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“潮起東方”,為什么是海爾?
2024-11-04 14:40:14

海爾模式的成功對外輸出,也是中國幾千年深厚歷史文化重新開始影響全球的一個縮影。

礪石 | 作者

平凡 | 編輯

礪石商業(yè)評論 | 出品

1

近日,一部名為《潮起東方》的原創(chuàng)音樂劇在社會中引起廣泛關(guān)注。

一方面,源于其是國家級院團中國東方演藝集團繼《只此青綠》與《將進酒》等爆款作品后的又一力作,由行業(yè)頂級團隊創(chuàng)作與超豪華演員陣容出演;另外一方面,其是以熱門的商業(yè)題材為主體,演繹了一場波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展史詩,開啟了企業(yè)跨界創(chuàng)制大型原創(chuàng)音樂劇的先河;更關(guān)鍵的是,這部音樂劇是以國人極為熟悉的著名企業(yè)海爾的40年發(fā)展歷程為故事原型,內(nèi)容充實震撼。

當前,商業(yè)已經(jīng)成為社會最重要的組成部分,商業(yè)題材的藝術(shù)內(nèi)容也是觀眾最為喜聞樂見的方向之一。而中國最頂級演藝集團與最頂級企業(yè)的聯(lián)合,自然受到觀眾的格外關(guān)注。

“潮起東方”,為什么是海爾?

該音樂劇已經(jīng)于10月30日在深圳保利劇院完成首演。演出開始后,劇場內(nèi)1200多個座位座無虛席,劇中的“誰出的問題,誰就把冰箱給我砸了”“我們要向國際標準看齊”“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”“我看見浪潮自東方而來”……等劇情,完美詮釋了海爾40年發(fā)展的波瀾壯闊。演出結(jié)束后,觀眾掌聲經(jīng)久不息,一方面是為演員的精彩演出而喝彩,另一方面是為中國有海爾這樣一家屹立在全球舞臺中央的企業(yè)而感到自豪。后續(xù),這場音樂劇還將走進長沙、西安、成都、北京與青島等城市進行巡演。

在中國不乏一些出色的企業(yè),那么東方演藝集團為什么會選擇以海爾作為故事原型,來創(chuàng)作這部音樂大劇呢?

2

在商業(yè)領(lǐng)域,有一本著名的暢銷書叫《基業(yè)長青》,這本書所提到的“基業(yè)長青”被公認為是一家企業(yè)所追求的最高愿景。而基業(yè)長青有兩個重要標準,一個是時間上的持久,另外一個是業(yè)務(wù)的健康度。如果說中國有哪一家企業(yè)最符合基業(yè)長青的標準的話,非海爾莫屬,其很好地滿足了“持久”與“健康”這兩個關(guān)鍵詞。以海爾為故事原型,相比其他企業(yè)更能充分展現(xiàn)改革開放以來中國商業(yè)所取得的卓越成就。

首先,我們看海爾的“持久”。

海爾集團創(chuàng)業(yè)的1984年,相繼誕生了海爾、聯(lián)想與萬科日后享譽全國的三家大企業(yè),它們也都被譽為中國企業(yè)的“活化石”。而在之前的年份,沒有一家后來特別成功的企業(yè)出現(xiàn),因此1984年又被公認為是中國現(xiàn)代企業(yè)開端的元年。

從1984年到2024年的40年時間里,中國經(jīng)歷了多輪經(jīng)濟周期、技術(shù)周期與用戶需求的劇變,在此過程中有大量知名企業(yè)不斷隕落。而海爾在這40年的時間里,卻能夠持續(xù)進化,一直屹立在中國商業(yè)舞臺的中央,其無疑是中國最具持久性的一家優(yōu)秀企業(yè)。

其次,我們看海爾的“健康”。

提起海爾,公眾第一直覺往往還是它的家電業(yè)務(wù),其實它早已經(jīng)不只是一家家電企業(yè),而是一家擁有3大主業(yè),6家上市公司的全球化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

例如,從全球化維度來看,海爾目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)深入全球200多個國家和地區(qū),服務(wù)全球超過10億的用戶家庭,在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、143個制造中心與23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)。從業(yè)務(wù)維度來看,海爾集團涵蓋智慧住居、大健康與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大板塊。

其中,智慧住居板塊是海爾的基本盤業(yè)務(wù),其以旗艦上市公司海爾智家為主體,架構(gòu)了三條發(fā)展曲線。第一曲線是以智能家電、智慧家庭為核心的智慧生活業(yè)務(wù),布局有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA與Candy七大全球化高端品牌,全球首個智慧家庭場景品牌三翼鳥,以及衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等多個生態(tài)品牌。第二曲線是以商用暖通、智控系統(tǒng)為主的智慧樓宇解決方案業(yè)務(wù);第三曲線是致力于提升老年人生活質(zhì)量的智慧康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)與家庭機器人業(yè)務(wù)。

在大健康領(lǐng)域,海爾構(gòu)建了盈康一生生態(tài),涵蓋生命科學(xué)的科研設(shè)備產(chǎn)業(yè)、臨床醫(yī)學(xué)的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)以及生物科技的血制品產(chǎn)業(yè),分別對應(yīng)海爾生物、盈康生命與上海萊士三家上市公司,這三家公司的市值合計高達數(shù)百億人民幣。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊,海爾布局有世界級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯,并打造了城市治理、汽車場景以及新能源三大行業(yè)解決方案,助力不同領(lǐng)域的企業(yè)進行物聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)多元化,一直是全球商業(yè)界的一個終極難題。如果多元化,往往會導(dǎo)致企業(yè)失去聚焦,影響到主業(yè)的發(fā)展;如果不去多元化,主業(yè)又往往會面臨產(chǎn)業(yè)衰退而消亡的巨大風(fēng)險。而海爾不僅在智慧住居這個基本盤業(yè)務(wù)欣欣向榮的同時,還在大健康與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩個極具前景的新興產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)頗具規(guī)模。所以,未來無論中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生什么樣的新變化,都不會影響海爾集團在較長一段時間的健康發(fā)展。

“潮起東方”,為什么是海爾?

在《潮起東方》音樂劇中,也向觀眾展示了海爾上述全球化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的業(yè)務(wù)全景。一些不熟悉海爾集團業(yè)務(wù)的觀眾,一方面為其宏大的產(chǎn)業(yè)格局而驚嘆,另一方面對一個全新的海爾感到陌生與好奇,其真實的商業(yè)成就超出了之前大多數(shù)人的想象。那么,海爾集團是如何做到上述成就的呢?

3

《礪石商業(yè)評論》在長期商業(yè)研究過程中發(fā)現(xiàn),要想了解一家企業(yè)的優(yōu)秀之處,其多體現(xiàn)在一些外界較為忽視的細節(jié)之中。在對海爾的大量細節(jié)進行調(diào)研觀察后,有兩個關(guān)鍵點讓筆者印象深刻?!冻逼饢|方》音樂劇中,也精準地把握住了這兩點。

其中,第一個關(guān)鍵點是,海爾總是能敏銳洞察不同區(qū)域,不同國家用戶的一些個性化需求,并在產(chǎn)品上進行滿足。

例如,在中東地區(qū),針對當?shù)赜脩魫鄞黝^巾、穿大袍子,以及家庭人口較多的特點,海爾研發(fā)了一款搭載了“abaya care”大袍子洗程序,一次能洗30多件大袍子的超大筒徑洗衣機。

在非洲國家,針對很多地方經(jīng)常停電的狀況,海爾專門為尼日利亞用戶推出了“停電100小時不化凍”的冷柜。

在日本,針對大城市上班族居住空間較小,單身人士生活范圍有限的特點,海爾專門為單身人士打造了一款超薄冰箱。后來在新冠疫情期間,為了滿足用戶食品飲料等冷凍儲藏需求量的增加,海爾旗下的AQUA日本,又推出了一款寬度僅有36cm的行業(yè)最“瘦”冷柜產(chǎn)品。

在泰國,由于當?shù)爻睗竦沫h(huán)境使空調(diào)內(nèi)部極易滋生霉菌,需要反復(fù)清洗,不但給當?shù)赜脩魩砀甙旱那逑促M用,還占用了用戶的大量時間。針對這一痛點,海爾在2016年原創(chuàng)自清潔專利技術(shù),打造出了“會洗澡”的自清潔空調(diào)。

在海爾內(nèi)部,類似上述基于用戶需求的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新還有很多,我們在這里不一而足。正是這樣一款款為用戶而生的產(chǎn)品,最終成功打動了一個個用戶,讓海爾在全球不同國家地區(qū)的家電市場不斷贏得口碑與市場份額,最終實現(xiàn)“全球創(chuàng)牌”的成功。

在公眾較為熟悉的智慧住居業(yè)務(wù)之外,外界都較為對海爾的大健康板塊與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊的崛起較為好奇。這二者的發(fā)展,其實與海爾家電業(yè)務(wù)的發(fā)展邏輯類似,都并非海爾高層自上而下的頂層設(shè)計,而是海爾業(yè)務(wù)一線員工基于用戶需求自下而上的底層創(chuàng)新。

例如,海爾生物最早是為了解決醫(yī)院客戶在采血、用血過程中儲存難,浪費較多的需求痛點,研發(fā)出了中國第一臺超低溫冰箱,并打破了國外品牌在該領(lǐng)域30多年的壟斷局面。之后,海爾生物又以低溫存儲冷柜網(wǎng)器為基礎(chǔ),打造了血聯(lián)網(wǎng)場景解決方案,并復(fù)制裂變出疫苗網(wǎng)、樣本網(wǎng)等場景生態(tài),最終于2019年10月在科創(chuàng)板成功上市。目前,海爾生物醫(yī)療產(chǎn)品及解決方案已應(yīng)用于全球140余個國家和地區(qū)。

卡奧斯的誕生,最早也是源于海爾上下游合作伙伴的需求。為了滿足這些合作伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,海爾將自己內(nèi)部的數(shù)字化平臺逐漸升級為可擴展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat,目前卡奧斯已在家電、電子、食品飲料、光纖等行業(yè)賦能打造12座燈塔工廠,是行業(yè)賦能打造燈塔工廠數(shù)量最多的企業(yè)。

“潮起東方”,為什么是海爾?

讓筆者印象深刻的第二個關(guān)鍵點是,海爾總是能夠隨著時代變遷而進行持續(xù)的戰(zhàn)略進化。

從1984年成立至今,海爾集團先后經(jīng)歷了名牌、多元化、國際化、全球化品牌與網(wǎng)絡(luò)化五個戰(zhàn)略階段,現(xiàn)在正處于第六個戰(zhàn)略發(fā)展階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。

詳細了解上述六個戰(zhàn)略階段,會讓我們對海爾這家企業(yè)更加欽佩。這是因為我們會發(fā)現(xiàn),對很多企業(yè)來說,其尚未完成海爾在很多年前完成的前三個戰(zhàn)略階段。

例如,在多元化的戰(zhàn)略階段,海爾通過激活“休克魚”的模式,先后兼并18家企業(yè)。通過輸出海爾集團的文化與管理,這些被兼并企業(yè)全部扭虧為盈,也帶動海爾集團發(fā)展成為覆蓋冰箱、冰柜、洗衣機與空調(diào)等全品類的綜合家電企業(yè)。

在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,海爾集團一方面推動在生產(chǎn)制造與產(chǎn)品功能上的互聯(lián)網(wǎng)化,另一方面還推動更符合互聯(lián)網(wǎng)時代的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的組織與管理變革,由“制造產(chǎn)品的加速器”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;孵化創(chuàng)客的加速器”,建立了面向全球的孵化創(chuàng)客的平臺海創(chuàng)匯,也陸續(xù)涌現(xiàn)出了海爾生物、卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與雷神電腦等大量創(chuàng)新業(yè)務(wù),成功在家電主業(yè)之外完成了新業(yè)務(wù)曲線的培育。

當下,中國能在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得成功的企業(yè)不在少數(shù),但能像海爾在多元化與網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,便通過文化與管理輸出,以及組織管理變革,實現(xiàn)新業(yè)務(wù)不斷成功的企業(yè)少之又少,而這已經(jīng)是海爾在10-20年前便完成的成就。海爾當前所攻堅的生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段,更是在理念與實踐上遠遠走到整個商業(yè)界的前面。

無論是對用戶需求的敏銳洞察與及時滿足,還是公司戰(zhàn)略的持續(xù)迭代進化,這都需要一種以“信任授權(quán)與主動擔(dān)當”為核心的文化機制,才能讓員工們時刻將用戶需求放在至高無上的位置,時刻將新一階段的戰(zhàn)略作為必達的使命。在這種“信任授權(quán)與主動擔(dān)當”的文化背后,則是海爾創(chuàng)業(yè)40年來始終聚焦于“人”,以實現(xiàn)“人的價值最大化”為使命。體現(xiàn)這種使命的核心是海爾首創(chuàng)的人單合一模式。

人單合一模式是張瑞敏先生于2005年9月20日提出,致力于解決企業(yè)的大企業(yè)病問題,至今已經(jīng)19年的時間。人單合一的核心,便是基于每一個人都有被尊重與認可的愿望,圍繞“人的價值最大化”去建立的一種充分釋放員工潛力與自由的機制,以實現(xiàn)企業(yè)從工具人到自主人,從科層制到自組織的轉(zhuǎn)變。所謂自主人,就是將CEO最重要的三權(quán)(決策權(quán)、人事權(quán)與財務(wù)權(quán))讓渡給員工,讓員工人人成為創(chuàng)客,成為自己的CEO。自組織,就是自主人自我組織起來,大家志同道合,共同發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,創(chuàng)造一個共同的目標,形成一個鏈群合約,在交互過程當中創(chuàng)造出新的價值。

這種自主人與自組織,成功解決了企業(yè)與員工零距離、企業(yè)與用戶零距離,以及員工與用戶零距離的難題,從而使得各個業(yè)務(wù)一線的員工總能夠敏銳洞察并及時滿足用戶需求,這最終帶來海爾各個業(yè)務(wù)競爭力的不斷提升與戰(zhàn)略的持續(xù)進化。

“潮起東方”,為什么是海爾?

《潮起東方》里的幾代海爾員工,便是海爾勇于擔(dān)當、敢于創(chuàng)新的“自主人”的真實投影。個體的努力匯聚成潮,推動海爾集團從小工廠一步步蛻變?yōu)槿蚓揞^,不僅深刻反映了中國改革開放以來社會變遷與個體命運的交織共生,也是億萬堅韌不屈、奮發(fā)向上的中國人的寫照。

目前,海爾“人單合一“模式的影響已經(jīng)不僅限于國內(nèi),其還在全球范圍產(chǎn)生較大影響。例如,海爾于2016年并購的GE Appliances,曾是全球最頂尖的家電巨頭企業(yè),但隨著全球產(chǎn)業(yè)格局的變化,逐漸衰退。而在海爾集團完成收購后,其沒有更換一臺設(shè)備,沒有派遣一個人,只是引入了人單合一模式,便激發(fā)了GE Appliances全體員工的創(chuàng)新活力,不到兩年時間,便讓其從連續(xù)虧損10年到扭虧為盈,目前成為美國市場增長最快的家電企業(yè)。

此外,2018年,海爾并購斐雪派克,引入人單合一模式后,幫助其營收和利潤連創(chuàng)新高。2019年,海爾并購歐洲知名家電品牌Candy,在并購的第一年,便實現(xiàn)了業(yè)績翻番。在日本,通過落地“人單合一”模式,打破日本企業(yè)固化的年功序列制,海爾成功盤活并購前連續(xù)虧損8年的三洋品牌…….

在全球商業(yè)界,在營收與利潤等財務(wù)指標上取得巨大成功的企業(yè)有很多,但能從文化與管理模式對外部企業(yè)產(chǎn)生影響的并不多。上述一個個“點石成金”的案例,則充分證明海爾模式的優(yōu)越性。在過去很多年,中國企業(yè)主要是向西方企業(yè)學(xué)習(xí)管理,而海爾開拓性地實現(xiàn)了中國文化與管理模式的反向輸出,真正做到了此次音樂劇劇名所表達的“潮起東方”。

在海爾“人單合一”模式背后,內(nèi)含了很多源自中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典的思想精髓。例如,《道德經(jīng)》一書中的“無為,而無不治”“太上,不知有之”與《莊子》一書中的“雖有至知,萬人謀之”,都與海爾“人單合一”模式背后的理念有著深層次的契合。海爾模式的成功對外輸出,既是中國經(jīng)濟崛起的一個案例,也是中國幾千年優(yōu)秀歷史文化重新開始影響全球的一個縮影。

4

一切過往,皆為序章。

過去40年,是海爾集團蓬勃發(fā)展的40年,也是中國經(jīng)濟載入歷史史冊波瀾壯闊的40年。但我們不應(yīng)該長期沉湎在對過去40年輝煌的留戀,而是要尋找到打開未來40年的新鑰匙。尤其是在中國經(jīng)濟急需新增長動能的當下。

海爾的探索與實踐可以給到其他中國企業(yè)一些重要啟示。當前,海爾雖然已經(jīng)到了如此大的體量,但它依然還能夠像大象一樣輕盈地跳舞,大量基于用戶需求的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新還在它的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷發(fā)生,這種創(chuàng)新將支撐海爾集團在下一個40年,甚至下一個100年的茁壯成長。

我們期待,未來中國能夠有越來越多的企業(yè)回歸“人”這一根本,去推動企業(yè)從工具人到自主人,從科層制到自組織的轉(zhuǎn)變,最終實現(xiàn)“人的價值最大化”,那么其發(fā)展勢必將生生不息。而在這一系列優(yōu)秀企業(yè)的共同合力下,中國這艘東方巨輪將會演變成一支現(xiàn)代化的航母艦隊,繼續(xù)迎風(fēng)破浪,潮起東方。

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    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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