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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
《2019經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的效果推廣渠道,如何把錢花到刀刃上》系列專訪二
2020-01-07 14:36:07

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前言


自2018年年中至今,無(wú)論教育、金融、電商、網(wǎng)服、游戲、醫(yī)療等哪個(gè)行業(yè),各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域無(wú)不在談?wù)撌袌?chǎng)推廣明顯難了很多。經(jīng)過(guò)18年到19年的適應(yīng),一些公司逐漸找到了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)的、穩(wěn)定的保持增長(zhǎng)的辦法:加大精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理的力度。

如今九枝蘭公司特地邀請(qǐng)到有著優(yōu)秀實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,分享他們是如何把推廣費(fèi)用花到刀刃上的。

2

內(nèi)容概覽及受訪嘉賓


  • 如何通過(guò)管理力,提升整個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提升業(yè)績(jī)


  • 管理者會(huì)很擔(dān)心優(yōu)秀員工離職帶來(lái)業(yè)績(jī)下滑的隱患,如何才能盡可能地降低因人員流失帶來(lái)的推廣浪費(fèi)和業(yè)績(jī)下滑風(fēng)險(xiǎn)?


  • 無(wú)論一年推廣費(fèi)用是幾個(gè)億還是幾千萬(wàn),除了換成一個(gè)個(gè)銷售線索之外,勝利者步步為營(yíng)的腳印,失敗者血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),都被散落到一張張優(yōu)化師手工拼接的excel中。這么珍貴的數(shù)據(jù)又是如何生成和管理的呢?


  • 2019年信息流和搜索引擎領(lǐng)域,OCPX模式的推廣方式越來(lái)越主流,在獲得高效便捷的同時(shí),市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)們也在擔(dān)心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理抓手,會(huì)不會(huì)在2020年也被OCPX逐步取代呢?




3

訪談詳情


  •  如何復(fù)制團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀優(yōu)化師的經(jīng)驗(yàn)給到全團(tuán)隊(duì),進(jìn)而提升全團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?


達(dá)內(nèi)
通過(guò)定期經(jīng)驗(yàn)分享、內(nèi)部溝通交流、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。我們主要通過(guò)發(fā)現(xiàn)發(fā)掘優(yōu)秀優(yōu)化師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程,理論與案例相結(jié)合,分享給所有的SEM,并錄下視頻保存文檔數(shù)據(jù),后期也可以發(fā)給新員工進(jìn)行學(xué)習(xí).

與此同時(shí),要求SEM聽完后要結(jié)合負(fù)責(zé)的賬戶進(jìn)行實(shí)踐,并反饋結(jié)果,主管和組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督,針對(duì)這些不斷優(yōu)化


童程童美
  1. 開展分享會(huì),每季度召開經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),讓優(yōu)秀的優(yōu)化師分享優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。


  2. 建立團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的優(yōu)化師負(fù)責(zé)各小團(tuán)隊(duì),進(jìn)行內(nèi)部PK給優(yōu)秀的優(yōu)化師壓力,促使其帶領(lǐng)小組內(nèi)其余的優(yōu)化師提高整體投放水平。



中業(yè)

不管是你的團(tuán)隊(duì)管理人數(shù)是5個(gè)或者8個(gè)甚至更多,一般你管理的人員超過(guò)5個(gè)人以上就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們每個(gè)人都像是一種生態(tài),而且每個(gè)人的性格、履歷、做項(xiàng)目的方式、做數(shù)據(jù)的方式都是不一樣的。


作為一個(gè)管理者肯定不可能說(shuō)按照自己的意愿去強(qiáng)行安排員工的工作,必須按照自己的方式讓員工去思考、與人溝通,我們能做的就是盡量去引導(dǎo),補(bǔ)足他們的短板并疊加他們的長(zhǎng)處。


我們每周會(huì)有一個(gè)例會(huì)我們例會(huì)不是像一些代理或者廣告媒體用PPT展示他們?nèi)粘5囊粋€(gè)工作情況及數(shù)據(jù),我們一般是Excel表現(xiàn)場(chǎng)去做數(shù)據(jù)演示的,這個(gè)會(huì)議的主角就是每一個(gè)優(yōu)化師,由每一個(gè)人上去回顧你上周環(huán)比上上周或者月的數(shù)據(jù),變化,如果數(shù)據(jù)提升了用了什么方法,如果下降了是遇到了什么問(wèn)題,我們每個(gè)參會(huì)人會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,有問(wèn)題的地方會(huì)提出異議,好的地方進(jìn)行學(xué)習(xí),這樣的交叉分享學(xué)習(xí)的方法,你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都會(huì)有一套自己的投放邏輯及方法。


通過(guò)這樣的分享學(xué)習(xí),我們讓每個(gè)人在處理不同的問(wèn)題時(shí),會(huì)有多種的方式方法,讓我們的員工發(fā)現(xiàn)自己致命的缺點(diǎn)在哪里,能夠及時(shí)的改正,這樣不斷的交叉學(xué)習(xí),讓每個(gè)人的能力都會(huì)迅速的提升。


而且每次例會(huì)我也會(huì)做一個(gè)前后的總結(jié),對(duì)會(huì)議中的亮點(diǎn),做二次的復(fù)盤。


九枝蘭觀察

從一個(gè)“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”細(xì)小的點(diǎn)來(lái)看,達(dá)內(nèi)從流程、理論與案例想結(jié)合、視頻錄制與保存、學(xué)習(xí)之后再實(shí)踐、管理崗監(jiān)督執(zhí)行,一整套組合拳,達(dá)內(nèi)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在教育行業(yè)里被成為


“黃埔軍?!睂?shí)至名歸。達(dá)內(nèi)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)管理方面確實(shí)很有心得,工作流程每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都是若干前人一年一年積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

童程童美青出于藍(lán),繼承了達(dá)內(nèi)多年積累的管理經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況,打造成“團(tuán)隊(duì)人少而精”的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。通過(guò)給優(yōu)化師分小組,把壓力給到帶頭的優(yōu)秀優(yōu)化師,通過(guò)充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,將“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”直接應(yīng)用到實(shí)際中。

時(shí)任中業(yè)教育推廣經(jīng)理的張老師分享的內(nèi)容很詳細(xì),甚至把如何做組內(nèi)分享、組間分享、分享內(nèi)容和提綱的管理動(dòng)作,也描述的清清楚楚。受到啟發(fā)的朋友們甚至可以直接拿來(lái)主義。

  • 團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀員工突然離職,如何降低對(duì)業(yè)務(wù)的影響?


達(dá)內(nèi)

單純就負(fù)責(zé)優(yōu)化賬戶的SEM來(lái)說(shuō),我們最關(guān)注的是這個(gè)人的綜合素質(zhì)、執(zhí)行力、邏輯思維、發(fā)現(xiàn)力,從目前的經(jīng)驗(yàn)看,投放策略、轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)設(shè)置、整體核心點(diǎn)的解決才是最關(guān)鍵的,如果這些點(diǎn)沒(méi)什么問(wèn)題,基本上招聘的人都能做到同樣的效果。還是團(tuán)隊(duì)的力量更為重要。


在團(tuán)隊(duì)工作分配方面,前期就好了分工明確,專人專事,所以員工離職對(duì)我們整體的業(yè)務(wù)安排影響不大,只需做好交接,接管替補(bǔ)即可,基本上一個(gè)優(yōu)秀SEM的突然離職,目前看基本無(wú)影響。


童程童美

如上文所講,首先,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)將優(yōu)秀優(yōu)化師的經(jīng)驗(yàn)傳遞出來(lái),傳授給其余的小伙伴,提高其余優(yōu)化師的投放水平。其次,做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)于員工離職,做好權(quán)限回收、密碼更改,保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)進(jìn)行。



中業(yè)
作為一個(gè)管理者,對(duì)自己的下屬工作能力肯定會(huì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),并且對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的優(yōu)化師必須滿足的條件如市場(chǎng)分析、數(shù)據(jù)把控、優(yōu)化能力、頁(yè)面策劃及溝通能力。

首先,我會(huì)將這些能力劃分成很多個(gè)標(biāo)簽,每個(gè)人每個(gè)標(biāo)簽的占比是如何的,我會(huì)每個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)標(biāo)簽的打分,并且進(jìn)行一個(gè)匯總,將員工劃分為:初級(jí)的優(yōu)化師、有潛力的優(yōu)化師、高級(jí)的優(yōu)化師等。

其次,我會(huì)計(jì)算我團(tuán)隊(duì)內(nèi)高級(jí)優(yōu)化師的占比,然后根據(jù)投放項(xiàng)目的量級(jí)去分配優(yōu)化師資源,比如我這個(gè)項(xiàng)目需要多少高級(jí)的優(yōu)化師根據(jù)打分核算,目前項(xiàng)目的人數(shù)是否是匹配的,提前去進(jìn)行人員的調(diào)配。

每個(gè)人的能力也會(huì)是呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化的,根據(jù)每個(gè)人能力的強(qiáng)弱及時(shí)去調(diào)整項(xiàng)目,即使說(shuō)有一天團(tuán)隊(duì)里高級(jí)優(yōu)化師要離職了,我們也會(huì)有一個(gè)預(yù)案及時(shí)應(yīng)對(duì)。同時(shí)我也會(huì)給團(tuán)隊(duì)中想迎接挑戰(zhàn)的快速成長(zhǎng)的員工機(jī)會(huì),讓他去統(tǒng)籌大項(xiàng)目從而得到鍛煉

九枝蘭觀察

核心員工離職是管理者永遠(yuǎn)的痛。


在達(dá)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),通過(guò)管理者把控住最為核心的點(diǎn),保證投放策略、轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)設(shè)置、整體核心點(diǎn)的準(zhǔn)確執(zhí)行,員工的離職并不會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)的影響。不過(guò)能這么硬氣地這樣講話的,恐怕全教育行業(yè)內(nèi)也沒(méi)有幾家。

一方面,達(dá)內(nèi)推廣管理的流程化管理是全教育行業(yè),甚至全互聯(lián)網(wǎng),都是最領(lǐng)先者之一,通過(guò)流程來(lái)降低執(zhí)行層員工的變動(dòng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)影響。另一方面,達(dá)內(nèi)的推廣團(tuán)隊(duì)規(guī)模是業(yè)內(nèi)最大的之一,個(gè)別員工的流動(dòng),業(yè)務(wù)影響的占比相對(duì)不高。

童程童美的推廣團(tuán)隊(duì),少而精。我們也看出,童程童美是把員工離職的風(fēng)險(xiǎn),提前在“優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)分享與實(shí)踐”時(shí)悄悄做好了鋪墊和預(yù)案。防患于未然,高手!

中業(yè)教育的推廣團(tuán)隊(duì)規(guī)模也在幾十人。團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)就成了必修課。日常工作中,“文藝青年”和“潛力青年”被分配的推廣賬戶消費(fèi)金額規(guī)模不同,按能力分配。同時(shí),配合日常的經(jīng)驗(yàn)分享與交流,初級(jí)和高潛力的優(yōu)化師們也在不斷進(jìn)階。用人才培養(yǎng)機(jī)制,來(lái)提升員工水平,降低人才流失的業(yè)務(wù)影響

  • 咱們公司對(duì)歷史投放數(shù)據(jù)和一些日常的投放數(shù)據(jù)是如何管理的?還是用傳統(tǒng)的EXCEL表進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)嗎?投放過(guò)程中數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的方法有哪些?如何提高數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性?


達(dá)內(nèi)

目前歷史投放數(shù)據(jù)和一些日常的投放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要是通過(guò)人工下載、整理、Excel宏數(shù)據(jù)處理工具輔助,進(jìn)行半自動(dòng)化的人工統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)存檔也主要通過(guò)人工下載、整理等Excel存檔,另外有部分?jǐn)?shù)據(jù)在CRM系統(tǒng)中。


投放過(guò)程中的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),還是依靠SEM對(duì)賬戶及咨詢工具數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析,以及九枝蘭系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)警等功能,這塊對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)短板,需要優(yōu)化,希望九枝蘭系統(tǒng)能在這方面加強(qiáng)產(chǎn)品能力,給我們提供更有力的幫助。

提高數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確性這塊我感覺(jué)還是要通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行拼接,但對(duì)于監(jiān)測(cè)代碼的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的設(shè)定要求極高,在我們?cè)瓉?lái)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)人工統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤會(huì)出現(xiàn)很多,但人工的優(yōu)勢(shì)是考慮的更加全面,如果出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)調(diào)整,系統(tǒng)只能按照設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,只能重新設(shè)定規(guī)則,重新跑數(shù)據(jù)。

當(dāng)然,影響端口數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的管理我們這邊目前還是略有落后的,所以目前還是希望能通過(guò)九枝蘭這個(gè)系統(tǒng)打通我們營(yíng)銷的數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警,節(jié)省SEM的放在數(shù)據(jù)上的時(shí)間,提高人效。


火星
每天都會(huì)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),形成日?qǐng)?bào)的形式加密放在文件夾中,以月為單位,進(jìn)行日數(shù)據(jù)分析,周數(shù)據(jù)分析,月數(shù)據(jù)分析和環(huán)比上月數(shù)據(jù)分析。

之前還是會(huì)采取手工形式進(jìn)行公式匹配,以excel或WPS表格來(lái)進(jìn)行歸納整理。我們的優(yōu)化師都是管理多賬戶,自從用了九枝蘭后,節(jié)省了很多時(shí)間,能更有效地管理多賬戶;九枝蘭的排名策略、匹配方式和出價(jià)調(diào)整著實(shí)便捷了優(yōu)化師的工作,還可結(jié)合優(yōu)化師天馬行空的想法實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的需求,很不錯(cuò)的產(chǎn)品,未來(lái)希望九枝蘭功越來(lái)越好,我們合作更順暢~


童程童美
對(duì)于投放數(shù)據(jù),我們自建了數(shù)據(jù)管理平臺(tái),將媒體端的數(shù)據(jù)通過(guò)API接口拉取,并存放盡量去避免低效的人工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。使用數(shù)據(jù)平臺(tái)有一個(gè)最大的好處,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、易處理,數(shù)據(jù)持久化更好,這也有利于以后的數(shù)據(jù)分析工作。


中業(yè)

這個(gè)也要根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)定,一般就是兩種形式,上傳到系統(tǒng)或人工的EXCEL表,很多公司會(huì)認(rèn)為EXCEL表統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)會(huì)更加安全,像我們用九枝蘭的系統(tǒng)會(huì)減少我們?nèi)粘W鰣?bào)表的時(shí)間,傳統(tǒng)的日?qǐng)?bào)還是我們?nèi)斯?lái)自己統(tǒng)計(jì)的。


源數(shù)據(jù)我們認(rèn)為安全還是EXCEL表保存的,如果是一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)分析都會(huì)借助系統(tǒng),這樣是會(huì)避免系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)的丟失。數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)這塊沒(méi)有100%的準(zhǔn)確,我們一般網(wǎng)站都會(huì)裝兩種監(jiān)測(cè)工具,進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,最終中和兩種統(tǒng)計(jì)工具的數(shù)據(jù)。我們用九枝蘭系統(tǒng)還是比較多的,轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)這塊比較準(zhǔn)確,效率比較高,省去了我們前期數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作。


九枝蘭觀察

如果你家的推廣數(shù)據(jù)仍然被存儲(chǔ)為excel表,不用慚愧,教育行業(yè)領(lǐng)頭羊在幾年前也是這樣做的。


不過(guò)無(wú)論達(dá)內(nèi)教育、火星教育、中業(yè)教育,還是童程童美,對(duì)于歷史推廣數(shù)據(jù)的保存,是有思考、有規(guī)劃、有好的實(shí)踐的。無(wú)論是通過(guò)保存在“加密文件夾”,亦或九枝蘭系統(tǒng),再或者保存到自建的數(shù)據(jù)平臺(tái)中,都表示出這些行業(yè)領(lǐng)頭羊?qū)τ跉v史推廣數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知。

對(duì)于媒體數(shù)據(jù)、表單名片數(shù)據(jù)、后端CRM數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)拼接,這幾家領(lǐng)頭羊,從早期手工excel拼接,都過(guò)渡到用工具、用系統(tǒng)自動(dòng)化解決,而且無(wú)一例外地都提到“提高推廣團(tuán)隊(duì)人效,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力成本節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)通過(guò)采購(gòu)專業(yè)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)系統(tǒng),進(jìn)而提升推廣團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,“提高效率等同于提升效果”。
 

  • 目前主流媒體推出的OCPC、OCPA,這些投放模式在咱們廣告投放中占比大概有多少?據(jù)我了解OCPC模型前期的數(shù)據(jù)累計(jì)很重要,一旦模型出現(xiàn)偏差,會(huì)對(duì)我們后續(xù)的投放效果有一定的影響,而且模型一旦生成是不能修改的,您覺(jué)得這種智能優(yōu)化的投放模式跟傳統(tǒng)的cpc模式比效果哪個(gè)更好?


達(dá)內(nèi)

Ocpc作為媒體一個(gè)新的投放模式,鎖定人群及智能投放,目前市面上很火并且很多行業(yè)、公司都在使用這種方式,我們這邊也進(jìn)行了一定規(guī)模的測(cè)試,但測(cè)試效果還未達(dá)到預(yù)期效果,可能和我們目前的投放規(guī)劃、投放形式、投放要求更高有關(guān),而非只是獲得流量,所以目前仍處于測(cè)試階段,占比很低(專訪時(shí)間2019年下半年,雖然此時(shí)此刻達(dá)內(nèi)的ocpc使用覆蓋度不高,不代表未來(lái)的變化);


確實(shí)是,Ocpc確實(shí)需要一個(gè)很好的模型,模型積累的時(shí)間越長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量級(jí)越來(lái),模型相對(duì)更精準(zhǔn)。

對(duì)于達(dá)內(nèi)IT成人業(yè)務(wù)目前來(lái)看,Ocpc與傳統(tǒng)cpc模式相比各有優(yōu)劣,ocpc優(yōu)點(diǎn)在于廣告以人群為中心,穩(wěn)定成本,甚至能增加流量;而缺點(diǎn)也很明顯,即對(duì)模型要求較高,搜索質(zhì)量無(wú)法把控傳統(tǒng)cpc模式優(yōu)點(diǎn)在于投放模式成熟,調(diào)節(jié)靈活相比來(lái)說(shuō)劣勢(shì)可能更多在于流量差距方面。

Ocpc作為一個(gè)趨勢(shì),不同行業(yè)的應(yīng)用效果可能會(huì)有差異,沒(méi)有所謂更好,但隨著Ocpc不斷優(yōu)化完善,如果能按照人設(shè)定的規(guī)則去運(yùn)行(不單單是成本、匹配),會(huì)有一個(gè)明朗的前景,甚至取代傳統(tǒng)cpc模式。


童程童美

SEM與信息流都開始增加O的方式,這是媒體端投放升級(jí)的結(jié)果,是精細(xì)化投放的必然要求


O的投放理論上效果應(yīng)該更好,這取決于我們對(duì)信息量等信息的回傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。媒體在接收到我們回傳的數(shù)據(jù)后,會(huì)進(jìn)行分析,媒體會(huì)判斷,哪一個(gè)用戶群體效果好,有什么樣的用戶習(xí)慣和行為特征,進(jìn)行增加相似人群投放,因此,理論上效果更好。但是由于O模式發(fā)展時(shí)間仍然較短,投放仍然不成熟,我們也在O的投放模式不斷摸索。


中業(yè)

目前媒體端將這些OCPC、OCPA、OCPM我們都統(tǒng)一稱為OCPX,OCPX這種廣告類型,是代表未來(lái)我們廣告投放的一種趨勢(shì),我們肯定會(huì)用一部分的預(yù)算去進(jìn)行測(cè)試,但是這類型的廣告更偏向于是機(jī)器去發(fā)揮作用,而傳統(tǒng)的CPC廣告類型更多的是我們優(yōu)化人員來(lái)發(fā)揮作用。


這兩種廣告都放的形式還是看我們短期投放的一個(gè)目的,如果是追求長(zhǎng)期投放穩(wěn)定的話肯定還是CPC的模式,如果是短期需要很大的增量的話OCPC這種模式會(huì)比較合適,用OCPC資源肯定是最高的,量級(jí)也是比較大的,但是預(yù)算占比這塊肯定不會(huì)特別高。


經(jīng)過(guò)我們測(cè)試OCPX的廣告類型雖然資源量比較好,但是后端成單率是不高,機(jī)器自動(dòng)優(yōu)化,沒(méi)有人腦智能,優(yōu)化也會(huì)出現(xiàn)偏差,這種廣告類型的CPC價(jià)格普遍都會(huì)特別高,所以最求長(zhǎng)期效果的話,還是傳統(tǒng)的CPC相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。


九枝蘭觀察

借用童程童美的觀點(diǎn),“SEM與信息流都開始增加O的方式,這是媒體端投放升級(jí)的結(jié)果,是精細(xì)化投放的必然要求”。趨勢(shì)來(lái)了,沒(méi)有人能夠擋得住。


根據(jù)九枝蘭公司在2019年與諸多廣告主交流過(guò)程中,關(guān)于OCPX有兩點(diǎn)感受:

  • 在信息流方面,不用OCPX幾乎不可能,因?yàn)樾畔⒘魍斗艑?duì)于廣告主來(lái)講,投放管理抓手天生地就比SEM的抓手松的多,換句話,信息流媒體開放給廣告主“自助挑流量”的能力相比SEM低太多。所以在信息流投放方面,OCPX幾乎是必選項(xiàng)。

  • 在SEM方面,OCPC投放方式已經(jīng)開始影響整個(gè)SEM生態(tài),從管理方式、投放手法、再到推廣團(tuán)隊(duì)編制、甚至到管理者/一線優(yōu)化師的心態(tài)變化。

但畢竟SEM-OCPC方式大規(guī)模應(yīng)用是在19年開始的,產(chǎn)品還在完善之中。一般來(lái)講,平均點(diǎn)擊價(jià)格低的廣告主,用OCPC的效果更好,而流量極其珍貴每個(gè)CPC都非常高的廣告主,用OCPC的效果不夠穩(wěn)定。再借用達(dá)內(nèi)的觀點(diǎn),“隨著Ocpc不斷優(yōu)化完善,如果能按照人設(shè)定的規(guī)則去運(yùn)行,會(huì)有一個(gè)明朗的前景,甚至取代傳統(tǒng)cpc模式”。趨勢(shì)來(lái)了,沒(méi)有人能夠擋得住,我們只有去主動(dòng)適應(yīng)它。


4

小結(jié)


本期訪談,我們分享了管理力如何為團(tuán)隊(duì)賦能、怎樣減輕核心員工離職的消極影響、推廣數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生成與管理以及應(yīng)對(duì)OCPX市場(chǎng)趨勢(shì)的一系列方法論,希望這個(gè)系列專訪的內(nèi)容能為面對(duì)同樣營(yíng)銷推廣問(wèn)題的你,提供一些解題思路或參**。


5

關(guān)于九枝蘭


九枝蘭是國(guó)內(nèi)競(jìng)價(jià)廣告、信息流廣告預(yù)測(cè)型管理優(yōu)化軟件的開拓者,通過(guò)應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、分布式云計(jì)算等技術(shù)于網(wǎng)絡(luò)廣告投放管理和效果優(yōu)化,為中國(guó)企業(yè)提供智能程度更高、速度更快、擴(kuò)展性更強(qiáng)的平臺(tái),幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)廣告效果。


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一家新興的數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)公司,為中國(guó)企業(yè)提供一站式網(wǎng)絡(luò)廣告投放管理與優(yōu)化SaaS解決方案。提供廣告追蹤監(jiān)測(cè)、效果歸因以及分析。
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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