核 心 要 點(diǎn)
如涵在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)曾加劇了資本對(duì)MCN的悲觀態(tài)度，但行業(yè)情況隨著李佳琦、薇婭的爆紅而實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
當(dāng)下MCN競(jìng)爭(zhēng)加劇，馬太效應(yīng)凸顯，頭部KOL多平臺(tái)布局，游戲直播領(lǐng)域出現(xiàn)整合。
資本的嗅覺敏銳依舊，幾年前跟風(fēng)搭車文娛概念推高股價(jià)的故事再度上演。一波MCN概念股中，“蹭熱點(diǎn)”占到了絕大多數(shù)。
很難想象，因兩個(gè)頭部主播而逆轉(zhuǎn)一個(gè)行業(yè)的故事，在MCN領(lǐng)域發(fā)生了。一年前，在市場(chǎng)眼中，MCN是一個(gè)并不被待見的投資標(biāo)的，如涵的遭遇是這一境況的典型代表：自2019年4月登陸納斯達(dá)克后，如涵幾乎在每次接受采訪時(shí)都要回答同一個(gè)問題——如何復(fù)制張大奕。因?yàn)樯鲜屑雌瓢l(fā)，與如涵相關(guān)的輿情大多是負(fù)面的，王思聰也曾在朋友圈總結(jié)如涵存在的三大問題，包括高營(yíng)銷費(fèi)用下的持續(xù)虧損、張大奕不可復(fù)制以及無法證明自己可以培養(yǎng)出新KOL。
不只是如涵，彼時(shí)所有孵化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅的MCN在業(yè)界看來都不是什么好生意——對(duì)單一頭部網(wǎng)紅依賴度過高、無法復(fù)制網(wǎng)紅、不能規(guī)?；掷m(xù)盈利都是其無法改變的劣勢(shì)。資本市場(chǎng)的態(tài)度亦是如此，對(duì)投資方而言，難規(guī)?；?、難上市就意味著投資后難以退出、獲得高回報(bào)。但誰都沒想到的是，僅過去半年，這一境況發(fā)生了180度大逆轉(zhuǎn)。2019年下半年，在李子柒、李佳琦、薇婭的帶貨奇跡和超高利潤(rùn)之下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再度“起飛”。此時(shí)，經(jīng)營(yíng)欠佳的鞋業(yè)公司星期六在投資了一家據(jù)說與李子柒相關(guān)的MCN遙望網(wǎng)絡(luò)后，于2019年年底近10個(gè)交易日內(nèi)錄得8個(gè)漲停，區(qū)間漲幅超過130%。在其示范效應(yīng)下，網(wǎng)紅帶貨概念被全面激活，成為了A股市場(chǎng)最強(qiáng)風(fēng)口。在一連串漲停后，資本市場(chǎng)對(duì)于MCN的悲觀態(tài)度也被徹底改變。A股市場(chǎng)的基金經(jīng)理們開始批量進(jìn)場(chǎng)，眾多原有業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的上市公司將MCN視為轉(zhuǎn)型或是續(xù)命的關(guān)鍵。從備受質(zhì)疑到備受追捧，MCN的境遇改變前后甚至不到一年時(shí)間。期間，網(wǎng)紅行業(yè)到底發(fā)生了什么？MCN這個(gè)在國(guó)內(nèi)興起不到四年時(shí)間的新事物，現(xiàn)在又是否真正變成了“好生意”？如涵上市前持續(xù)虧損、上市首日破發(fā)的表現(xiàn)，曾在2019年上半年加劇了資本的悲觀態(tài)度，但情況隨著李佳琦、薇婭的爆紅而實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。2018年雙十一，薇婭兩小時(shí)引導(dǎo)銷售額2.67億，一天內(nèi)銷售額達(dá)3.3億；“口紅一哥”李佳琦在15分鐘里賣出15000支口紅，每次直播超過200萬人觀看，2019年雙十一銷售額破10億。電商直播的成熟和發(fā)展意味著，MCN有了更直接、更穩(wěn)定的變現(xiàn)路徑。此時(shí)的網(wǎng)紅，早已不是僅依靠短視頻夾帶廣告來賺錢的“意見領(lǐng)袖”，而是按秒入賬的“賺錢機(jī)器”——要知道，北京銷售額第一的商場(chǎng)SKP日均銷售額也不過3200萬。
從圖文、短視頻、秀場(chǎng)直播跳入電商直播領(lǐng)域的網(wǎng)紅們找到了新出路，網(wǎng)紅背后的MCN似乎也找到了加速流量變現(xiàn)的方法。2019年底網(wǎng)紅概念被全面激活，眾多類似于星期六這樣和網(wǎng)紅扯上關(guān)系的上市公司股價(jià)連續(xù)多日飆升，甚至因?yàn)槔罴宴谥辈ラg售賣了上市公司金字火腿的產(chǎn)品，導(dǎo)致金字火腿次日直接漲停。資本的嗅覺始終是敏銳的，幾年前跟風(fēng)搭車文娛概念推高股價(jià)的故事再度上演。今年年初，一家主營(yíng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)紅毫無關(guān)聯(lián)的上市公司三五互聯(lián)發(fā)布公告，宣布欲收購(gòu)擁有700多個(gè)網(wǎng)紅IP和5億粉絲的MCN上海婉銳。計(jì)劃披露后，三五互聯(lián)連續(xù)8天漲停，2月11日披露預(yù)案后2月12日再度漲停。三五互聯(lián)此舉開啟了A股上市公司收購(gòu)MCN的先河，可以說是一樁定下市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)桿式”買賣。但交易過程中的諸多細(xì)節(jié)卻增添了幾分“狗血”。首先，三五互聯(lián)本就是一家有“黑料”的公司：創(chuàng)始人龔少暉曾一度身兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)四個(gè)職位而被監(jiān)管層問訊；
2013年三五互聯(lián)稱將收購(gòu)中金在線，卻在之后被指“大股東高價(jià)減持”；
從2018年起，三五互聯(lián)大幅虧損，2019年業(yè)績(jī)預(yù)告凈虧損2.598億至2.59億元，如果2020年繼續(xù)虧損，公司將被暫停上市。
三五互聯(lián)創(chuàng)始人龔少暉
此次收購(gòu)上海婉銳，是龔少暉僅通過幾個(gè)電話就決定的事，導(dǎo)致對(duì)交易籌劃及決策流程存有異議的董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)晚就遞交了辭呈。在實(shí)控人的堅(jiān)持下，三五互聯(lián)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁建生一人拍板決策簽下了《重大資產(chǎn)重組意向協(xié)議》，整個(gè)決策未經(jīng)董事會(huì)審議，且繞開了三位獨(dú)董。這一連串的“神操作”，也讓三五互聯(lián)在發(fā)布公告后立即收到了深交所的關(guān)注函，在函中被質(zhì)問“是否主動(dòng)蹭熱點(diǎn)概念炒作股價(jià)“。讓龔少暉幾個(gè)電話就拍板收購(gòu)的上海婉銳，背景也不簡(jiǎn)單。據(jù)預(yù)案披露，上海婉銳的全體股東包括：星夢(mèng)工廠、 萍鄉(xiāng)網(wǎng)信、廣州信德、北京微夢(mèng)、協(xié)贏伙伴、廣遠(yuǎn)眾合和姜韜。其中萍鄉(xiāng)網(wǎng)信的出資人**現(xiàn)了聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐持股80%的天津盈迅科技有限公司。而北京微夢(mèng)所代表的北京微夢(mèng)創(chuàng)科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司是新浪微博的投資載體，法人是新浪副總裁劉運(yùn)利。公開資料顯示，2019年該公司曾獲得來自微博的數(shù)千萬元A+輪融資。
雖然有新浪微博與陳歐這樣的“明星級(jí)”后盾，上海婉銳旗下網(wǎng)紅卻是以腰部為主，且80%為自孵化，雖聲稱擁有超5億的粉絲數(shù)量，但隨后就被確定是“存在重復(fù)計(jì)算”。另外，撥開網(wǎng)紅的外衣，上海婉銳更像是一家營(yíng)銷公司，其旗下?lián)碛写笈⒉I(yíng)銷大號(hào)，賬號(hào)內(nèi)容為大量廣告，并沒有可以真正稱之為具備粉絲粘性的“內(nèi)容”。想要搭上“網(wǎng)紅”這趟快車的，不僅僅是星期六、三五互聯(lián)這兩家公司，營(yíng)銷、影視傳媒、電商甚至日化等領(lǐng)域的多家公司，紛紛以投資參股、合作等方式開始布局網(wǎng)紅業(yè)務(wù)。
一波MCN概念股，其實(shí)來“蹭熱點(diǎn)”的占到了絕大多數(shù)。蹭熱點(diǎn)現(xiàn)象背后有共同原因。此前二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)持續(xù)低迷，有不少業(yè)績(jī)下滑的公司和三五互聯(lián)一樣連年虧損即將退市，好不容易等到了MCN這個(gè)風(fēng)口，自然是會(huì)拼命抓住救命稻草，將希望寄托于MCN三年的利潤(rùn)對(duì)賭上。例如曾與周星馳深度綁定、儲(chǔ)備《美人魚》《西游降魔篇》等知名IP的影視公司新文化，在2019年遭遇現(xiàn)金流告急、影視業(yè)務(wù)停擺的困境，于是便在今年1月與李佳琦所在的美腕網(wǎng)絡(luò)科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，意圖走上網(wǎng)紅營(yíng)銷之路。
與此同時(shí)，“蹭熱點(diǎn)”并購(gòu)MCN的另一目的還有為抬升股價(jià)，以讓股東獲得一波套現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能。例如星期六的董事、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司董事等多位高管均在2019年年底以集中競(jìng)價(jià)方式減持公司股份，引力傳媒的多位高管也是在股價(jià)連續(xù)漲停后以集中競(jìng)價(jià)或大宗交易的方式減持套現(xiàn)。而據(jù)媒體報(bào)道，炒作股價(jià)再減持早就是在網(wǎng)紅概念股之列的多家公司“慣用伎倆”。但資本的狂歡并未真正改變MCN這門生意本身存在的模式缺陷。MCN（全稱Multi-Channel Network）最初從Youtube上衍生而出，指通過將一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)紅人聚集起來，通過規(guī)范化、持續(xù)性輸出內(nèi)容進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的一種行業(yè)模式。通俗來講，MCN所扮演的角色就是內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容平臺(tái)之間的中介。伴隨國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，MCN很快漂洋過海落地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并飛速壯大：2013年，因?yàn)槲⒉?、微信等社交媒體對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)，MCN在國(guó)內(nèi)開始出現(xiàn)；
2015、2016年，移動(dòng)直播站上風(fēng)口，同時(shí)短視頻開始興起，經(jīng)歷了萌芽探索期后的MCN迎來集中爆發(fā)期；
2017年起，短視頻行業(yè)高速發(fā)展，為搭建內(nèi)容生態(tài)，各平臺(tái)以流量和資金扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，MCN數(shù)量進(jìn)一步激增。據(jù)克勞銳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2018年時(shí)MCN數(shù)量已超5000家，90%以上的頭部紅人被MCN收入囊中，產(chǎn)出內(nèi)容占據(jù)主流平臺(tái)60%以上的流量。
來源：國(guó)泰君安證券研報(bào)
隨著內(nèi)容平臺(tái)逐漸多元化，MCN根據(jù)不同平臺(tái)內(nèi)容類型，分為短視頻MCN、電商MCN以及直播MCN等不同類別。也正是因?yàn)槠脚_(tái)的多元，國(guó)內(nèi)MCN的商業(yè)變現(xiàn)方式更加多樣，面向B端時(shí)有廣告營(yíng)銷、IP授權(quán)、流量分成、商業(yè)合作等方式，面向C端時(shí)有直播打賞、內(nèi)容電商、知識(shí)付費(fèi)、衍生品銷售等等。而隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條逐步趨于完善，MCN已經(jīng)從爆發(fā)期過渡至行業(yè)整體更理性的進(jìn)化期，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位更加清晰。但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，MCN存在的問題開始凸顯。從內(nèi)部來看，MCN的問題主要出現(xiàn)在內(nèi)容源頭即網(wǎng)絡(luò)紅人的身上。MCN與網(wǎng)絡(luò)紅人的合作方式通常包括自己孵化和簽約成熟KOL兩種。其中簽約成熟KOL的最大弊端是MCN的管控力難以達(dá)到預(yù)期，這一問題與早期直播平臺(tái)爭(zhēng)搶頭部主播的情況類似，即有議價(jià)能力的KOL會(huì)為了更高的分成跳向其他MCN。如果MCN僅依賴于頭部的一兩位紅人，紅人一旦出走對(duì)MCN來說就是“滅頂之災(zāi)”。于是，為顯示自身具備可持續(xù)性、可規(guī)?；哪芰?，MCN往往更強(qiáng)調(diào)粘性更強(qiáng)的自孵化模式。但事實(shí)上，自孵化是個(gè)從0到1再到100的過程，全程需要的專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐，這意味著在能夠進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)前，MCN就需要付出相當(dāng)高昂的人力和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，紅人并非可完美復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，付出高成本打造能否走紅難以預(yù)估，人效比不高，但試錯(cuò)成本極高。除了創(chuàng)作者的不確定性，MCN同樣要面對(duì)內(nèi)容的不確定性。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，平臺(tái)、用戶對(duì)于內(nèi)容質(zhì)量的要求會(huì)逐步提升，這就會(huì)對(duì)創(chuàng)作者的創(chuàng)作能力提出更高要求。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者劇增也帶來了較嚴(yán)重的內(nèi)容同質(zhì)化問題，這導(dǎo)致KOL的流量?jī)r(jià)值逐漸下降。種種原因下，MCN一度在資本面前失寵了。不過，伴隨行業(yè)發(fā)展，MCN自身也在進(jìn)化。盡管MCN存在模式上的種種缺陷，但并不妨礙人們?nèi)雰?nèi)淘金。從整個(gè)行業(yè)來看，MCN競(jìng)爭(zhēng)激烈程度逐年加劇已是眾所周知的事實(shí)。據(jù)國(guó)盛證券發(fā)布的研報(bào)數(shù)據(jù)，截至2019年，MCN數(shù)量累計(jì)已達(dá)到 6500 家以上，而據(jù)艾瑞預(yù)測(cè)，2020 年中國(guó)MCN市場(chǎng)規(guī)模為115.7億元，2015-2020年的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到70.63%。來源：國(guó)盛證券研報(bào)
競(jìng)爭(zhēng)加劇必定導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰加速，強(qiáng)依賴少量頭部KOL、變現(xiàn)渠道單一的MCN都將會(huì)被淘汰出局，而頭部MCN因?yàn)樵诰W(wǎng)紅資源、分發(fā)渠道以及變現(xiàn)模式方面都更具優(yōu)勢(shì)，在一定規(guī)模效應(yīng)下將會(huì)占據(jù)更大市場(chǎng)份額。強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者出局，行業(yè)里馬太效應(yīng)已經(jīng)逐漸凸顯。據(jù)克勞銳的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2018年超過三成的MCN營(yíng)收在5000萬元以上，且頭部的營(yíng)收達(dá)到億級(jí)的占比逐年提升，頭部MCN占據(jù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到70%以上。來源：國(guó)泰君安證券研報(bào)
與此同時(shí)，MCN行列里的頭部玩家在持續(xù)迭代。隨著行業(yè)發(fā)展，垂直內(nèi)容領(lǐng)域平臺(tái)數(shù)量變多，考慮到要最大限度擴(kuò)大紅人矩陣的影響力，MCN開始布局多個(gè)平臺(tái)，讓網(wǎng)紅在適合自身風(fēng)格特點(diǎn)的多個(gè)平臺(tái)同時(shí)上傳作品，以吸引不同使用習(xí)慣的粉絲。由于內(nèi)容形式更加泛化，MCN更偏向以“是靠賣貨還是靠廣告”為標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分。在電商這一類型中，以張大奕為代表IP的如涵、簽約李佳琦的美One、簽約薇婭的謙尋以及李子柒背后的微念都屬于其中的頭部MCN；在內(nèi)容營(yíng)銷類型中，Papi醬的Papitube以及打造出“辦公室小野”、“代古拉K”的洋蔥視頻也是頭部主力。
能否成為頭部MCN，時(shí)機(jī)和選擇非常重要。成為頭部MCN的大體分為兩類，一類是因?yàn)檫M(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較早，匯集了大批早期網(wǎng)紅并持續(xù)保持住了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，另一類是更垂直化，并能夠孵化出垂直領(lǐng)域的頭部網(wǎng)紅。整體來看，頭部MCN必定是綁定了頭部知名網(wǎng)紅。但現(xiàn)在，在頭部網(wǎng)紅營(yíng)收能力可以保證的前提下，頭部MCN也在逐步拓展腰部網(wǎng)紅的體量。拓展腰部網(wǎng)紅的最關(guān)鍵目的不是為了進(jìn)階為頭部，因?yàn)橹灰軌虮ＷC規(guī)模性和專業(yè)性，腰部網(wǎng)紅就能夠在垂直細(xì)分領(lǐng)域獲取穩(wěn)定流量，例如在強(qiáng)調(diào)“私域流量”的快手上，并非只有頭部網(wǎng)紅才能賣貨。同時(shí)在電商直播走紅的當(dāng)下，賣貨靠的不只是網(wǎng)紅個(gè)人號(hào)召力，更多是看商品是否便宜，而這背后其實(shí)考驗(yàn)的是公司的運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈布局能力。除了多平臺(tái)布局、培養(yǎng)腰部力量外，頭部MCN也已進(jìn)入整合階段。3月13日，游戲直播領(lǐng)域MCN小象互娛和大鵝文化正式宣告合并。這兩家MCN同屬于游戲直播領(lǐng)域的第一梯隊(duì)，創(chuàng)始人都曾在YY任職，其背后都有騰訊興趣內(nèi)容基金的投資。
據(jù)公開資料顯示，小象互娛旗下簽約主播數(shù)量為5000余名，其中游戲主播為2000余名，頭部知名主播有PDD、韋神、大司馬等；大鵝文化旗下主播達(dá)6000余名，1000萬粉絲以上達(dá)人超過20名，頭部主播有韓跑跑、安格、SKY等。相比電商型和泛內(nèi)容營(yíng)銷型MCN，游戲直播領(lǐng)域的MCN變現(xiàn)方式更窄，大部分仍要依賴直播打賞，且目前游戲直播風(fēng)口已過。因此想要突破局限，合并是極好的選擇。兩個(gè)頭部玩家在合并后，可以在游戲直播這一領(lǐng)域快速占據(jù)核心地位，為做大規(guī)模、提升盈利能力乃至上市做好準(zhǔn)備。當(dāng)MCN自身在進(jìn)化迭代時(shí)，瞄準(zhǔn)風(fēng)向的資本也**，涌入這個(gè)翻紅的風(fēng)口。但在逐步成熟的行業(yè)內(nèi)，將KOL聚合起來的MCN在紅利期結(jié)束后，能否持續(xù)做成一筆“好生意”依然未知。與炒作概念可以獲取的潛在收益相比，是否能做成一門“好生意”的疑問顯得太微不足道了。在新一波MCN熱潮中，聰明人已經(jīng)跑步進(jìn)場(chǎng)收割紅利。只是在熱點(diǎn)刺激下倉促成形的MCN，其后續(xù)發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性很難保證。值得注意的是，雖然蹭熱點(diǎn)一時(shí)爽，但風(fēng)險(xiǎn)依然存在：以投機(jī)為目的而并購(gòu)和投資MCN的上市公司，為自己埋下的是大額商譽(yù)減值的隱患。
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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