能20人日，此時此刻做不做？哪個版本做？
想回答這個問題，需要有產(chǎn)品定義、生命線、投產(chǎn)比預(yù)估作為參考，所以如果前期沒有這部分工作準備的話，只能臨時補充這部分工作，這時很可能時機就已經(jīng)錯過了。
正所謂兵馬未動、糧草先行，前期的準備工作是落地時邏輯性的重要保障。
定位缺乏統(tǒng)一性
這里主要警惕2個方面：內(nèi)在和外在。
內(nèi)在來說，就是各個團隊要協(xié)同合一，保證信息同步和方向一致不變。
外在來說，就是時刻盯住初心，面對市場變化評估方向變動，不能因為風(fēng)吹草動而妄自改變。
這兩點都是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的工作，需要產(chǎn)品經(jīng)理的時刻關(guān)注。因為團隊建設(shè)是產(chǎn)品凝聚力的體現(xiàn)，外在是產(chǎn)品決策力的體現(xiàn)。內(nèi)在的不穩(wěn)定會導(dǎo)致落地出現(xiàn)偏差，團隊返工。外在的不穩(wěn)定會導(dǎo)致產(chǎn)品四不像，甚至功虧一簣。
所以這兩點是產(chǎn)品經(jīng)理每天都要檢視的指標，事事關(guān)心。
資源缺乏合理性
這一點主要是講，產(chǎn)品要負責(zé)資源的爭取、協(xié)調(diào)和分配。
比如一個機會點，評估完了投產(chǎn)比，是否能夠說服老板做這個投入？
一年后的二期功能，需要2個算法工程師，是否能提前規(guī)劃招聘計劃？
所謂創(chuàng)新型項目，無非是技術(shù)新、場景新，所以對于后續(xù)的規(guī)劃尤為重要。對于創(chuàng)新項目來說，從0到1并不重要，重要的是1如何到100，而不是曇花一現(xiàn)。而資源上講，不但我們無法估計產(chǎn)品形態(tài)發(fā)展到什么程度，投產(chǎn)決策也要靠試錯和嘗試來決定。所以綜上所述，如果你可以保障以上三點，那么最后這一點資源的調(diào)配往往決定了最后的開花結(jié)果。
造好了車不要因為沒有油、加錯油而不能上路。
總結(jié)
做創(chuàng)新項目時不要慌不要怕，所有積累的方法論都是有效的，所有未知的問題都可以通過邏輯解決。每一項技術(shù)的落地都有更多困難，也有更多成就感。
衡量創(chuàng)新項目成敗的不在于是否成功，也不是成王敗寇，而在于得到了什么邏輯成果。
所以，不再妄自菲薄，自信走下去吧。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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