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酒店私域販子:利潤高、供應鏈難以規(guī)?;纳狻?/div>
2020-09-24 21:00:00

信息不對稱 + 精細化的人肉服務在很多時候是可以賺足夠多現(xiàn)金的,


今天來分享我每周出去住酒店都會用到一個行業(yè),叫做高端酒店二手商販行業(yè)。


這個行業(yè)非常有意思,先說基本結論,就是和標題一樣,


這是一個高毛利、不規(guī)?;膫€人工作室模式。



一、


高端酒店行業(yè)中,持續(xù)幫有預算的客人遴選高性價比的好酒店,然后代訂、或者直接和酒店前臺協(xié)調好 Book 好房間、保證升級,


或者是自己用積分然后賣給顧客。


通過這樣各種各樣的方式,積累經常住酒店但是懶得研究不同集團積分復雜政策的高價值顧客,


一個微信號,1000 個經常住酒店的顧客,一個人和全球各地的二手販子一起聯(lián)合。


可以賺很多錢。


到底是多少錢呢,我們可以算一下,假定平均只做間夜價格在 1500 元以上的房間,每個客戶每個月訂房 1 次,


平均 1500 元的價格差價是 300 元一間,單個客戶的利潤是 300 元。


一共是 1000 個顧客的二手販子,可以賺到 30 萬的利潤,而這個利潤本身只需要一個人做一個票圈、社群以及天天微信即可。


假設有更多的高客單價的社群可以作為你的分銷商,這個模式可以進一步的擴大,但是很難成為和攜程匹敵的交易平臺。



二、


為什么很難成為交易平臺?


其中一個原因是供應鏈難。


高端酒店的供應鏈本身受到時間、空間的限制,要給全國的高端客戶提供他們所需要的優(yōu)質房間,


需要有合適的區(qū)位、合適的時間、合適的價格。


假定你服務的都是一些高端白領人群,那么合適的價格可以忽略,因為你根本不做低客單價的生意。


那么合適的區(qū)位和合適的時間,注定了兩層漏斗讓你的供應鏈變得很窄。


另外,高端酒店的供給,連攜程這樣的 OTA 也只能和他們在談判地位上打成平手,


作為個體戶,對于酒店這樣的「貨」的供給的把控能力,是非常難標準化的。


第一是高端酒店,控制非自營渠道的 GMV 占比,


第二是高端酒店一般不允許有這樣的權益第三方**類售賣,


所以說一般都需要采取灰色空間的方式,進行同住人填寫、甚至有些時候還需要酒店販子先行取卡,然后再送卡。


基于此邏輯的的交付方式,讓 C 端用戶很難產生長期的交易平臺的順滑交易習慣,所以更適合在私域上,做固定客戶的,固定利潤的生意。


           

三、


另外一個重要原因是,C 的人群獲客成本雖然不高(事實上,他們幾乎就是用一個個人微信號,純粹靠轉介紹即可獲客),但是量真的很少。


中國有 1000 元間夜價格支付能力的人群是稀缺的,且大部分是商旅人群,


當他們知道你不能開**的時候,已經過濾掉 70% 的人群了。


畢竟不是所有人,都會有消費主義的預算來享受酒店,然后去做更多的享樂預算。



四、


中國還有一個人群,是高端酒店的重要消費群體,即 K12 階段,特別是小學階段的家長父母,有較大的度假村套餐的購買需求。


這也是供應鏈的最順的一波人,當然度假村套餐也極其有限的,是一堆旅行社賣券。


這些旅行社的供應鏈來自于度假酒店自己基于自己運營項目的直營情況,


然后推出各種套餐,然后劃定權益、價格還有使用時期。


先購買,讓酒店回籠資金,收獲確定性,然后再進一步預約,然后可以隨時退款,且旅行社可以作為收款主體,開出**。


不過在這個場景上,**似乎不是核心需求,核心需求就是產品套餐的質量和過硬程度,


一般套餐承諾有效期過了,不用可退,所以會讓酒店和旅行社面臨一波回籠資金之后,有效期過了之后的退費。


           

           

這個生意和 OTA 相比,和酒店的自營交易平臺相比,也是一個比較少的交易份額。


可見還是要產品化,做成標準化的交易平臺啊,才能持續(xù)收獲 C 端用戶的沉淀、長期價值,以及品牌帶來的信譽資產。


劉思毅
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
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    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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