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核 心 要 點
隨著以三星、蘋果為代表的手機巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來了。
巨頭手機廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。
在智能手表市場呈現(xiàn)增長而智能手機出貨量趨于萎縮的趨勢下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機廠商謀求增長的突破口。
“在我們所見之處，到處都是屏幕。一種新的傳播和顯示技術正把書本拱到一邊，并將影像，尤其是運動的影像推向文化的中心，我們正在成為屏幕之民?！?/p>
這是世界互聯(lián)網(wǎng)教父凱文·凱利，在四年前出版的《必然》中的一句話。
時至如今，書中描述的場景已經(jīng)成為現(xiàn)實，而時間回溯，屏幕如此之深地滲透進人們的生活，距今也不過十年而已。
智能手機已經(jīng)被稱為人們的第二器官，而另一塊屏幕的普及則近乎宣告屏幕時代個人私域的終結(jié)——智能手表，讓屏幕可以24小時與皮膚親密接觸，然后持續(xù)不斷地監(jiān)控并向個體輸出信息。
沒有人能抵擋住這一誘惑：現(xiàn)在，推出智能手表/手環(huán)產(chǎn)品，幾乎變成了手機廠商的標配。在它們的宏大規(guī)劃中，智能手表是構(gòu)建IoT生態(tài)的重要一環(huán)。近年來，三星、蘋果，以及華為、OPPO、vivo、小米等國內(nèi)大廠都陸續(xù)布局了智能手表領域。而在消費者端，智能手表也已經(jīng)爬上了越來越多人的手腕。
得益于傳感器、算法、芯片的不斷進步，如今，智能手表已經(jīng)可以監(jiān)控心率、測量血氧、計算步數(shù)，越來越多功能被裝進手腕處幾平方厘米的小盒子里。而圍繞這塊小小區(qū)域的爭奪，可見的競爭正在變得越來越激烈。
雖然與智能手機相比，智能手表之于市場和行業(yè)的影響顯得更加潤物細無聲，但是在愈加逼仄的智能硬件爭奪戰(zhàn)中，它的地位卻被逐漸抬高。
圍繞智能手表的爭奪戰(zhàn)是如何打響的？它的未來又將往何處去？
移動互聯(lián)網(wǎng)革新手表
關于智能手表，維基百科的定義是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披著手表外衣的計算機”，具備基本或高階的信息處理能力。
廣義上的智能手表誕生歷史并不短。
1972年，漢密爾頓制表廠生產(chǎn)了一款名為Pulsar的電子表。這款數(shù)字顯示式腕表除了告知時間，還具備簡單的計算和定時功能，是世界公認的第一塊智能手表。
但直到21世紀初，智能手表都無法取代傳統(tǒng)手表。相較于設計精致，制作精良的傳統(tǒng)手表，智能手表無論在材質(zhì)、耐用性、續(xù)航、外觀多樣性還是可傳承性上，都難以滿足人們的需求。
21世紀的頭十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了一切。
2007年，喬布斯在舊金山Macworld上向世人展示了第一款iPhone，作為第一款“去掉鍵盤”的智能手機，iPhone大屏提供的極佳觸摸體驗使人們愛上了系統(tǒng)中精致設計的應用程序?？礈授厔?，2008年，蘋果果斷推出了iPhone 3G版，兩年后發(fā)布的iPhone4，則徹底宣告了一個新時代的到來。
對智能手機的探索成為那幾年的主題——2009年，LG發(fā)布了限量版的“智能手表”GD910，官方對其的定義是直板腕表式手機，很明顯，這是對手機未來的探索，而不是對智能手表的革新。
但由智能手機啟動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也為智能手表帶來了發(fā)展機遇。改變在2012年之后逐漸發(fā)生，先后有三路玩家進入這個領域，分別是初創(chuàng)企業(yè)、LG等綜合設備廠商和蘋果、華為等智能手機廠商。
初創(chuàng)公司中，F(xiàn)itbit和Pebble是表現(xiàn)較為突出的兩家公司。
Fitbit在2012年發(fā)售了第一款計步器，專攻運動領域。該款手表不僅可以記錄步伐，還可以算出每個人在坐、走或跑時的體力消耗情況。2013年，Pebble推出了E-paper智能手表，它可以提供運動計步、音樂收聽等功能。
Fitbit和Pebble拉開了智能手表發(fā)展的序幕——2014年，F(xiàn)itbit手表和Pebble智能手表的出貨量分別達到了60萬臺和70萬臺。
面對智能手表這個“未來可能的”藍海市場，索尼、聯(lián)想、LG等巨無霸企業(yè)當然不會置身事外。
2012年，索尼發(fā)布了旗下第一款智能手表——Sony SmartWatch。這款手表可以兼容大部分iOS和Android設備，并在屏幕上實時顯示Twitter、Facebook、郵件等信息。
2014年1月30日，聯(lián)想正式以29億美元的價格收購摩托羅拉移動，獲得摩托羅拉品牌、智能手機產(chǎn)品以及摩托羅拉未來的產(chǎn)品規(guī)劃。同年9月5日，Moto 360發(fā)布，當年的銷量就達到了50萬臺。
2013年，LG在CES展上展示了一款結(jié)合GPS的智能型手表，第二年，LG和谷歌共同開發(fā)與設計的LG G Watch發(fā)布。
一眾參與者中，谷歌是較為特殊的一個。
谷歌雖沒有生產(chǎn)智能手表，但其憑借2007年發(fā)布的Android系統(tǒng)，成為了操作系統(tǒng)領域的王者。LG當時與谷歌合作獲得了極大優(yōu)勢，與谷歌合作意味著該款手表針對Android系統(tǒng)進行了專門優(yōu)化，它可以運行Android 4.3版本，并支持谷歌的語音識別功能，同年銷量就達到了42萬臺。后來，谷歌靠收購Fitbit也入局了智能手表領域。
一時間，市面上幾乎所有廠商都開始布局智能手表領域，三星等似乎掌握先機的智能手機廠商們待不住了。
2013年，三星推出了第一款Gear型智能手表，同年銷量僅為5萬臺。業(yè)內(nèi)人士分析，Gear型手表價格高、功能并無特殊之處、電池續(xù)航短等特點是其銷量失敗的重要原因。2014年，三星卷土重來，發(fā)布了Gear 2和Gear Neo，憑借更加成熟的設計，全年銷量突破120萬臺。
而隨著以三星為代表的手機巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來了。
巨頭的游戲下如何突圍
在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利正盛時期，智能手表也受到了廣泛關注，但與實際出貨量相比，智能手表事實上依然是小眾“玩具”。
公開數(shù)據(jù)顯示，2014年，智能手表全球出貨量460萬臺，同比增長270萬臺，增速達142%。這270萬臺中，三星一家就占了接近一半，Pebble、Fitbit、索尼、聯(lián)想、LG等全球廠商只分到了余下150萬臺的“蛋糕”。
轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2015年，這一年，革新了智能手機體驗的蘋果，將觸角伸到了智能手表領域。
2015年，蘋果的Apple Watch首次發(fā)布，全年出貨量達到900萬臺。同年智能手表全球出貨量為2080萬臺，同比增長1620萬臺，而這1620萬臺中，僅蘋果公司一家手機廠商就占去了55.5%的市場份額。
2016年，全球智能手表出貨2110萬臺，同比增長30萬臺，其中Apple Watch出貨1400萬臺，同比增長500萬臺——蘋果公司不僅搶占了所有增量，還把智能手表廠商原有的市場份額吃掉一大部分，逼迫部分智能手表廠商退出市場。
在Apple Watch推出的第一年，便有報道稱，曾經(jīng)創(chuàng)造Kickstarter最多籌款金額紀錄的Pebble已經(jīng)迅速成為第一個受害者，甚至有陷入財務危機的跡象。而從此后Apple Watch的市場表現(xiàn)來看，第一批吃螃蟹的智能手表創(chuàng)業(yè)公司，確實受到了巨大沖擊。
Apple Watch的巨大成功讓智能手表走進了消費電子市場，可以說，巨頭手機廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。
手機廠商之所以能在智能手表競爭中取勝，關鍵靠的還是手里十幾億部的存量智能手機市場。得益于與手機的順暢連接，智能手表的功能被大大拓展。
在手機廠商的攻勢下，其他智能手表廠商的日子并不好過：2016年，Pebble被Fitbit并購，停止運作，不再生產(chǎn)任何設備與服務；2019年11月2日，谷歌宣布以21億美元的價格收購Fitbit。
而在智能手表市場呈現(xiàn)增長而智能手機出貨量趨于萎縮的趨勢下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機廠商謀求增長的突破口。如今，多數(shù)手機大廠都會在年度旗艦手機發(fā)布會上，同時公布新款的智能手表，且大多都保持了每年一更新的穩(wěn)定節(jié)奏。
在這個浪潮中，國內(nèi)手機廠商是重要參與者。但從目前來看，國內(nèi)手機廠商的智能手表等產(chǎn)品更大的競爭優(yōu)勢在于性價比，在功能和設計上暫未體現(xiàn)出明顯的差異化。
與手機不同，智能手表不是剛需，功能設計更加考驗廠商的創(chuàng)新能力，因此若要復制國內(nèi)智能手機行業(yè)的成功，單打低價牌不是唯一良藥。而單純依賴智能手機的成功是無法實現(xiàn)突破的，三星的經(jīng)歷已經(jīng)做出了最好說明——三星第一款Gear型智能手表僅僅銷售了5萬臺，這與其手機的出貨量顯然不成正比。
GARMIN和Fitbit的相對成功的經(jīng)驗或許可以給國內(nèi)手機廠商以新的啟示，在2020年第一季度智能手表全球出貨量榜單上，GARMIN出貨110萬臺，位列第四，F(xiàn)itbit出貨90萬臺，位列第五。二者合計占有13.5%的市場份額。
在手機巨頭的碾壓下，它們相對成功的原因在于技術護城河與比較低廉的價格。有軍方背景的創(chuàng)始團隊將GARMIN限定于運動健身領域，其為登山、游泳、跑步等各種類型的運動開發(fā)了不同款式的智能手表，已成為運動員、健身愛好者的第一選擇。而Fitbit被谷歌收購后，針對Android系統(tǒng)進行了專門的優(yōu)化，續(xù)航及價格都有優(yōu)勢。
可以看出，要想在智能手表領域分一杯羹，走出固化的設計思路，做創(chuàng)新和差異，打牢技術護城河是根本。
當前，智能手表這條產(chǎn)品線大多基于Android系統(tǒng)研發(fā)，大多數(shù)手表可以兼容不同手機。另外，今年蘋果推出了Apple Watch SE，且提供了家庭模式，用戶即使沒有蘋果手機，也可以使用蘋果手表，這將是改變?nèi)缃裰悄苁直眍I域格局的關鍵一步。國內(nèi)廠商除了以更好的技術和設計應對，別無良法。
另外值得注意的是，安卓廠商在Pad時代敗下陣來的一個重要原因是軟件生態(tài)不完善。而安卓廠商當下還沒有完善手表應用市場，這是亟待補齊的短板，也是實現(xiàn)突破的契機。
如今，蘋果、三星、華為的總出貨量已經(jīng)突破了千萬臺，但和智能手機十幾億部的存量市場相比，還有很大差距。而在5G、芯片等技術革新帶來的IoT浪潮下，智能手表的戰(zhàn)略價值已經(jīng)提升。
在可觀的增量與未來的機遇面前，圍繞智能手表的戰(zhàn)火只會更加濃烈。
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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