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很多優(yōu)秀的產品經理在工作了幾年之后，都會陷入一個迷茫的階段，手里的工作已經輕車熟路，沒有更大的挑戰(zhàn)了。
想要嘗試新的行業(yè)，確發(fā)現門檻很高，轉型或者轉行著實不容易，想要往更高的職位發(fā)展，又發(fā)現現有的經驗的不足以勝任。
還有很多人在找工作時，只是為了獲得一份收入，當工作穩(wěn)定下來之后，確發(fā)現這份工作不是自己喜歡的，但是已經積累了很多經驗，如果放棄掉，又得重頭再來，實在是太可惜。
還有些人腦子里有一些點子，于是一心想要創(chuàng)業(yè)，但是苦于沒有資源和團隊，最后糾結于是繼續(xù)上班賺錢還是創(chuàng)業(yè)博一博。
以上的種種問題都是和職業(yè)規(guī)劃息息相關，隨著人們壽命的增加和社會養(yǎng)老機制的變化，現在的年輕人要做好70歲退休的準備，
如果是70歲退休，那么你的職業(yè)生涯將有漫長的50年左右。
雖然在中國產品經理這個崗位才出來沒多久，但是很多產品人在職業(yè)生涯的前面階段的不成功，可能并不是能力問題，而是缺乏富有遠見的職業(yè)規(guī)劃。
如果你只把注意力僅僅放在眼前的升職加薪和跳槽，那么當你在職業(yè)生涯的后半段，將會舉步維艱。
產品經理的職業(yè)生涯規(guī)劃可以分為三個階段。第一階段成長期，第二階段領導者階段，第三階段自我實現階段。
1、找到自己熱愛的行業(yè)
產品的范圍很廣，從行業(yè)劃分涉及 電商、社交、金融、物流等，從研發(fā)的角度看，可以分為移動端產品、后端產品、大數據產品等。
按工作內容分為商業(yè)型產品、用戶型產品、平臺型產品等，在產品職業(yè)生涯初期很有必要找到自己熱愛所在。
如果在職業(yè)生涯初期，你喜歡商業(yè)型產品，但是剛開始做的是平臺型產品，那么有機會要選擇果斷轉型，不然由于這不是你的興趣所在，越到后面你做的越不開心，而且轉型的成本越來越高。
2、磨練自己產品技能
產品經理需要的技能很廣，主要包括產品技術能力、產品設計能力、團隊溝通能力、產品管理能力等，產品技術能力可以在學校里練好。
但是產品設計能力、團隊溝通能力、產品管理能力不是讀幾本書就能夠學會的，必須需要在項目中歷練。
我在看企業(yè)招聘的時候會發(fā)現，招聘jd上除了要求產品的基本技能之外，大部分都需要有相關經驗。如果把產品設計比作打仗，那么越是經歷過重大戰(zhàn)役的產品經理，在這個過程中收獲的經驗更大。
所以在產品職業(yè)生涯初期，我建議大家去大公司鍛煉，除了大公司相對正規(guī)的做事方式，還有最重要的一點是在大的協(xié)作和商業(yè)實踐中，產品經理能收獲大的眼界和豐富的經驗。
張力和馬山，兩個人同樣一所大學畢業(yè)，能力差不多，張力在一個小公司獨擋一面負責整個產品線工作，要做的事情很多，很雜，表面上是鍛煉了張力的能力。
但是每一塊事情張力做得都不是特別專業(yè)，同時小公司投入資源有限，張力經歷的項目要么失敗，要么用戶反饋平平，更別提大規(guī)模的商業(yè)回報。
馬山在大公司負責產品線的某個模塊，由于參與了很多人的協(xié)作，他在自己這個領域的技能打磨的很精細，儼然已經是半個專家了，同時由于馬山善于學習觀察，參與了事業(yè)部一個重大的商業(yè)項目，并且在市場中大獲反響。
如果幾年后兩個人對比，張力的產品技術能力面可能比馬山的廣，但是馬山在項目中鍛煉出的項目經驗價值更寶貴，這為他今后做產品領導者打定了堅實的基礎。
第一階段主要是高手帶著小白玩，產品經理的第二階段就是當一名產品領導者，是產品經理開始帶著別人玩的時候了。
作為一名產品領導者，你打造的產品必須要錨定行業(yè)最頂峰，帶給團隊迎接一些獨有的機會和挑戰(zhàn)。
這其中最嚴峻也是最重要的挑戰(zhàn)之一，就是從執(zhí)行者到領導者的角色轉換。一個優(yōu)秀的產品領導者，需要有足夠高的戰(zhàn)略眼光，同時又得有極度關注細節(jié)的能力，能在關鍵時刻快速解決棘手的問題。
比如馬化騰就是一個非常好的產品領導者，除了制定騰訊的戰(zhàn)略，據說他每次在開會的時候，還會對產品UI、按鈕等提出很多意見。
產品領導者是用自己的經驗和技能去變現，真實的情況下是你很難每次產品都能很成功，一般一個產品的試驗需要1-2年左右，創(chuàng)新的產品失敗結果很正常。
如果作為產品領導者，不能持續(xù)的帶領產品成功，那么就會陷入職場危機，想要往上一步就會變得很困難。
如果產品經理能夠在從產品領導者中突出重圍，那么將會有比較可觀的回報，這個時候就有資本去做自己想做的產品，或者對行業(yè)進行大的創(chuàng)新，對于產品經理來講，自我實現最好的方式就是參與創(chuàng)業(yè)。
從產品成長期到產品領導者到自我實現這是一個比較穩(wěn)健的成長渠道。
我反對任何盲目的創(chuàng)業(yè)，雖然每個產品人都想要自我實現，如果你天賦異稟，聰慧過人，從小是一直開掛，那么你可以隨意按照自己的想法來。
如果你沒有過人的天賦，那么還是穩(wěn)健的分三步路徑實現自己。因為創(chuàng)業(yè)維艱，需要的資源、時間、創(chuàng)新能力要求極高，如果沒有經歷產品領導者的磨練，很可能就死在路上。
除了產品的發(fā)展階段，在職業(yè)生涯中還注重持續(xù)可積累的資源，這些資源隨著工作年限的增長將會不斷的增加。
軟技能指的是在工作中一個人處理問題的基本能力，比如，解決問題的能力、溝通和說服的能力、抗壓能力、團隊協(xié)作能力、情商等等。
這些能力不僅是幫助你完成眼前的工作，當你從一家公司跳槽到另外一家公司，從一個職業(yè)變換，甚至是行業(yè)變換都會用到的能力。
有意義的經驗，是你職業(yè)生涯生態(tài)系統(tǒng)的一個重要組成部分。每一段產品經歷很多年回望過去，剩下的就是經驗，每個人在有限的時間內，經歷不一樣，注定經驗積累也不一樣。
比如你如果一直做的是線上的事情，那么你的經驗就是線上流量玩法。如果你一直做的是線下渠道，那么你的經驗就是線下渠道經驗，對于一直做線上的人來講，如果不去接觸線下的事情，那么你永遠不可能獲得線下經驗。
美團網在初期要找干嘉偉當COO,是因為王興一直做線上的事情，雖然王興學習能力很強，但是當企業(yè)需要高速發(fā)展，不容閃失的時候，他知道需要找一個線下經驗豐富的人互補。
很多人認為是干嘉偉的到來，最后讓美團擁有了很強的商戶地推能力，最后成了千團大戰(zhàn)勝出的關鍵之一。
在漫長的事業(yè)生涯過程中，如果你最后要想要創(chuàng)業(yè)，最好有多樣性的經驗，比如剛才講的線上和線下經驗，還比如一個人在立足產品的同事，又了解技術趨勢、商務和市場，那么你的綜合競爭力也會更強。
每一段職業(yè)經歷都會你都會認識很多人，隨著社會競爭越發(fā)越激烈，任何行業(yè)已經不是單獨獨斗的時代了，注重建立有效的關系網絡，有助于你形成健康的工作環(huán)境、也有助于你獲得關鍵的資源。
在你的職業(yè)生涯中需要注重積累 弱連接關系人、關鍵同事、導師團、支持者四類人。
1、弱連接關系人是躺在你朋友圈的不常聯(lián)系的人。
你和他們可能因為某個線下活動認識有一面之緣，或者是以前的普通同事，還可以是某個業(yè)務有交集的合作伙伴，他們靜靜的躺在你的通訊錄中，直到你哪天有需要可以和他們產生聯(lián)系。
弱連接關系的人嚴格意義上不能算自己真正的關系網，你需要在恰當的時機把他們轉化為更深層次的關系時，他們的價值才能被發(fā)揮。
2、關鍵同事指的是你每個職業(yè)生涯中的直接業(yè)務關聯(lián)的同事、領導、下屬。
除了在業(yè)余時間陪伴你的家人，在大部分時間里，你都需要和他們相處。
業(yè)務關聯(lián)同事和下屬的關系，決定了工作是否開展順利，良好的領導關系決定了你是否能夠升職加薪。
由于大家直接的合作關系，這些同事對你自己工作反饋了解最多，你工作能力和專業(yè)性的口碑將來自于他們，這些同事在未來也有可能成為自己的合作伙伴。
3、導師團指的是在專業(yè)能力和影響力都遠超自己的人。
如果在公司里可能是比自己級別高很多的人，在公司外就是在某個行業(yè)比較有影響力的人。他們由于平時工作中接觸不到，需要你主動去結交和培養(yǎng)。
建議你可以用零售社交方式去培養(yǎng)，大概流程就是見面認識之后主動介紹自己，然后找機會一起參加活動加深印象，如果能幫助他們一些小忙，那么你們慢慢的就會加深關系。
擁有了導師團并不需要經常去打攪，而是要在重大的決策和建議時，向他們請教。他們也能以長者的姿態(tài)鼓勵你，提點你，引導你。
4、支持者指的是自己后輩，相當于你是你的后輩眼中的“導師團”。
知識需要傳承，你也要有意識的去幫助后輩，給他們一些建議和指導，得到他們的支持。
在輸出你的知識的同時，其實是在輸出你的影響力，如果能得到一些支持者，那么在產品領導者和自我實現階段，你就能立馬搭建現成的團隊。
對于弱連接關系的人和支持者，你需要認識越多越好，這樣隨時可以轉化成更深層次關系和得到更多的支持，對于關鍵同事、導師團、數量不宜太多，你需要精益求精，花很多時間去維護。
如果你能力不錯，也很努力，但是現在正遇到職業(yè)麻煩，你需要跳出當前的局面，想想是不是自己的職業(yè)規(guī)劃出了問題。
如果現在的路是按照自己的規(guī)劃的職業(yè)路徑在走，那么現在再大的困難，你也應該放下焦慮，有充分理由去相信，未來一定是美好的。
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