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近日海爾集團首席執(zhí)行官周云杰在接受《韓國經(jīng)濟新聞》采訪時，說到海爾進入全球市場的戰(zhàn)略可概括為“走出去、走進去、走上去”。與此同時，周云杰還分析指出了海爾的企業(yè)結構特色。他說，海爾集團從1984年創(chuàng)業(yè)至今，一直都是集體所有制企業(yè)。
海爾是中國家電行業(yè)最早啟動國際化戰(zhàn)略的企業(yè)，也是目前全球化成效最顯著的企業(yè)。2021年，海爾國外市場創(chuàng)收1147.26億元，占總營收比例50.42%。據(jù)歐洲權威市場調(diào)研機構歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。由此可見，海爾是少數(shù)成功進入全球市場的中國企業(yè)之一。
近日海爾集團首席執(zhí)行官周云杰在接受《韓國經(jīng)濟新聞》采訪時，說到海爾進入全球市場的戰(zhàn)略可概括為“走出去、走進去、走上去”。所謂的“走出去”是指海爾進軍國際市場的策略是先難后易，先到發(fā)達國家市場創(chuàng)出名牌，然后以高屋建瓴之勢打開發(fā)展中國家市場?！白哌M去”就是進入主流渠道，推出當?shù)卮蟊娀闹髁鳟a(chǎn)品。在這個階段，海爾構建了三位一體的布局，成功進入歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)的主流渠道。
而“走上去”則指的是在當?shù)爻蔀橹髁髌放?，讓品牌植根于當?shù)氐挠脩粜闹?。比如在美國?021年GEA已經(jīng)成為區(qū)市占率第一的品牌，市場份額創(chuàng)十年來最高水平。
與此同時，周云杰還分析指出了海爾的企業(yè)結構特色。他說，海爾集團從1984年創(chuàng)業(yè)至今，一直都是集體所有制企業(yè)。經(jīng)歷38年的發(fā)展，海爾始終堅持人的價值第一。通過推進人單合一模式，海爾打破了傳統(tǒng)的科層制組織，從封閉的企業(yè)變成開放的生態(tài)，并在這一生態(tài)上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。目前海爾的開放平臺上聚集了4000多個創(chuàng)業(yè)項目，已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人。
更重要的是，在剛剛過去的2021年，面對反復的疫情，海爾集團在人單合一模式的支撐下穩(wěn)健發(fā)展，取得了有目共睹的成績。在收入上，海爾全球營業(yè)額達到3327億元，同比增長10%；全球利稅總額415億元同比增長14.3%，生態(tài)收入292億元，同比增長23.5%。在品牌創(chuàng)新上，海爾連續(xù)三年以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入圍BrandZ最具價值全球品牌榜單，品牌排名上升到第65位。另外，周云杰表示，海爾在今后的三年內(nèi)將在技術上投資1000億元，包括“建立專項產(chǎn)業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元”。
盡管通往藍海的路上是一場“群雄逐鹿”的局面，但海爾擁有強大的產(chǎn)品矩陣和研發(fā)體系，因此有實力在未來的智能化競爭中逐鹿中原。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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